John Jantsch (00:00) : Cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par Nudge, hébergé par Phil Agnew, et il vous est présenté par le HubSpot Podcast Network, la destination audio pour les professionnels.Vous avez déjà remarqué à quel point les plus petits changements peuvent avoir le plus grand impact sur Nudge, vous avez appris des preuves simples, des astuces pour vous aider à vous débarrasser des habitudes des chauves-souris, à obtenir une augmentation et à développer votre entreprise. Dans un épisode récent, Phil a testé mille dollars sur certains principes de marketing, certains fonctionnent, d'autres non. Euh, l'invitée Nancy Har Hut, qui a également été invitée à l'émission. Et Phil a mis ces principes à l'épreuve dans une série d'expériences réelles. Vous apprendrez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Écoutez Nudge partout où vous obtenez vos podcasts.

(00:52): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du Duct Tape Marketing Podcast.C'est John Jantsch. Mon invitée aujourd'hui est Kate Volman. Elle est la PDG de Floyd Coaching. Avec plus de 20 ans d'expérience dans le développement et la direction de programmes qui changent la vie des entrepreneurs et des dirigeants, elle a la passion d'aider les gens à grandir. Et aujourd'hui, nous allons parler de son nouveau livre Do What You Love: A Guide to Living Your Creative Life Without Leaving Your Job. Alors Kate, bienvenue dans l'émission.

Kate Volman (01:22): Merci beaucoup de m'avoir invité, John.Un tel plaisir d'être ici.

John Jantsch (01:26) : Je veux donc commencer par ce que je considère comme un peu une torsion.Je pense que le mantra Do What You Love existe depuis un certain temps, mais cette idée de l sans quitter votre travail, vous savez, je pense que la plupart des livres sont comme, non, allez-y. Comme , vous savez, vous pouvez le faire. Et donc, alors parlez-moi un peu de la raison pour laquelle vous avez intégré cette mise en garde, si vous voulez, dans ce livre.

Kate Volman (01:48): Ouais, donc c'est tellement drôle que c'est ta première question parce que j'ai passé tellement de temps à penser à ce livre et en quoi est-il différent de tous ces autres livres qui disent essentiellement, sortez et vivez vos rêves et fais ton truc . Et ce que j'ai découvert au cours des nombreuses années que j'ai eues en coachant tant de personnes, et évidemment dans le travail que je fais chez Floyd Coaching, tant de clients que nous avons, ils ont un temps plein rôle. Et quand nous les accompagnons, je découvre ce que nous obtenons, ce qui est découvert, c'est qu'ils sont insatisfaits pour un certain nombre de raisons différentes. Ils pensent que c'est du travail. Ils pensent qu'ils ont besoin de changer toute leur vie et de faire quelque chose de complètement différent. Quand vraiment quand nous creusons profondément, c'est comme s'ils avaient renoncé à jouer de la guitare, ils avaient l'habitude de chanter, ils adoraient danser, ils voulaient créer des vidéos, peut-être qu'ils voulaient créer un blog ou une activité parallèle, et ils se sentaient comme s'ils , C'est tout ou rien. Eux, ils doivent soit quitter leur travail et s'en sortir, soit rester là-bas et être misérables. Non, vous pouvez vivre votre vie créative et poursuivre vos passions créatives et rester dans un rôle si vous le souhaitez.

John Jantsch (02:56): Vous savez, c'est intéressant, j'ai pu voir beaucoup, j'ai pu voir un, des employeurs, je pense que cet état d'esprit change, mais certainement beaucoup d'employeurs qui diraient, non, je veux, vous sais, je veux, je veux que vous soyez tous dedans, vous savez, à votre travail, c'est comme ça, c'est votre, vous savez, tout, votre croissance, toutes vos lectures supplémentaires, tout devrait être , vous savez, concentré ici. Et vous pourriez plaider en faveur de dire, je, je suppose que si quelqu'un, vous savez, pour beaucoup d'emplois, j'ai des factures à payer et moi, vous savez, j'essaie, vous savez, d'élever mes enfants et les envoyer au collège. Donc, avoir réellement cet exutoire créatif à certains égards, je dirais aux employeurs, pourrait en fait faire un meilleur employé s'ils l'encourageaient réellement. Absolument.

