John Jantsch (00:00) : Cet épisode du Duct Tape Marketing Podcast vous est présenté par Nudge, hébergé par Phil Agnew, et il vous est présenté par le HubSpot Podcast Network, la destination audio pour les professionnels.Vous avez déjà remarqué à quel point les plus petits changements peuvent avoir le plus grand impact sur Nudge, vous avez appris des preuves simples, des astuces pour vous aider à vous débarrasser des habitudes des chauves-souris, à obtenir une augmentation et à développer votre entreprise. Dans un épisode récent, Phil a testé mille dollars sur certains principes de marketing, certains fonctionnent, d'autres non. Euh, l'invitée Nancy Har Hut, qui a également été invitée à l'émission. Et Phil a mis ces principes à l'épreuve dans une série d'expériences réelles. Vous apprendrez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Écoutez Nudge partout où vous obtenez vos podcasts.

(00:52): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du Duct Tape Marketing Podcast.Voici John Jantsch, et mon invité aujourd'hui est Mark Mears. Il est un auteur à succès, un conférencier principal et un consultant. Il est directeur de la croissance de LEAF Growth Ventures, LLC ; une société de conseil inspirant les individus, les équipes et les organisations à trouver un but et à réaliser leur véritable potentiel de croissance tout en faisant une différence positive et durable dans le monde. Et nous allons parler de son livre assez récent intitulé, la révolution de la croissance raisonnée : 4 façons de passer du leader aux constructeurs hérités. Alors Mark, bienvenue dans l'émission.

Mark Mears (01:30): Merci, John.C'est un plaisir d'être ici.

John Jantsch (01:32): Eh bien, comme les auditeurs le savent, parfois, j'aime commencer par le titre et décomposer certaines choses.Et donc je veux juste, puis-je vous demander, comment définissez-vous la croissance ciblée par opposition à, je ne sais pas, la croissance ?

Mark Mears (01:44): Eh bien, je pense que l'accent mis sur le but est important.Est important, et c'est exprès parce que le but compte. Et ce n'est pas parce que je le dis, c'est parce que toutes les recherches le suggèrent. C'est une partie très importante de ce que nous sommes tous ici pour faire. Et bien que nous pensions tous que peut-être le but est une sorte de nom ou quelque chose, comme je dois trouver mon but, euh, je-je considère vraiment utile comme un meilleur mot parce que c'est un mot d'action. Mm-hmm. . Et je crois que nous grandissons toujours dans notre but. Et quand nous savons ce que c'est, nous pouvons évoluer plus résolument vers cette vision et cette version de nous-mêmes. Si, si, si tu pousses juste et que tu ne pousses vraiment pas exprès, tu pourrais être comme une mauvaise herbe et tu es juste un peu Ouais. Tout ce que vous savez, comme, vous savez, partout. Droite? Mais lorsque vous vous concentrez vraiment sur qui vous êtes, qui vous êtes et sur ce que nous sommes tous amenés à faire sur cette terre en fonction des compétences et des cadeaux uniques que nous avons tous reçus, alors vous remplissez un objectif sur temps. Et ce mot épanouissant est également très important.

John Jantsch (02:55) : Donc, je sais qu'en regardant votre biographie, vous avez passé une grande partie de votre carrière à travailler avec de très grandes organisations et vous savez, beaucoup d'entre elles diraient, eh bien, ouais, c'est une bonne idée, mais nous avons des actionnaires dont nous devons nous soucier.Nous avons, vous savez, notre croissance doit être mesurée, vous savez, peut-être d'une manière beaucoup plus large et plus profonde. Ça ne peut pas être la vision individuelle de quelqu'un, vous savez, que diriez-vous à quelqu'un qui dit, eh bien, c'est une bonne idée, mais ?

Mark Mears (03:22): Eh bien, vous savez, j'ai passé beaucoup de temps à faire des recherches et je suis également membre d'une organisation mondiale appelée Conscious Capitalism.Et il était basé sur un livre écrit par le co-fondateur de Whole Foods et Seed. Ouais. John aime John Mackey et Raj. Ouais. Et donc ils décomposent vraiment toute cette idée que ce n'est pas une proposition ou, c'est une proposition et. Et certaines des entreprises les plus rentables au monde sont parmi les plus philanthropiques et les plus déterminées. Et donc quand j'entends ça en tant que quelqu'un qui a passé plus de 20 ans dans la suite C, et j'étais, je, je, vous savez, j'étais consciemment, je suppose, capitaliste avant d'entendre le terme parce que je crois juste que vous peut bien faire en faisant le bien. Et si vous pensez à ce qui s'est passé spécifiquement pendant cette ère covid avec la grande démission, que j'appelle la grande réorientation, dont nous pouvons parler Ouais.

