7 erreurs de démarrage à connaître lors du lancement d'une entreprise en ligne

De nombreux facteurs contribuent au succès d'une entreprise, et le lancement de toute entreprise, hors ligne ou hors ligne, s'accompagne de défis uniques. Il y a tellement d'entreprises en ligne aujourd'hui. Certains maintiennent, et certains tombent à plat dès qu'ils commencent. Qu'il s'agisse de l'objectif de votre entreprise ou de la manière dont vous la commercialisez, il ne fait aucun doute que de nombreux facteurs expliquent le succès du lancement d'une entreprise.

De plus, le succès de toute entreprise est dynamique. Vous ne pouvez pas savoir si votre entreprise est florissante après un mois de lancement ou après un an et vice versa. La raison est plutot simple. Il existe aujourd'hui de nombreuses entreprises qui pourraient se concentrer sur la résolution des mêmes problèmes et erreurs sur lesquels votre entreprise en démarrage se concentre. Ce marché commercial hautement concurrentiel et en constante évolution ne garantit aucunement le succès d'une entreprise.

Cependant, vous pouvez mesurer le succès grâce à certaines mesures au fil du temps. Les indicateurs de performance tels que l'engagement, la fidélisation de la clientèle, la crédibilité, etc. doivent être mesurés régulièrement pour suivre l'évolution de votre entreprise. C'est là que le marketing numérique entre en scène.

Le succès de votre activité en ligne

Alors qu'une vision forte est essentielle au succès de toute entreprise, le marketing numérique est un autre aspect essentiel qui peut faire ou défaire une entreprise. De plus, là où il y a du marketing numérique, il y a des médias sociaux. L'un suit l'autre, toujours. Donc, si vous vous situez dans un modèle commercial B2C, vous pouvez bénéficier de manière significative des canaux de médias sociaux.

Les plateformes de médias sociaux comme Instagram, Facebook et TikTok vous permettent de créer des comptes professionnels. Si vous souhaitez créer un compte professionnel sur Tiktok, vous pouvez en savoir plus ici et y aller !

Eh bien, nous savons maintenant quels sont les aspects qui font le succès d'une entreprise en ligne et comment vous pouvez bénéficier des médias sociaux. Il est temps d'approfondir et d'apprendre les erreurs de démarrage courantes que vous pouvez éviter lors du lancement de votre entreprise. Après tout, il vaut mieux être conscient de ces erreurs que d'attendre qu'elles se produisent avec le temps. Alors, allons-y.

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7 erreurs de démarrage dont vous devez être conscient lors du lancement d'une entreprise en ligne

Dans ce monde numérique dynamique, il n'y a aucune certitude quant à savoir si votre entreprise ajoutera ou non une valeur réelle aux clients. Cependant, en tant que startup, vous devez faire attention aux erreurs mentionnées ci-dessous car cela vous fera gagner beaucoup de temps et vous aidera à pérenniser votre entreprise.

1. Ne pas avoir une vision solide

Une vision est le point de départ de toute entreprise, qu'elle soit hors ligne ou en ligne, car une vision concrète décidera de la pérennité de votre entreprise. Cependant, les gens plongent directement dans les solutions sans penser au pourquoi. Une entreprise sans objectif solide peut récolter des bénéfices à court terme, mais s'effondrera probablement à long terme.

Chaque entreprise passe par des défis. Ainsi, lorsque les choses se compliquent, vous n'aurez pas grand-chose sur quoi vous appuyer si vous n'avez pas d'objectif clair. Avoir une vision claire avec un plan vous aide à prospérer dans votre entreprise et motive votre équipe à travailler pour apporter une valeur réelle à l'entreprise.

Donc, avant de passer à toutes les idées brillantes que vous pourriez avoir sur le marketing ou la conception de produits, mettez-les en pause pour le moment. Reculez de quelques pas et réévaluez votre vision.

2. Ne pas investir dans la conception dès le départ

Vous avez dû remarquer les campagnes lancées par certaines marques comme Mc'D, Coca-cola, etc. Vous avez dû être séduit soit par leurs logos, soit par leurs designs minimalistes, soit les deux. Eh bien, une fois que vos clients commencent à vous faire confiance, ils associent automatiquement votre logo ou les couleurs de votre logo à votre entreprise.

Ainsi, que vous ayez rencontré des campagnes marketing ou des publications sur les réseaux sociaux de ces géants, vous saurez de quelle marque il s'agit grâce à leur logo. Les logos jouent un rôle essentiel dans la conception, vous devez donc suivre les dernières tendances en matière de logo en plein essor sur le marché.

Eh bien, cela montre clairement la valeur d'une conception bien pensée et à quel point la planification de la conception est vitale. Alors, envisagez de planifier la conception au début si vous ne l'avez pas déjà fait pour des avantages à long terme !

3. S'attaquer aux investisseurs et non aux clients

Il y a des tonnes de transactions commerciales qui se passent sur Internet aujourd'hui. Par conséquent, il devient facile de se perdre dans l'ornière des affaires et de perdre sa concentration. Dans le même temps, les investisseurs sont cruciaux pour toute entreprise ; vous ne devez pas oublier vos clients. Un investisseur croira en votre entreprise si vous avez une vision forte et une clientèle potentielle.

De plus, les clients sont des personnes susceptibles de revenir sur votre site Web s'ils ont une bonne expérience. Il est également essentiel de vous assurer que vous disposez d'un support pour maintenir l'engagement de vos clients. Que ce soit par chat en direct, sondage, e-mail ou téléphone, quel que soit le support, maintenez l'engagement de vos clients.