Kate Volman (03:34) : C'est vrai.Oh mon Dieu. Ouais. Je veux dire, c'est tellement ce dont je parle dans le livre, c'est quand nous, si nous sommes, si c'est tout ce sur quoi nous nous concentrons, nous sommes occupés, ouais. Et nous avons parfois les meilleures idées lorsque nous sommes dans le jardin ou que nous nous promenons. Il y a tellement de données et de recherches qui montrent que nous devons parfois sortir de notre environnement de travail. Et ce sont ces choses qui vous apportent tant de joie. Et ce qui est si beau, c'est que lorsque vous commencez à poursuivre votre créativité et certains de ces projets passionnés, vous devenez tous plus engagés. Vous devenez plus engagé dans votre vie personnelle, qui à son tour vous devenez plus engagé dans votre vie professionnelle. Ainsi, non seulement vous devenez automatiquement un meilleur membre de l'équipe, mais vous devenez un meilleur parent et conjoint, un autre ami important, un collègue, un coéquipier, toutes ces choses simplement parce que vous tirez tellement d'énergie de ces activités créatives. Et c'est juste une belle chose à regarder. Je veux dire, Matthew Kelly a écrit le Dream Manager, et c'est le concept de base du livre. Votre organisation ne peut être la meilleure version d'elle-même que dans la mesure où vos employés deviennent de meilleures versions d'eux-mêmes. Et lorsque nous encourageons les membres de notre équipe à explorer leurs passions créatives, tout cela va être infusé dans les autres domaines de leur vie, y compris leur entreprise. Ouais.

John Jantsch (04:48) : Et je pense que parfois le développement personnel manque dans beaucoup, vous savez, certainement dans les descriptions de poste, mais en fait dans beaucoup de lieux de travail.Vous savez, l'une des choses que je trouve géniales dans le fait d'être un entrepreneur, de posséder sa propre entreprise, je pense que c'est probablement le plus grand programme de développement personnel jamais créé . Je veux dire, parce que tu dois évoluer en tant que personne ou tu vas mourir, tu sais, en tant qu'entrepreneur. Et ce n'est pas nécessairement vrai. Vous savez, quand voici votre chèque de paie, vous savez, présentez-vous de neuf à cinq. Donc, je pense que beaucoup de gens qui sont en carrière, vous savez, leur développement personnel en souffre parfois à moins qu'ils ne soient dans un lieu de travail avec une culture qui le développe vraiment.

Kate Volman (05:22): Oui, je pense que c'est important en tant que leaders, je veux dire, en tant que leaders, notre rôle numéro un est d'aider nos gens à grandir.Et comment faites-vous cela? Bien sûr, vous voulez qu'ils s'améliorent dans leur rôle, et vous voulez fournir ce type de développement et de formation afin qu'ils s'améliorent dans le rôle qu'ils occupent et les tâches qu'ils doivent accomplir, mais aussi les encourager à explorez ces autres passions, ces autres choses qui les éclairent vraiment et apportent vraiment de la joie dans leur vie. Ouais.

John Jantsch (05:45): Nous, je ne voulais pas, je n'allais pas passer autant de temps là-dessus, mais je pense que c'est une conversation fascinante.Je veux dire, pensez-vous qu'en fait, en tant que leader d'une équipe ou d'une organisation que vous devriez vraiment essayer d'aimer, découvrez quelles sont ces passions et, vous savez, y a-t-il un moyen que nous puissions réellement participer à vous, vous savoir, réaliser certains de ceux-ci, je veux dire, est-ce franchir la ligne ou est-ce quelque chose qui, selon vous, serait une relation d'affaires saine, vous savez?

Kate Volman (06:08): Oh mon Dieu, absolument.Oh oui. Ce sont des conversations qu'il faut avoir tout le temps. Donc, une des choses que je trouve si belles, alors je dirige, euh, Floyd Coaching, qui a été fondé par Matthew Kelly, qui a encore écrit le Dream Manager. Et en cela, en cela toute l'idée de demander aux membres de votre équipe quels sont leurs rêves, n'est-ce pas ? Droite. Comme, quels sont les rêves que vous avez pour votre vie? Et vous commencez à les voir devenir plus engagés. Et puis ce qui est génial, c'est qu'en tant que leader, quand on sait quels sont leurs rêves, on apprend à les connaître un peu plus. Vous apprenez à connaître leur état d'esprit et vous les encouragez à poursuivre ces rêves. Et quand ils font ça, pensez à la relation que vous construisez avec cette personne, n'est-ce pas ? Oh, John se soucie de moi en tant qu'être humain, pas seulement que j'arrive au travail et que je fasse ce travail.

