Développement de produits : de quoi s'agit-il et stratégies

La création d'un nouveau produit est une entreprise fascinante qui peut être quelque peu mystérieuse si vous n'y avez pas participé auparavant. Comprendre comment un produit passe d'une vision initiale à un lancement raffiné est un processus compliqué et que nous espérons rendre plus simple aujourd'hui. Parlons du développement de produits.

Cet article définira le développement de produits, discutera des différentes phases que chaque produit traverse et mettra en évidence certaines méthodologies visuelles qui aident à améliorer le processus de développement de produits.

Qu'est-ce que le développement de produits

Le développement de produit fait référence au cycle de vie de l'évolution d'un produit depuis le concept initial, jusqu'à sa création et enfin, son lancement. Cependant, le lancement d'un produit ne met pas fin au cycle de développement du produit, et les produits peuvent continuer à se développer et à s'améliorer longtemps après leur lancement.

L'idée de développement de produit est un terme générique pour décrire les phases et les objectifs qui entrent dans la mise sur le marché d'un nouveau produit ou l'amélioration d'un produit existant. Il n'y a pas une seule stratégie de développement de produit qui soit strictement correcte ; il existe une tonne de façons différentes de créer et d'améliorer des produits.

Cela étant dit, certaines étapes générales doivent être suivies pour s'assurer qu'un produit se développe correctement, et ci-dessous, nous soulignerons ces étapes en détail.

Développement de produits vs gestion de produits

L'une des plus grandes confusions autour du développement de produits est la différence avec la gestion de produits. Il peut être facile de confondre ces deux termes alors qu'en réalité ils désignent des choses complètement différentes.

Il existe souvent une confusion autour du terme développement de produits car, dans certaines organisations, il peut faire référence à différentes choses. Parfois, le développement de produits fait référence à l'équipe de développement responsable de la création de la solution proposée. Dans ce cas, la portée du développement de produits est réduite pour se concentrer sur une équipe spécifique, mais dans notre contexte, elle fait référence au système global qui sous-tend la mise sur le marché d'un produit.

La gestion de produit est un terme plus uniforme et fait référence au processus de supervision de la création du produit. Cela signifie que les chefs de produit sont chargés de s'occuper du développement de la solution, de s'assurer qu'elle contient tous les éléments nécessaires et de la livrer à temps. En ce qui concerne le développement de produits, la gestion des produits est l'une des nombreuses équipes qui permettent à un produit réussi de se concrétiser.

Les 5 étapes du développement de produit

Il existe de nombreuses phases uniques de développement de produits et, selon l'organisation, ces phases peuvent être complètement différentes. Malgré les différences organisationnelles, il existe certaines étapes générales que tout le monde devrait suivre. Ce sont les 5 étapes du développement d'un produit.

Réflexion

La première étape du processus de développement de produits est la phase de brainstorming. Idéalement, l'équipe aura une compréhension d'un produit général qu'elle souhaite créer et c'est là que cette idée est affinée.

Afin de créer une idée réussie, elle doit avoir une certaine relation avec les besoins du client, l'écart du marché et la façon dont elle peut s'intégrer à d'autres produits ou entreprises. Cette étape d'idéation jettera les bases du reste du projet et il est important que cette phase définisse vraiment une vision solide qui sera ensuite développée et exécutée.

Si vous avez du mal à trouver de nouvelles idées, il peut être judicieux d'essayer une stratégie de brainstorming sur tableau blanc en ligne .

Vérification des idées

Une fois que vous avez réfléchi à des idées viables, il est important de les comparer à d'autres idées du lot et aux solutions actuelles du marché pour voir dans quelle mesure elles sont réalisables.

Pour ce faire, vous devez évaluer les commentaires des employés, des clients et d'autres entreprises pour vous assurer que votre idée a du succès.

À la fin du processus de vérification, il sera temps pour l'équipe de décider d'une solution unique. Ce sera l'idée qui sera développée et publiée, il est donc important que chacun ait son opinion et son mot à dire dans ce processus. Après cela, il sera temps de commencer à créer un plan pour transformer ce concept en réalité.

Planning d'affaires

La phase de planification des activités est celle où la logistique est priorisée. Cela comprend le développement d'un modèle commercial pour l'idée, la proposition d'un budget pour le développement et la création d'une compréhension claire du marché cible.

La phase de planification des activités est vraiment importante pour le cycle de développement du produit car elle traite de tous les éléments externes qui sont importants pour le succès du produit. Le produit peut être brillant en soi, mais sans le bon positionnement, il aura du mal à atteindre son plein potentiel.

Dans cette phase, l'utilisation de modèles comme une matrice SWOT est essentielle car ils permettent aux équipes de visualiser des éléments importants, comme des opportunités et des menaces potentielles, et de collaborer dessus en temps réel.

La collaboration sur un tableau blanc en ligne facilite l'utilisation de ces modèles et donne à chacun un accès permanent au tableau, donc plutôt que d'avoir à feuilleter des notes ou à demander à un collègue, les gens peuvent avoir accès au matériel source lorsqu'ils ont besoin de contexte.

Développement de produits

Le développement de produit est le processus de conception et de construction du produit lui-même. Le processus de création commence presque toujours par la conception du produit. Cela peut souvent se produire parallèlement aux autres phases, car c'est l'un des éléments les plus importants à avoir défini avant le début du développement, mais au début du cycle de création, il devrait toujours y avoir du temps pour référencer les conceptions et s'assurer qu'elles sont comprises. vers le bas.