(04:23) : Pour le calme, l'abandon et, selon Gallup, des niveaux d'engagement historiquement bas parmi les membres de l'équipe.Et puis vous le juxtaposez en disant, eh bien, pourquoi les gens ont-ils quitté le marché du travail ? Et vous regardez l'étude que la Sloan School of Management du MI t, euh, a menée sur 34 millions de personnes qui ont quitté le marché du travail pendant Covid et leur a posé une simple question pourquoi la réponse numéro un, John, plus de 10 fois plus que la seconde la réponse la plus donnée était que l'indemnisation pour environnement de travail toxique n'est apparue qu'au 16e rang de la liste. Donc, quand vous pensez pragmatiquement dans une salle de conférence, vous savez, je crois que vous avez quatre parties prenantes, et je pense que tout est une question d'équilibre entre les parties prenantes. Vous avez les membres de votre équipe, pas les employés, vous avez vos invités ou clients ou clients. Vous avez vos partenaires commerciaux, qui pourraient inclure des actionnaires si vous êtes coté en bourse, comme le sont plusieurs sociétés dont j'ai fait partie.

(05:20) : Et puis vous avez vos communautés.Et, et si, si vous pensez que cet objectif joue un rôle énorme, si c'est un diagramme de Venn à quatre cercles, pensez à cela comme une croissance intentionnelle en plein milieu, tournant autour de lui. Et, et maintenant, je le détaille encore plus à certains des directeurs financiers qui disent, eh bien, je ne suis qu'une question de métrique. Bien. Vous aimez le profit, n'est-ce pas ? Eh bien, quel est le poste le plus important sur la plupart des PNL ? C'est généralement du travail, non ? Ouais. Pensez donc au coût qu'il faut pour trouver, recruter, embaucher, former, reconnaître, récompenser et retenir un membre de l'équipe. Et que se passe-t-il s'ils partent ? Cela crée un cercle vicieux où vous devez répéter ouais, répéter ce processus encore une fois. Sans parler de, euh, la perte d'engagement d'autres personnes qui peuvent être mécontentes ou peut-être le coût du remplacement des autres et ou, vous savez, le coût de la perte de productivité parce que cette personne est partie, il faut du temps pour la combler.

(06:26) : Donc, en noir sur blanc, la notion, John, de but et de profit est beaucoup plus alignée que ce n'est le but ou le profit ou les buts, une erreur d'arrondi.On y arrivera peut-être. C'est une bonne sensation de bien-être. Ouais. On jettera un petit quelque chose dans le panier de charité. Ce n'est pas ainsi que les affaires se font aujourd'hui. Je ne crois pas non plus que ce soit la façon dont nous pourrons recruter les meilleurs et les plus brillants, car beaucoup d'entre eux posent leurs questions d'entretien en ce moment, vais-je pouvoir remplir mon objectif ici ? Ou quel est le but de cette entreprise au-delà du profit ? Ils veulent vraiment le savoir, en particulier parmi les jeunes de la génération Y et la génération Z.

John Jantsch (07:07): Ouais.Ouais. Et je pense que, je veux dire, je ne débat pas de cela de quelque manière que ce soit, forme ou forme, mais je pense que beaucoup d'organisations, vous savez, cela prend du temps pour construire cette culture. Il faut du temps pour mettre en place les processus qui vont conduire l'objectif profondément dans l'organisation. Et je pense que les gens deviennent un peu myopes, n'est-ce pas ? Et pensez, oh non, nous avons juste besoin de plus de ventes.

