Comment le mentorat peut propulser votre entreprise vers le succès

Qu'est-ce que le mentorat ?

Avez-vous déjà rencontré un leader né ? J'en suis sûr ! Ils respirent souvent la confiance et ont un savoir-faire automatique pour motiver les autres autour d'eux.

Eh bien, et si je vous disais que vous pourriez apprendre à devenir un meilleur leader tout en encadrant et en investissant dans les membres de votre équipe ? Il existe trois types de mentorat que vous devez envisager si vous souhaitez encadrer votre équipe et former de nouveaux leaders dans votre organisation :

• Mentorat individuel : Il s'agit d'une approche traditionnelle et individualisée du mentorat, dans laquelle le mentor et le mentoré se rencontrent régulièrement dans un cadre individuel pour discuter des objectifs, des défis et des progrès du mentoré. Le mentorat individuel peut être très efficace pour établir une relation étroite et personnalisée entre le mentor et le mentoré et pour résoudre des problèmes ou des préoccupations spécifiques. Cependant, cela peut également prendre du temps et ne pas être réalisable pour les mentors qui ont un grand nombre de mentorés ou qui travaillent avec des mentorés éloignés.
• Mentorat de groupe : Dans cette approche, un mentor travaille avec un groupe de mentorés, plutôt qu'un seul individu. Le mentorat de groupe peut être un moyen efficace et rentable de fournir un mentorat à un grand nombre de personnes, et il peut également offrir aux mentorés l'occasion d'apprendre les uns des autres et d'interagir les uns avec les autres. Cependant, le mentorat de groupe peut être moins personnalisé que le mentorat individuel et peut ne pas être aussi efficace pour répondre aux besoins et aux préoccupations spécifiques et individualisés.
• Mentorat de transformation/résultats rapides : Cette approche du mentorat est conçue pour aider les mentorés à effectuer des changements significatifs et rapides dans leur vie ou leur carrière. Le mentorat de transformation implique souvent un travail intense et ciblé sur une période de temps relativement courte et peut impliquer des techniques ou des méthodes spécifiques, telles que le coaching ou l'apprentissage par l'action. Ce type de mentorat peut être très efficace pour aider les mentorés à surmonter des défis spécifiques ou à atteindre des objectifs spécifiques, mais il peut ne pas convenir à tous les mentorés ou à toutes les situations.

Tout d'abord, nous examinerons de près une caractéristique unique du mentorat individuel : le mentorat en leadership. Le mentorat en leadership consiste à encadrer des cadres supérieurs ou des cadres supérieurs auprès d'employés moins expérimentés.

Les rapports montrent que 59 % des milléniaux déclarent que les opportunités d'apprendre et de grandir sont extrêmement importantes lorsqu'ils postulent à un emploi. Si vous souhaitez augmenter les chiffres de rétention de votre entreprise tout en façonnant les leaders émergents, le leadership du mentor est un excellent développement professionnel, pour les deux parties.

Ce style de leadership tire de grands avantages en donnant la priorité à une relation de mentorat plutôt qu'à un micro-gestionnaire toxique ou à un patron distant.

3 éléments à établir avant d'encadrer les membres de votre équipe

En raison des enjeux potentiels élevés de ce type d'environnement de travail, il est impératif que vous jetiez des bases solides pour un mentorat efficace.

Vous pouvez considérer votre mentoré comme une argile désireuse d'être façonnée, mais affiner votre propre développement personnel est essentiel au succès de l'expérience de mentorat. Être un bon mentor est une chose, mais nous visons ici l'exceptionnalisme.

Nous voyons maintes et maintes fois comment les entreprises s'effondrent sans grands leaders. Voici les traits à cultiver pour un programme de mentorat réussi.

1. Confiance

Dans toutes les relations florissantes, la confiance est toujours présente. Une relation d'affaires n'est pas différente.

La confiance, c'est quand quelqu'un en vient à compter sur le caractère, la capacité ou la force d'un autre. Étant donné que le mentorat consiste à investir dans la vie d'autrui et à se déverser en lui, la confiance sera un élément non négociable pour votre programme de mentorat.

Personnellement, je fais confiance à des leaders accessibles, gentils et compétents dans mon expérience professionnelle.

Mais tout le monde n'a pas ces traits enracinés en eux. De nombreuses caractéristiques clés qui nourrissent la confiance dans votre mentorat en leadership nécessiteront d'élargir votre zone de confort.

Diriger avec authenticité et transparence. Les membres de votre équipe seront en mesure de voir à travers l'insincérité.

Envisagez également d'en dire moins et d'écouter davantage. En manifestant véritablement de l'intérêt et en tenant compte des opinions des membres de votre équipe, ils peuvent se sentir plus engagés dans le programme de mentorat en leadership.

