La stratégie de recrutement à grande échelle en 6 étapes la plus efficace pour les entreprises B2B de l'APAC

"Une main-d'œuvre efficace et qualifiée est la clé de voûte du succès d'une entreprise."

La déclaration ci-dessus s'applique à chaque organisation, quels que soient le secteur et l'emplacement dans lesquels elle opère. Et par conséquent, il en va de même pour les entreprises B2B en APAC . Pour diriger une entreprise prospère en Asie-Pacifique avec une main-d'œuvre qualifiée, elle a besoin de la bonne adoption et de l'exécution de stratégies de recrutement à grande échelle .

Ici, le défi se présente. L'APAC est la région la plus diversifiée avec des centaines de cultures, de langues et de paysages. Il devient parfois difficile d'identifier le bon candidat qui correspond à votre objectif commercial. Il est crucial d'identifier les différences de potentiel et de compétences entre un candidat frais et un candidat expérimenté. Il éclairera le cheminement de votre stratégie de recrutement.

Des entreprises comme Ampliz sont surtout connues pour aider leurs clients à résoudre ce problème en fournissant des ensembles de données de qualité ciblant le bon groupe de candidats à partir d'un emplacement spécifique. Mais en tant qu'entreprise individuelle, il faut être conscient du processus idéal.

Pour cibler des candidats de différents endroits de l'APAC, il est nécessaire de décentraliser votre stratégie globale. La langue du contenu, l'intention et le style d'approche doivent être uniques pour les différentes régions ciblées au sein de l'APAC. Le marché du recrutement diversifié de l'APAC est une maison au trésor déroutante remplie de myriades de coffres au trésor. Si vous connaissez la clé qui les déverrouille, alors vous êtes privilégié.

Alors comment identifier la bonne cible ? Comment attirer les candidats dans la région, et quel contenu correspond aux talents de cette région ?

Voici un guide étape par étape pour une stratégie de recrutement efficace qui vous aidera à trouver la bonne voie pour recruter les meilleurs pour votre entreprise B2B en APAC.

Plongeons-nous directement dedans.

1. Localisez votre approche

La région Asie-Pacifique est diversifiée dans différentes langues, cultures et pays. Il est difficile de l'aborder avec une approche centralisée. La toute première étape consiste à segmenter votre processus de recherche en sélectionnant un emplacement particulier. Ensuite, ciblez les aspirants candidats de la région spécifique avec un contenu unique et localisé qui résonne avec eux.

Chaque élément de contenu que vous développez ou organisez doit se connecter aux candidats tels que les talents juniors, les stagiaires, les diplômés ou les professionnels expérimentés de l'emplacement particulier. Cela signifie essentiellement que votre contenu est fait sur mesure pour eux, et ils doivent le ressentir.

2. Mettre l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI)

De nombreuses entreprises de l'APAC ont maintenant commencé à apporter des améliorations en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Les programmes DEI permettent de se connecter avec des candidats potentiels en temps réel et facilitent le processus.

Qu'il s'agisse de promouvoir l'équité entre les sexes, d'élargir la diversité du bassin de talents ou de créer un lieu de travail plus sûr pour les candidats LGBTQ+, tous ont donné d'excellents résultats. Mais en même temps, il faut garder à l'esprit que certains programmes de promotion de l'équité peuvent ne pas convenir à certaines régions. Les programmes menés en gardant cela à l'esprit peuvent vous donner des rendements plus élevés.

3. Attirez les talents passifs

Lorsque nous parlons de stratégies de recrutement à grande échelle dans l'APAC, nous devons garder à l'esprit le segment le plus ignoré que nous devons attirer pour l'embauche. Qui sont-ils? Les talents passifs.

Ce sont eux qui sont immensément talentueux mais jamais assez convaincus pour s'adapter aux changements pour une meilleure carrière. Le meilleur exemple peut être des pigistes ou des personnes ayant des pensées traditionnelles qui choisissent de vivre leur vie à leurs conditions. Et donc compromis avec une vie professionnelle bien établie à l'étranger dans certains pays étrangers.

Voici la stratégie consistant à créer un besoin pour eux en leur offrant de meilleurs packages, de meilleures opportunités, une meilleure vie et en les attirant à travailler pour votre entreprise. Ce faisant, vous pouvez donner l'exemple sur le marché du recrutement APAC en créant une main-d'œuvre plus efficace et très productive pour votre organisation.

4. Tirez parti des plateformes de médias sociaux

Rien ne peut être mieux que de tirer parti des plateformes de médias sociaux lorsque nous planifions des stratégies de recrutement efficaces à grande échelle pour les entreprises B2B en APAC. Des plateformes comme LinkedIn, Facebook, Twitter et Youtube sont les principales plateformes que les entreprises de l'APAC exploitent pour attirer et embaucher de nouveaux candidats.

Les entreprises publient sur des fils d'actualités et lancent même des comptes publics pour annoncer des opportunités d'emploi. Ici, vous pouvez vous asseoir dans un coin et vous connecter avec d'innombrables candidats.

Outre les plateformes de médias sociaux mentionnées ci-dessus, vous pouvez cibler des plateformes de médias sociaux spécifiques et populaires dans des régions indépendantes et les exploiter pour promouvoir vos opportunités d'emploi. Un bel exemple en est WeChat en Chine qui permet de recruter des centaines de milliers de candidats chaque année.

5. Adoptez une approche mobile d'abord

Le marché du recrutement APAC est sans aucun doute assez vaste. Et la plupart des entreprises passent généralement à côté d'approches simples alors qu'elles se concentrent sur des approches complexes. L'approche mobile-first en fait partie. De nombreuses entreprises ont obtenu de bons résultats en adoptant la même stratégie lorsqu'elles ciblent des candidats via un contenu adapté aux mobiles.

Bien que la confidentialité des données soit un problème, de nombreuses entreprises ont commencé à le surmonter. Ils ont commencé à générer du contenu adapté aux mobiles pour une meilleure expérience. Maintenant, il est temps pour vous de l'adopter.

6. Favorisez le bien-être des employés

Les programmes de bien-être des employés font inévitablement partie de nos stratégies de recrutement à grande échelle, car ils offrent le meilleur retour sur investissement. Les entreprises B2B de l'APAC se concentrent uniquement sur ce domaine en exécutant plusieurs programmes de bien-être des employés qui unissent l'employé à l'organisation, les faisant se sentir chez eux.

Dans ce cadre, il a augmenté l'efficacité et la productivité de l'entreprise. Il est temps de commencer à générer un contenu de haute qualité qui met en valeur le bien-être des employés car il attire énormément de candidats à rejoindre une entreprise. Un exemple pourrait être aussi simple que de suivre un cours de yoga virtuel ensemble.

Planifier une stratégie de recrutement efficace dans une région comme l'APAC est toujours un défi. Il est essentiel de mettre en place un processus de recrutement bien planifié qui donnera des résultats en temps réel. La stratégie de recrutement à grande échelle en 6 étapes décrite ci-dessus est l'une des meilleures à suivre.

Pour en savoir plus sur les données pertinentes des candidats d'une région APAC spécifique ou de la région APAC dans son ensemble, vous pouvez à tout moment contacter les experts en données d'Ampliz. Vous pouvez nous écrire à [email protected] et tirer parti de la base de données de candidats de haute qualité pour la région APAC.