(06:50) : Et dans le livre, il partage les 12 domaines des rêves.Nous avons des rêves dans tous les domaines, professionnel, physique, matériel physique, caractère psychologique, et nous avons des rêves créatifs, et nous les perdons de vue. C'est plutôt facile en affaires, non ? Nous avons des rêves professionnels, nous voulons être promus et nous avons des rêves financiers, et nous les connaissons tous. Et donc ce sont ceux que nous pensons à nos rêves matériels. Ce sont ceux qui sont en quelque sorte dans notre visage tout le temps. Mais quand nous pensons à ces autres domaines, comme nos rêves de caractère, vos rêves d'héritage, vos rêves créatifs et le créatif, je dois dire que la plupart de nos clients ont tellement de mal à mettre les, ceux, remplir cette boîte , parce que nous avons cessé de penser que nous pouvons être créatifs. Et je crois que nous sommes tous des artistes, comme vous êtes l'artiste de votre vie. Et donc, oui, en tant que leader, nous devons savoir ce qui intéresse nos employés. Lorsque nous savons ce qui intéresse nos employés, nous pouvons mieux les guider. On peut mieux les coacher. Nous savons ce qui les motive, nous savons ce qui les motive, ce qui les motive, et nous pouvons établir de meilleures relations non seulement avec cette personne, mais au sein de toute l'équipe.

John Jantsch (07:53): Ouais.Je, je soupçonne qu'une partie de ce qui retient les gens est la définition très étroite de la créativité. Ça veut dire que je dois avoir un pinceau dans la main, tu sais ? Oui. Ou je ne suis pas, vous savez, en train de créer de l'art. Je veux dire, je pense que la plupart des gens, s'ils réfléchissent vraiment à ce à quoi ressemble leur journée, ils prennent des décisions de manière créative tout au long de la journée. , vous savez, et je pense que cela élargit cela, vous savez, je pense que cela aide les gens. Le livre est essentiellement décrit ou mis en place autour de sept mythes que vous devez entendre de temps en temps lorsque vous encouragez les gens pour, vous savez, suivre ce rêve. Et donc disons juste en quelque sorte, nous n'avons pas à les couvrir tous, peut-être verrons-nous jusqu'où nous irons, mais évidemment par le livre, vous obtenez l'affichage complet du mythe. Mais disons juste, je vais juste en quelque sorte le mettre en place et vous parlez en quelque sorte de la façon dont cela se manifeste chez certaines des personnes avec lesquelles vous travaillez. Donc le premier est que les gens se sentent juste comme, j'ai un travail, j'ai, vous savez, c'est fou. Ce n'est pas possible . Alors, vous savez, comment détruisez-vous ce mythe ?

Kate Volman (08:46): Ouais, je veux dire, le mythe numéro un n'est pas possible.Je veux dire, nous réfléchissons, nous traversons la vie, et surtout à mesure que nous vieillissons et que les choses deviennent un peu plus difficiles, nous avons des choses qui se jettent dans notre direction, n'est-ce pas ? Nous, c'était une vie plus insouciante, et maintenant nous avons des enfants et des factures et toutes les choses que nous devons faire. Et donc nous avons en fait cet état d'esprit parfois que ce n'est pas possible. Comme, ce n'est pas possible pour moi de gagner de l'argent et d'aller travailler et d'avoir un travail et de faire ces choses et aussi de poursuivre ma créativité. Comme, c'est juste, ce n'est pas possible. Si nous ne croyons pas que c'est possible, alors nous ne serons pas encouragés à prendre des mesures pour que cela se produise.

