10 stratégies de recrutement indispensables pour attirer les meilleurs talents

Le recrutement fait partie intégrante du succès et de la croissance de toute organisation.

Attirer, sélectionner et intégrer de nouveaux talents est essentiel pour maintenir une main-d'œuvre solide et productive. Alors que le marché du travail devient de plus en plus concurrentiel, vous avez besoin de stratégies de recrutement innovantes et efficaces pour y parvenir.

Mais qu'est-ce qui rend une stratégie de recrutement efficace ? Et comment pouvez-vous vous assurer qu'il correspond aux objectifs et aux valeurs de votre entreprise ?

Cet article examine certaines des stratégies de recrutement les plus récentes et les plus efficaces et comment les entreprises peuvent utiliser les systèmes de recrutement, les médias sociaux, les programmes de référence des employés et d'autres outils pour attirer et retenir les meilleurs candidats. Qu'il s'agisse d'une petite startup ou d'une grande entreprise, ces stratégies vous aideront à trouver les bonnes personnes et à constituer une équipe solide et talentueuse.

Une stratégie de recrutement réussie équilibre les besoins d'une organisation avec les attentes et les besoins du demandeur d'emploi.

Pourquoi une stratégie de recrutement est-elle importante ?

Une bonne stratégie de recrutement permet d'attirer les meilleurs talents et de constituer une main-d'œuvre solide et compétente. Il vous fait également gagner du temps et des ressources en identifiant les candidats les plus qualifiés, réduisant ainsi les processus d'embauche longs et coûteux.

Des stratégies de recrutement efficaces permettent à une entreprise de trouver le bon candidat, d'améliorer la diversité et l'inclusion, et d'augmenter la satisfaction et la performance des employés. Ceci, à son tour, réduit le roulement du personnel, améliore le moral et augmente la productivité.

Chaque entreprise devrait avoir une stratégie de recrutement solide mais flexible pour améliorer la réputation de sa marque, la rendre plus attrayante pour les candidats potentiels et être plus compétitive sur le marché du travail hautement concurrentiel.

Avantages d'une stratégie de recrutement

En matière de stratégies de recrutement, les idées de recrutement ne manquent pas. Une stratégie de recrutement bien pensée offre de multiples avantages.

Source : Zappyhire

• Attirer les meilleurs talents. Offrir des salaires et des avantages sociaux compétitifs, promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise, rationaliser le processus de candidature et fournir des descriptions de poste claires et détaillées contribuent grandement à attirer les meilleurs talents.
• Réduire les coûts d'embauche. En ciblant les bons candidats et en utilisant des méthodes de recrutement efficaces, vous économisez du temps et de l'argent dans le processus d'embauche.
• Améliorez la rétention des employés. Les employés qui se sentent alignés avec leur travail restent avec vous plus longtemps. Cela réduit les coûts et les tracas liés à l'embauche et à la formation constantes de nouveaux employés.
• Boostez les performances de l'entreprise. Embaucher les bonnes personnes stimule la productivité et la satisfaction de la clientèle et a un impact sur vos résultats.
• Améliorer l'expérience d'embauche. Une communication opportune et transparente tout au long du processus de recrutement améliore l'expérience du candidat et renforce la confiance et des relations positives avec les recrues potentielles.

Passons maintenant à l'élaboration de meilleures stratégies de recrutement !

10 stratégies de recrutement efficaces

Voici quelques stratégies de recrutement pour identifier les bons candidats, utiliser les canaux de sourcing appropriés et créer une expérience candidat positive pour attirer et retenir les meilleurs talents.

1. Optimisez votre page carrière

Une page de carrières optimisée améliore votre classement dans les moteurs de recherche, permettant à davantage de candidats de trouver votre site et de postuler facilement. Votre page carrière doit répertorier les postes vacants et mettre en avant votre culture et vos valeurs. Voici comment vous pouvez l'optimiser :

