Intrapreneur : 14 compétences surprenantes nécessaires pour réussir

Vous êtes-vous déjà considéré comme un intrapreneur ? La plupart des gens ne l'ont pas fait, mais cela pourrait être la bonne voie à suivre si vous avez déjà le bon état d'esprit.

• Voyez-vous toujours comment les choses peuvent être faites mieux/plus vite ?
• Êtes-vous capable de faire avancer les choses, de faire bouger les choses ?
• Aimez-vous apprendre de nouvelles choses au travail?
• Êtes-vous toujours à la recherche de nouveaux défis au travail?

Si vous avez répondu « oui » à ces questions, vous êtes probablement le genre de personne qui pourrait entretenir et développer ses compétences intrapreneuriales.

La plupart des organisations n'ont plus besoin d'idées, elles en ont déjà trop et n'ont tout simplement pas le temps d'investir dans toutes.

Ce dont la plupart des organisations ont besoin, ce sont des personnes qui identifient des idées qui valent la peine d'être investies et les concrétisent ensuite .

Mais avant d'aller trop loin, faisons une pause et considérons pourquoi les entreprises ont besoin d'intrapreneurs.

Pourquoi l'intrapreneuriat est-il si important ?

Au fil des ans, la concurrence est devenue plus féroce. Chaque marché est désormais à gagner et souvent les concurrents sont des startups perturbatrices. Prenez Uber, qui a commencé comme une entreprise de covoiturage, mais qui s'est maintenant tournée vers la logistique. En conséquence, de nombreuses organisations doivent s'adapter aux changements environnementaux.

Le changement est maintenant plus rapide que jamais. L'économie mondiale est transformée par des modèles commerciaux numériques qui évoluent rapidement à mesure que les nouvelles technologies modifient les marchés, par exemple en dégroupant les chaînes de valeur.

La recherche montre que les organisations qui adoptent l'intrapreneuriat sont plus compétitives. Pour cette raison, les employés entrepreneuriaux ont été recherchés par de nombreuses grandes entreprises mondiales.

Qu'est-ce qu'un intrapreneur ?

Un intrapreneur est une personne au sein d'une organisation qui génère des idées, sécurise les ressources et bénéficie du soutien des principales parties prenantes pour créer de nouveaux produits, services ou nouvelles entreprises.

Qu'est-ce qu'un entrepreneur

Les entrepreneurs apportent de nouvelles idées sur un marché. Un entrepreneur est une personne qui a une idée, crée un produit ou un service, le lance, puis gère l'entreprise et travaille à sa croissance.

Un intrapreneur est employé par une organisation et bénéficie du soutien des parties prenantes pour créer de nouveaux produits, services ou unités commerciales.

Ils doivent travailler dans les limites, les règles et les intérêts de l'organisation. Cela signifie que certaines idées pourraient ne pas cadrer avec la stratégie et l'orientation globales de l'organisation.

Quatre définitions d'un intrapreneur

1. Définition du dictionnaire

Un employé d'une grande entreprise qui bénéficie de la liberté et d'un soutien financier pour créer de nouveaux produits, services, systèmes, etc., et qui n'a pas à suivre les routines ou protocoles habituels de l'entreprise.

Dictionnaire

2. Définition de Pinchot

Les intrapreneurs sont le levain qui fait lever le pain. Si vous voulez plus d'innovation, la seule façon d'y parvenir est d'identifier, de développer, de faire confiance et de responsabiliser vos intrapreneurs. Une organisation doit savoir sélectionner, gérer et créer l'environnement pour que les intrapreneurs puissent s'épanouir.

Gifford Pinchot

3. Définition du dictionnaire

L'intrapreneuriat consiste en des initiatives ascendantes et proactives liées au travail d'employés individuels. Plus précisément, l'intrapreneuriat au niveau individuel implique un comportement de réseautage, une réflexion originale, l'initiative, la prise en charge, la promotion et un certain degré de prise de risque. Par conséquent, les intrapreneurs sont les moteurs du développement ou de l'amélioration des produits et/ou de la pénétration du marché.