Mark Mears (07:25): C'est pourquoi je l'appelle la révolution de la croissance ciblée, John.C'est parce que c'est vraiment une révolution. Ça se passe. Et de nombreuses entreprises sautent à bord et d'autres vont suivre parce que c'est la nouvelle façon de travailler. Et si vous pensez à l'idée de, j'ai regardé, les marques en tant qu'expert en branding, la plupart des gens disent, eh bien, il y a une marque, c'est, euh, peu importe. C'est Pepsi, c'est Coke, c'est McDonald's, c'est n'importe quoi. Je pense que non. Ensuite, nous avons entendu, eh bien, il y a deux marques. La marque interne, la marque externe, eh bien, je crois qu'il y a quatre marques. Il y a la marque personnelle que chacun des membres de notre équipe, y compris nous-mêmes, a, que nous le sachions ou non, cela pose la question, qui suis-je ? Et puis la marque interne est le nous collectif de l'organisation, qui pose alors la question, que représentons-nous ?

(08:18) : Et puis la troisième marque est la marque externe qui va à l'utilisateur final, le client, le client, l'invité et la communauté, qui devrait poser la question, quoi, quelle valeur est échangée ici ?Et puis enfin, il y a la marque employeur qui décolle vraiment à cause de la rareté de trouver et de garder des gens de qualité. Et cela pose la question, est-ce que j'appartiens ici? Et l'appartenance est si importante, John. Nous parlons de dei et nous devrions diversité, équité, inclusion. Mais si vous y réfléchissez, la diversité nous ouvre la porte. L'inclusion nous donne une place à la table, et l'équité nous donne une voix égale et tout cela est formidable. Mais si nous ne nous sentons pas à notre place, nous ne nous sentirons probablement pas assez vulnérables pour donner le meilleur de nous-mêmes, car nous sommes juste heureux d'être dans la pièce où c'est arrivé.

(09:10) : D'accord ?La citation Hamilton. Et je pense que c'est vraiment l'importance aujourd'hui de faire en sorte que chaque membre de l'équipe se sente comme un membre apprécié de l'équipe. J'ai trouvé un acronyme appelé Love Listen. Mm-hmm , observer la valeur et responsabiliser. Et si vous pensez à ces quatre composants très puissants pour construire une relation durable et aimante, eh bien vous n'obtiendrez pas le calme, alors vous n'obtiendrez pas la démission et le départ ailleurs. Euh, vous allez avoir des gens qui construisent cette mentalité d'équipe. Et, vous savez, j'ai la chance de vivre ici à Kansas City et nous avons les Chiefs de Kansas City, et nous venons de gagner le Super Bowl. Mais après ce match, vous avez vu des gens faire des jeux qui n'ont pas fait de jeux toute l'année, mais ils ont joué leur rôle à leur moment. Et cela a permis à toute l'équipe de persévérer et finalement de gagner le match, le plus grand sur la plus grande scène du jeu.

(10:13) : Donc, donner aux gens l'impression qu'ils sont un membre précieux de l'équipe et leur donner les moyens d'être à leur meilleur, quel que soit leur superpouvoir, leur permet, euh, de vraiment maximiser cela au profit de l'équipe .Vous ne diriez pas à Patrick Mahomes, Hé, vous êtes un très bon quart-arrière, pat, mais vous savez, vous ne pouvez pas vous attaquer pour de la merde, alors nous allons vous mettre sur la ligne défensive pour vous sortir du lit . Ce serait du gâchis, non ? Mais j'ai été dans des entreprises où ils ont fait ça et ils ont dit, eh bien, vous êtes vraiment bon pour ça, mais nous sommes allés, nous vous avons contourné. Et ils, ils, ils, ils m'ont mis ou d'autres personnes dans ces, vous savez, euh, ces domaines pour lesquels ils n'avaient aucun intérêt, aucune aptitude. Et ils ont finalement dit, écoutez, je suis juste, je ' Je vais partir et aller quelque part où mes vrais talents sont, vous savez, autorisés à briller, et je pourrais en fait avoir de l'aide pour qu'ils soient encore meilleurs.

John Jantsch (11:00): Et maintenant, écoutons un mot de notre sponsor.Vous savez, les entreprises sont sous pression en ce moment. Combien de pression pour obtenir plus de prospects, conclure des affaires plus rapidement, obtenir de meilleures informations pour créer la meilleure expérience pour les clients. Un CRM peut aider, mais pas n'importe quel CRM. Un outil facile à configurer, intuitif à utiliser et personnalisable en fonction de votre façon de travailler. Et c'est là qu'HubSpot entre en jeu. HubSpot CRM est facile à utiliser pour tout le monde dès le premier jour et aide les équipes à être plus productives. Faites glisser et déposez votre chemin vers des e-mails et des pages de destination qui attirent l'attention. Configurez l'automatisation du marketing pour donner à chaque contact un traitement gant blanc. De plus, des outils alimentés par l'IA comme Content Assistant signifient moins de temps passé sur des tâches manuelles fastidieuses et plus de temps pour ce qui compte. Vos clients. HubSpot CRM dispose de tous les outils dont vous avez besoin pour épater les prospects et conclure des offres et améliorer les temps de réponse du service client. Commencez dès aujourd'hui gratuitement @hubspot.com.

