13 erreurs courantes que les fondateurs de startups commettent dans leur entreprise

"L'argent peut tout résoudre" - c'est la première pensée qui vient à l'esprit de la plupart des fondateurs de startups. Les fondateurs de la startup vivent dans le plus grand mythe de la vie selon lequel, une fois qu'ils auront des fonds pour l'entreprise, leur startup fonctionnera automatiquement. C'est le plus gros mensonge et l'une des erreurs courantes que commettent les fondateurs de startups et qui a ruiné de nombreux grands projets de startups. Le financement d'amorçage est la première étape sur la voie d'une startup réussie, mais ne le considérez jamais comme une destination finale, car la route est très longue après cela. Lancer une nouvelle startup, c'est comme élever un bébé. Après le lancement de la startup, vient la plus grande responsabilité. Vous devez planifier toute la vie de votre bébé et tout lui fournir. Donc, tout comme ça, après avoir obtenu l'investissement initial, il est important de le planifier et de l'utiliser correctement pour stimuler le démarrage.

Lorsque vous démarrez avec vos startups, avec toute votre excitation et votre passion, la seule chose sur laquelle vous voulez vous concentrer est de savoir comment réussir. Vous faites tout ce qui est en votre pouvoir pour réaliser vos rêves, mais être entrepreneur n'est pas une tâche facile. Il faut brûler leur huile de minuit pour cela. En tant qu'entrepreneur, il y a des erreurs que l'on peut commettre et qui peuvent perturber le processus d'atteinte du sommet.

De nombreux fondateurs de startups ne parviennent pas à le gérer après l'étape d'amorçage, car ils avaient utilisé toute leur énergie pour obtenir le financement. Les startups échouent généralement parce qu'elles ne tiennent pas leurs promesses et ne parviennent pas à gérer leur équipe. Ce sont les deux principales raisons de la chute de nombreuses startups. Cependant, ce ne sont pas seulement des erreurs commises par les fondateurs de startups, il existe de nombreuses autres erreurs courantes que les fondateurs de startups commettent dans le seau. J'ai rassemblé quelques erreurs que vous devez éviter à tout prix pour réussir. Dans cet article, nous parlerons des erreurs courantes que les fondateurs de startups commettent dans leurs entreprises.

Overthinking et Underthinking
Mauvais investissements
Mauvaise planification
Estimations incorrectes
La prise de décision
Embauche
Être organisé
Éviter les suggestions
Négliger le budget
Commercialisation
Confusion
Oublier la comptabilité
Dépenses non désirées

Overthinking et Underthinking

Les pensées doivent être grandes et le début doit être petit. Trop réfléchir en termes commerciaux peut affecter les revenus et le processus de travail, et cela ne vous aide pas à parvenir à une conclusion ou à une solution à votre problème. Au lieu de cela, cela conduit à la création de problèmes qui ne sont même pas là en réalité. Les décisions ne doivent pas être risquées et doivent être prises après avoir correctement réfléchi et évalué l'ensemble de la situation, mais trop de réflexion peut conduire à une occasion manquée.

D'autre part, sous-estimer toute situation est également l'une des principales causes pouvant affecter l'entreprise. Il faut approfondir, quand il y a un besoin, une pensée rationnelle est nécessaire pour qu'un leadership efficace puisse être formé.

"Prenez le temps de délibérer, mais quand vient le temps d'agir, arrêtez de penser et entrez" - Napoléon Bonaparte

Mauvais investissements

En ce qui concerne les startups et les nouveaux entrepreneurs, l'investissement est une préoccupation assez importante. Soyez conscient de vos dépenses et de vos économies. Des investissements plus élevés dans un produit sans assumer la demande peuvent nuire à l'économie. Les investissements doivent être réalisés après analyse de la demande pour le produit.

Mauvaise planification

Tout a besoin d'un plan, surtout lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, la planification devient obligatoire. Le plan vous guidera à chaque étape, c'est comme le GPS qui vous mènera à votre destination finale. Cependant, une mauvaise planification peut créer des ravages dans l'entreprise de vos rêves. Les idées approximatives pour économiser de l'argent ne doivent pas être encouragées, cela peut vous coûter vos rêves. Une planification préalable pour économiser de l'argent doit être faite en gardant à l'esprit la situation, soyez conscient de votre public cible et concentrez-vous sur la fabrication de produits et de services en fonction de celui-ci.

Estimations incorrectes

Les estimations de coût doivent être appropriées. Sous-estimer l'ordre de développement de l'entreprise peut entraîner une perte d'argent et affecter la situation financière de l'entreprise. Les réflexions doivent être adaptées aux situations qui incluent le temps, l'environnement et l'environnement du marché. Estimez toujours la valeur supérieure à celle du prix d'origine pour contrôler toute dépense soudaine.

