Démarrage d'entreprise réussi : 19 conseils pour s'assurer qu'il n'échoue pas

Note d'article : Cet article "Démarrage d'entreprise réussi : 19 conseils pour s'assurer qu'il n'échoue pas" a été publié pour la première fois le 15 janvier 2020. Nous avons mis à jour cet article pour la dernière fois le 30 mars 2021 avec de nouvelles informations.

Parlons pour de vrai ici. Démarrer une entreprise n'est pas facile. Les façons de démarrer une entreprise changent. Il ne fait aucun doute que l'entrepreneuriat est notre avenir. Nous aboyons à ce sujet depuis toujours. Parce que les emplois traditionnels ne sont clairement pas à la hauteur.

Nous savons à quel point c'est un problème car nous le voyons se produire juste devant nous. Mais pourtant, la majorité des gens continuent de faire la même chose encore et encore. Alors que nous voyons des gens ordinaires vivre leurs rêves, être payés pour parcourir le monde parce qu'ils ont fait quelque chose de différent.

On comprend d'où vient l'hésitation. Beaucoup de gens pensent : « Oh, je ne veux pas m'endetter pour démarrer une entreprise ». Surtout lorsque 8 nouvelles entreprises en démarrage sur 10 échouent, c'est risqué.

La nouvelle approche de la création d'entreprise

Eh bien, voici la chose. Dans le passé, si vous vouliez démarrer une entreprise, vous deviez investir beaucoup de temps, d'énergie et d'argent pour créer un produit. En plus de cela, vous devez espérer et prier pour qu'il reçoive l'attention attendue.

Mais maintenant, avec Internet, vous pouvez faire votre travail à l'envers, cela signifie que vous pouvez d'abord créer votre marque. Si vous le faites correctement, votre marque commencera à générer des revenus. Ensuite, vous pouvez canaliser ces revenus de marque pour financer la création de produits. De cette façon, lorsque vous êtes prêt à lancer votre produit, vos clients sont déjà alignés pour vous.

Recommandé pour vous : 8 outils intelligents pour résoudre vos problèmes de démarrage d'entreprise.

Les meilleurs conseils pour réussir votre startup

Bienvenue dans la révolution numérique. Dans ce blog, nous allons vous expliquer comment démarrer une entreprise en quelques étapes simples. Une entreprise en démarrage peut devenir la principale source de revenus pour une personne. Quiconque envisage d'ouvrir une startup doit essayer de faire des efforts pour l'améliorer avec le temps. Cependant, vous devez toujours essayer de vous débarrasser des situations qui conduiraient votre startup à planter brutalement. Voici les meilleurs conseils que vous devez suivre lorsque vous êtes dans une entreprise en démarrage pour éviter un crash.

1. Où voulez-vous être ?

La première chose que vous devez déterminer est le secteur ou le créneau auquel vous souhaitez vous adresser. Contrairement à ce que beaucoup de gens pensent, votre créneau peut être n'importe quoi. Pour vérifier cela, vous devez oublier ce que la majorité des gens pensent. C'est là que réside la mentalité minoritaire.

Voici la chose. Vous pouvez avoir le produit le meilleur et le plus utile au monde. Mais si personne ne le sait, vous échouerez.

2. Soyez toujours optimiste

L'optimisme est une nécessité primordiale pour chaque personne dans l'entreprise. Vous pouvez lancer une entreprise en démarrage à n'importe quel rythme si vous avez un esprit optimiste. Dans de nombreux cas, vous pourriez être confronté à une situation où votre entreprise pourrait prendre une tournure négative. Dans de tels moments, votre devoir principal est de rester optimiste et de planifier l'amélioration.

En tant qu'homme d'affaires, votre esprit optimiste peut vous aider à prendre les bonnes décisions pour l'avenir en période de crise. Si vous êtes pessimiste, vous ne trouverez pas de moyen approprié de vous sortir du pétrin. L'optimisme peut également bien fonctionner si vous faites face à des poursuites judiciaires liées à l'entreprise. Un procès est probablement la pire chose à laquelle une entreprise puisse être confrontée ; cependant, vous pouvez rester optimiste si vous êtes sûr de ne pas vous tromper.

3. Faites-vous connaître

Une fois que vous avez déterminé votre créneau, vous pouvez passer à l'étape suivante. Vous voudriez le faire avant d'avoir un produit et vous saurez pourquoi ci-dessous.