(12:05) : Hé, propriétaires d'agences de marketing, vous savez, je peux vous apprendre les clés pour doubler votre activité en seulement 90 jours ou vous serez remboursé.A l'air intéressant. Tout ce que vous avez à faire est d'autoriser notre processus en trois étapes qui vous permettra de rendre vos concurrents non pertinents, de facturer une prime pour vos services et d'évoluer peut-être sans ajouter de frais généraux. Et voici la meilleure partie. Vous pouvez autoriser l'ensemble de ce système pour votre agence en participant simplement à un examen intensif de certification d'agence à venir, pourquoi créer la roue ? Utilisez un ensemble d'outils qui nous a pris plus de 20 ans à créer. Et vous pouvez les avoir aujourd'hui. Découvrez-le sur dtm.world/certification. C'est dtm.world/certification.

(12:51): Eh bien, en tant que fan des chefs, je, je dirais qu'il semble qu'Andy Reid soit en fait très bon dans ce domaine, ce que vous venez de mentionner, vous savez, amener tout le monde à intervenir et à jouer son rôle.Mm-hmm. . Ouais. Un autre point dans le concept de ce livre est la, la, la différence entre le leader et le constructeur de l'héritage, comme vous l'appelez. Euh, je me demande si vous pourriez passer un peu de temps à déballer ce concept.

Mark Mears (13:11) : Absolument.Tu sais, John, tout le monde semble vouloir apprendre à être un meilleur leader. C'est super. Je veux dire, c'est une industrie de plusieurs milliards de dollars de Oui, oui. C'est, vous savez, ce que nous faisons ici, du podcast aux conférences, aux séminaires, aux webinaires, aux bulletins électroniques, etc. Et si vous googlez le mot leader ou leadership, vous obtiendrez 1,7 milliard avec des ab hits. Nous savons donc que les gens veulent apprendre à devenir un meilleur leader et c'est formidable, mais peu de gens se posent la question, comment puis-je créer un héritage et, en fait, un héritage vivant ? Je ne veux pas attendre d'être mort pour léguer quelque chose. Pas cette définition de l'héritage, mais oui, chaque jour, comment puis-je créer un héritage vivant qui crée finalement un effet d'entraînement où je peux vous soutenir dans votre parcours de croissance, et ensuite vous voudrez faire de même.

(14:08) : Cela revient donc à ma marque personnelle et j'ai écrit une déclaration d'intention qui dit, je ne veux pas simplement gagner de l'argent et prendre ma retraite.Je veux faire une différence et inspirer. Et cela signifie faire une différence dans la vie des autres et les inspirer à vouloir faire de même. Cela crée donc ce cycle vertueux de réciprocité, ou ce que j'appelle le reverser, qui aide à élever les autres et les incite à vouloir faire de même. Et maintenant, vous créez un héritage vivant et, et vous suggérez que le leadership est important bien sûr, mais faire une différence dans la vie des gens et les inciter à vouloir faire de même, c'est vraiment de là que vient ce terme.

John Jantsch (14:51): Donc, si quelqu'un se dit qu'il a lu le livre, qu'il écoute ce podcast et qu'il se dit, cela a beaucoup de sens.Nous devons le faire dans notre organisation. Et pourtant, vous savez, l'environnement et la culture sont ce qu'ils sont aujourd'hui, . Et donc entrer, c'est dire que c'est un nouveau jour, c'est parfois difficile. Alors, quelles sont peut-être les petites étapes, euh, qui peuvent montrer que vous voulez aller dans cette direction ? Ou quels sont les premiers endroits où l'entreprise pourrait commencer à essayer d'apporter un changement, euh, dans la culture ?

Mark Mears (15:18) : Ouais, et vous savez, John, et tout au long de ma carrière, j'ai, j'ai eu la chance d'être dans des entreprises qui ont vécu dans son but.

John Jantsch (15:28): Ouais.

