Stratégies de recrutement précoce : en interne ou sous-traitance

L'embauche reste une décision cruciale pour toutes les startups à différents stades : démarrage, maturité et évolution.

Quels que soient la taille et le budget de l’entreprise pour les nouvelles embauches, certains fondamentaux restent constants.

Les entreprises veulent toujours embaucher les bonnes personnes possédant les bonnes compétences, qui s'alignent sur les valeurs culturelles et restent longtemps pour apporter une contribution significative au cours de leur mandat.

Alors, comment les stratégies de recrutement doivent-elles évoluer avec le temps pour répondre à ces critères ? Tout processus de recrutement doit également tenir compte de l'embauche pour différents rôles, tels que des postes techniques et non techniques.

Cet article vous guidera sur les avantages et les inconvénients des stratégies de recrutement en interne ou en externalisation pour les startups en démarrage.

Importance d’un recrutement efficace pour les startups

Les premiers employés d’une startup peuvent faire ou défaire ses chances de succès. Le rythme rapide des expérimentations et de l’exécution dans les startups rend crucial le recrutement des bonnes personnes au bon moment.

Les équipes de startups Lean ne peuvent pas se permettre de consacrer beaucoup de temps ou de ressources au recrutement.

Dans les premières étapes, les fondateurs doivent être étroitement impliqués dans le recrutement, qu’ils constituent leur équipe en interne ou qu’ils l’externalisent. De même, le transfert ultérieur à l’équipe d’acquisition de talents doit toujours maintenir l’intégrité du processus.

L'importance d'un recrutement efficace pour les startups ressort lorsque Patrick Collison, PDG de Stripe, a déclaré :

« En matière d'embauche, c'est peut-être la raison pour laquelle vous embauchez les dix premières personnes. Les décisions sont si importantes qu'il ne s'agit pas seulement d'embaucher ces dix premières personnes, mais bien d'embaucher une centaine de personnes parce que vous pensez que chacune de ces personnes va vous accompagner. dix autres personnes avec eux.

Exploiter les ressources internes

Les équipes de recrutement internes travaillent à temps plein pour un employeur donné. Par conséquent, elles embauchent des talents pour les retenir à long terme pour l'entreprise et, ce faisant, améliorent également l'image de marque de l'employeur et mettent en place des processus pour renforcer le recrutement interne pour les employés. l'avenir.

Avantages du recrutement en interne

Les premiers employés d’une startup ont besoin de compétences allant au-delà de leur rôle principal spécifique à un domaine.

Ils doivent s'adapter à la nature dynamique des besoins changeants de l'équipe avec des caractéristiques telles que des compétences en résolution de problèmes, un penchant pour l'action et l'exécution, et bien plus encore. La vision qu’une équipe fondatrice apporte en termes de vision de l’entreprise et de son impact à long terme s’avère inestimable pour faciliter ces conversations.

L'équipe fondatrice est la mieux placée pour connaître la portée dans laquelle les différents membres de l'équipe peuvent contribuer aux responsabilités partagées et définir les bonnes attentes lors du recrutement en interne.

Par exemple, supposons qu'un développeur provenant d'une agence lors d'une startup en démarrage crée des fonctionnalités de manière isolée, sans parler aux utilisateurs du produit. Dans ce cas, cela entraînera des problèmes en aval pour l’entreprise.

L'embauche en interne offre la flexibilité nécessaire pour ajuster le processus d'embauche en fonction du rôle. Par exemple, le processus d’embauche au niveau débutant sera différent de celui de l’embauche latérale. Cependant, certaines parties de la sélection préliminaire peuvent fonctionner dans les deux cas. L'embauche en interne vous permet d'en décider et d'apporter des modifications rapides si nécessaire.

Lorsque votre équipe sait qu'un candidat serait un excellent ajout à votre équipe, il peut apaiser toute crainte de rejoindre une entreprise en démarrage et partager ses expériences et les avantages spécifiques qui lui ont été utiles en tant qu'individus, professionnellement et personnellement. Une agence n'aurait pas le point de vue d'un initié à ce sujet.

Les défis du recrutement en interne

La mise en place de processus internes nécessite les bons outils et des personnes dédiées pour les gérer. Cela implique un temps et un coût importants pour les ressources de l'entreprise. Lors de la configuration de ces outils, assurez-vous qu'ils s'adaptent au rythme et à la fréquence de votre embauche.

Idéalement, évitez les outils qui facturent des frais d’abonnement mensuels même lorsque vous suspendez le recrutement et augmentez vos dépenses de manière prohibitive lorsque vous augmentez le recrutement.