• Rendez-le convivial. La page Carrières doit être facile à naviguer et structurée afin que les candidats potentiels puissent trouver rapidement les informations qu'ils recherchent. Utilisez des titres clairs, des puces et d'autres outils de mise en forme pour rendre la page facile à lire.
• Mettez en valeur la culture et les valeurs uniques de votre entreprise. Présentez ce qui vous rend spécial en partageant votre culture, vos valeurs, vos avantages et vos avantages.
• Fournir des informations détaillées sur les postes ouverts. Les candidats recherchent des informations détaillées sur les postes vacants, y compris les responsabilités professionnelles, les qualifications requises, les salaires et les opportunités de carrière futures. Assurez-vous de fournir des informations détaillées et précises sur chaque poste ouvert.
• Utilisez des visuels attrayants. Rendez votre page visuellement attrayante et attrayante pour attirer l'attention. Incluez des images, des vidéos et d'autres éléments visuels de haute qualité.
• Rendez-le compatible avec les mobiles. Près de 90 % des candidats accèdent à un site ou à une application carrière à partir d'appareils mobiles. Assurez-vous d'optimiser votre page de carrière pour mobile, afin qu'elle soit facile à naviguer et à lire sur des écrans plus petits et d'autres systèmes d'exploitation. Utilisez un design réactif ou une version mobile distincte du site.

2. Concentrez-vous sur votre marque employeur

Votre marque représente les perceptions, les attitudes, la sensibilisation et les croyances des gens à votre sujet en tant qu'employeur. Il est basé sur tout ce qu'ils voient et entendent de vous, que ce soit en personne, en ligne ou dans les actualités.

Les meilleurs employeurs ne sont peut-être pas les plus grands, mais ils attirent plus de talents en raison de leur image positive et de leur bon environnement de travail. Pour attirer les talents, faites de votre entreprise un excellent lieu de travail, mettez en valeur sa culture et ses valeurs uniques et offrez aux employés les avantages et les opportunités qu'ils méritent.

Une marque employeur forte vous aide à attirer les talents et à vous démarquer. Comment construire et booster sa marque employeur ?

Source : Zappyhire

• Identifiez vos valeurs et créez une proposition de valeur convaincante.
• Communiquez votre marque employeur de manière cohérente sur tous les canaux et points de contact, tels que les sites Web, les médias sociaux, les sites d'offres d'emploi et en interne avec les employés.
• Utilisez les médias sociaux pour partager des informations sur votre entreprise, sa culture, les opinions des employés et les postes vacants, et connectez-vous avec des candidats potentiels en répondant aux commentaires et aux questions.
• Assistez à des événements de l'industrie et des sponsors et organisez des réunions de réseautage.
• Offrez une expérience positive et engageante aux candidats grâce à des communications opportunes et personnalisées.
• Utilisez des sondages sur l'engagement des employés pour comprendre les besoins et les préférences des employés et prendre des décisions fondées sur des données.
• Proposez des stages et des programmes de formation afin que les candidats potentiels acquièrent une expérience pratique et apprennent à connaître votre entreprise.
• Associez-vous à des organisations telles que des universités, des organismes professionnels et des groupes industriels pour accéder à un bassin de talents plus large.

L'image de marque de l'employeur n'est pas un effort ponctuel ; c'est un processus continu. Pour rester efficace et crédible, suivez les tendances de l'industrie et les nouveaux développements.

3. Créez un solide programme de recommandation d'employés

Les programmes de recommandation d'employés aident à trouver des candidats crédibles et hautement qualifiés plus susceptibles de convenir à votre entreprise.

Comment créez-vous un programme de parrainage qui colle?

• Rationalisez le processus. Gardez le processus de recommandation simple et mettez à jour les employés en temps opportun sur l'état de leurs recommandations.
• Investir dans la formation et le développement. Les employés qui se sentent valorisés et savent que vous investissez en eux sont plus susceptibles de vous recommander à leurs amis ou à leur réseau.
• Créer une culture de références. Expliquez comment les références vous aident à trouver des talents rapidement et facilement et comment les employés existants bénéficient des références.
• Offrez des incitations significatives. Offrez une récompense monétaire, plus de temps libre ou un voyage tout compris. Rendez votre programme de parrainage plus gratifiant.

Un programme de parrainage doit être facile à naviguer pour les employés, se connecter aux flux de travail existants et offrir une expérience transparente.

4. Utilisez l'automatisation du recrutement

Des technologies telles que l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique fournissent des informations détaillées et aident les recruteurs à prendre des décisions plus précises, fondées sur des données et objectives. Les systèmes d'automatisation du recrutement tiennent compte de divers facteurs et points de données lors de l'évaluation des candidats.

Une analyse détaillée et minutieuse de votre processus de recrutement améliorera considérablement l'expérience candidat. Vous serez en mesure de communiquer en temps opportun et de déplacer les candidats de manière transparente dans le pipeline.

