Ruslan Gafarov sur la création d'Innovation Hub et l'évolution de la technologie

Ruslan Gafarov est le PDG du San Francisco Innovation Hub, une infrastructure innovante pour soutenir et développer les entrepreneurs dans le monde entier. Il partage son parcours vers la création du San Francisco Innovation Hub, ses réflexions sur l'IA et son impact potentiel sur le marché du travail, ainsi que le potentiel du métaverse.

TB : Parlez-nous de vous

Ruslan Gafarov : Je suis le PDG du San Francisco Innovation Hub, une infrastructure innovante pour soutenir et développer les entrepreneurs dans le monde entier.Une grande partie de notre public est russophone, mais nous avons aussi des clients d'autres pays. Nous proposons un programme d'immersion hebdomadaire intensif où des hommes d'affaires et des managers visitent la Silicon Valley pour apprendre de l'expérience de pointe des entreprises locales et transformer le contexte commercial dans d'autres parties du monde.

Dans le cadre de notre programme, nous étudions les modèles commerciaux, la gestion, les investissements en capital-risque et le processus de levée de fonds pour les startups. Le second axe de notre activité est le conseil en management. J'ai écrit trois livres sur la culture organisationnelle et notre équipe aide les entreprises de différents pays à mettre en œuvre des approches avancées de gestion d'équipe. Le troisième domaine de notre activité est lié aux investissements en capital-risque et à la conclusion d'accords avec des partenaires.

Le centre d'innovation de San Francisco est avant tout une communauté qui comprend des entrepreneurs de la Silicon Valley, des employés d'entreprise et des professionnels de l'industrie du capital-risque. Nous organisons des événements de différentes envergures, des grands rassemblements aux petites réunions fermées. Notre communauté se compose également de résidents de plus de 40 pays d'Europe et d'Amérique du Sud qui ont participé à nos programmes au cours des sept dernières années.

Nos participants ont l'opportunité de comprendre comment fonctionne la gestion dans les grandes entreprises et d'explorer le marché du capital-risque à travers des réunions avec des représentants de Plug and Play et de 500 Startups. Cela aide les startups à lancer leurs entreprises en Amérique et les investisseurs à trouver des projets intéressants. Dans le cadre du programme, nous examinons également les universités de Stanford et de Berkeley.

Tout cela permet à nos participants, qui ont déjà gagné leur 1 000 000 000 $ et réalisé leurs rêves, de trouver une nouvelle motivation et inspiration pour leur développement futur. Ils se comparent à des personnes qui ont accompli beaucoup plus, ce qui les motive à aller de l'avant. La chose la plus importante que les participants retirent de notre programme est une communauté de personnes vivant dans la Silicon Valley et dans d'autres coins de la planète. La communication avec des personnes partageant les mêmes idées et l'échange d'expériences les aident à élargir leurs opportunités, à développer leurs activités et à mettre en œuvre des innovations.

Le centre d'innovation de San Francisco est un outil puissant pour le développement des entrepreneurs, fournissant les connaissances, les compétences et les relations nécessaires pour un travail réussi sur la scène internationale. Nous continuons d'affiner nos programmes et services pour contribuer au maximum à la croissance et au développement de nos clients et des membres de la communauté.

TB : Pourquoi avez-vous choisi ce domaine en premier lieu ?Comment vous est venue l'idée de votre entreprise actuelle ?

