Stratégie de recrutement pour l'externalisation informatique : quelle approche choisir en 2023 ?

Vous avez trouvé une excellente idée technologique et vous êtes prêt à l'exécuter. Il ne reste plus qu'à engager une équipe pour travailler sur le projet.

Eh bien, comment embauchez-vous une équipe en premier lieu? Laissez-nous vous dire qu'il existe de nombreuses façons de le faire. Si nous devions catégoriser ces moyens, nous pourrions dire que les deux principales approches sont l'externalisation informatique et l'embauche d'une équipe de développement interne.

De plus, l'externalisation informatique peut être sous-classée dans l'embauche d'un entrepreneur indépendant et l'augmentation du personnel d'une agence d'externalisation du développement.

Toutes ces informations peuvent être un peu difficiles à comprendre pour les entreprises. Cependant, il est essentiel de connaître les détails de chaque option pour déterminer laquelle d'entre elles est le bon choix pour votre projet.

Dans ce blog, nous avons discuté en détail de chacune de ces approches pour faciliter votre compréhension. À la fin du blog, vous serez en mesure de décider laquelle de ces stratégies d'embauche est idéale pour votre projet informatique.

Commençons le blog par les bases, c'est-à-dire en discutant en détail de l'importance de choisir les bonnes stratégies d'embauche.

Stratégies d'embauche et réussite commerciale : de quoi s'agit-il ?

En termes simples, une stratégie d'embauche est une approche, une méthodologie ou un plan qu'une entreprise adapte pour accomplir une tâche particulière. Comme nous l'avons mentionné précédemment, il existe de nombreuses stratégies d'embauche sur le marché parmi lesquelles choisir.

Chaque stratégie est unique en termes d'avantages et de limites, et par conséquent, il n'y a pas ici de solution unique qui réponde à toutes les exigences.

Pour élaborer, une stratégie d'embauche idéale pour l'entreprise A peut ne pas convenir à l'entreprise B. Ceci est déterminé par divers facteurs, tels que :

• Taille et complexité du projet
• Exigences de l'entreprise
• Disponibilité du capital
• Exigences de communication, etc.

Par conséquent, vous, en tant qu'entreprise, devez être conscient de toutes les différentes options disponibles sur le marché pour faire le bon choix. Pour aller plus loin, nous discuterons individuellement de chaque stratégie d'embauche informatique en détail pour savoir laquelle d'entre elles est la meilleure option dans quel cas.

La première approche d'embauche que nous examinerons est celle des entrepreneurs indépendants.

Entrepreneur indépendant

Aussi connus sous le nom de pigistes, les entrepreneurs indépendants sont des personnes qui ne sont associées à aucune organisation ou entreprise et qui travaillent dans un environnement nucléaire. Aujourd'hui, les contrats indépendants détiennent 15 % du marché des salariés. En termes de projets informatiques, les entrepreneurs indépendants peuvent être des développeurs indépendants spécialisés dans une ou plusieurs technologies, piles technologiques, etc.

De manière générale, la plupart des entrepreneurs indépendants facturent sur une base horaire les services qu'ils offrent. Ces frais varient généralement en fonction du type de technologie dans laquelle ils possèdent une expertise, de leur expérience, de la région où ils se trouvent, etc. Examinons les avantages et les inconvénients de l'embauche d'entrepreneurs indépendants pour votre projet informatique.

Avantages

1. Intégration facile

De nombreuses entreprises souffrent de délais de projet manqués et de délais prolongés en raison de diverses activités cruciales mais improductives qui accompagnent l'embauche d'un employé. L'une de ces activités est l'intégration, où les employés subissent une initiation et une orientation avant de commencer à travailler sur le projet.

Les entreprises qui embauchent des entrepreneurs indépendants prennent le dessus dans ce domaine. En effet, une entreprise qui embauche des développeurs indépendants n'est pas responsable de la conduite d'activités d'intégration, d'initiation ou de formation.

En conséquence, les entrepreneurs indépendants embauchés peuvent immédiatement commencer à travailler sur le projet dès qu'ils sont finalisés pour l'accord. Cela favorise directement un développement rapide et garantit une livraison des produits dans les délais.

2. Flexibilité d'embauche

La flexibilité dans les équipes est un facteur essentiel pour les entreprises, notamment en ce qui concerne les exigences informatiques. C'est par la flexibilité qu'une entreprise peut assurer une qualité optimale et un développement axé sur les exigences pour son projet. L'embauche de développeurs indépendants est une approche idéale en la matière et permet aux entreprises de pratiquer une flexibilité totale.

En termes simples, vous pouvez licencier un développeur distant aussi facilement que vous pouvez en embaucher un. En conséquence, si à un moment donné vous trouvez que l'entrepreneur indépendant embauché n'est pas adapté à vos besoins, vous pouvez le licencier et en embaucher un nouveau. Les entreprises le font souvent lorsque le développeur embauché ne fournit pas les résultats souhaités.

