Comment tester votre MVP : un guide complet
Publié: 2023-09-21Table des matières
- Qu'est-ce qu'un MVP ?
- Un nouveau regard sur le MVP :
- Quels sont les critères pour tester votre MVP ?
- Pourquoi est-il important de tester votre MVP ?
- Comment tester efficacement votre MVP ?
- Dernières pensées
Lorsqu’il s’agit de lancer un nouveau produit, le voyage commence souvent par une grande vision.
Les entrepreneurs regorgent d’idées et d’ambitions, désireux de créer quelque chose de révolutionnaire.
Néanmoins, il est crucial de commencer petit, de se concentrer sur l'essentiel et de valider votre concept avant de vous lancer à fond. C’est là qu’intervient le produit minimum viable (MVP) .
Dans cet article, nous explorerons ce qu'est un MVP, pourquoi le tester est essentiel et la meilleure stratégie pour y parvenir.
Qu'est-ce qu'un MVP ?
MVP, ou Minimum Viable Product, est un terme souvent entendu dans le monde des startups et du développement de produits.
Mais qu'est-ce que ça veut dire exactement?
À la base, un MVP est la plus petite version du produit que vous envisagez. C'est la représentation épurée et essentielle de votre idée.
Lors du lancement d'un produit, nous avons tendance à penser : « Et si nous ajoutions telle fonctionnalité ou telle autre ? La vérité est que bon nombre de ces extras ne sont pas essentiels à la viabilité.
Exemple
Pour illustrer cela, prenons l'exemple de la création d'écouteurs Bluetooth.
La première étape consiste à prendre des écouteurs ordinaires, à retirer les fils, à ajouter un récepteur Bluetooth et à le connecter à votre iPhone.
La deuxième étape implique une petite boîte dans laquelle vous rangerez les écouteurs.
Et troisième fonctionnalité, la box peut également servir de chargeur.
Cela dit, vous pouvez toujours utiliser les écouteurs sans la boîte.
La question clé est la suivante : comment aligner au mieux votre produit sur votre vision sans le compliquer trop et tout en atteignant rapidement votre objectif ?
Il s'agit de fournir le minimum de fonctionnalités requis, et non un produit à moitié cuit. Le MVP doit être fonctionnel et correspondre à votre vision, même s’il manque de fonctionnalités.
Parlons donc du MVP, qui signifie Minimum Viable Product.
Il existe différentes définitions du MVP, mais il s’agit essentiellement de la plus petite version de votre idée. Il est là pour vous aider à tester l’adéquation de votre produit au marché.
Un nouveau regard sur le MVP :
Dans de nombreuses discussions sur les MVP, vous pourriez rencontrer une image commune. Vous trouverez cette image ou quelque chose comme ça :
Pour clarifier, cette représentation d'un MVP représente souvent une progression progressive d'une version de base vers une version plus avancée, ce qui est logique.
Exemple
Prenons l'exemple de la photo :
Disons que votre vision est de créer une voiture fantastique.
Vous ne commenceriez pas avec juste une roue, car cela ne correspond pas à votre vision.
Mais un skateboard ? C'est un début.
Ensuite, vous ajoutez une poignée, des roues plus grandes, des pédales et éventuellement un moteur. Cela signifie que vous faites évoluer votre produit vers votre vision, mais dès le début, il reste un moyen de mobilité.
Nous émettons cependant quelques réserves sur ce modèle.
Cela implique qu'un MVP implique un saut significatif d'un scooter à une voiture, ce qui n'a tout simplement pas de sens ! Au contraire, cela devrait montrer une progression du scooter vers la moto, qui est un mode de transport différent.
Si le but ultime était de créer une voiture, vous commenceriez par une voiture à pédales, puis passeriez à un kart à pédales, et ainsi de suite.
Le fait est que le MVP ne consiste pas à proposer quelque chose de non fonctionnel ou à changer votre vision tout au long du processus ; il s'agit de fournir le minimum de fonctionnalités requis.
Quels sont les critères pour tester votre MVP ?
Il existe de nombreuses personnes bien connectées dans le monde des startups qui vous diront comment mesurer votre MVP.
À notre humble avis, la meilleure définition est que même si votre MVP doit s'aligner sur votre vision, vous devriez en avoir honte.
Si cela ne vous gêne pas, vous vous lancez trop tard. Supposons que vous ayez déjà une page de politique juridique ou de confidentialité, un design incroyablement beau dans votre MVP, etc. cela signifie que vous avez lancé trop tard.
