7 traits et compétences de leadership indispensables en 2022

Qui aurait pensé en 2020 que nous serions encore dans ce pétrin en 2022 ? Le monde, en particulier le monde de l'entreprise, a changé pour de bon.

La pandémie a changé la façon dont les équipes travaillent et collaborent. C'est un nouvel ordre mondial où le travail à distance est courant. Le leadership doit acquérir les compétences nécessaires pour maintenir l'engagement des équipes sans être dans les mêmes locaux. C'est un défi, mais pas difficile quand vous savez ce que vous devez faire.

Alors que les dirigeants retroussent leurs manches pour essayer de devenir de meilleurs leaders dans un environnement numérique, ils seront probablement confrontés à de multiples défis comme la grande démission. Leur détermination est essentielle pour surmonter ces défis, mais la question est de savoir comment les dirigeants peuvent-ils se préparer pour l'avenir ?

Cet article couvre tout ce que vous devez savoir pour devenir aujourd'hui un leader prêt pour l'avenir. Avoir les compétences nécessaires pour diriger des équipes qui apprécient la liberté et le travail indépendant du lieu s'accompagne de mises en garde, mais il y a des choses que vous pouvez faire pour devenir un leader qu'ils admireront.

Traits et compétences que les dirigeants doivent posséder en 2022

Les entreprises du futur ont besoin de leaders. Ils recherchent au moins un certain degré de compétences en leadership, même au niveau d'entrée. Que vous essayiez d'obtenir un nouvel emploi dans un poste de direction ou que vous essayiez de perfectionner vos compétences en leadership en vous éduquant, les traits et compétences suivants vous aideront.

1. Aider les employés à s'épanouir

La Grande Démission a provoqué une frénésie chez les dirigeants et les employeurs.

L'une des théories derrière ce que certains appellent le « tsunami du roulement » est que les employés recherchent désormais un lieu de travail où les dirigeants encouragent les employés et l'engagement de la direction à assurer le bien-être des employés.

Au lieu d'investir dans des cafés internes, votre entreprise devrait aider tous les dirigeants à se concentrer sur leurs employés.

Faites sentir aux employés qu'on s'occupe d'eux et vous verrez la rétention de vos employés s'améliorer.

Organisez des réunions individuelles pour aider les employés à se développer ou à résoudre des problèmes potentiels. Réfléchissez à la façon dont vous organisez la réunion, surtout si vous travaillez dans un environnement éloigné.

Donnez-leur des options quant au moment où ils souhaitent planifier la réunion en fonction de votre disponibilité et envoyez-leur un e-mail à ce sujet bien à l'avance. Vous n'avez pas besoin d'écrire le brouillon complet vous-même ; vous pouvez simplement utiliser celui- ci sur un modèle et remplacer les détails.

2. Restez agile et prêt au changement

S'il y a une chose que la pandémie a enseignée aux professionnels, c'est que l'environnement des affaires peut changer rapidement .

L'environnement des affaires est en constante évolution et plus un employé est agile, plus il est susceptible de faire avancer l'entreprise en naviguant avec succès dans un changement.

Les dirigeants ont été contraints de sortir de leur zone de confort lorsqu'ils se sont soudainement retrouvés enfermés chez eux. Ils ne pouvaient plus interagir avec leur équipe comme avant, comment doivent-ils fonctionner en tant que leaders efficaces ?

Lorsque les dirigeants ne semblent pas être à l'aise avec le changement, l'effet se répercute sur leur équipe.

Une équipe qui estime qu'un arrangement à distance ne fonctionne pas aussi efficacement risque de ne pas offrir ses meilleures performances.

La solution? Les dirigeants qui sont prêts acceptent le changement au fur et à mesure qu'il se présente.

Le changement n'est pas toujours facile. Cependant, les dirigeants qui peuvent regarder un changement dans les yeux et rouler avec sont ceux qui maintiennent les équipes à flot. L'agilité est un trait de leadership clé que les employeurs rechercheront en 2022 et au-delà.

3. Intelligence émotionnelle

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles l'intelligence émotionnelle fait un bon leader .

Les leaders émotionnellement intelligents peuvent créer un environnement de compréhension et d'harmonie pour leur équipe. Il permet aux dirigeants d'encourager une culture transparente et inclusive.

Les leaders émotionnellement intelligents sont également plus susceptibles de rechercher de manière proactive des commentaires et de poser des questions à leur équipe pour extraire des informations utiles et affiner leurs compétences.

L'intelligence émotionnelle peut se construire au fil du temps, donc si vous pensez que vous n'en êtes pas encore là, vous pouvez commencer à travailler dessus.

Développer l'intelligence émotionnelle vous rendra plus conscient de vos actions et de l'impact que vous avez sur les autres.

Au fil du temps, vous serez en mesure de favoriser la confiance entre les membres de l'équipe. Ils admireront votre capacité à comprendre leurs besoins et votre approche proactive pour résoudre des problèmes autrement complexes qui ne sont souvent pas directement liés au travail.

4. Excellentes compétences en communication

Plus de circulaires, plus d'interphones. Il s'agit maintenant de vidéos Google Meet et Loom.

Il y a eu un changement radical dans la façon dont les équipes communiquent entre elles. Il est un peu plus difficile de communiquer les objectifs et la vision de l'entreprise lorsque les membres de votre équipe ne peuvent pas voir à quel point la direction est engagée envers eux.