Je vous dirais de trouver un nom ou de créer un site Web. Mais en réalité, ce n'est que de la logistique. N'oubliez pas que votre marque ne vaut rien à moins que les gens ne la connaissent. Donc, si vous voulez que les gens vous connaissent, vous devez prendre votre marque et la mettre littéralement devant les gens.

Maintenant, vous avez deux façons de le faire sur Internet ; le premier est le référencement et le second est les médias sociaux. Les référenceurs vous permettent d'être repéré en haut des moteurs de recherche, ce qui vous rend plus visible et plus accessible. Si vous voulez être trouvé sur Google, vous devez répondre aux questions potentielles que vos clients posent. Imaginez qu'il y ait 40 000 recherches sur Google chaque seconde, c'est donc très important.

Une façon d'y parvenir consiste à créer un blog sur lequel vous écrivez sur des sujets que vos clients potentiels recherchent sur Google. D'un autre côté, vous vous faites connaître sur les réseaux sociaux comme Instagram et Facebook lorsque les gens partagent vos publications sur les réseaux sociaux.

À l'heure actuelle, la meilleure plate-forme de médias sociaux pour la croissance organique est Instagram, si vous n'avez pas de compte Instagram, vous devez en créer un. La meilleure façon de commencer sur Instagram est de rechercher un #hashtag qui représente votre créneau, puis de commencer à aimer les publications sous ce #hashtag. En un rien de temps, vous commencerez à détourner le trafic vers votre page d'entreprise en démarrage.

4. Démarrer une entreprise avec passion

Ne considérez jamais une entreprise comme une profession uniquement. La plupart des entreprises en démarrage s'effondrent principalement parce que le propriétaire pense que c'est un moyen de gagner de l'argent. Cependant, vous pouvez toujours exceller en tant qu'homme d'affaires si vous êtes passionné par votre entreprise.

Votre devoir principal avant d'ouvrir une entreprise est de penser à un type d'entreprise spécifique. Cela peut être dans le domaine que vous aimez le plus. Si vous êtes tout à fait clair que vous pouvez développer votre équipe et offrir une sorte de service au public, il est toujours suggéré, vous prenez cette voie.

Une fois que vous avez choisi le domaine d'activité dans lequel votre passion s'exerce, la gestion publique et la communication avec les clients peuvent être plus confortables. Vous pouvez même rechercher de nouvelles façons d'améliorer les bénéfices de votre entreprise.

Votre passion peut apparaître passivement dans votre style de service et rendre votre startup plus durable. Rappelez-vous toujours que la plupart des clients sont attirés par une entreprise en vérifiant le niveau de passion du propriétaire. Si vous constatez que vous ne pouvez pas être passionné par le domaine des affaires, envisagez de planifier une étude de marché approfondie. Il peut toujours vous aider à déterminer le type d'entreprise que vous pouvez faire.

5. Acceptez les critiques

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devriez avoir la capacité d'accueillir les critiques à tous les niveaux. Plusieurs propriétaires de startup finissent par échouer en tant qu'hommes d'affaires uniquement parce qu'ils ne peuvent pas traiter correctement les plaintes.

Rappelez-vous toujours que tous les clients ne seront pas satisfaits de votre service. Ce n'est jamais la règle des affaires. Une fois qu'un client vous critique, vous devez garder cela à l'esprit et essayer de vous améliorer dans ce domaine.

Cependant, vous devez éviter de prendre au sérieux les propos des clients sceptiques. Il s'agit de l'ensemble des personnes qui ne sont satisfaites d'aucun produit ou service. Si vous avez du mal à traiter avec un client sceptique, essayez d'éviter de lui vendre quoi que ce soit. Il pourrait y avoir une situation où il pourrait acheter un certain article et revenir plus tard vers vous avec la commande de reprendre la chose sans aucune raison valable.

6. Ne faites jamais de compromis avec le service ou le produit

L'un des meilleurs conseils à suivre pour assurer la pérennité de votre entreprise en démarrage est de fournir un excellent service. Essayez de ne pas faire de compromis avec le service/produit car cela peut conduire votre entreprise à développer une mauvaise réputation sur le marché.

Quel que soit le produit que vous traitez, assurez-vous de collaborer avec le meilleur ensemble de fabricants et de marques. Si vous faites affaire avec un service, vous devez toujours vérifier que l'équipe qui travaille sous vos ordres est bien efficace. De plus, vous devez leur indiquer la bonne manière de communiquer avec les clients.