Mark Mears (15:29) : Et maintenant, beaucoup de gens appelleraient cela une culture, mais ce que je suis, ce que j'aime faire, c'est regarder les mots en profondeur.Et je crois qu'une communauté vaut mieux que la culture. Une culture peut simplement être quelque chose dont vous faites partie. Une communauté est quelque chose à laquelle vous pouvez appartenir. Et là où il y a ce sentiment d'appartenance et ce sens du travail d'équipe, vous savez, je le compare à une équipe d'aviron où tous les orbes sont dans l'eau ramant ensemble. Ça s'appelle du swing, me dit-on. Et il soulève en fait le bateau et, vous savez, le propulse rapidement dans l'eau. La Cheesecake Factory, quand j'étais directeur du marketing, il y avait une telle entreprise, mais ça commence au sommet et le PDG doit être acheté, euh, parce que sinon ça peut devenir une initiative du mois. Ou si ça vient de hr, c'est comme, eh bien, ça pourrait être tapoté sur la tête et dire ce cube, mais ça doit venir du leader.

(16:25) : Et le dirigeant doit comprendre que cette idée d'être déterminé permettra à tous les actionnaires que la marée montante qui soulève tous les bateaux aidera à attirer, retenir et engager les membres de l'équipe, n'est-ce pas ?Ainsi, ils seront, ils seront plus productifs. Cela se répercutera, euh, sur vos clients ou clients ou invités en fonction de votre secteur d'activité, et ils remarqueront la valeur de cet échange et, et verront que c'est plus rentable. Nous savons que, euh, les entreprises qui sont plus déterminées, il y a des gens maintenant qui, vous savez, vont dans ces entreprises et dépensent plus parce qu'ils croient ce que je crois, n'est-ce pas ? Et puis vos actionnaires et vos partenaires commerciaux, n'importe qui dans cet écosystème commercial vont être édifiés parce que vous allez être plus rentable. Et puis les communautés dans lesquelles vous servez, et cela pourrait être votre communauté immédiate, cela pourrait être au niveau régional, cela pourrait être au niveau national, ou pourrait être mondial, vont bénéficier de votre vie utile et de la façon dont vous prenez les bénéfices que vous faites et les distribuer. Ou peut-être que ce sont vos pratiques commerciales, peut-être qu'elles sont plus durables et d'une certaine manière, vous aidez le monde à être meilleur parce que vous y êtes. Maintenant, si j'étais PDG et que je l'ai été et que quelqu'un me le disait, je dirais que je veux écouter. Ouais. Je veux dire, laissez-moi lire ce livre parce que c'est un livre de jeu sur la façon de développer une entreprise d'être simplement une entreprise qui fabrique des widgets et gagne un profit à une entreprise qui crée littéralement cette communauté dont de nombreuses personnes, les quatre parties prenantes avantage.

John Jantsch (18:14): Ouais.J'ai eu, il y a eu des livres récents sur ce sujet et j'ai eu des invités dans cette émission qui ont parlé de la communauté d'un point de vue marketing, c'est en fait une sorte de dernière frontière que, vous savez, que tout le numérique des trucs et toutes les tactiques que vous connaissez avec lesquelles les gens jouent, vous savez, la plus puissante est de construire une communauté forte.

Mark Mears (18:34): Ouais.Et je pense, vous savez, pendant Covid, nous, nous tous, je pense avons eu un peu de temps pour vraiment réfléchir profondément non seulement à ce que vous pariez qui compte le plus dans nos vies. Et je pense que pendant que nous étions séquestrés dans des maisons et que nous faisions des réunions via Zoom ou d'autres plateformes numériques, je pense que nous avons tous réalisé à quel point nous avons besoin de la communauté. Et quand vous pensez à cette idée de, vous savez, qui compte le plus, je reviens au modèle de Simon Sinek et je commence par pourquoi. Mais je crois au lieu du pourquoi, du comment et de ce qu'il manque, quelque chose de très important. Le qui, le qui vous servez quand vous y pensez, quatre cercles puis diagramme parce qu'ils sont tous entrelacés comme nos quatre saisons, n'est-ce pas ? Cela peut être spirituel, relationnel, personnel et professionnel. Nous sommes des gens entiers. Et c'est pourquoi j'ai mis l'accent sur la marque personnelle qui commence tout juste à gagner du terrain au lieu que vous soyez embauché et vous devriez être content d'avoir été embauché et voici votre chèque de paie et vous devriez être content d'avoir un chèque de paie pour , c'est-à-dire que je veux te traiter comme une personne à part entière et je veux te traiter comme un membre de l'équipe parce que je ne veux pas que tu démissionnes ou que tu démissionnes tranquillement ou, ou toutes ces choses négatives.