Ruslan Gafarov : Avant de déménager aux États-Unis, j'ai organisé des sessions de formation pédagogique et commerciale dans 40 villes de 8 pays.Je voulais aller en Amérique pour voir comment les affaires fonctionnaient là-bas. Ma femme et moi avons visité de nombreuses villes américaines pour la première fois - New York, Miami, Nevada, San Francisco, Los Angeles, San Diego et d'autres - le tout en seulement trois semaines. Je suis venu dans la Silicon Valley et j'ai visité le garage de Steve Jobs parce que j'avais lu tous les livres sur lui. J'ai été ému aux larmes à ce moment - j'étais là, un gars d'Ufa, debout dans le garage de Steve Jobs. J'ai pensé à ce moment-là qu'un voyage sur Mars était possible si moi, un travailleur des services publics, pouvais me rendre ici, dans le garage de Steve Jobs. C'était tout simplement irréel. Même alors, je voulais non seulement le voir en tant que touriste de l'extérieur mais aussi entrer à l'intérieur. J'ai envoyé l'offre suivante à mes abonnés Instagram : "La prochaine fois que je serai ici, je veux créer un programme comme celui-ci : allez sur Google avec d'autres entreprises et voyez comment les gens y travaillent et interagissez avec eux. Les intervenants de ce programme seront des investisseurs en capital-risque, des startups et des employés d'entreprise… » Je ne savais pas encore comment mettre cela en œuvre, mais j'avais déjà 100 dirigeants qui voulaient m'accompagner. À la fin, dix d'entre eux ont payé l'argent et j'ai commencé à réfléchir à la manière de concrétiser l'idée. C'était difficile, mais grâce au travail que j'avais fait en Russie, je connaissais beaucoup de gens dans des domaines similaires, et ils me connaissaient. En 2018, nous avons finalement déménagé aux États-Unis pour continuer notre travail.

TB : Qu'est-ce qui vous inquiète le plus en ce moment et pourquoi (IA, nouvelles technologies, robots) ?

Ruslan Gafarov : L'intelligence artificielle nous donne la possibilité de libérer les gens du travail routinier, un peu comme les machines libéraient autrefois les chevaux d'un travail pénible.D'une part, un grand nombre d'emplois liés aux soins des chevaux et à l'infrastructure qui les entoure ont été libérés sur le marché du travail. D'autre part, les chevaux sont devenus ceux avec qui nous avons développé des relations plus chaleureuses, et nous avons cessé de les utiliser comme moyen de transport. Les personnes qui s'occupaient des chevaux se sont recyclées et ont trouvé de nouveaux emplois.

Quand je pense à l'intelligence artificielle, je me souviens de ma première expérience au volant d'une voiture Tesla. C'était incroyable de simplement définir la destination, et la voiture m'y a emmené indépendamment sans nécessiter mon attention ou mon contrôle. Pendant ce temps, je pouvais faire autre chose. J'ai alors pensé que, peut-être, dans un avenir proche avec l'aide de l'IA, je pourrais de la même manière mener des négociations où, hypothétiquement, un avatar en mon nom communiquerait selon un script spécifique. En cas de questions complexes ou de moments peu clairs, l'avatar se tournait vers moi pour des ajustements. Grâce à cela, j'ai pu tenir simultanément non pas une, mais des dizaines de négociations.

En même temps, quelque part dans le métavers, je peux jouer à des jeux vidéo ou étudier l'actualité. Des projets comme Midjourney et ChatGPT créent essentiellement un nouvel univers où il y a une forte probabilité que certains êtres extraterrestres résident. Puisque le métaverse peut s'étendre sans intervention humaine, ces mondes s'étendront dans toutes les directions comme des galaxies. Le métaverse sera créé par l'intelligence artificielle, et peut-être que quelque part dedans, nous découvrirons d'autres formes de vie avec lesquelles nous pourrons communiquer.

Quand je pense à tout cela, cela m'inspire et je veux en faire partie. C'est pourquoi nous recherchons et investissons dans des technologies qui développent l'intelligence artificielle.

TB : Quel a été le plus grand défi auquel vous avez été confronté ?

Ruslan Gafarov : L'un des plus grands défis lorsque j'ai déménagé aux États-Unis a été de comprendre la culture des Américains en général et la culture des habitants de la Silicon Valley en particulier.Il y a beaucoup de gens intelligents, talentueux et brillants qui vivent ici. Ils me semblaient tous étranges parce que je venais d'un endroit où on nous apprenait à l'école à travailler dans une usine. Lorsque nous n'avions pas de questions, nous nous asseyions à nos bureaux, les mains sur les mains. Lorsque nous avions des questions, nous étions autorisés à lever la main. Toutes les autres postures étaient inacceptables, du moins dans les premières années. Et cela a formé une certaine mentalité et culture.