Voici comment tirer parti de l'automatisation du recrutement.

Outils d'évaluation ludiques

Des outils ludiques testent les compétences des candidats à l'aide de scénarios simulés du monde réel. Ils offrent une manière plus engageante et réaliste d'évaluer les compétences d'un candidat par rapport aux méthodes traditionnelles telles que les tests écrits ou les entretiens.

Ces outils recréent les situations qu'un candidat peut rencontrer dans son travail, offrant une image complète des forces et des faiblesses d'un candidat. Cela vous permet de prendre des décisions d'embauche plus éclairées.

Recruter des chatbots

Les chatbots de recrutement utilisent l'intelligence artificielle pour communiquer avec les utilisateurs de manière naturelle et conversationnelle. Utilisez-les pour répondre à des questions potentielles, fournir des informations sur les offres d'emploi et les processus d'embauche, offrir des commentaires et collecter des documents.

Quatre-vingt-quatorze pour cent des candidats préfèrent obtenir des commentaires même s'ils n'ont pas été sélectionnés pour le poste. Cela permet aux candidats et au personnel de recrutement de gagner du temps et offre une expérience plus personnalisée et engageante aux candidats potentiels.

Analyses prédictives

L'analyse prédictive est un type d'analyse de données qui utilise des algorithmes d'apprentissage automatique pour repérer des modèles et des tendances dans les données. Vous pouvez l'utiliser pour identifier des candidats potentiels en fonction de compétences, d'expérience et de formation spécifiques.

L'analyse prédictive optimise votre ciblage de recrutement et améliore la qualité de votre vivier de candidats. Il vous donne également des informations pour identifier les goulots d'étranglement, aller à la racine des problèmes et les prévenir à l'avenir.

Une plateforme d'interview vidéo robotisée en libre-service

Grâce aux entretiens vidéo robotisés, les candidats peuvent programmer et reprogrammer leurs entretiens - de n'importe où dans le monde. Ils peuvent également enregistrer des entretiens en déplacement sans se déplacer dans un bureau. Cela élimine le stress et l'anxiété et optimise le processus tant pour les candidats que pour les recruteurs.

L'automatisation du recrutement rend le recrutement plus efficient, efficace et axé sur les données, ce qui se traduit par de meilleurs résultats d'embauche.

5. Investissez dans un ATS pour gérer vos candidats

Un système de suivi des candidatures (ATS) est un outil logiciel qui vous permet de gérer les offres d'emploi et les candidatures. Avec un ATS, vous pouvez automatiser la publication des offres d'emploi, le suivi des candidatures et l'identification des candidats appropriés. Cela permet de gagner du temps et rend le processus de recrutement plus simple et plus efficace.

Vous pouvez utiliser un ATS pour rationaliser vos efforts de recrutement de plusieurs manières.

• Stockez et organisez les candidatures sur une plateforme unique pour accéder facilement aux informations sur les candidats et les consulter depuis n'importe où et sur n'importe quel appareil.
• Automatisez les tâches répétitives telles que l'envoi d'e-mails de confirmation ou la planification d'entretiens, ce qui permet aux recruteurs de gagner du temps pour se concentrer sur des tâches plus importantes.
• Recherchez et filtrez les candidats en fonction de critères spécifiques tels que les compétences, l'expérience ou la formation pour identifier rapidement les bons candidats.
• Collaborez avec les membres de l'équipe en partageant des notes ou en attribuant des tâches. Les systèmes avancés de suivi des candidatures simplifient l'automatisation du flux de recrutement et garantissent que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde.
• Prenez des décisions d'embauche plus éclairées grâce à des outils permettant de suivre et d'analyser les données, telles que le flux de candidats et les taux de conversion, d'identifier les domaines à améliorer, de prendre des décisions basées sur les données et d'améliorer vos efforts de recrutement.

6. Tirez parti du recrutement social

Le recrutement social cible des groupes de candidats spécifiques au sein d'un public plus large grâce à des campagnes de marketing de contenu intelligemment conçues plutôt qu'à des publicités aléatoires sur plusieurs plates-formes (ce qui entraîne généralement de faibles taux d'engagement). En vous concentrant sur des données démographiques spécifiques ayant des intérêts communs ou des compétences pertinentes pour un poste vacant, vous pouvez créer des messages uniques et personnalisés.