2. Respecter

Parmi des milliers d'employés dans le monde, le respect est en tête de liste de leur comportement de leadership le plus important.

Se sentir valorisé pour ce que vous apportez à une entreprise et qui vous êtes peut changer l'attitude d'un travailleur et le fidéliser. Le respect est aussi une grande vertu à transmettre aux futurs dirigeants.

Vous pouvez prendre des mesures vers le respect mutuel dans un mentorat réussi en donnant plus d'éloges que de critiques.

Essayez de montrer que vous les appréciez en écoutant ce que disent les membres de votre équipe.

Cela nécessitera une certaine conscience de soi, mais ne pas faire l'effort supplémentaire de constituer votre équipe de direction peut être préjudiciable. En fait, la culture du manque de respect sur le lieu de travail s'avère tout simplement mauvaise pour les affaires.

3. Contexte

La conscience de soi entre également en jeu lorsque l'on considère les différents contextes en milieu de travail.

Il est important d'étudier le paysage de votre culture organisationnelle particulière et de voir où le changement doit se produire ou ne pas se produire. La bureaucratie ou les formalités administratives excessives sont-elles un facteur ?

Est-ce qu'une mentalité « nous » et « eux » régit l'environnement de travail ? Il est important d'établir une atmosphère concrète, saine et unifiée pour que le développement du leadership prospère.

7 raisons d'encadrer vos chefs d'équipe

Vous devriez maintenant avoir une idée de l'importance du mentorat en leadership et commencer à comprendre comment cette approche unique pour localiser le potentiel de leadership peut avoir des ramifications durables pour votre entreprise.

Même si vous n'êtes pas équipé pour avoir des programmes de formation sophistiqués ou un programme de développement approfondi, cela ne signifie pas que vous ne devriez pas investir dans votre entreprise de cette façon.

Le mentorat de leadership est connu pour mener à des résultats commerciaux positifs, y compris la satisfaction au travail et des taux de rétention accrus. Cela ne fera que stimuler la loyauté et un engagement fort envers les idéaux et l'énoncé de mission de votre organisation.

1. Encourage l'apprentissage continu au sein de l'équipe

Les tendances de consommation et les marchés économiques mondiaux fluctuent ; ils vont et viennent. Ajoutez à cela l'état en constante évolution de la technologie numérique et vous constaterez qu'il y a beaucoup à suivre et beaucoup à apprendre.

Alors pourquoi ne pas surfer sur cette vague sociétale sans fin avec des collègues partageant les mêmes idées dans votre domaine ? Le mentorat en leadership encourage l'amélioration des compétences existantes ; il a un fort potentiel d'amélioration des compétences.

Mais cela contribuera également à renforcer le soutien et l'unité au sein de votre équipe, en particulier lorsque l'entreprise doit enseigner et mettre en œuvre un nouveau logiciel ou un processus rationalisé.

Malheureusement, les rapports montrent que le temps est le plus grand obstacle à l'apprentissage des employés.

Parce que les employés sentent qu'ils n'ont pas le temps, l'apprentissage en milieu de travail et la formation au leadership passent au second plan.

Ce problème pourrait être résolu si votre organisation donne la priorité à ces aspects de la réussite commerciale. Envisagez de mettre en place une formation rémunérée au bureau et pendant les heures de travail.

2. Établir une relation solide avec les membres de l'équipe

Une journée de travail typique est différente selon votre environnement de travail et votre organisation. La plupart du temps, un membre de l'équipe alloue plus de 7 heures de travail. Les cadres ou les propriétaires de petites entreprises peuvent passer encore plus d'heures à travailler.

Il s'agit d'un temps considérable loin de chez soi et de sa famille. Comment une organisation peut-elle rendre plus supportable cet aspect incontournable du travail ?

Au lieu de simplement attendre la fin de l'horloge de travail, les gens pourraient profiter de leurs journées en ayant des relations solides qui leur donnent une attente joyeuse de se rendre au travail. Le mentorat en leadership peut vous donner cela.

Lorsque les membres de l'équipe se soudent bien, se lient et travaillent ensemble harmonieusement, cela peut cimenter des relations durables et saines.

Cela ne peut être qu'une bonne nouvelle pour votre entreprise. Vous pouvez encourager cela en entreprise avec des exercices de consolidation d'équipe, des retraites et des temps d'arrêt.

Vous pouvez incorporer des événements d'équipe centrés sur des sujets de travail pour éviter des résultats improductifs. Néanmoins, nous pensons que tous les efforts pour établir des relations solides avec les membres de votre équipe seront bénéfiques.

3. Rendre tous les membres de l'équipe plus compétents

Il est important de noter que le mentorat en leadership ne sera pas unilatéral, inclinant vers la relation de mentoré. Si cela est fait correctement, il y aura pas mal de mentorat inversé. Le mentorat inversé peut être défini comme « la recherche du point de vue d'employés moins expérimentés ».