Chaque poste pour lequel vous recrutez peut présenter un ensemble unique de défis. Les postes populaires et demandés dans les domaines de la vente, du marketing et du développement de logiciels sont susceptibles de recevoir de nombreuses candidatures, et le défi consisterait à présélectionner les employés potentiels les plus éligibles.

Une équipe embauche un nouvel employé pour deux raisons principales : élargir les compétences de l'équipe existante ou accélérer la livraison des projets. Dans le premier cas, il s’agit d’une situation sans issue dans laquelle l’externalisation pourrait être considérée comme une alternative.

Si vous êtes confronté à ce défi lors de l'embauche de nouveaux arrivants, les évaluations de compétences pour l'embauche de débutants peuvent vous aider à l'atténuer. Les jeunes talents désireux de rejoindre un nouvel emploi sont plus réceptifs à prouver leurs compétences lors des tests de compétences pour décrocher un emploi.

En outre, les tests de compétences sont une mesure objective des niveaux de compétences des candidats qui corroborent les compétences décrites dans les CV, réduisant ainsi les risques de mauvaises embauches.

Recrutement externalisé : Expertise à la demande

Les recruteurs des agences d'externalisation sont habitués à recruter dans différents secteurs pour différents ensembles de compétences.

Avantages de l'externalisation du recrutement

Certaines sociétés d'externalisation proposent également des services supplémentaires tels que la conformité légale, l'intégration de nouveaux employés et le remplacement des talents pendant la formation.

L'externalisation du recrutement ou du poste lui-même a du sens lorsqu'il s'agit d'un accord contractuel pour une durée limitée ou d'un projet fixe. Les agences de recrutement fonctionnent pour embaucher à grande échelle. Ainsi, votre équipe ne se soucie pas d’augmenter le recrutement lorsqu’il est externalisé.

Les défis liés à l’externalisation du recrutement

L'externalisation du recrutement a gagné en popularité en raison de sa rentabilité et de son expertise spécialisée. Cependant, cette approche comporte son propre ensemble de limites et de défis potentiels.

La préoccupation la plus apparente est le contrôle réduit sur le processus de recrutement. Confier cette tâche critique à une agence externe peut entraîner des embauches médiocres, mal alignées sur les valeurs et les objectifs de l'entreprise.

De plus, il existe un risque de négliger l'adéquation et l'alignement culturels lorsque l'on s'appuie sur une équipe externalisée qui pourrait ne pas comprendre pleinement la culture de l'entreprise. Cela peut conduire à l’insatisfaction des employés et à un roulement de personnel à long terme.

Les problèmes de communication et de coordination sont courants, car l'externalisation peut impliquer de travailler avec une équipe distante dans un fuseau horaire différent. Cela peut entraver les interactions en temps réel et entraîner des retards dans la prise de décision.

Pour surmonter ces défis, vous devez sélectionner avec soin des partenaires d'externalisation réputés, établir des canaux de communication clairs et fournir des directives complètes pour garantir une collaboration réussie. Équilibrer les avantages et les inconvénients de l’externalisation du recrutement est essentiel pour parvenir à une stratégie de recrutement complète.

Le choix entre l'embauche en interne et l'externalisation dépend de l'évolutivité du processus d'embauche, de l'allocation budgétaire et de l'optimisation du délai d'embauche.

Qu’en est-il d’une approche hybride ?

Les recherches de SHRM suggèrent que lors de l'embauche en interne, la demande par recruteur peut être un indicateur trompeur sur lequel baser votre décision.

Les nuances d'embauche pour chaque poste en termes de délai d'embauche, de volume de candidats et de rigueur de sélection et d'entretien peuvent différer considérablement, ce qui n'est pas un facteur pour le nombre de demandes.

Source : Equiper

Équilibrez les avantages et les inconvénients du recrutement en interne ou de l’externalisation de votre recrutement. Les avantages de chaque option pourraient l’emporter sur les autres.

Pourtant, adopter une approche hybride est un pari intelligent.

Supposons que l'expertise de votre équipe réside dans le recrutement pour des postes de niche et qu'elle ait du mal à gérer de grands volumes de candidatures pour d'autres postes courants au sein du secteur. Dans ce cas, la situation appelle une approche hybride.

Trouver la solution idéale

Que vous choisissiez le recrutement en interne ou que vous l'externalisiez pour votre startup, l'automatisation de la sélection et de la présélection des candidats est facilement réalisable grâce aux plateformes technologiques RH courantes.

Optez pour des outils qui s'intègrent parfaitement à votre recrutement actuel pour des partenaires de recrutement et d'externalisation internes qui les utilisent efficacement pour vous aider à embaucher plus rapidement.

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