Source : Zappyhire

Voici comment commencer le recrutement social :

1. Identifiez les plateformes de médias sociaux pertinentes pour votre public et vos objectifs de recrutement.
2. Utilisez les médias sociaux pour présenter votre marque employeur et donner un aperçu du travail quotidien, de la culture et des opportunités de votre entreprise.
3. Publiez des offres d'emploi et fournissez des informations détaillées sur les exigences, les responsabilités et les avantages du rôle.
4. Connectez-vous avec des candidats potentiels et fournissez des réponses rapides et personnalisées à leurs questions et commentaires.
5. Encouragez les recommandations d'employés et les employés actuels à partager les opportunités d'emploi avec leurs réseaux.
6. Promouvoir les salons de l'emploi et les événements de réseautage et fournir des informations sur la participation et l'inscription.
7. Surveillez et suivez les performances de vos efforts de recrutement social et ajustez votre stratégie au besoin en fonction de la réponse et de l'engagement reçus.

7. Ciblez les candidats passifs

Plus de 70% des candidats sont recrutés passivement. Attirer des candidats passifs demande souvent plus d'efforts que de simplement publier une offre d'emploi. Ils sont généralement satisfaits de leur rôle actuel et ne recherchent pas activement de nouvelles opportunités d'emploi. Le meilleur pas en avant consiste à mettre en évidence les avantages et les opportunités que vous offrez et comment vous vous situez par rapport à leurs rôles actuels.

8. Utilisez des jobboards de niche

Les sites d'emploi de niche s'adressent aux publics intéressés et vous aident à établir des relations avec des communautés de demandeurs d'emploi spécifiques. Ils vous donnent des informations clés sur le marché du travail afin que vous puissiez mieux comprendre ce que les candidats recherchent.

Voici comment choisir le bon job board où votre annonce sera performante.

• Identifiez les sites d'emploi réputés. Voyez combien d'emplois ils publient et combien de personnes postulent réellement. Tenez également compte de la durée de disponibilité des offres d'emploi sur leur site Web et de leur présence sur les réseaux sociaux.
• Évaluer les performances passées. Vérifiez leurs performances passées en consultant les statistiques ou les avis des clients.
• Déterminer les coûts. Vérifiez le format d'un message sur le tableau pour voir s'il correspond à votre marque employeur. Assurez-vous que le site dispose de filtres appropriés pour affiner votre recherche.
• Vérifiez les utilisateurs et le taux de conversion. Les sites d'emploi de niche ont moins d'utilisateurs que les sites généraux, alors regardez leurs statistiques de trafic et découvrez combien de personnes les utilisent. Regardez également le pourcentage de candidats qui obtiennent un entretien après avoir postulé pour un emploi par leur intermédiaire.

9. Prenez des décisions d'embauche basées sur les données

L'utilisation de données et de métriques au lieu d'opinions subjectives, d'"intuitions" ou d'hypothèses vous aide à éviter les biais potentiels et à prendre des décisions d'embauche précises, objectives et fiables. Voici comment.

1. Identifiez les modèles et les tendances du processus d'embauche, tels que les canaux de recrutement les plus performants ou le temps qu'il faut généralement pour pourvoir un poste.
2. Évaluez les performances de votre annonce. Suivez le nombre et la qualité des candidatures reçues pour déterminer si vos offres d'emploi attirent les bons candidats.
3. Évaluez les performances de votre équipe de recrutement. Suivez le nombre d'entretiens et d'offres pour voir si votre équipe atteint ses objectifs d'embauche.
4. Utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) et des analyses pour suivre les progrès et le succès des nouvelles recrues et identifier les domaines dans lesquels elles pourraient avoir besoin d'un soutien ou d'un développement supplémentaire.

10. Effectuez le recrutement sur le campus

L'embauche sur le campus est l'occasion de rencontrer personnellement de jeunes candidats potentiels. Les examiner et les évaluer dans un environnement plus détendu leur permet de voir comment ils se comportent en dehors du processus d'entretien structuré.

Voici quelques façons d'améliorer vos efforts d'embauche sur le campus.