Exemple
Si vous regardez la version 0 de La Growth Machine, ce n’était qu’un script, et puis elle avait une interface horrible.
Nous avions effectivement honte de ce à quoi cela ressemblait, mais cela correspondait à notre vision : proposer une approche multicanal de la prospection !
Encore une fois, votre MVP doit adhérer à votre vision, mais s'arrêter lorsque votre vision est là, même si tous les détails ne le sont pas.
Pourquoi est-il important de tester votre MVP ?
Maintenant que vous comprenez ce qu'est réellement un MVP, voyons pourquoi il est crucial de le tester.
1. Agilité :
Si vous avez compris quand lancer votre MVP et l’importance de ne pas trop attendre, vous verrez que l’agilité est un facteur non négligeable.
Conseil d'expert
En d’autres termes, si vous avez un an pour travailler sur un projet et que vous passez 9 mois à construire votre MVP puis 3 mois à essayer de trouver des clients, vous ne pourrez tester qu’une seule itération.
Cependant, si vous pouvez préparer votre MVP en seulement 2 à 3 mois et passer encore 2 à 3 mois à le tester, vous pouvez essayer deux itérations dans la même fenêtre de 12 mois.
Cela signifie qu’à la fin de l’année, vos chances de réussite sont désormais doublées.
Votre temps est limité, et si vous voulez trouver une formule gagnante, vous devez agir vite !
Vous devez publier quelque chose qui incarne votre vision le plus rapidement possible.
2. Alignement sur la vision et les intérêts :
Les gens toléreront l’absence de pages légales ou d’un design soigné s’ils adhèrent à votre vision.
En consacrant ces 3 mois à construire cette vision et en découvrant ensuite qu'il n'y a pas d'adéquation produit-marché, vous n'avez perdu que 6 mois.
Mais si vous prenez une année entière pour créer et tester votre MVP, vous avez perdu une année entière.
Vous devez accepter que tous les produits ne sont pas destinés à durer.
Exemple
Avant le lancement de LGM sur deux.io, environ 5 à 6 produits ont été créés, et 5 d'entre eux ont fini à la poubelle.
Un seul produit a été commercialisé, ainsi qu’un deuxième appelé Derrick.
Si le produit ne correspond pas à ce que le client souhaite, il serait peut-être préférable de consacrer votre temps à essayer autre chose.
Ce qui nous amène magnifiquement à notre point suivant :
3. Détermination de l’adéquation produit-marché :
Les notions de MVP et d'adéquation produit/marché sont étroitement liées .
Votre MVP sert d'outil pour évaluer votre adéquation produit/marché , soulignant l'importance d'avoir une vision claire de votre produit final.
Et pourquoi voudriez-vous tester votre adéquation produit/marché ? Eh bien, il s'agit de déterminer si cela existe réellement.
Si ce n'est pas le cas, vous avez deux options : passer à autre chose ou mener des entretiens supplémentaires avec les utilisateurs pour comprendre leurs préférences.
Conseil d'expert
Lors d’un test d’adéquation au marché d’un produit, les trois résultats possibles sont :
- Personne n'est intéressé,
- Une partie est intéressée,
- Tout le monde est intéressé.
Lorsque votre produit trouve un écho auprès de tout le monde, il n'y a pas de débat : vous procédez en toute confiance.
A l'inverse, quand personne n'est intéressé, c'est clair : il faut s'arrêter là et passer à autre chose.
Cependant, dans les cas où vous êtes entre les deux, c'est plus délicat. C'est ici que vous menez des entretiens avec les utilisateurs pour découvrir ce qu'ils ont aimé et ce qu'ils n'ont pas aimé.
Souvent, ces informations sont liées à des fonctionnalités spécifiques de votre MVP. Les utilisateurs peuvent privilégier une fonctionnalité tout en ignorant les autres.
Cette relation étroite entre le MVP et l'adéquation produit/marché met en évidence son rôle essentiel dans le processus d'évaluation.
Comment tester efficacement votre MVP ?
Lorsqu’on parle du MVP (Minimum Viable Product), il est essentiel de comprendre qu’il ne s’agit pas seulement du produit ou du service lui-même.
Tester un MVP englobe à la fois le produit et la stratégie de communication qui l’accompagne.
Exemple
Par exemple, disons que votre MVP est un outil de création de liens.
Si vous vous adressez exclusivement à des personnes impliquées dans le référencement avec cet outil, vous recevrez probablement une réponse plus favorable que si vous essayiez d'atteindre un public plus large avec le même outil.