Cependant, ce n'est pas impossible. Un leader ayant de bonnes compétences en communication s'assure qu'il utilise le bon ton de voix et le bon langage pour faire connaître à l'équipe les priorités et les objectifs commerciaux de l'entreprise.

Souvent, les dirigeants insinuent ces messages dans leur communication quotidienne sans que l'équipe ne s'en rende compte. Intégrer des objectifs dans la communication quotidienne peut aider à garder l'équipe sur la même longueur d'onde, et bien que cela soit plus difficile dans un environnement de travail à distance, les bons leaders peuvent généralement le faire en acquérant des compétences en communication.

5. Bon décideur

Les dirigeants doivent être de bons décideurs. Les dirigeants qui peuvent prendre une décision rapidement peuvent paralyser toute l'équipe et nuire à la rentabilité de l'entreprise de plusieurs façons.

Ce n'est pas seulement une prise de décision rapide qui est importante, il s'agit également de prendre des décisions judicieuses. Un leader doit être capable de prévoir l'impact d'une décision, d'évaluer sa viabilité et ses conséquences, et de faire un rapide rapport coût-avantages pour voir quelle option donnera les meilleurs résultats dans une situation donnée.

Les dirigeants doivent également justifier les décisions qu'ils prennent auprès de leurs supérieurs. Prendre des décisions sur un coup de tête n'est pas une option. Les dirigeants doivent être en mesure de fournir une justification de la raison pour laquelle ils ont pris une certaine décision aux parties prenantes.

Par conséquent, un leader a un double rôle lorsqu'il s'agit de prendre des décisions.

Les dirigeants doivent prendre une décision prudente et s'assurer de l'adhésion de l'équipe. Lorsque l'équipe n'est pas d'accord avec une décision, elle est moins susceptible de pouvoir mettre en œuvre efficacement la décision.

Les dirigeants doivent également communiquer la décision aux supérieurs et aux autres parties prenantes et expliquer pourquoi une certaine décision est plus logique sur le plan commercial que d'autres options.

6. Délégation et autonomie

La délégation et l'autonomie ressemblent à des stratégies, mais ce sont bien des compétences en leadership. Avant de déléguer ou de donner suffisamment d'autonomie, vous devez évaluer le niveau d'engagement et les compétences de l'employé pour vous assurer qu'il fera tout correctement.

Il faut de la pratique et peut-être quelques mauvaises expériences pour être en mesure de dire à quels membres de l'équipe on peut confier une tâche ou une responsabilité et s'ils doivent avoir une autonomie complète ou partielle.

Mais voici le défi : le besoin de délégation et d'autonomie s'est accru. Les employés quittant des emplois à temps plein, ceux qui continuent assument plus de responsabilités que jamais.

La diffusion de ces responsabilités par délégation peut être une stratégie efficace pour prévenir l'épuisement professionnel à l'échelle de l'entreprise. Les dirigeants doivent reconnaître la nécessité de déléguer et, le cas échéant, d'améliorer les compétences des membres pour les rendre plus compétents dans la gestion des tâches.

Au fur et à mesure que les employés acquièrent de l'expérience, les dirigeants pourront offrir plus d'autonomie. Cela réduira encore la charge de travail au niveau supérieur et s'attaquera à un problème qui ne se terminera probablement pas de si tôt.

7. Humilité

L'humilité emmène les dirigeants loin.

Cela vous rend attachant, accessible et influent. Lorsque vous admettez que vous ne faites pas tout et que vous êtes prêt à apprendre, cela encouragera vos employés à rechercher la croissance et à acquérir de nouvelles compétences de manière constante.

Lorsqu'ils ont des questions, ils seront plus à l'aise de venir vous voir avec eux.

Une étude confirme également que les dirigeants qui sous-estiment leurs compétences sont plus sympathiques et efficaces.

L'interaction avec les employés est l'une des plus grandes sources d'idées novatrices, mais s'ils vous trouvent arrogant, ils sont très susceptibles de garder leurs pensées pour eux.

Pourquoi ne le feraient-ils pas ? L'arrogance est rebutante pour tout le monde, pas seulement pour votre équipe.

L'humilité vous donnera également le pouvoir d'aider votre équipe à réaliser son plein potentiel. Lorsqu'ils verront que vous êtes capable d'être empathique face aux échecs de votre équipe, ils vous demanderont des conseils et essaieront de comprendre comment vous géreriez une situation.

C'est là que vous pouvez les aider à lutter pour le succès et à apprendre de leurs erreurs.

Cependant, l'humilité n'est Admettre des erreurs, partager le crédit et sous-estimer vos capacités sont un signe de confiance et de force. Cela fait un leader authentique et un leader que les membres de son équipe seront fiers de suivre.

"L'humilité emmène les dirigeants loin" .

Prêt à devenir un leader prêt pour l'avenir ?

L'avenir pourrait apporter plus de défis; ceux auxquels nous n'avons peut-être jamais été confrontés. Inculquer des traits et des caractéristiques de leadership qui peuvent vous mener loin est essentiel à votre succès et à celui de votre entreprise.

Aiguiser vos compétences en leadership facilitera non seulement la constitution et la direction d'une équipe performante, mais vous ouvrira également une voie vers la croissance au sein de l'entreprise.

Au fur et à mesure que vos supérieurs remarquent votre capacité à gérer efficacement des équipes, vous êtes susceptible de progresser rapidement dans l'échelle de l'entreprise et de devenir éligible pour occuper des postes de direction clés.