Source : L'influence du leadership transformationnel et de l'identification de l'organisation sur l'intrapreneuriat

4. Définition académique

Un intrapreneur est un employé qui reconnaît les opportunités et développe des innovations au sein d'une hiérarchie existante.

Source : L'intrapreneur et l'innovation dans les entreprises créatives

Intrapreneur vs entrepreneur

La principale différence entre un entrepreneur et un intrapreneur est qu'un intrapreneur n'a pas le niveau de risque qu'un entrepreneur a. En fait, la recherche a montré à plusieurs reprises que l'aversion au risque est la principale différence entre les intrapreneurs et les entrepreneurs. ¹ Martiarena (2013) : Qu'y a-t-il de si entrepreneurial chez les intrapreneurs ?

Être innovant et entreprenant au sein d'une organisation n'est cependant pas toujours facile. La plupart des organisations ont une aversion pour le risque et préfèrent améliorer les choses plutôt que de les changer complètement.

Être capable de présenter vos idées, de gagner du terrain auprès des cadres supérieurs et d'obtenir le soutien des autres nécessite que vous soyez tenace, persuasif et généralement doué pour le réseautage.

C'est pourquoi être intrapreneur avant de sauter le pas pour diriger votre entreprise peut être le moyen idéal de planifier votre avenir. Vous pouvez acquérir de nombreuses compétences et expériences vitales qui sont toutes pertinentes lorsque vous sortez enfin de votre propre chef.

De plus, vous aurez de la crédibilité auprès des bailleurs de fonds potentiels, des banques et des cofondateurs potentiels.

L'intrapreneuriat du haut vers le bas

L'intrapreneuriat ne prospère pas dans toutes les entreprises. Vous devez entretenir la culture, les compétences en leadership et les comportements appropriés.

L'intrapreneuriat doit être dirigé par le haut et la reconnaissance doit être donnée au fait qu'il est dirigé par des individus qui veulent être intrapreneuriaux. Les dirigeants ne peuvent pas simplement désigner un individu comme entrepreneur, il doit s'aligner sur ses croyances, ses valeurs et ses comportements.

Si vous souhaitez créer une culture et une équipe intrapreneuriales florissantes, vous devez mettre en place les éléments suivants :

Responsabilisation

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] ont les mécanismes qui permettent aux gens d'être responsables mais ont la liberté de prendre des décisions. L'innovation nécessite que les équipes explorent des idées, développent des prototypes (qui pourraient ne pas fonctionner) et prennent des risques

Leadership authentique

Authentic Leadership fonctionne sur le principe qu'un leader peut prouver sa légitimité en entretenant des relations sincères avec ses subordonnés et en accordant de l'importance à leur contribution. Les dirigeants authentiques ne perdent pas un temps précieux à s'inquiéter inutilement de revers temporaires ou de résultats moins que brillants au cours du trimestre précédent. Leur objectif est toujours à long terme. Les leaders authentiques sont honnêtes, dignes de confiance et dirigent en négociant des ressources et des connaissances avec d'autres leaders de l'organisation.

Soutien organisationnel

Support ² Urbano D, Turro A (2013) Facteurs conditionnant l'entrepreneuriat d'entreprise : une approche in(ex)terne. va au-delà des encouragements et se manifeste de manière pratique. Les organisations qui donnent accès aux ressources empêchent les initiatives de stagner. Il est essentiel que la direction comprenne que les équipes testent, apprennent et s'adaptent en cas d'échec.

Assistance à la gestion

L'innovation à n'importe quelle étape consiste à résoudre des problèmes et à surmonter des défis. Appui au management ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Une étude de cas sur les obstacles à l'intrapreneuriat : la compagnie de trains de voyageurs RAJA. se présente sous plusieurs formes, mais le coaching et le mentorat sont essentiels pour aider une équipe intrapreneuriale à optimiser ses performances. Travailler dans une équipe intrapreneuriale est rapide et nécessite des programmes de coaching et de mentorat réactifs.

Ressources

⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Work context and employee behavior as antecedents for intrapreneurship Int Entrep Manag J 9:337–360. . Un résultat surprenant est cependant que trop de ressources peuvent étouffer la créativité et l'ingéniosité de l'équipe intrapreneuriale.