(19:54) : Je veux vraiment que cette entreprise réussisse.Et maintenant, sur la base de cette notion de qui vous servez qui sert de base à la façon dont vous vous connectez à ce nous collectif de la marque interne qui mène ensuite à la façon dont vous apportez la valeur à la marque externe et ensuite à la façon dont vous recrutez, euh, engagez et fidélisez les membres de votre équipe grâce à votre marque employeur. Tout est donc lié et tourne autour d'une croissance ciblée.

John Jantsch (20:23): J'ai donc remarqué sur votre site Web, comme tous les bons consultants, que vous avez une évaluation où quelqu'un peut en fait dire oui,

Mark Mears (20:30): Peut-être

John Jantsch (20:30): Obtenez une base de référence sur l'endroit où ils se trouvent et certaines de ces, euh, choses que vous voulez inviter les gens là où ils pourraient trouver cela, en savoir plus sur vous et vous connecter et évidemment je, je connais le livre disponible à peu près partout dans le

Mark Mears (20:40): Livres.Yeah Yeah.Merci Jean.Vous pouvez aller sur mon site Web, qui est markamears.com.Et juste là, vous verrez un lien que vous pouvez créer ou vous-même ou faire votre propre auto-évaluation.Cela prend environ cinq, six minutes et passe en revue les quatre types de segments du livre.Et c'est comme fournir une référence de l'endroit où vous vous trouvez actuellement en ce qui concerne ce que vous pensez de l'objectif et de l'alignement de votre organisation.Et pour que vous puissiez voir s'il y a des lacunes, ce qu'il faut faire pour les combler.Et si vous êtes une entreprise, j'ai également mis en place une évaluation de la marque où je peux prendre ce que vous faites actuellement et voir dans quelle mesure cela correspond à ce que disent les membres de votre équipe, puis intervenir et vous aider à combler ces lacunes. .L'évaluation est donc vraiment un excellent outil pour entamer le dialogue.Une fois que vous l'avez terminé, vous pouvez télécharger une copie de votre rapport personnalisé et vous pouvez donc acheter le livre, la révolution de la croissance raisonnée : 4 façons de passer du leader au constructeur hérité.Il est disponible sur Amazon en couverture rigide et en livre électronique, ainsi que sur Barnes and Noble et probablement dans d'autres endroits où les livres sont vendus. Et puis si vous aimeriez entrer en contact avec moi, vous pouvez le faire sur LinkedIn. J'aimerais apprendre à vous connaître et parler davantage et construire une relation avec vous.

John Jantsch (22:04) : Génial.Eh bien Mark, merci beaucoup d'avoir pris un moment pour vous arrêter au podcast Duct Tape Marketing et euh, j'espère que nous vous rencontrerons, euh, un de ces jours. La prochaine fois, je serai à Kansas City ou sur la route quelque part.

Mark Mears (22:14) : Excellent.Alors est-ce vrai que tu vas m'envoyer un rôle de ruban adhésif comme euh, une sorte de

John Jantsch (22:19): Non, nous n'avons plus de ruban adhésif.C'est drôle quand même. Merci. Au fil des ans, les gens m'ont certainement envoyé de nombreux souvenirs de ruban adhésif. Encore une fois, merci beaucoup Mark et euh, merci de votre visite.

Mark Mears (22:30) : Avec plaisir.

John Jantsch (22:31): Hé, et une dernière chose avant de partir.Vous savez comment je parle de stratégie marketing, stratégie avant tactique ? Eh bien, parfois, il peut être difficile de comprendre où vous en êtes, ce qui doit être fait en ce qui concerne la création d'une stratégie marketing. Nous avons donc créé un outil gratuit pour vous. C'est ce qu'on appelle l'évaluation de la stratégie marketing. Vous pouvez le trouver @marketingassessment.co, not.com. co. Consultez notre évaluation marketing gratuite et découvrez où vous en êtes avec votre stratégie aujourd'hui. C'est juste du marketing assessment.co. J'aimerais discuter avec vous des résultats que vous obtenez.