Quand vous venez ici et que vous voyez la liberté de choix, l'exclusivité, la tolérance et la diversification, au début, cela semble étrange, incompréhensible et même désagréable. L'une des plus grandes difficultés lors du déménagement dans la Silicon Valley a été d'apprendre à comprendre ces personnes et à cesser de prêter attention à des phénomènes qui dépassaient les attentes de leur comportement. A un moment, je me suis rendu compte que les gens qui sont ici ont des attentes différentes. Par conséquent, si vous souhaitez constituer une équipe, trouver des partenaires ou créer un produit, vous devez être prêt à évoluer avec des personnes qui dépassent les limites de vos attentes.

Pour cela, il faut avant tout travailler sur soi, arrêter de s'irriter en voyant quelque chose qui dépasse son entendement.

TB : Quel a été votre plus grand projet ?De quoi pouvez-vous être le plus fier ?

Ruslan Gafarov : L'une des réalisations dont je suis peut-être le plus fier est ma capacité à changer de nombreux mondes, métiers et rôles différents : travailler dans une enquête criminelle, en tant que chauffeur de taxi, dans un service d'entretien de logements, dans une banque, entrepreneuriat, organisation événements dans 40 villes différentes et 8 pays.Arrivé avec succès dans la Silicon Valley, j'ai dû changer ma vision du monde à plusieurs reprises - d'une personne qui travaillait avec des serruriers, des plombiers et des peintres, à une personne qui étudie les organisations de la Silicon Valley, a écrit plusieurs livres à ce sujet et a reçu des éloges de la Silicon Valley. dirigeants de la communauté.

TB : Quel a été le plus gros revers/échec auquel vous avez été confronté, et comment l'avez-vous géré ?

Ruslan Gafarov : En 2021, l'un des clubs d'affaires voulait ouvrir en Amérique.J'ai été l'un de ceux qui ont mené l'ouverture de cette direction, et six mois de travail en dépression profonde m'ont montré que, dans le format qui était proposé pour créer un tel club sur le sol américain, c'était impossible. Nous avons dépensé des dizaines de milliers de dollars, voire des centaines de milliers, et beaucoup d'efforts, mais cela n'a pas fonctionné. De cette expérience, j'ai conclu que la culture et les principes sont très importants pour moi : tout projet que vous ouvrez ou auquel vous participez doit correspondre à vos principes personnels. Si la mission initiale du projet ne correspond pas à vos principes, il y a de fortes chances qu'il n'aboutisse pas. Et même s'il réussit, il demandera énormément d'énergie et n'apportera rien d'autre que de l'expérience. Je suis reconnaissant pour cette expérience car elle a réaffirmé que je ne devais m'engager que dans ce qui correspond à mes principes. Grâce à cette expérience, j'ai compris à quoi devait ressembler la communauté dont j'aimerais faire partie, et nous développons maintenant cette communauté.

TB : À votre avis, quelle est la chose la plus importante dans la construction d'une communauté ?

Ruslan Gafarov : À mon avis, la chose la plus importante pour construire une communauté, ce sont les règles de haut niveau : d'abord et avant tout, la mission.Il est essentiel de comprendre pourquoi cette communauté existe en premier lieu. Le second concerne les principes, c'est-à-dire le genre de personnes que nous voulons voir et celles que nous ne voulons certainement pas voir au sein de cette communauté. Parce qu'une communauté ne peut pas être également utile pour tout le monde. Une communauté est quelque chose où un choix très clair doit être fait pour n'inclure que ceux qui peuvent réellement apporter de la valeur. Lorsque nous avons construit notre communauté, nous avons immédiatement défini la mission et les principes. Grâce à ces principes, nous voyons des personnes intéressantes se rassembler. Et même ceux qui ne correspondent pas initialement à certains principes, essaient toujours d'y adhérer après avoir lu nos principes. Tout cela nous permet de mettre la bonne ambiance lors de nos événements. Nous ne poursuivons pas le nombre de participants dans notre communauté car la qualité est plus importante pour nous que la quantité.