Cadres intermédiaires

Dans les organisations, les intrapreneurs ont besoin du soutien et de l'adhésion de nombreux domaines différents. Un management intermédiaire favorable réduit les barrières et la résistance des autres managers qui pourraient voir une nouvelle entreprise ou initiative comme une menace pour leur travail à l'avenir ^. .

Les principales caractéristiques des intrapreneurs à succès

De nombreuses recherches sur l'intrapreneuriat ont révélé des caractéristiques intéressantes. Si vous souhaitez vous épanouir en tant qu'intrapreneur, vous pouvez activement apprendre à favoriser ces compétences et ces comportements.

1 : Créativité

Être créatif et générer des idées peut être amusant. Tout d'abord, la créativité commerciale nécessite des limites, cela signifie que la créativité a un objectif, une direction et un résultat souhaité. Deuxièmement, les organisations ont besoin de personnes capables de faire preuve de créativité. En d'autres termes, la pensée créative qui aide à résoudre les problèmes.

Les intrapreneurs exceptionnels sont créatifs et comprennent comment passer rapidement au crible les idées et identifier celles qui ont un fort potentiel commercial.

2 : Curieux

Pourquoi? Qui? Comment? Il y a beaucoup de questions auxquelles il faut répondre lorsque vous passez de l'idée à la mise en œuvre. Être curieux de savoir comment les choses fonctionnent, le client, le marché et plus généralement avoir soif d'apprendre sont des ingrédients essentiels pour réussir.

3 : Tenace

Les barrages routiers et les revers sont fréquents lors des premières étapes d'une startup. C'est pourquoi la ténacité est nécessaire. Les personnes tenaces restent concentrées, surmontent les problèmes et persévèrent malgré les revers. Les nouvelles entreprises exigent des équipes solides et adaptatives.

4 : Proactif

À l'instar des entrepreneurs, l'entrepreneuriat dans un contexte d'entreprise exige que les gens fassent avancer les choses, conduisent le plan et recherchent activement du soutien ou des ressources à l'avance. Anticiper évite les goulots d'étranglement et les problèmes.

5 : Sain

Bien que les gens soient souvent attirés de manière romantique par l'idée d'être impliqué dans une startup, la réalité est que ce n'est pas pour les timides. Les longues heures, les sprints, le stress et surmonter les échecs font partie du travail quotidien.

Les personnes stressées sont improductives et risquent de développer des problèmes de santé mentale. Être en bonne forme physique et mentale et avoir un régime de santé bien équilibré fournit un exutoire pour tous les points de stress.

6 : Compétences d'influence

Les entreprises sont conçues pour exploiter les opportunités en étant excellentes dans l'exécution et l'amélioration. L'amélioration des processus, des systèmes et des produits est connue sous le nom d'innovation incrémentale. Les nouvelles entreprises, produits et services nécessitent cependant une approche et un état d'esprit différents.

Les innovateurs doivent explorer les opportunités, puis influencer et obtenir l'adhésion d'un éventail de parties prenantes. Être capable d'influencer non seulement les personnes en interne, mais aussi les partenaires potentiels (souvent nouveaux dans l'organisation) est crucial, en particulier au cours des premières étapes.

7 : Courtage

La recherche ⁶ Bjornali et Stren (2012) : Examen des facteurs de compétence qui encouragent le comportement innovant des professionnels européens diplômés de l'enseignement supérieur a montré que les employés ayant des compétences de courtage sont capables de combiner les connaissances avec les connaissances organisationnelles, le capital social et les compétences en réseau.

En conséquence, ils sont en mesure de créer une dynamique pour de nouvelles entreprises en mobilisant un soutien et des ressources dans toute l'organisation.

8 : Confiance en soi

Ceux qui ont de nouvelles idées et méthodes de travail rencontreront leur juste part d'opposants et de pessimistes. Les personnes intrapreneuriales croient en leur propre vision et capacités pour atteindre leurs objectifs.