John Jantsch (09:22): D'accord.Numéro deux, je vais débattre un peu. Tu n'es pas assez bon, , ton rêve. Mon rêve est d'être lanceur gaucher dans les ligues majeures. Et tout d'abord, je ne suis pas gaucher. Et deuxièmement, vous savez, ma balle rapide est très frappable, donc je ne sais pas. Mais encore une fois, je vais jouer celui-là. Tu n'es pas assez bon,

Kate Volman (09:41): , d'accord? Donc tu n'es pas assez bon. Maintenant, c'est dans le sens de poursuivre vos passions, n'est-ce pas ? Alors peut-être que vous n'êtes pas assez bon pour devenir le joueur NBA que vous voulez devenir, mais vous êtes assez bon pour jouer au basket pour sortir avec vos amis, pour sortir, pour entrer dans la ligue, pour, vous savez, à, et que si vous aimez vraiment quelque chose, vous le faites pour le plaisir, vous le faites pour le plaisir, n'est-ce pas ? Ouais. Donc, pour que ce mythe soit vraiment là, je vois tellement de gens s'empêcher de commencer le podcast ou d'écrire le livre parce qu'ils pensent, oh, mes idées n'ont pas d'importance, je ne suis pas encore assez bon, ils attendent la droite, ils attendent le moment où ils se sentent comme, oui, je suis là, j'ai tout en place, et je suis assez. Quand vraiment vous êtes assez exactement comme vous êtes en ce moment, et quelles que soient ces activités créatives qui vous intéressent, hé, allez-y. Vous n'allez pas être comme, vous n'allez pas avoir un podcast John Jan où il est, vous savez, il en a fait tellement et il l'est, et il est à un niveau très différent. Mais vous êtes assez bon pour lancer votre propre podcast dès maintenant.

John Jantsch (10:45): Ouais, je veux dire, il y a beaucoup d'enseignements, principalement des enseignements orientaux, sur la valeur qu'il y a à être un débutant dans quelque chose et, vous savez, à expérimenter le fait que vous êtes pas bon à quelque chose, c'est parce que vous finirez par y arriver.Parce que vous savez, toute cette discussion sur le fait de faire ce que vous aimez et l'argent suivra, vous savez, tout ça. Je pense qu'il y a un peu d'informations trompeuses dans le sens où parfois il doit y avoir une demande pour ce que vous aimez et là, vous savez, des choses comme ça. Mais je pense aussi que quand les gens deviennent bons dans des trucs, comme, il y a des choses que je n'aimais pas au début que j'aime maintenant, parce que je suis assez bon pour ça. Et, vous savez, si je venais de dire, oh, je ne serai pas écrivain, ou je ne serai pas orateur, vous savez, parce que je ne suis pas doué pour eux, vous, vous savez, ou parce que je ne pense pas vraiment que j'aime ça, vous savez, maintenant, et évidemment ceux-ci ont été, vous savez, d'énormes parties de mon entreprise et de ma croissance.

Kate Volman (11:34): Ouais, je veux dire, je, et regardez, le, le, ça fait partie de ce qu'est le mythe, non ?Je veux dire, l'un des, eh bien, le mythe numéro quatre est que vous avez besoin d'une raison. Nous sautons en quelque sorte, nous avons sauté le mythe numéro trois, mais vous avez besoin d'une raison. Et l'une des raisons pour lesquelles j'ai mis celui-ci là-dedans est à cause de ce que vous venez de dire, qui est, oh, faites ce que vous aimez et l'argent suivra. Ce n'est donc pas le sujet du livre, nous ne parlons pas d'en faire votre carrière. Nous parlons de vous. Vous n'avez pas besoin d'une raison pour poursuivre votre créativité. Si vous aimez écrire, j'aime, j'ai commencé à écrire et ou à écrire de la poésie. Je n'ai jamais vraiment été dans la poésie. Est-ce que je veux être poète pour gagner ma vie ? Non, mais on ne sait jamais si je commence à écrire de la poésie maintenant, à quoi ressemblera ma poésie dans 10 ans si je la pratique tous les jours simplement pour le plaisir ?