À la fin de la phase de développement, il devrait y avoir un produit entièrement étoffé prêt à être lancé. Bien qu'il puisse être entièrement terminé à la fin de cette phase, il est important de se rappeler que des modifications pourraient devoir être apportées après la phase de test, de sorte que ce produit pourrait être revu et amélioré.

Test et lancement

La dernière étape du processus de développement du produit concerne les tests et le lancement. Une fois le produit construit, il est important qu'il subisse des tests de résistance rigoureux pour s'assurer qu'il peut résister à n'importe quel scénario d'utilisation. Surtout lorsque le produit est un logiciel, il peut y avoir une tonne de choses qui ne vont pas avec, il doit donc être hermétique.

Une fois les tests terminés, il est temps de lancer votre produit. C'est là que la phase de planification des activités entre en jeu pour lancer des campagnes de promotion et atteindre le marché. Une grande partie du travail de planification mène à ce moment et influencera le succès du lancement, il est donc important de planifier en conséquence.

Méthodologies de développement de produits

Suivre un processus de développement de produit n'est pas facile, et pour le rendre plus simple, de nombreuses équipes utilisent des méthodologies de développement de produits visuels. Ce sont des structures qui guident les équipes tout au long de leurs projets et les aident à réussir grâce à des ensembles uniques de lignes directrices. Afin de mieux comprendre ces méthodologies, nous en présenterons ici quelques-unes populaires.

Agile

La méthodologie Agile fait référence à un ensemble de principes qui peuvent être vaguement définis comme :

• Les individus et les interactions sur les processus et les outils
• Logiciel de travail sur une documentation complète
• Collaboration avec le client sur la négociation du contrat
• Répondre au changement au sujet d'un plan

Ces directives aident les équipes à se concentrer sur quelques éléments importants. Tout d'abord, s'assurer que vous finissez avec un produit final fonctionnel est la priorité numéro un. De plus, il est important que les équipes soient flexibles dans Agile afin de s'adapter aux changements de délais et de restrictions. Cela permet aux équipes de répondre aux besoins changeants de leur client sans compromettre le projet.

La méthodologie Agile est un état d'esprit très utile pour les équipes à comprendre et est utile pour améliorer la collaboration au sein des équipes. L'accent mis sur la livraison incrémentielle et les réponses rapides aux changements des clients signifie que de nombreuses équipes considèrent l'agilité comme une excellente stratégie pour améliorer l'efficacité globale.

Kanban

Kanban est une structure plus spécifique qui relève de la méthodologie Agile. Il s'agit d'une structure de hiérarchisation des flux de travail qui, similaire à Agile, met l'accent sur la valeur de la livraison incrémentielle.

Kanban est un cadre très collaboratif car il se concentre sur la visualisation du flux de travail d'une équipe afin qu'elle puisse comprendre quelles tâches sont en cours et ce qui va suivre. Cela conduit à des améliorations continues du cycle de travail et peut aider à réduire le temps entre les sprints.

Le centre d'intérêt est le tableau Kanban, qui est le tableau qui aide à structurer la gestion des tâches de l'équipe. Il est divisé en quatre colonnes : Backlog, On Deck, In Progress et Completed. Ces colonnes hébergeront les tâches qui correspondent à leur statut, et au fur et à mesure que ces tâches seront déplacées dans le flux de travail, elles changeront de colonne et finiront par passer à la section terminée. En déplaçant manuellement les tâches et en le faisant sur un tableau partagé, tout le monde aura toujours une vue à jour sur l'état du projet dans son ensemble ainsi que sur les responsabilités individuelles de chacun.

Cela aide vraiment à améliorer la communication au sein de l'équipe ainsi que l'efficacité globale.

Mêlée

Scrum reprend certains principes d'Agile et s'appuie sur eux de manière plus rigide. Là où Kanban est censé être très flexible et fluide, Scrum est rigide et stéréotypé.

Scrum oblige les équipes à travailler dans des sprints très stricts où elles accomplissent des tâches et fournissent des résultats incrémentiels au cours de plusieurs sprints. L'équipe collabore fortement à leur réalisation et, à la fin de chaque sprint, ils effectuent une analyse rétrospective pour voir ce qui peut être amélioré et ce qui a bien fonctionné. Ce faisant, les équipes Scrum accordent une grande importance à l'amélioration au fil du temps. Ces améliorations cycliques contribuent à améliorer l'efficacité de l'équipe et se traduiront idéalement par un flux de travail parfaitement efficace.

Plusieurs éléments sont requis par les équipes Scrum, notamment un backlog de produit, un backlog de sprint et des incréments. De plus, il existe également plusieurs rôles requis. Il s'agit du propriétaire du produit, du scrum master et de l'équipe de développement.

Toutes ces pièces font de Scrum une machine efficace, faisant tourner les rouages ​​de la bonne manière pour que les projets puissent être menés à bien encore et encore.

Conclusion

Le développement de produits est un processus obligatoire à prioriser si vous cherchez à commercialiser un nouveau produit, et selon vos objectifs, il existe de nombreuses façons de procéder. J'espère que ce guide a aidé à décrire le processus de développement de produit et les différentes façons de réussir le lancement d'un produit.