3. Tarifs bas

Alors que le secteur informatique mondial est en plein essor, les taux de développement de logiciels montent en flèche. Ce facteur limite la possibilité de numérisation à certaines entreprises disposant d'un capital disponible suffisant. Cependant, cela ne doit pas nécessairement être le cas dans tous les scénarios, grâce aux entrepreneurs indépendants.

Il est bien connu que l'embauche d'entrepreneurs indépendants est l'une des approches les plus rentables en matière de développement de produits informatiques. En chiffres, les développeurs de logiciels indépendants peuvent facturer aussi peu que 15/h, voire moins, selon l'endroit où ils se trouvent.

De cette façon, vous pouvez réduire considérablement le coût global de votre projet en choisissant simplement d'embaucher des entrepreneurs indépendants pour votre projet.

Les inconvénients

1. Risque élevé d'abandon

Nous avons discuté plus tôt de la façon dont les entreprises qui embauchent des entrepreneurs indépendants bénéficient de la flexibilité exquise qu'offre cette approche d'embauche. Laissez-nous vous dire qu'il s'agit d'une route à double sens et que les contrats indépendants sont aussi flexibles que les entreprises lorsqu'ils travaillent sur des projets.

En termes simples, il existe de nombreux cas où les entrepreneurs indépendants embauchés finissent par abandonner le projet au cours du processus de développement. Cela peut être dû à divers facteurs, tels que le développeur embauché trouvant un autre projet avec un meilleur salaire, l'ennui au travail, des conflits personnels, etc.

En raison de ce facteur, les entreprises n'ont d'autre choix que de recommencer le projet ou de trouver un développeur prêt à travailler sur un projet incomplet. Dans tous les cas, c'est l'entreprise qui souffre d'un délai de développement prolongé et d'une qualité de code compromise.

2. Manque d'intégrité

L'intégrité et l'honnêteté sont des valeurs essentielles que les entreprises attendent de leur équipe. C'est particulièrement le cas parmi les entreprises qui ont des idées uniques. Cependant, il est bien connu que ce développement indépendant se fait souvent au prix d'une intégrité et d'une honnêteté limitées.

Habituellement, de nombreux développeurs indépendants ont recours à des pratiques malveillantes telles que la réutilisation d'anciennes bases de code, la vente d'idées à d'autres entreprises, la revente de la base de code d'un projet à un autre client, etc. Ces facteurs peuvent, dans l'ensemble, être préjudiciables à votre entreprise et entraîner des pertes énormes.

3. Supervision compromise

Les entreprises encadrent leurs employés tout au long des projets pour une livraison optimale et un développement efficace. Cependant, il est toujours difficile pour les entreprises de superviser le travail d'entrepreneurs indépendants.

Étant donné que la plupart des développeurs indépendants travaillent à distance, il n'y a aucune responsabilité pour le travail qu'ils fournissent à l'entreprise de sous-traitance. De plus, il est toujours difficile de coordonner le projet entre l'équipe de développeurs indépendants embauchés car, dans de nombreux cas, les entreprises embauchent des développeurs de différents pays et, par conséquent, de différents fuseaux horaires.

Tout cela compromet directement la qualité finale de la sortie et crée des obstacles dans le processus de développement. Ce n'est généralement pas le cas avec d'autres approches, où la supervision est un processus continu.

Voilà pour les avantages et les inconvénients de l'embauche d'entrepreneurs indépendants pour votre projet. Allons plus loin avec le blog et examinons la deuxième stratégie d'embauche, qui est l'augmentation du personnel.

Augmentation du personnel

L'augmentation du personnel est une autre approche d'externalisation dans laquelle les entreprises embauchent du personnel supplémentaire auprès d'une agence externe en fonction de leurs besoins commerciaux actuels et des limites de leur personnel.

En termes de projets informatiques, les entreprises technologiques peuvent suivre cette stratégie d'embauche pour embaucher des développeurs dédiés pour travailler sur leurs projets. Les développeurs embauchés travaillent comme une extension de la main-d'œuvre actuelle sur une base temporaire. Plus que souvent, les développeurs travaillant sur ce projet travaillent avec un modèle de développement sur site. Jetons un coup d'œil aux avantages et aux inconvénients de l'augmentation du personnel informatique.

Avantages

1. Haute expertise

Dans le monde d'aujourd'hui, il est essentiel de créer un produit compétitif capable de se démarquer sur le marché. Bien sûr, cela nécessite d'embaucher des développeurs qui possèdent la meilleure expérience de leur catégorie et une expertise de classe mondiale dans la technologie dans laquelle ils se spécialisent.

Lorsque vous augmentez vos besoins en personnel par le biais d'une agence de développement, vous êtes certain d'obtenir les talents les meilleurs et les plus expérimentés. En effet, la plupart des agences de développement se concentrent sur l'établissement de partenariats à long terme et recrutent et déploient uniquement les meilleurs talents.

Vous pouvez facilement tirer parti de cette expertise exquise du personnel informatique augmenté et créer un produit numérique de classe mondiale avec un avantage concurrentiel.