TB : A votre avis, à quel genre de défis sommes-nous confrontés en tant qu'humanité ?

Ruslan Gafarov : Et si le cerveau humain était le cerveau du système solaire ?Et notre tâche maintenant, après avoir traversé certaines leçons ensemble, est de comprendre cela, de nous unir et de réaliser que nous sommes un phénomène unique, et que nous pouvons résoudre des défis mondiaux qui ne sont même pas liés à l'endroit où nous vivons, La terre. Peut-être pouvons-nous penser et planifier à plus grande échelle et de manière plus ambitieuse, en créant des stratégies. Mais nous ne pouvons faire tout cela qu'après avoir compris que nous sommes un, nous sommes comme le cerveau du système solaire. Et, sans aucun doute, je pense que d'autres systèmes planétaires ont aussi leur propre "cerveau". L'un des enjeux est d'abord de prendre conscience de soi pour trouver et reconnaître d'autres civilisations. C'est pourquoi nous respectons désormais Elon Musk, qui a déjà commencé à y réfléchir et à mettre en œuvre ses idées.

TB : Qui est votre idole technologique ?Pourquoi?

Ruslan Gafarov : J'admire Elon Musk parce que je crois qu'il ne travaille pas seulement au développement de Tesla, il ne fait pas que créer SpaceX et toutes ses autres sociétés, mais essentiellement, dans le cadre de ses différents projets, il mène une mission globale pour aider l'humanité.SpaceX livrera du fret sur Mars, Tesla créera des robots ou des systèmes de transport pour assurer la logistique, la construction de bâtiments et la fourniture des biens nécessaires sur Mars. D'autres technologies, telles que Neuralink, contribueront à rendre cela plus efficace. Ceci est un exemple d'entrepreneur qui a créé plusieurs nouvelles industries qui auraient pu être créées même par la nation la plus forte du monde - les États-Unis d'Amérique. Cela prouve qu'une personne, même si elle n'est pas originaire d'Amérique, peut venir ici, comprendre la structure locale et créer quelque chose de plus grand que ce qui aurait pu être fait par l'État lui-même sans sa participation. En d'autres termes, Elon Musk est un exemple que tout est possible. Quand je me bats, quand je me sens dépassé, je me souviens de Musk et du nombre de tâches qui reposent sur ses épaules et j'essaie de les comparer aux tâches auxquelles je suis confronté et qui me semblent difficiles. Je me demande ce qu'Elon Musk dirait de l'ampleur de ces tâches. Je me sens immédiatement mieux, comprenant l'ampleur des problèmes qu'il résout. Il devient clair que je peux aller plus vite et faire plus.

TB : Avez-vous des conseils à donner aux aspirants entrepreneurs immigrants ?

Ruslan Gafarov : Avant tout, il est essentiel de toujours se rappeler que l'Amérique est un pays avec une grande idée, que de nombreuses nations peuvent envier.Dans l'endroit d'où je viens, il n'y a pas une telle idée, alors qu'en Amérique, elle est clairement exprimée et ressemble à ceci : si vous pouvez fabriquer quelque chose de vos mains et le vendre, alors faites-le et payez des impôts. L'État vous protégera. Tous les gens qui sont venus ici sont idéalistes parce qu'ils sont arrivés avec un but précis, comme ailleurs dans un autre pays, il leur manquait une idée ou ne la comprenait pas. C'est devenu la raison pour laquelle ils vivent ici dans cet endroit.

En comprenant cela, on peut établir des relations avec des personnes et des organisations beaucoup plus efficacement et aller de l'avant. Si vous savez exactement ce que vous voulez et que vous avez une déclaration concise sur l'endroit où vous vous efforcez et ce que vous voulez faire pour cela, cela fonctionnera. Il est essentiel de comprendre comment communiquer avec ceux qui, comme vous, sont récemment arrivés ici, ainsi qu'avec ceux qui y vivent depuis longtemps, car c'est vraiment ainsi que cela fonctionne. Autrement dit, il est crucial d'avoir votre mission, vos principes et de pouvoir en parler brièvement.