Que sont les solutions MVP et comment les utiliser ?

MVP est un produit minimum viable, et la mise en œuvre de solutions MVP dans votre startup peut vous faire économiser beaucoup d'énergie et de nerfs. Essentiellement, ce sera votre produit sous sa forme la plus basique. Il répondra toujours aux besoins essentiels de vos clients, auxquels vous prévoyez de répondre, mais vous coûtera 3 à 4 fois moins cher qu'un produit complet.

Le concept de MVP a été popularisé par Eric Ries dans son livre « The Lean Startup ». Il souligne l'importance de tester les hypothèses commerciales grâce à une expérimentation rapide et aux commentaires des clients. Un MVP est un outil pour mettre en œuvre la méthodologie Lean Startup et tester des idées dans le monde réel. C'est un point de départ pour le développement de produits, fournissant une base pour itérer et améliorer le produit en fonction des commentaires des clients.

Le développement d'un MVP nécessite un état d'esprit différent du développement de produit traditionnel. Plutôt que de viser un produit parfait, l'accent est mis sur la création d'une version de base fonctionnelle et pouvant être validée par les clients. L'approche MVP est basée sur le principe de ne construire que ce qui est nécessaire et d'éviter les fonctionnalités inutiles et la complexité.

Dans cet article, nous vous donnerons un guide sur la façon de développer des solutions MVP pour les startups, mais avant cela, plongeons dans son essence et comprenons ses avantages.

L'essence des solutions MVP

Étant un concept de produit, MVP est une approche que vous pouvez mettre en œuvre. L'une des meilleures définitions de l'essence MVP est qu'elle est « le résultat d'un développement produit et d'un développement client exécutés en parallèle », comme le décrit Frank Robinson (co-fondateur et président de la société SyncDev).

Il existe plusieurs approches des solutions MVP : "Wizard of OZ", conciergerie, fonctionnalité unique et au coup par coup.

Approche "Magicien d'Oz"

Une approche « Magicien d'Oz » est la plus simple, mais elle demande beaucoup de responsabilité. Vous imitez simplement le produit ou la fonction que vous n'avez pas encore et, s'il est accepté, vous le fournissez en quelques jours ou selon d'autres termes clairement définis.

Exemple : Zappos a commencé par vendre des chaussures en ligne sans avoir de chaussures réelles et les a achetées manuellement après avoir obtenu la commande.

Approche conciergerie

Une approche de conciergerie est basée sur une communication directe avec les premiers clients et leur fournit manuellement des produits et des fonctions avant qu'ils ne soient automatisés.

Exemple : OpenTable, quel créateur a effectué les réservations de restaurant manuellement avant que le démarrage ne devienne suffisamment important.

Approche à fonctionnalité unique

Un produit à fonctionnalité unique est un MVP avec des fonctionnalités limitées, où seules les fonctions essentielles sont présentes. D'autres seront ajoutés après les tests.

Exemple : Spotify, qui a commencé comme une plateforme de streaming.

Approche fragmentaire

Une approche au coup par coup est basée sur la réduction des coûts au maximum : par exemple, en utilisant des services d'hébergement Web bon marché et en faisant un travail manuellement.

Exemple : Groupon, qui a commencé comme un petit blog WordPress.

Par conséquent, il est essentiel d'avoir une approche centrée sur le client pour le développement de l'entreprise. Cela vous permet d'économiser du temps, de l'argent et des nerfs, ainsi que ceux de vos clients. Cependant, cela nécessite beaucoup de responsabilité de votre part et une volonté de poursuivre le développement. Alors, regardons de plus près les avantages et la mise en œuvre des solutions MVP.

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Avantages du développement MVP

Tout d'abord, cela vous fera gagner du temps et de l'argent, car le produit minimum viable sera beaucoup moins cher que votre produit final. Comme vous pouvez le voir sur le graphique ci-dessous, MVP se situe dans les zones à faible risque et à haut retour sur investissement (ROI). Cela signifie qu'en utilisant les solutions MVP, les performances de votre entreprise augmenteront régulièrement.

De plus, cela vous donnera des informations précieuses sur la façon dont votre entreprise pourrait se développer à l'avenir. Votre produit minimum viable n'est qu'une phase de test, mais vous obtiendrez vos premiers indicateurs clés de performance (KPI), vous permettant de mesurer la performance de l'entreprise. Le but de MVP est d'apprendre, comme vous pouvez le voir dans le diagramme ci-dessous.

Enfin, les solutions MVP vous montreront la réception du produit par les clients et le marché, et vous comprendrez s'il justifiera vos attentes. Une boucle de rétroaction fait partie intégrante de la solution MVP, et vos premiers clients vous montreront à quel point le produit répond à leurs besoins et attentes.

Posez les bonnes questions

Avant le développement de MVP, vous devez comprendre quelles fonctionnalités vous devez laisser dans votre produit et lesquelles vous pouvez supprimer, ce qui réduit les coûts. Une erreur courante consiste à ne pas utiliser tous les avantages mentionnés : s'il n'y a pas de boucle de rétroaction, de marché et d'analyse des connaissances, le développement de MVP sera probablement vain. Par conséquent, il est essentiel de se poser les bonnes questions avant le processus :

• Qui va l'utiliser ?
• Quel problème résoudra-t-il ?
• Quels analogues sont présents ?
• Quelles fonctionnalités de base devraient être présentes ?
• Quelle est la chronologie ?
• Combien ça coûtera?
• Comment les clients peuvent-ils nous contacter pour nous faire part de leurs commentaires ?
• Quels sont les objectifs à long terme ?