(12:19) : Maintenant, comment cela fait-il de moi un meilleur leader ?Fait de moi un meilleur leader ? Parce que la poésie est si intéressante. Vous devez trouver des choses fascinantes pour rassembler des idées et faire fonctionner quelque chose. Et c'est ce que vous faites dans les affaires. Cela m'aide aussi dans mon écriture, cela m'a aidé à écrire le livre d'étude de la poésie et à quoi cela ressemblait. Et je voulais que ça ressemble à un très bon livre émouvant et fluide, ce qui représente beaucoup de ce qu'est la poésie. Et c'est pourquoi ce n'est pas une question d'argent. Maintenant, évidemment, si quelqu'un veut lancer un podcast et gagner de l'argent, soyez plus stratégique à ce sujet. Mais nous parlons de deux choses différentes. Ouais. C'est pourquoi j'ai cette mise en garde, sans quitter votre emploi, si vous voulez un jour quitter votre emploi, les mythes de ce livre vous aideront toujours à atteindre cet objectif. Mais vous savez, cela donne vraiment aux gens la permission d'explorer leur créativité un peu plus qu'ils n'en ont l'habitude.

John Jantsch (13:08): Et maintenant, écoutons un mot de notre sponsor.Vous savez, les entreprises sont sous pression en ce moment. Je veux dire, la pression pour obtenir plus de prospects, conclure des affaires plus rapidement, obtenir de meilleures informations pour créer la meilleure expérience pour les clients. Un CRM peut aider, mais pas n'importe quel CRM. Un système facile à configurer, intuitif à utiliser et personnalisable en fonction de votre façon de travailler. Et c'est là qu'HubSpot entre en jeu. HubSpot CRM est facile à utiliser pour tout le monde dès le premier jour et aide les équipes à être plus productives. Faites glisser et déposez votre chemin vers des e-mails et des pages de destination qui attirent l'attention. Configurez l'automatisation du marketing pour donner à chaque contact un traitement gant blanc. De plus, des outils alimentés par l'IA comme Content Assistant signifient moins de temps passé sur des tâches manuelles fastidieuses et plus de temps pour ce qui compte. Vos clients. HubSpot CRM dispose de tous les outils dont vous avez besoin pour épater les prospects et conclure des offres et améliorer les temps de réponse du service client. Commencez dès aujourd'hui gratuitement @hubspot.com.

(14:13) : Hé, propriétaires d'agences de marketing, vous savez, je peux vous apprendre les clés pour doubler votre activité en seulement 90 jours, ou vous serez remboursé.A l'air intéressant. Tout ce que vous avez à faire est d'autoriser notre processus en trois étapes qui vous permettra de rendre vos concurrents non pertinents, de facturer une prime pour vos services et d'évoluer peut-être sans ajouter de frais généraux. Et voici la meilleure partie. Vous pouvez obtenir une licence pour l'ensemble de ce système pour votre agence en participant simplement à une prochaine session intensive de certification d'agence. Regardez, pourquoi créer la roue? Utilisez un ensemble d'outils qui nous a pris plus de 20 ans à créer. Et vous pouvez les avoir aujourd'hui, consultez-les sur dtm.world/certification. C'est la certification DTM world slash.

(14:59) : Eh bien, et je me demande combien de personnes ont commencé comme ça, oh, je ne vais pas être poète, ou je ne vais pas écrire de musique, ou, vous savez, quoi que ce soit.Et puis tout d'un coup, comme trois ans plus tard, ils sont en train de basculer. C'est comme si c'était ce qu'ils avaient décidé de faire. Et maintenant, ils ont en fait, vous savez, au lieu de le reporter parce qu'ils avaient besoin d'une raison, , ils viennent de le faire. Et qui sait? C'est devenu quelque chose dont il n'y avait pas l'intention, mais c'est devenu quelque chose. Nous avons donc sauté le pas. Vous devez avoir la permission. Et je pense que c'est intéressant parce qu'il y a beaucoup de gens dont nous pensons avoir besoin, dont nous avons besoin de la permission. Je veux dire, vous pensez à tous nos rôles et responsabilités dans la vie et beaucoup de, vous savez, à tort ou à raison, nous attribuons probablement le besoin d'autorisation à toutes ces responsabilités que nous avons.