La prise de décision

Tout en prenant des décisions, les entrepreneurs doivent prendre soin des situations auxquelles ils sont confrontés. Une mauvaise décision peut entraîner la mort de la startup de vos rêves. La décision ne doit pas être risquée et prise au bon moment. Il faut éviter de prendre des décisions risquées au début pour une meilleure croissance.

Embauche

L'embauche de personnel devrait être moindre au cours des premières étapes. Un grand nombre d'états-majors au point de départ avec moins de travail provoquera une crise au moment des salaires. Il n'est pas nécessaire d'embaucher du personnel à temps plein alors qu'un employé à temps partiel peut parfaitement faire le travail.

« Il est coûteux d'embaucher les mauvaises personnes. S'ils partent, c'est cher. S'ils restent, c'est cher. » - Nathan Mellor

Être organisé

Évitez d'être désorganisé. Vous devez suivre une procédure afin de faire fonctionner votre startup. Ayez votre plan et vos objectifs triés dans votre esprit. Notez sur papier votre liste de priorités afin de respecter le plan. Maintenez un format organisé pour tout ce que vous voulez accomplir. Lorsque vous démarrez avec une startup, un certain nombre de choses se produisent à la fois, donc les lister en fonction de votre priorité, puis les terminer est le mieux que vous puissiez faire.

Éviter les suggestions

N'évitez pas les suggestions et les décisions que les gens donnent. Apprendre des experts permet toujours d'éviter certaines boucles dans le domaine d'une entreprise particulière. une personne expérimentée peut certainement vous être utile si vous décidez de l'écouter. Les paroles des pairs doivent être prises en compte.

Négliger le budget

Le maintien du budget ne doit pas être négligé. Planifier sur le budget afin d'éviter des dépenses extravagantes est nécessaire. Le budget doit être maintenu pour la croissance et le développement. La planification budgétaire doit être faite localement afin qu'elle nous aide à maintenir la croissance économique de l'entreprise. Les appels d'offres à budget élevé ne doivent pas être encouragés.

Commercialisation

Le marketing de l'entreprise ne doit pas être négligé, c'est l'un des facteurs les plus importants pour la survie de votre startup. Il doit être clair et net afin d'atteindre le public cible. La commercialisation au démarrage ne doit pas être très élaborée car ces conditions de commercialisation affectent la croissance. Une stratégie de marketing appropriée doit être élaborée pour que votre entreprise soit visible devant vos clients et qu'ils puissent être attirés par elle.

Confusion

Éviter la confusion dans l'attribution du travail tout en respectant le budget. La confusion peut conduire à un stress qui à son tour affecte les progrès. La confusion doit également être évitée en termes de marketing. Il doit être direct pour que les gens puissent être convaincus facilement. Créer de la confusion ne sera que hasardeux pour l'entreprise.

Oublier la comptabilité

Pour utiliser correctement l'argent et éviter qu'il ne soit gaspillé, créez parfaitement les documents et les registres comptables requis. Pour éviter les erreurs courantes que les fondateurs de startups font ces points à noter. La comptabilité est une partie importante d'une entreprise prospère. Vous devez enregistrer tous les comptes de dépenses et de revenus pour comptabiliser la croissance de l'entreprise. Vous devez enregistrer quotidiennement toutes les petites et grandes dépenses en espèces.

Dépenses non désirées

Vous faites de nombreuses dépenses non désirées dans le cours quotidien, qui peuvent être facilement évitées ou peuvent être minimisées. Alors identifiez ces dépenses et réduisez-les au minimum. Ne dépensez pas d'argent dans la décoration de votre bureau pour attirer les clients, car ils sont là pour le produit. N'embauchez pas d'employés indésirables comme des réceptionnistes, si vous êtes capable de gérer vos propres appels professionnels et de préparer votre propre café.

Conclusion

Les fondateurs de startups commettent de nombreuses erreurs après avoir obtenu le seeding. Lors de la création d'une entreprise, les erreurs doivent être évitées. Bien que les erreurs fassent partie de notre vie et qu'elles soient inévitables, il est important d'éviter ces erreurs qui ne feront que causer des problèmes dans votre entreprise. Même lorsque vous faites des erreurs, apprenez-en et essayez de ne pas les répéter.

FAQ

Qu'est-ce qui fait échouer les startups ?

La plupart des startups échouent en raison de ressources financières insuffisantes.

Quel pourcentage de startups échouent ?

90% des startups échouent au cours des 5 premières années de l'entreprise en Inde.