• Établir des relations avec les bureaux d'orientation professionnelle et les organisations étudiantes. Assistez à des salons de l'emploi et à des événements, organisez des événements d'information et proposez des stages et des programmes de formation. Cela vous donnera accès à un plus grand bassin de candidats potentiels.
• Offrez une rémunération et des avantages sociaux compétitifs pour montrer aux candidats potentiels que vous appréciez leurs compétences et leurs contributions.
• Concentrez-vous sur la diversité et l'inclusion par le biais de groupes de ressources pour les employés, de programmes de mentorat et de formations sur la diversité.
• Offrir des opportunités de croissance et de développement professionnels grâce à des opportunités de formation et d'avancement.
• Créez un environnement de travail positif et favorable grâce à des activités régulières de consolidation d'équipe et à des modalités de travail flexibles.
• Tirez parti des outils numériques pour soutenir l'intégration et l'intégration.

Mesurer la performance de vos stratégies de recrutement

Plusieurs KPI peuvent être utilisés pour mesurer le succès d'une stratégie de recrutement. Les KPI spécifiques que vous choisissez dépendent de vos besoins et de vos objectifs. Certains KPI couramment utilisés dans le recrutement sont :

1. Délai d'embauche : Le temps qu'il faut pour pourvoir un poste vacant, de l'affichage à l'acceptation d'une offre.
2. Coût par embauche : coût de recrutement et d'embauche d'un nouvel employé, y compris la publicité, les frais d'agence et d'autres dépenses.
3. Ratio candidat-entretien : le nombre de candidats interrogés pour un emploi par rapport au nombre total de candidats. Un ratio candidat-entretien élevé indique un processus de recrutement minutieux et sélectif.
4. Taux d'acceptation des offres : pourcentage d'offres d'emploi acceptées. Un taux d'acceptation élevé indique un processus de recrutement réussi.
5. Expérience du candidat : ​​La qualité de l'expérience du candidat tout au long du processus de recrutement, y compris le processus de candidature, les entretiens et les autres interactions avec l'entreprise.
6. Taux de conversion des candidats : Le pourcentage de candidats qui passent d'une phase du processus de recrutement à la suivante.
7. Taux de rétention : le pourcentage de nouvelles recrues qui restent dans l'entreprise pendant une période donnée.
8. Source d'embauche : la proportion de nouvelles embauches provient de bourses d'emploi, de recommandations d'employés ou de sites Web de carrière.
9. Diversité : Mesurée par le sexe, la race et l'âge. Une main-d'œuvre diversifiée indique un processus de recrutement réussi.
10. Taux de rotation : Le pourcentage d'employés qui quittent une entreprise au cours d'une période donnée.

Points clés : commencez à planifier dès aujourd'hui !

Pour planifier des stratégies de recrutement de talents à court et à long terme :

1. Développez une marque employeur convaincante qui véhicule la culture, les valeurs et les opportunités uniques de votre entreprise.
2. Utilisez les canaux de recrutement tels que les sites d'emploi, les médias sociaux, les références d'employés et les agences de recrutement pour atteindre un bassin diversifié de candidats potentiels.
3. Créez une expérience candidat positive et engageante qui met en valeur votre marque employeur et permet une communication rapide et personnalisée avec les candidats.
4. Utilisez des technologies telles que les systèmes de suivi des candidatures (ATS), l'analyse prédictive et les outils d'automatisation du recrutement basés sur l'IA pour rationaliser le recrutement.
5. Favoriser un milieu de travail diversifié et inclusif qui respecte et valorise les perspectives et les antécédents uniques.
6. Investissez dans le développement et la formation des employés pour soutenir leur croissance et leur réussite au sein de l'organisation.
7. Utilisez des sondages sur l'engagement des employés et d'autres outils pour comprendre les besoins et les préférences de vos employés et prendre des décisions fondées sur des données pour améliorer leur expérience.
8. Surveillez et suivez les mesures clés telles que le temps de remplissage, le coût par embauche et la fidélisation des employés pour évaluer l'efficacité de vos stratégies d'acquisition de talents.
9. Élaborez des plans d'urgence pour combler les lacunes ou les goulots d'étranglement potentiels dans votre vivier de talents et proposez des modalités de travail flexibles.
10. Créez un plan de gestion des talents à long terme qui comprend la gestion des performances, le développement de carrière et la planification de la relève pour retenir et développer les meilleurs talents.

La constitution d'une main-d'œuvre solide commence par la création d'une solide culture de travail. Renforcez votre équipe, inspirez l'excellence et favorisez le succès avec la bonne culture d'entreprise.