Trois composants clés à tester
Lorsque vous testez votre MVP, concentrez-vous sur trois composants principaux :
- Public/Persona : déterminez à qui vous vous adressez. Il est crucial d'identifier et de s'adresser distinctement à plusieurs publics pour comprendre lequel résonne le plus avec quelle partie de votre offre.
- Message : Que dites-vous à votre public ? Quelles fonctionnalités les intéressent le plus ?
Exemple
En utilisant l’exemple de l’outil de création de liens, insistez-vous sur le fait que :
- Ils grimperont dans le classement Google
- Ou que votre outil facilitera leurs opérations de création de liens ?
Le message peut varier en fonction du public auquel vous vous adressez. Le premier est destiné aux PDG, le second aux SEO
- Canaux : Où communiquez-vous votre message ? Que ce soit par e-mail, LinkedIn ou un autre canal, le support peut influencer considérablement l'efficacité de votre message.
Mise en œuvre du test
Pour tester efficacement votre MVP, suivez ces étapes :
- Répertoriez les hypothèses : commencez par répertorier les différentes combinaisons d’audience, de message et de canal que vous souhaitez tester.
Exemple
Suivre le même exemple que plus tôt.
Disons que vous disposez de 2 options pour chaque dimension :
- Qui : PDG et responsables SEO.
- Quoi : Améliorez le classement Google et la création de liens plus facilement.
- Où : LinkedIn et e-mail.
2 x 2 x 2 = 8 Tests que vous devez réaliser en réalité :
- Comment les PDG réagissent-ils à la proposition de valeur « Boost Ranking » sur LinkedIn ?
- Comment répondent-ils à la même chose par e-mail ?
- Comment les responsables SEO réagissent-ils à l’argument « La création de liens plus facile » sur LinkedIn ?
- Etc., etc…
- Lancer des campagnes : pour chaque hypothèse, créez une campagne distincte. Vous pouvez utiliser pour cela notre propre La Growth Machine. Jouez avec les personnages, le canal utilisé et les différentes rédactions.
Conseil d'expert
Il ne faut pas forcément tester les 3 dimensions à chaque fois.
Peut-être souhaitez-vous vous concentrer sur une fonctionnalité unique qui, selon vous, fonctionne le mieux. Dans ce cas, vous testez uniquement les différents personnages et la manière dont vous communiquez avec eux.
Vous n’avez donc que 4 séquences différentes à lancer.
- Analyser les résultats : au fur et à mesure que les commentaires arrivent, qualifiez les réponses et/ou suivez les conversions. Cela vous aidera à déterminer quelle combinaison d’audience, de message et de canal est la plus efficace.
Conseil rapide
Si vous utilisez LGM, cela se fait extrêmement facilement. Vous avez simplement :
- Étape 1 : Accédez à l’ onglet Rapports.
- Étape 2 : Épinglez les campagnes pertinentes que vous souhaitez comparer.
- Étape 3 : Assurez-vous que le bouton « Épinglé » est activé.
- Étape 4 : Puisque vous pouvez qualifier des leads sur LGM, comparez simplement la section « Gagné ».
Dernières pensées
Tester un MVP devient une notion assez simple une fois que vous avez une compréhension claire de ce que cela implique.
Ce qu'il est crucial de comprendre, et pourquoi nous insistons sur ce qu'est un MVP et pourquoi vous devez le tester, c'est que lorsque vous effectuez des tests, vous n'évaluez pas uniquement votre produit.
Ce qui est essentiel, c'est qu'il existe trois dimensions qui ont un impact significatif sur votre taux de conversion :
- Qui vous ciblez – Le persona(ae)
- Ce que vous leur dites – Le message
- Où essayez-vous de les atteindre – La chaîne
Ces dimensions doivent être testées de la même manière.
De plus, il est essentiel de ne pas faire d’hypothèses.
Exemple
Par exemple, ce n’est pas parce que vous pensez qu’un outil de création de liens est plus adapté aux responsables SEO que vous devez présumer que c’est le cas. Ou que les responsables SEO seront automatiquement votre personnalité de choix.
Il est tout à fait possible qu'un autre personnage, comme un PDG, se convertisse mieux pour diverses raisons, par exemple s'il est le décideur final.
En effet, il est crucial d’abandonner l’idée selon laquelle on a toujours raison.
Au lieu de cela, dressez une liste complète de tous les tests que vous devez effectuer et abordez-les avec la plus grande objectivité. Soyez aussi humble que possible face aux données et laissez les résultats guider vos décisions.