Parfois, vous pouvez offrir des remises intéressantes sur les produits/services à votre convenance en tant que propriétaire. Il peut vous aider à développer une clientèle fidèle à la marque. Une fois que vous avez suffisamment de clients fidèles à votre marque, il vous sera plus facile de développer votre activité grâce au réseautage.

De plus, vous devez toujours fournir à vos clients des moyens simples de communiquer avec l'entreprise. Cela peut améliorer la transparence de la relation entreprise-client. Même si le client propose quelque chose de négatif, vous devez le traiter correctement.

7. Donnez de la valeur

Permettez-moi de résumer cela aussi simplement que possible, il y a environ un milliard de pages Instagram et si vous ne voulez pas que les gens défilent devant votre page, vous devez leur donner une raison de rester. Donc, si vous publiez des annonces qui ressemblent à du spam, vous perdrez assez rapidement de la notoriété.

On peut toujours suivre les trois "E" pour la création de contenu de valeur. C'est-à-dire "Entertain", "Excite" et "Educate", donc vous voudriez préparer du contenu en gardant à l'esprit au moins deux "E".

8. Respectez vos clients

Une entreprise en démarrage doit toujours se mêler aux clients/clients avec respect. Ceci est crucial car la plupart des clients qui approchent l'entreprise sont nouveaux. Si vous êtes propriétaire d'une startup, vous devez être conscient de ce fait.

Considérez la plupart des clients qui approchent votre entreprise pour essayer quelque chose de nouveau. De plus, il y a de fortes chances pour que les clients s'attendent à obtenir un bon service à moindre coût.

Le mieux que vous puissiez faire est de vérifier si un service peut leur être fourni moyennant des frais légèrement inférieurs. Si possible, ne réfléchissez pas à deux fois avant de fournir les services/produits à prix réduit. Cela peut aider votre entreprise à obtenir quelques clients supplémentaires, car les clients existants peuvent l'annoncer dans leur réseau.

Le respect envers le client est le premier effort que vous pouvez mettre dans votre entreprise et attendez-vous à une amélioration remarquable du chiffre d'affaires. Cela se produit lorsque votre entreprise reste dans la meilleure reconnaissance des clients.

Si vous êtes dans une entreprise basée sur les produits, vous pouvez gagner le respect de vos clients en leur faisant comprendre son utilisation et en les manipulant pour vos ventes, et ils ont raison. Ne manquez jamais de respect à vos clients, car cela peut faire planter votre startup en peu de temps.

Vous aimerez peut-être : Création de votre site Web d'entreprise - Du jour 1 au jour 7.

9. Comprendre les besoins du client

Votre démarrage peut échouer si vous ne parvenez pas à comprendre les besoins des clients. Chaque client a des besoins uniques. Vous devez garder à l'esprit les besoins individuels des clients. Vérifiez si vous pouvez étendre un peu votre service pour répondre aux besoins de votre client.

Selon les besoins de vos clients, vous devez toujours essayer de respecter le délai de votre service. Le non-respect des délais peut conduire votre entreprise en démarrage à craquer à tout moment. Le mieux que vous puissiez faire est de planifier correctement les livraisons aux clients.

D'un autre côté, si vous êtes dans une entreprise liée aux produits, vous pouvez offrir de nombreuses options aux clients.

10. Accrochez-les

Maintenant, vous vous faites enfin remarquer sur les réseaux sociaux et, grâce à cela, vous attirez des visiteurs sur votre page Web. Mais le fait est qu'un grand nombre de clients vont visiter votre site Web ou votre page de médias sociaux, puis repartir sans vous suivre et sans rien faire, surtout si vous n'avez pas encore de produit. Vous avez donc besoin d'une ligne de communication plus directe.

De plus, après que quelqu'un a visité votre site Web, il est beaucoup plus difficile de le faire revenir. Pour cela, vous voudriez accrocher vos clients dès le départ.

La façon de le faire est d'obtenir leur e-mail ou peut-être même leur numéro de téléphone. Lorsque vous le faites efficacement, vous êtes propriétaire de ces informations personnelles et vous disposez d'un moyen direct de communiquer avec vos clients.

Maintenant, si vous voulez que quelqu'un vous donne ses informations personnelles, vous feriez mieux de donner quelque chose en échange. C'est comme les cartes Pokémon, vous devez donner une carte pour recevoir une carte et ici vous devez donner quelque chose qui se rapporte à votre créneau.