Il est essentiel de poser ces questions et de prendre le temps d'examiner attentivement vos décisions pour comprendre le public cible, le problème principal et les principales caractéristiques de votre MVP.

Après avoir analysé les avantages du développement de MVP et comment ne pas échouer, passons au processus de mise en œuvre.

Comment choisir une plateforme ? Coûts, temps et plan d'action

De quoi avez-vous besoin pour développer un MVP ? Que préféreriez-vous, combien de temps et d'argent allouer, et comment créer un plan d'action ? Commençons par des suggestions sur la façon de choisir la plateforme de développement MVP.

Si vous avez un produit informatique, le développement MVP nécessite une pile technologique. Des exemples des meilleurs sont React pour les applications Web, React Native pour mobile et Electron.js pour ordinateur de bureau. Tous utilisent JavaScript, qui est efficace et multifonctionnel.

Temps et coûts de développement des solutions MVP

Qu'en est-il du temps et du coût ? Comme MVP est une approche, pas un produit en soi, le coût de développement sera unique dans tous les cas. Cependant, ils peuvent facilement être calculés. Selon l'exemple du guide de Purrweb, comme toutes les fonctionnalités des applications sont légères et qu'aucune fonctionnalité supplémentaire n'est nécessaire, son développement sera 2,5 fois plus rapide et 3 fois moins cher qu'une application pleine taille.

Plan d'action pour le développement de solutions MVP

Résumons maintenant le plan d'action pour le développement de MVP :

1. Définition de l'objectif

Vous souvenez-vous de ces questions essentielles ? Pourquoi est-ce nécessaire et quel problème résoudra-t-il ? Demandez-leur autant que possible et répondez à toutes aussi complètement que possible.

2. Étude de marché

Explorez vos concurrents, vos produits existants et votre public cible. À ce stade, il est encore tôt pour le développement d'une stratégie de marché, mais vous devez clairement comprendre vos concurrents et ce à quoi vous pouvez être confronté lors du développement de votre produit. Vous devez également définir le portrait de votre ou vos clients types en fonction de paramètres tels que l'âge, le sexe, la profession, les loisirs et les compétences numériques.

3. Faire le schéma

Vous devez décrire toutes les fonctionnalités MVP et comment elles seront développées à l'avenir en fonction de vos objectifs et des résultats des études de marché.

4. Commencez à développer

Conception d'interface utilisateur et enjeu technologique. Choisissez le bon enjeu et développez une interface utilisateur pour votre application.

5. Libérez le MVP

Une fois que votre produit minimum viable est prêt, publiez-le et envoyez-le à vos clients potentiels et demandez-leur de l'essayer.

6. Mesurer les KPI et recueillir les commentaires

L'objectif principal est de décider si vous devez continuer et ce que vous pouvez obtenir de votre produit.

Le développement de MVP est un processus critique pour toute entreprise qui souhaite commercialiser rapidement et efficacement de nouveaux produits. En suivant un plan d'action bien défini pour le développement de MVP, vous pouvez créer un produit qui répond aux besoins des clients et fournit une base pour la croissance et le succès futurs.

Après : que se passe-t-il après la sortie du MVP ?

Votre MVP est prêt, il est maintenant temps de le tester. Quatre actions de base sont nécessaires après la publication du MVP.

Données qualitatives : recueillir des commentaires

Interviewez les clients pour comprendre leurs impressions sur votre produit et évaluer comment il peut être promu et quelles sont les chances de retour sur investissement.

Données quantitatives : mesurer les KPI

Votre performance peut être évaluée par le coût de votre produit, les taux de vente ou d'achat, et d'autres indicateurs que vous choisirez. Assurez-vous d'en choisir 3-4 ; plus sera excessif à ce stade.

Stratégie de marché

C'est le moment de choisir votre stratégie de marché et de vous y tenir.

Continuer/Terminer le développement

Sur la base de tous les indicateurs, clients et données du marché, vous devez clairement décider si le développement en vaut la peine. Si oui, vous devez continuer dès que possible avant que vos clients n'attendent votre produit. Sinon, vous devriez y mettre fin sans remords et être heureux que vos dépenses soient bien inférieures à ce qu'elles pourraient être au cas où vous échoueriez avec le produit final.

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Conclusion

Les solutions MVP peuvent vous faire gagner du temps et de l'argent, même si vous décidez de mettre fin au développement sur la base de résultats de publication infructueux. Leur objectif principal est d'apprendre, d'accroître vos connaissances sur le fonctionnement d'un marché particulier.

Le développement de MVP coûtera au moins 3 fois moins cher que le produit complet et peut se dérouler beaucoup plus rapidement. Pour réussir, vous devez choisir la bonne pile technologique, parmi laquelle les enjeux JavaScript sont les meilleurs, établir des objectifs clairs en posant les bonnes questions et rechercher le marché et votre public. Après la publication, il est crucial de recueillir des commentaires et de déterminer vos KPI. Sur cette base, vous pouvez développer le produit avec succès ou le résilier avant que les pertes ne soient trop élevées. Dans les deux cas, vous obtiendrez beaucoup d'expérience précieuse pour un prix modique.

Auteur : Aleksander Shulgin

Cet article est écrit par Aleksander Shulgin. Aleksander est le fondateur de Purrweb, une agence de développement d'applications. Au cours des 8 dernières années, cette agence a conçu et développé plus de 300 MVP pour des clients du monde entier.