Les cadres supérieurs et les membres de votre équipe glaneraient des idées, des connaissances et des compétences auprès d'employés subalternes et de membres qui sont à bord depuis moins de temps qu'eux.

Tous les membres de votre personnel seront en train d'apprendre et de se développer, ce qui ne fera qu'enrichir votre marque ou votre organisation.

Cela peut également signifier qu'il y aura un cycle continu de meilleurs leaders, ceux qui ont des compétences de communication pointues et une intelligence émotionnelle qui peuvent s'engager avec tout le personnel, indépendamment de l'ancienneté ou du rang.

C'est inestimable car les tendances de consommation et la technologie doivent constamment changer sous nos pieds.

4. Aidez les dirigeants à développer des compétences générales

Les compétences non techniques sont de plus en plus convoitées lors du processus de recrutement et d'entretien, bien qu'elles soient utilisées depuis le tout début du concept de travail.

Les compétences non techniques sont des traits personnels qui aident les collègues à interagir les uns avec les autres et à réussir sur le lieu de travail.

Nous pouvons tous convenir que la façon dont vous traitez les autres est cruciale pour la réussite professionnelle. Quelques exemples de compétences non techniques concernent la prise de décision, la gestion du stress, la communication et la résolution de problèmes.

Vous pouvez voir comment ces traits de base sont plus que bénéfiques pour un rôle de leadership. Vous exercez ces compétences dans n'importe quel poste ou salle de conférence, un trait inestimable sur un marché du travail qui nécessite souvent un touche-à-tout.

5. Améliorer l'épanouissement personnel des membres de l'équipe

Une personne satisfaite dans sa carrière est un objectif valable auquel aspirer.

Le mentorat de leadership est un moyen d'atteindre cet objectif. Un membre de l'équipe qui ressent un sentiment d'épanouissement personnel au travail arrive avec un objectif qui le pousse à bien performer.

Ce mentorat donne également aux hauts dirigeants un sentiment de joie tout en étant témoins de la croissance positive de la carrière de leur mentoré tout en étant également présents pour aider lorsque les pièges surviennent inévitablement.

Les deux parties peuvent profiter de la vie l'une avec l'autre, renforçant ainsi des relations solides qui renforceront la culture de votre entreprise. Non seulement cela se traduira par des dirigeants efficaces, mais cela enrichira également l'équilibre travail-vie personnelle qui est si cher aux travailleurs du monde entier.

6. Conduit à des résultats commerciaux positifs

Nous en avons parlé plus haut, mais développons maintenant l'idée que le mentorat en leadership conduit à des résultats commerciaux positifs. Étant donné que cette approche entraîne généralement la satisfaction au travail des membres de l'équipe, cela entraînera sans aucun doute un taux de roulement plus faible.

Cela augmentera les taux de rétention dans votre lieu de travail.

Une étude montre que les taux de rétention sont 50 % plus élevés chez les mentorés que chez les non mentorés. Comment extraordinaire! Cela ne s'arrête pas là. Le même rapport indique que les mentors connaissent également un « taux de rétention de 69 % ».

C'est une excellente nouvelle dans une économie sujette à l'inflation où trouver, recruter et former/intégrer de nouveaux employés coûte cher.

La bonne expérience de mentorat peut également conduire à des opportunités d'avancement et de promotions.

La culture de travail que ce mentorat en leadership produira motivera les bonnes personnes à occuper des postes de direction dans votre organisation. Ce changement ne fera qu'améliorer l'avenir de votre entreprise, qui est notre prochain point.

7. Améliorez l'avenir de votre entreprise

Il ne peut y avoir que de bonnes choses du mentorat de qualité de ce diplôme. Tout d'abord, l'investissement en vaut la peine car vous investissez dans votre entreprise grâce au capital humain. Deuxièmement, Harvard Business Review rapporte que "votre industrie pourrait être très différente d'ici cinq à 10 ans".

En entendant cette nouvelle, votre premier réflexe peut être de mettre votre argent dans plus de marketing ou dans des moyens de réduire les coûts d'approvisionnement.

Pourtant, la chose la plus intelligente et la plus avisée en affaires est de consacrer vos ressources au mentorat en leadership.

Cela créera un cycle de dirigeants qualifiés et loyaux dotés de capacités de prise de décision pointues qui conduiront votre entreprise au succès.

Quelques réflexions finales sur le mentorat au travail

Le mentorat en leadership vous propulsera vers des progrès positifs si votre entreprise semble bloquée ou a besoin d'être revitalisée. Si vous avez besoin d'éclaircissements sur certains aspects de cette approche ou si vous pensez avoir besoin d'un coup de pouce supplémentaire, nous sommes là pour vous aider.

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