C'est la raison pour laquelle nous continuons à voir ces cadeaux sur les réseaux sociaux, car ils constituent un excellent moyen d'obtenir des informations personnelles. En fin de compte, les abonnés de votre page de médias sociaux appartiennent à Facebook et les visiteurs de votre site Web appartiennent à Google. Il est donc de la plus haute importance de disposer de vos propres informations sur les consommateurs.

Une fois que vous avez reçu l'e-mail de quelqu'un, ne commencez pas à le spammer avec des messages, mais configurez plutôt des e-mails automatisés. Cela donnera plus de valeur à vos clients, comme nous l'avons dit plus tôt, donnez aux gens une raison d'ouvrir vos e-mails et de vérifier vos messages.

Ce processus peut vraiment faire ou défaire une entreprise en démarrage. Si les clients se rendent simplement dans votre marque et repartent sans rien faire, cela signifie que vous ne les accrochez pas.

11. Obtenez cet argent sur Internet

L'un des avantages d'avoir une entreprise en démarrage sur Internet est que vous pouvez commencer à être payé sans même avoir encore de produit. Une façon d'y parvenir est de s'associer à d'autres entreprises faisant la promotion de leurs produits en tant qu'affilié. Ainsi, chaque fois que certains font un achat, vous êtes payé.

Un mot d'avertissement est que ne faites pas la promotion de quelque chose que vous n'avez pas utilisé, il faut des années pour établir la confiance avec vos clients. Si vous commencez à promouvoir les mauvaises choses, vous les casserez assez rapidement. On peut également démarrer une boutique de commerce électronique en livraison directe pour commencer à vendre des produits sans acheter de stock. Voici quelques façons dont votre entreprise en démarrage peut bénéficier de l'argent d'Internet en utilisant efficacement ces tactiques.

12. Les yeux sur les métriques

Le fait est que le contenu ne reste pertinent que lorsqu'il s'articule autour des tendances du marché et des goûts des consommateurs à un certain moment. Ayez à vos côtés les mesures pertinentes qui vous donnent une image complète de l'entreprise.

Mesurer la réception de l'audience donne une idée des tendances dominantes du marché et en concevant un contenu capable de déclencher ces tendances, c'est un moyen sûr d'assurer le succès et de garder une longueur d'avance sur la concurrence.

Il existe une grande variété d'outils de mesure de l'engagement disponibles et une fois que vous savez quel type de mesures vous importe le plus, mesurez-les et extrayez des idées d'engagement.

13. Fabriquez votre produit

Donc, vous avez suivi ces étapes et maintenant vous avez commencé à gagner de l'argent. Vous regardez votre relevé bancaire et pensez "Devrais-je acheter une BMW?" ou "Dois-je réinjecter cet argent dans mon entreprise?" Je vous laisse la décision.

Si vous voulez créer un produit, vous avez maintenant l'argent provenant du trafic en ligne vers votre entreprise en démarrage. En faisant des études de marché et des analyses de la concurrence, développez une feuille de route pour le développement de produits.

14. Faites la promotion de votre produit

Cette étape peut avoir lieu simultanément avec le développement du produit. La clé ici est d'utiliser l'image de marque que vous avez précédemment créée et de promouvoir votre produit.

Si vous décidez de commencer la promotion du produit avant que le produit n'ait été développé, il est préférable d'utiliser vos médias sociaux pour fournir des informations sur le produit. N'oubliez pas d'être honnête, vous ne pouvez gagner plus de clients que s'ils vous font suffisamment confiance. Alors, présentez un contenu qui ne fait pas dériver vos abonnés.

Il est préférable de créer des vidéos, des visuels et d'autres contenus qui tournent autour de votre produit. Gardez à l'esprit qu'à ce stade, le contenu que vous créez consiste à diffuser des connaissances sur la fonction principale du produit et sur la manière dont il répond avec succès à un besoin.

Le marketing par e-mail est également un outil très utile. De nombreuses entreprises en démarrage utilisent le marketing par e-mail pour connaître leurs clients à un niveau plus approfondi. Alors, utilisez cette plateforme pour donner des informations sur le processus impliqué dans la création du produit.

15. Continuez à planifier

Une bonne planification garantit toujours la gestion appropriée d'une entreprise en démarrage. Il y a plusieurs étapes de planification d'entreprise dont vous devez vous occuper en tant que propriétaire. Si vous pensez avoir besoin d'une équipe de direction, engagez des experts en gestion et formez-la.