Kate Volman (15:47): Ouais.On a l'impression que c'est presque comme si on voulait être choisi, n'est-ce pas ? Comme si nous voulions que quelqu'un nous contacte et nous dise, Hé, vous devriez commencer un podcast, ou vous devriez poursuivre ce projet créatif. Ou tu devrais essayer de jouer quand non, toi, nous devons nous donner la permission parce que personne d'autre ne le fera pour nous, n'est-ce pas ? Par exemple, nous devons nous donner la permission de commencer à créer. Et puis ce que vous venez de dire, c'est que lorsque vous commencez à vous mettre en avant et lorsque vous commencez à vous donner cette permission, c'est à ce moment-là que d'autres personnes pourraient vous trouver. Ils pourraient vouloir collaborer avec vous, ils pourraient trouver votre contenu et le trouver vraiment intéressant et vouloir faire quelque chose avec vous. Mais quand on attend l'autorisation, on va attendre longtemps. Si nous attendons que quelqu'un nous appelle et nous dise, Hé ici, fais ce que tu n'arrêtes pas de dire que tu veux faire

John Jantsch (16:34): Eh bien.Et malheureusement, vous savez, dans le cadre de la condition humaine, il y a des gens qui ne veulent peut-être pas que nous grandissions de cette façon ou vers C'est vrai. Réussir ainsi. Et donc, vous savez, parfois, vous devez aussi vous en sortir. Il n'y a pas assez de temps. Je veux dire, je suis sûr que l'un devrait probablement être le numéro un, probablement pour vous dire vrai parce que je suis sûr que beaucoup de gens diraient que maintenant beaucoup de ces mêmes personnes remplissent leur vie de perte de temps. Mais, et je suis sûr que cela fait partie de votre démystification, mais que dites-vous aux gens quand ils disent, j'ai ceci et j'ai cela. Je n'ai pas le temps.

Kate Volman (17:04): Ouais, je veux dire, tu as mis le doigt sur la tête.C'est, j'avais l'habitude de diriger cet atelier appelé Action Inspirée et euh, c'était un groupe, c'était un groupe de génie, c'était spécifiquement pour les femmes, huit à 10 femmes. Et celui-ci était tellement amusant parce que nous, cette section, nous, nous riions toujours bien parce qu'on faisait quoi ? Je leur ai fait faire cet exercice où ils avaient des pertes de temps et des améliorateurs de temps, n'est-ce pas ? Comme si nous connaissions tous les deux ces différentes choses dans nos vies. Et ces pertes de temps sont les choses qui sont devenues encore plus difficiles à surmonter au fil des ans, à cause des médias sociaux, nous faisons défiler les médias sociaux, nous faisons des achats en ligne pour des choses dont nous n'avons pas besoin. Nous faisons toutes ces choses qui nous font perdre tellement de temps alors que nous devrions vraiment investir notre temps différemment.

(17:47): Et donc je trouve toujours si fascinant la façon dont nous disons tous que nous avons besoin de plus de temps.Pourtant, quand quelque chose est vraiment important pour vous, vous trouvez comment le faire fonctionner. Décidez comment vous allez faire 5 minutes ici, 10 minutes là. Et c'est un autre élément, je pense que souvent les gens disent que les gens, surtout quand ils parlent d'écrire un livre, ils pensent, oh, j'ai besoin de 10 heures par jour, ou de quatre heures ou deux heures par jour. Ouais, non, tu peux littéralement, Hé, si tu as 10 minutes, super. Si vous avez 30 minutes, tant mieux. Et ce qui se passe généralement, c'est que lorsque vous vous donnez ce tout petit bloc de temps pour commencer à écrire ou à poursuivre quelque chose, vous remarquerez que vous y resterez un peu plus longtemps. Ouais. Quand, parce que tu t'en rends compte, oh mon dieu, j'aime vraiment ça. En fait, je suis maintenant ravi de finir d'écrire le livre ou l'article ou quoi que ce soit. Et donc nous devons vraiment identifier quels sont ces pertes de temps et quels sont ces améliorateurs de temps ? Et puis déterminez comment limiter ou vous débarrasser de certains de ces temps perdus parce que nous les faisons tous. Nous avons tous passé un peu trop de temps à faire défiler les réseaux sociaux alors que nous pourrions faire autre chose pour lequel nous nous sentirions beaucoup mieux au bout de quelque temps que ce soit.

John Jantsch (18:54): Eh bien, et je pense, vous savez, il y a un nom pour cette théorie, mais juste ça, vous savez, nous allons remplir l'espace que nous avons et nous allons soit le remplir faire quelque chose que nous aimons ou nous allons le remplir en faisant quelque chose de stupide , Vous savez? Mais vous savez, moi, il y a quelques années, j'ai juste décidé d'arrêter de faire beaucoup de choses le vendredi du point de vue du travail. Et je suis, tout est productif, vous savez, c'est comme, attendez une minute, entier, comme un jour sur cinq, je ne travaille plus ni ne prends vos rendez-vous et j'en fais toujours autant. Ce qui s'est passé? Tu sais, , Je veux dire

Kate Volman (19:22) : Exactement. .

