Gestion des talents : qu'est-ce que c'est, processus et composants clés

Une renaissance de l'équation travail-travailleur-lieu de travail a résulté de l'évolution mondiale de la gestion des talents et des personnes. Comme toutes les autres parties du travail, les méthodes de gestion des talents se sont développées au fil du temps pour s'adapter aux tendances spécifiques aux personnes et ont progressé rapidement ces dernières années. Dans le monde d'aujourd'hui en évolution rapide, la gestion stratégique du personnel est essentielle.

La gestion des talents est un processus continu qui comprend le recrutement et le maintien d'un personnel de haute qualité, l'amélioration de leurs capacités et leur motivation constante à améliorer leurs performances. Son objectif principal est de créer un personnel motivé qui restera avec votre entreprise à long terme. La méthode réelle variera d'une entreprise à l'autre.

Ce blog définira la gestion des talents, quels composants doivent être maintenus et quelle procédure doit être utilisée ?

Qu'est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents est le processus de sélection et de gestion des candidats les plus aptes à travailler pour une entreprise. La méthode évalue les lacunes en matière de talents et les postes vacants, localise et intègre les candidats et améliore leurs capacités. Les impliquer, les garder et les motiver aidera l'entreprise à atteindre ses objectifs à long terme.

Il s'agit du processus délibéré et soigneusement géré d'embaucher les bonnes personnes et de les aider à atteindre leur plus grand potentiel tout en atteignant les objectifs de l'entreprise. Ce programme peut impliquer des conseils officiels et informels, du mentorat, des détachements et des événements de réseautage avec les membres du conseil d'administration.

Ce domaine autrefois simple comprend désormais les capacités organisationnelles, la planification de la main-d'œuvre et de la relève, ainsi que la performance et le développement individuels.

Éléments clés d'une gestion efficace des talents.

Voici quelques éléments essentiels de la gestion des talents, qui expliqueront comment procéder et peuvent donner les meilleurs résultats lorsqu'ils sont utilisés de manière stratégique :

Avoir un objectif en tête

La première chose, et la plus importante, est de savoir ce que l'entreprise veut réaliser, puis d'élaborer un plan pour y parvenir. Une fois que vous savez ce que vous voulez accomplir, vous pouvez donner des postes clés aux employés qui aideront l'entreprise à y arriver.

Obtenir le bon talent

Il est essentiel d'attirer de nouveaux talents, mais il est encore plus important d'attirer les bons talents. Vous devez développer et planifier des moyens d'embaucher des employés possédant les bonnes compétences et l'expérience ainsi qu'un bon ajustement pour les tâches qui leur seront demandées. C'est peut-être la partie la plus importante, donc c'est aussi celle qui demande le plus de travail.

Retenir les talents

Faire venir de nouveaux talents dans l'entreprise est un concept fantastique. Mais qu'en est-il de l'identification des talents actuels et de leur développement ? Ce plan vous permettra de dépenser moins pour l'acquisition de talents et plus pour d'autres tactiques de croissance de l'entreprise !

Évaluation et développement des performances

L'objectif global du processus est d'atteindre un objectif spécifique en utilisant des efforts de collaboration. Pour obtenir les résultats les plus remarquables, vous devez vous assurer que la bonne personne est affectée au bon poste. Chaque employé doit se voir offrir un poste qui lui convient et lui offre de nombreuses opportunités de croissance personnelle.

Motivation

La performance des employés est fortement influencée par la motivation. Le travail d'une organisation ne s'arrête pas à l'emploi de travailleurs. Le travail proprement dit commence après l'entrée du salarié dans l'entreprise.

Lorsqu'un employé croit que son développement est directement lié au développement de l'organisation, il appréciera l'importance de son travail et visera à faire encore mieux à l'avenir. Motiver votre personnel peut les aider à rester motivés et engagés tout au long du processus. De meilleurs résultats sont associés à une plus grande motivation du personnel.

Le processus de gestion des talents

Même si la gestion des talents n'est pas toujours une ligne droite, elle peut être considérée comme un processus qui commence par reconnaître le besoin de talents, passe à la satisfaction de ce besoin, puis développe et améliore les compétences, les traits et l'expertise des deux. nouveaux et anciens employés.

Voyons maintenant le processus de bonne gestion des talents :

Planification

La planification est la première étape de la gestion des talents, comme dans tout autre processus avec un objectif défini. Cela implique d'identifier les lacunes en capital humain, de générer des descriptions de poste pour les tâches essentielles et de créer un plan de main-d'œuvre pour les campagnes de recrutement.

Attirer

Ensuite, décidez si les besoins en talents doivent être satisfaits par des employés déjà dans l'organisation ou par des personnes extérieures. Dans les deux cas, le processus nécessiterait un flux constant de candidats. Les sources extérieures courantes sont les sites d'emploi, les réseaux sociaux et le bouche-à-oreille. Savoir où trouver les bonnes personnes est crucial à l'avance pour assurer un fonctionnement sans faille. Et c'est là que la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur entre en jeu, car c'est elle qui détermine la qualité des candidatures.

Sélection :

De nos jours, les recruteurs peuvent utiliser des logiciels et des solutions basées sur l'IA pour parcourir une large population de CV afin de se concentrer sur les possibilités les plus pertinentes et d'identifier la bonne correspondance. Des examens écrits, des entretiens, des discussions de groupe, des tests psychométriques et une recherche approfondie des informations publiques du candidat aident à construire une image précise.

Développement

De nombreuses entreprises croient maintenant au recrutement pour l'attitude et à la formation pour les compétences. Cela a du sens puisque vous souhaitez privilégier des ensembles de compétences spécifiques ; vous embauchez la personne, pas le CV. Développer les travailleurs pour les aider à grandir avec l'entreprise et les préparer aux compétences requises pour contribuer au succès de l'entreprise crée également la loyauté et améliore l'engagement des employés. Cela commence par une technique d'intégration appropriée pour aider l'employé à s'installer dans le nouveau poste, puis des conseils, un encadrement, un mentorat et des plans de rotation des emplois pour améliorer les compétences, les aptitudes et les compétences.

Retenir

Pour qu'une entreprise réussisse et se pérennise, les talents doivent être efficacement conservés. La plupart des entreprises s'efforcent de retenir leurs meilleurs employés en offrant des possibilités de promotion, en augmentant la participation à des initiatives spéciales et à la prise de décision, et en se reconvertissant dans des professions plus sophistiquées.

Transition

Une gestion efficace du personnel se concentre sur le changement organisationnel collectif et l'évolution via le développement des travailleurs individuels. Cela signifie que chaque employé a le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand.

Les prestations de retraite, les entretiens de départ et une planification efficace de la relève peuvent sembler sans lien à différentes étapes de la carrière. Pourtant, ce sont tous des facteurs de transition qui permettent le cheminement commun.

Conclusion

La gestion des talents comprend la conception délibérée d'itinéraires de carrière pour chaque employé. Nous travaillons tous mieux quand nous savons où nous allons et nos prochaines étapes dans nos métiers.

Avoir un plan de route à suivre améliore la rétention parce que les travailleurs savent ce qu'ils doivent attendre et viser. Ils peuvent alors coopérer efficacement pour l'accomplir.

En utilisant QuestionPro Workforce, vous pouvez en savoir plus sur la façon d'encourager votre personnel à vous fournir des commentaires réguliers et à commencer à faire une différence dans votre entreprise.

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