La planification préalable au démarrage n'est toujours pas suffisante, et vous devrez peut-être planifier beaucoup plus de choses après l'activation du service par votre démarrage. Vous devez toujours planifier de nouvelles façons d'atteindre l'objectif de servir les clients de manière satisfaisante. Votre équipe de direction peut aider au réseautage et peut également s'attendre à l'amélioration de l'entreprise.

La planification budgétaire est un autre aspect crucial à ne jamais manquer. Cela peut vous donner une idée claire des dépenses en temps opportun que vous devez faire pour assurer le succès de votre petite entreprise en démarrage. Une dévotion appropriée envers le budget peut vous amener à éviter la situation de dépenses inutiles.

16. Soyez adaptatif

En tant que nouvelle startup sur le marché, vous devez être adaptatif dans une large mesure. Dans de nombreux cas, votre entreprise peut connaître des hauts et des bas. Le mieux que vous puissiez faire est de tout planifier à l'avance de la bonne manière. S'adapter au marché dans le cas d'une entreprise en démarrage peut être une tâche délicate. Cependant, une équipe marketing efficace peut vous aider à éviter des pertes importantes.

Quelle que soit votre activité, vous devez disposer d'une configuration active en ligne et hors ligne. Une configuration en ligne active peut vous aider à gérer correctement l'entreprise.

Si cela vous convient, vous pouvez opter pour une startup de commerce électronique et demander à votre équipe de direction et de marketing de gérer l'entreprise en conséquence.

17. Équilibre entre en ligne et hors ligne

Peu importe si vous êtes dans une entreprise basée sur un produit ou un service, vous devez toujours vous assurer qu'il y a un équilibre. Pour assurer l'équilibre, vous devez avoir un site Web réactif et une équipe efficace. Le mieux que vous puissiez faire est d'embaucher un concepteur de sites Web qui peut vous faire un bon site Web.

Si vous envisagez de concevoir un site Web, vérifiez si le concepteur souhaite fournir des services de post-conception. N'oubliez pas que vous ne pouvez maintenir l'équilibre des clients et de la livraison que si votre site Web fonctionne correctement.

Vous pouvez envisager d'ajouter les fonctionnalités suivantes au site Web de votre entreprise :

• Une conception réactive.
• Menus selon les besoins.
• Contenu mis à jour sur les produits ou services.
• Navigation facile.
• Un portail de communication client transparent.

18. Donner un dévouement complet

Toutes les entreprises ont besoin d'un dévouement total de la part du propriétaire. Votre vie devient mouvementée si vous venez de démarrer une entreprise. Cependant, vous pouvez créer des équipes qui peuvent réduire la pression supplémentaire de votre épaule.

En tant que chef d'entreprise, votre tâche principale sera de coordonner les équipes de manière appropriée. Le mieux que vous puissiez faire est de prendre des rapports quotidiens sur les performances de vos équipes.

19. Détendez-vous un peu

Peu importe à quel point votre vie tourne après avoir ouvert une entreprise, pensez à vous détendre un peu. Vous pourriez faire face à de nombreux problèmes de santé si vous ne disposez pas de suffisamment de temps libre. Considérez comme une excellente idée de prendre quelques jours de vacances et de vous détacher complètement de votre entreprise au moins deux fois par an.

Vous pourriez également aimer : Les 10 principaux avantages de l'utilisation d'un logiciel de gestion de file d'attente dans votre entreprise.

Derniers mots

Il y a beaucoup de choses dont un propriétaire d'entreprise doit s'occuper pour que son entreprise fonctionne correctement. Si vous avez ouvert une entreprise récemment, assurez-vous de la placer dans le bon ordre en recrutant les bonnes personnes et en les affectant aux bons services.

Suivre ces conseils peut faire briller votre entreprise en peu de temps. Ensuite, vous n'auriez pas besoin de beaucoup réfléchir à sa durabilité sur le marché.

 Nous avons écrit cet article en association avec Steven Clark et Pooja Shah.

Steven Clark est un développeur de logiciels hautement qualifié et expérimenté qui travaille chez CMOLDS, une société de développement de logiciels et de jeux mobiles basée aux États-Unis. Il possède une vaste expérience dans les industries informatiques pour développer un système d'entreprise créatif basé sur Java, .Net, Python, iOS, Android, Magneto. Il travaille avec les industries des applications mobiles.

 Pooja Shah est rédactrice de contenu chez Financesage. Il s'agit d'un blog où elle couvre un site Web lié aux conseils financiers qui aide les investisseurs à prendre de meilleures décisions financières et à faire les meilleurs choix tout en achetant des choses financières et pour une meilleure vie financière.