9 : Altruiste

La recherche montre que les meilleures équipes entrepreneuriales ont des personnes dotées d'une intelligence émotionnelle et qui sont de nature altruiste. Chaque personne équilibre ses propres objectifs et motivations avec ceux des autres. Cette approche de bienveillance et de partage permet d'atteindre des niveaux de confiance plus élevés et de réduire les conflits.

10 : Socratique

La pensée socratique appelle à un manque d'arrogance sur ce que les gens savent et à passer à ce qu'ils ne savent pas. Si quelqu'un a trop de filtres et croit au fonctionnement des choses, il ne sera pas ouvert à la nouveauté ou au roman.

Reconnaître qu'ils n'auront pas toutes les réponses fait partie du processus de traitement d'un ensemble évolutif de problèmes et d'opportunités.

11 : Résilient

La résilience consiste à être dur. La résilience est la capacité de continuer après un autre échec, refus ou revers. La résilience maintient l'élan, même lorsque vous ne pouvez pas franchir la ligne d'arrivée. n'est pas encore en vue.

12 : En réseau

Les innovateurs d'entreprise doivent réseauter à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. En retour, cela aide à construire un réseau de partenaires et de collaborateurs. Ce n'est pas seulement une question d'argent et de ressources. Avoir un large réseau offre un accès à des connaissances précieuses qui peuvent débloquer un problème ou un lien vers quelqu'un qui peut aider.

13 : Ambiguïté

La nature d'une innovation plus perturbatrice ou radicale est qu'il n'y a pas de bonne réponse unique ou de carte exacte. Une grande partie du processus entrepreneurial implique des tests, des cycles itératifs à travers des prototypes, etc. La route est inconnue et aucun plan ne survit aux premières rencontres avec les clients (Steve Blank). Les personnes qui aiment les routines, la régularité trouveront face à un environnement incertain et ambigu trouveront mal à l'aise de travailler dans ce type d'environnement.

14 : Productif

Un trait commun entre les intrapreneurs et les entrepreneurs qui réussissent est qu'ils ne perdent pas de temps. Un sentiment d'urgence est nécessaire et bien sûr, la productivité pour obtenir les résultats. Les personnes productives utilisent les bons outils, évitent les distractions et évaluent et priorisent continuellement ce qui est important.

Comment identifier les intrapreneurs au sein de votre organisation

Les intrapreneurs ne sont pas nécessairement des générateurs d'idées, mais ont la capacité de transformer des idées en résultats significatifs pour stimuler l'innovation et favoriser la croissance des organisations.

Outre les caractéristiques ci-dessus, il existe d'autres moyens d'identifier les intrapreneurs potentiels. Vous pouvez commencer au sein de votre organisation en identifiant ces quatre qualités :

1. Travail de projet - les employés qui lancent de nouveaux projets sont souvent à la recherche de nouveaux défis et démontrent bon nombre des compétences nécessaires pour être un intrapreneur. Recherchez des personnes qui ont un pedigree dans le démarrage et la réalisation de projets. La gestion de projet elle-même n'est pas le principal moteur ici, c'est l'enthousiasme, la passion et la volonté de commencer quelque chose et de le mener à son terme.
2. Apprenants tout au long de la vie - dans mon travail, je trouve que les intrapreneurs en herbe ont également soif d'apprendre et d'intégrer de nouvelles idées, compétences et veulent élargir leurs horizons. Recherchez des personnes qui se poussent plus loin grâce à une formation interne ou à des cours externes.
3. Interrogateurs curieux - rencontrez-vous des personnes qui posent de bonnes questions - des questions précises et intéressantes sur l'organisation, les clients ou le fonctionnement de quelque chose. Formuler de bonnes questions est un art mais démontre également un haut niveau de curiosité et d'analyse.
4. Style de travail - souvent, vous trouverez des gens qui ajustent les outils qu'ils utilisent et Dieu contre ce que tout le monde fait. Ils cherchent à mettre en place un flux de travail et un processus qui leur sont adaptés. De même, ces mêmes personnes pourraient en fait proposer de changer les choses, proposer de nouvelles façons de travailler et remettre en question le statu quo.

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