John Jantsch (19:24) : Exactement.Ce doit être parfait. C'est génial parce que je suis un menuisier amateur, et moi, vous savez, j'essaie de construire des meubles et je regarde ce que font les autres et je, vous savez, je dis toujours à ma femme, oh, je n'a pas réussi à bien comprendre cette partie, elle n'est pas parfaite. Et elle est comme, c'est pour ça que tu l'as construit ? Et elle est comme, non, . Mais il y a un peu de ça, non ? C'est comme, je ne peux pas, je ne veux pas être bon .

Kate Volman (19h50) : Je sais.Ouais. Nous ne, nous, je veux dire moi parce qu'un travail médiocre n'est pas le résultat final, n'est-ce pas ? Nous ne voulons pas être médiocres en quoi que ce soit, mais tout le monde doit commencer quelque part et bien. Comme, j'aime pourquoi j'aime quand quelqu'un a quelqu'un en ligne que je suis depuis des années et des années. Je me dis, oh mon Dieu, ils ont accompli tellement de choses. Et nous admirons ces gens, puis nous revenons peut-être à leur premier blog ou leur premier podcast ou vidéo YouTube, vous vous dites, oh, ils n'étaient vraiment pas si géniaux. Droite? Mais après tant de répétitions de le faire. Et donc ça doit être parfait. Nous tous, moi, pour beaucoup d'individus de type A, en particulier très motivés, nous avons ce complexe de perfectionnisme et nous pouvons savoir que la perfection n'existe pas, n'est-ce pas ? Nous pouvons dire cela et avoir cette conversation, mais nous nous efforçons toujours d'y parvenir.

(20:38): Nous sommes comme, non, nous pourrions le rendre parfait.Et c'est un défi pour nous et cela nous empêche de vraiment commencer. Et donc dans le livre, je parle en fait de la boucle de la passion. Nous avons donc cette boucle de passion où nous avons cette idée de cette passion ou poursuite créative que nous avons, puis nous disons, je veux faire ça. Comme moi, je veux vraiment faire ça. Et puis nous faisons ces excuses, n'est-ce pas ? Comme si nous pensions immédiatement que je voulais faire ça. Et puis on trouve des excuses et on ne fait rien. Et l'une de ces excuses est comme, je ne suis pas prêt, j'ai, c'est, je ne suis pas un, il n'y a pas assez de temps. Ce doit être parfait. Toutes ces choses. Et puis ce qui se passe comme une semaine plus tard, un mois plus tard, nous avons à nouveau la même idée. Comme, Ooh, je veux commencer ce podcast, je vais le faire.

(21:21) : Excuses.Et nous sommes coincés dans cette boucle passionnelle, hein ? Quand vraiment comment sortir de la boucle passionnelle. Le moyen le plus simple de sortir de la boucle de la passion est de faire le premier pas. Tout ce que vous avez à faire est de faire un pas, même quand vous avez peur, même quand vous ne pensez pas, vous savez, vous faites le pas suivant vers ce projet de patch. Et ce qui est si génial, c'est que lorsque vous êtes, lorsque vous faites cela, toutes ces choses br lorsque vous traversez cette boucle de passion, vous commencez à découvrir de nouvelles opportunités, de nouvelles passions, de nouvelles relations, de nouvelles compétences, de la confiance, tout de ce truc. Et donc à moins que nous fassions le travail et que nous nous présentions tous les jours, nous n'irons jamais mieux. Nous ne pourrons jamais, je veux dire, nous n'atteindrons jamais la perfection, n'est-ce pas ? Ouais. Mais on ne s'améliorera jamais. Et donc cette idée de, hé, c'est bien d'être médiocre, c'est bien d'avoir, vous savez, mon premier podcast ne sera pas stellaire si vous l'aimez et que vous mettez tout, chaque morceau d'énergie et de passion qui vous avez et vous savez que c'est le meilleur que cela puisse être en ce moment.