Lorsque vous présentez à un investisseur, vous devez vous concentrer et mettre en évidence les éléments que vous pouvez contrôler plutôt que ceux que vous ne pouvez pas contrôler. Par exemple, concentrez-vous davantage sur la clarification de la vision et de l'histoire de votre produit que sur les chiffres.

Donc, vous devez oublier le financement en tant que startup et chasser les clients prêts à vous payer. Au fil du temps, vous aurez un tas de clients qui seront prêts à investir.

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4. Lancer trop tôt (ou trop tard)

Il n'y a pas de calendrier précis pour le lancement d'une entreprise en ligne. Cependant, le lancer trop tôt ou trop tard peut avoir des répercussions. Comment définiriez-vous « trop tôt » ou « trop tard » ?

Vous trouverez ci-dessous quelques indicateurs indiquant que vous avez peut-être lancé votre entreprise trop tôt :

• Vos produits ne sont pas prêts pour l'utilisateur.
• Vous n'avez pas créé de plan marketing.
• Vous n'êtes pas sûr de votre public cible.
• Vous n'avez pas conçu Kickstarter.
• Vous savez que vous n'êtes pas encore prêt à vous lancer.

Si l'un des points mentionnés ci-dessus résonne en vous, cela indique que vous vous lancez peut-être trop tôt. Vous n'avez pas besoin d'avoir tout compris dès le début, mais vous devez sûrement avoir un plan solide pour votre produit et votre marketing.

Si vous vous demandez si vous avez lancé votre entreprise assez tard, voici quelques indicateurs :

• Vous avez pris beaucoup de temps à planifier.
• Il existe des startups similaires déjà lancées sur le marché.
• Vous avez perdu quelques investisseurs au fil du temps.
• La demande a changé.

Bon, vous savez maintenant si vous lancez votre entreprise trop tôt ou trop tard. Alors, quel est le bon moment pour le lancer ? Eh bien, aussi cliché que cela puisse paraître, une fois que vous le ressentez dans vos tripes et que vous avez hâte de lancer votre entreprise, vous êtes prêt à démarrer !

5. Se vendre à découvert sur les réseaux sociaux

Une fois que vous avez terminé la conception du produit, vous devez commencer à le commercialiser. Il est maintenant temps de construire votre marque et il n'y a pas de meilleur moyen d'utiliser les médias sociaux pour atteindre une clientèle potentielle. Habituellement, Facebook et Pinterest sont connus pour être de bonnes plateformes de vente de produits. Cependant, chaque plate-forme de médias sociaux a son public.

Par exemple, si vous êtes dans le secteur de la mode, vous pouvez créer des bobines sur Instagram pour commercialiser votre entreprise. Selon Semrush, Instagram totalise 2,9 milliards de visites mensuelles. Vous pouvez même utiliser TikTok comme plate-forme marketing si vous appartenez au domaine Business to Customer. (sauf si vous êtes basé en Inde). Alors que si vous souhaitez le commercialiser de manière professionnelle, LinkedIn est une excellente plateforme pour commencer.

Au début, tout est une question d'essais et d'erreurs. Analysez l'audience de chaque plateforme et choisissez celles qui correspondent à votre produit. Ne dépensez pas trop en publicité dès le départ. Analysez les réponses du public, puis décidez si vous souhaitez opter pour la publicité payante.

6. Ne pas demander d'aide

L'attitude du je-sais-tout peut vous causer des ennuis et les entrepreneurs peuvent parfois devenir têtus. Nous vivons à une époque où il y a des gens qui veulent vraiment vous aider et non se remplir les poches. Il n'y a donc aucun mal à demander de l'aide dès le début.

Accepter que vous ne savez pas quelque chose est la première étape. Qu'il s'agisse de commercialiser votre produit ou de le concevoir, admettre que vous n'avez pas l'expertise requise vous guidera pour aller plus loin. C'est votre signal pour parler de vos défis.

Une fois que vous avez partagé vos défis en tant que startup avec d'autres, vous pouvez trouver d'autres entrepreneurs confrontés à des défis similaires, ce qui vous aidera à créer une communauté. De plus, vous pouvez accéder à des personnes qui possèdent véritablement les connaissances et l'expertise requises et obtenir des solutions à vos défis.

7. Avoir un état d'esprit unique

Enfin, chaque entreprise a des besoins uniques. Vos attentes vis-à-vis de vos clients et les attentes de vos clients vis-à-vis de vous sont également amenées à évoluer avec le temps. Aujourd'hui, le produit X doit être l'un de vos produits les plus vendus, mais assez tôt, les demandes de vos clients sont vouées à changer et votre produit le plus vendu pourrait devenir le moins vendu.

Il serait donc utile que vous disposiez d'une stratégie pour vous adapter à ces changements et continuer à répondre aux besoins de vos clients.

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Emballer

Lancer une startup est un voyage passionnant, et vous êtes obligé de faire des erreurs. Il n'y a pas de mal à faire une erreur et à apprendre ensuite à la résoudre. Cependant, en connaître quelques-uns vous aidera à garder une longueur d'avance dans le jeu dès le début.

Alors, considérez ces erreurs de démarrage avant de lancer votre entreprise. Lancez-le une fois que vous êtes clair sur ceux-ci et voyez les résultats. Oh, et n'oubliez pas de profiter du voyage. Tous mes vœux!

 Cet article est écrit par Parita Pandya. Parita est une ingénieure devenue écrivain. Elle se retrouve généralement à écrire pour les entreprises. Lorsqu'elle n'écrit pas, elle gratte sa guitare ou écrit ses pensées sur paritapandya.com.