(22:21): Ouais, c'est incroyable.Mettez-le dans le monde. Je n'ai jamais rencontré d'auteur qui ait dit mon, je ne changerais jamais rien aux livres que j'ai écrits. Ils m'ont tous dit, quand ton livre est sorti dans le monde, tu le lis et tu te dis, oh, pourquoi ai-je dit ça ? J'aurais dû faire ça. J'aurais pu faire ça. C'est la même chose avec tout notre travail. Ouais.

John Jantsch (22:38): De plus, les commentaires que vous obtenez, vous savez, les gens vous disent en fait comment l'améliorer. enfants. Oui. . Donc, vous savez ce qui se passe, alors que je vous écoute parler de cette boucle, vous savez, il manque une partie de cela, puis le regret commence à tomber. Tu sais, parce que, euh, je me suis dit cent fois que je vais le faire et 99 fois je ne l'ai pas fait. Et alors tu es comme, eh bien, je suis un perdant . Tu sais? C'est comme un cercle vicieux, n'est-ce pas ?

Kate Volman (23:05): Ouais. . Ouais. Et c'est comme, c'est le truc, c'est pourquoi nous devons sortir de cette boucle de passion comme chaque fois que nous avons affaire à ces mythes. C'est juste, ouais. Hé, on doit y aller.

John Jantsch (23:15) : Donc, la frappe inspirante est le septième mythe, et je vais vous laisser le découvrir.

Kate Volman (23:22): D'accord.Donc, ce qui est si drôle dans ce mythe, c'est que j'étais tellement excité d'écrire ce chapitre et c'était probablement le plus difficile à écrire parce que j'étais comme, il y a tellement de choses à propos de cette inspiration qui vont frapper. Parce que je pense que beaucoup d'entre nous, nous avons l'impression que nous allons avoir ce moment épiphanique de, et je parle de muses dans le livre et je me dis, oh, j'adore cette idée de muses et nous pensons qu'elles sont va descendre du ciel et déverser sur nous de la poudre de lutin magique. Et tout d'un coup on va avoir envie d'écrire ou on va avoir envie d'enregistrer quelque chose, ou on va avoir envie de se lever et de jouer de la guitare même si on aime la guitare. Quand vraiment quand nous rentrons du bureau ou d'une longue journée, parfois nous, vous savez, nous pensons que je veux juste veja sur le canapé, n'est-ce pas ?

(24:04) : Mais ce qui est si intéressant, c'est que l'inspiration ne vient pas de nulle part.Ouais. Il frappe lorsque vous commencez réellement à faire la chose. Donc, quand vous commencez à jouer de la guitare ou quand vous commencez à écrire, je connais tellement d'écrivains, donc surtout quand j'ai commencé à écrire le livre, j'ai étudié tellement d'écrivains incroyables comme Anne Lamont et Stephen King, et je lisais et Margaret Atwood et j'étais tellement fasciné par le processus créatif et comment ils parlent d'écriture et comment tant d'écrivains n'aiment pas écrire comme ils disent, j'aime avoir écrit. Et c'est comme si vous deviez vous asseoir et écrire. Donc, quand vous vous asseyez et faites le travail et que vous démarrez ce projet, c'est là que l'inspiration vient. Par exemple, les jours où je n'avais pas envie d'écrire, je me suis donné cet objectif d'écrire au moins 250 mots par jour, n'est-ce pas ?

(24:51): Alors je me suis assis derrière mon ordinateur au moins 250 mots et certains jours c'était 250 et je me disais, j'ai fini.Mais la plupart du temps, c'était 250 mots et je me disais, oh, eh bien maintenant je suis dedans. Maintenant, je suis ravi d'aimer jouer avec ça. Et donc l'inspiration est venue après que j'ai fait le travail, comme après que nous ayons commencé à travailler. Et c'est donc de cela qu'il s'agit dans ce chapitre. Et je partage cette histoire sur Stephen King parce que son livre sur l'écriture, je l'adore. Il parle de la façon dont la muse, il est comme, ouais, il y a une muse. Il est, et il le décrit comme étant un type de sous-sol et lui, et vous devez descendre dans le sous-sol et il est là et il attend en quelque sorte que vous vous montriez, il attend que vous vous présentiez et fassiez le travail. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Hé,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.