2. Extensibilité d'équipe exquise

L'ensemble du concept d'augmentation du personnel vise à permettre aux entreprises d'embaucher des ressources humaines supplémentaires pour répondre aux limites des ressources actuelles. Dans cet aspect, vous pouvez non seulement embaucher plus de développeurs grâce à cette approche, mais également faire évoluer facilement votre équipe.

Pour expliquer, l'augmentation du personnel donne aux entreprises le contrôle d'ajouter ou de supprimer facilement des développeurs de l'équipe supplémentaire selon leur demande. Ce facteur permet aux entreprises d'utiliser efficacement leurs ressources humaines et d'optimiser les investissements en capital.

De plus, une entreprise peut également changer les développeurs travaillant sur le projet en fonction de ses exigences changeantes et de sa satisfaction à l'égard des services et des résultats du développeur.

3. Moins d'exigences de formation

Souvent, les entreprises finissent par investir beaucoup de temps et de ressources dans la formation de leurs employés. Cela entraîne souvent des retards dans les délais. Cependant, une entreprise peut facilement réduire l'obligation de former ses employés en augmentant ses besoins en personnel.

En fait, la plupart des entreprises augmentent leurs besoins en personnel pour surmonter les limites de leur main-d'œuvre existante. Vous pouvez choisir parmi une pléthore de développeurs que ces agences ont à offrir et sélectionner celui qui possède les compétences et l'expertise les mieux adaptées.

Pour ajouter à cela, puisque la plupart des agences déploient leur personnel le plus qualifié et le plus talentueux, vous n'aurez pas besoin de fournir de formation. De cette façon, les développeurs sélectionnés peuvent démarrer presque immédiatement le développement de votre projet.

Les inconvénients

1. Travail de supervision accru

La supervision des employés fait partie intégrante de la gestion de projet. Plus vous offrez de supervision à vos employés, meilleur sera leur rendement. Cependant, fournir une supervision adéquate peut être une tâche difficile pour les entreprises dont les équipes sont énormes. C'est généralement le cas lorsque les entreprises augmentent leurs besoins en personnel.

Si vous choisissez d'embaucher une équipe sur place grâce à la stratégie d'augmentation du personnel, il ne fait aucun doute que vous aurez plus d'employés à superviser et à prendre en charge. Naturellement, vous consacrerez plus de temps à la gestion de la main-d'œuvre élargie au lieu de vous concentrer sur les activités commerciales de base telles que la planification stratégique et la gestion des affaires.

2. Connaissance limitée des affaires

Il est essentiel que tous les employés connaissent les valeurs fondamentales et les missions de l'organisation avec laquelle ils travaillent. Pour ajouter à cela, dans de nombreux cas, les développeurs travaillant sur le projet doivent également être conscients des projets sur lesquels une entreprise a déjà travaillé pour comprendre la qualité et les normes que la marque s'efforce d'atteindre.

Atteindre cet objectif est très difficile avec l'augmentation du personnel. Étant donné que le nouveau personnel n'est embauché que sur une base temporaire, il n'est pas pratique pour l'entreprise de former chaque employé sur ses valeurs, ses projets et ses normes.

De plus, au fur et à mesure de la rotation du personnel, vous devrez fournir cette formation encore et encore afin d'obtenir des résultats similaires de la part des développeurs.

3. Contrôle dilué

Les entreprises exercent un contrôle sur les employés embauchés sous divers aspects. Cela inclut généralement le contrôle des politiques de congé, des périodes de préavis, des conditions de dissolution de l'emploi, de l'évaluation des performances, etc. Cependant, ce type de contrôle ne peut être exercé que sur ses propres employés et non sur le personnel augmenté.

En effet, dans la plupart des cas, c'est le partenaire de développement qui exerce un tel contrôle sur le personnel augmenté et non l'entreprise de sous-traitance. Cette dilution du contrôle peut souvent entraîner une réduction de la productivité des développeurs embauchés et une responsabilité limitée, ce qui a un impact significatif sur le processus de développement.

Ce sont quelques avantages et inconvénients de l'augmentation du personnel. Vient ensuite la dotation en personnel interne, qui est la troisième et dernière stratégie d'embauche de ce blog.

Embauche d'une équipe interne

Comme son nom l'indique, cette stratégie d'embauche se concentre sur le recrutement d'une équipe complète d'employés pour votre entreprise afin de répondre à vos besoins. En termes de projets informatiques, cela signifie embaucher une équipe complète de spécialistes à chaque étape du processus de développement, comme des analystes commerciaux, des concepteurs UI/UX, des programmeurs, des ingénieurs QA, etc. Cette approche est couramment adoptée par les grandes entreprises. Examinons les avantages et les inconvénients de l'embauche d'une équipe de développement interne.

Avantages

1. Communication facile

Le développement d'un produit numérique nécessite une communication complète avec l'équipe de développement travaillant sur le projet. Cela implique souvent de communiquer des commentaires, des modifications de projet, des idées, etc.

Atteindre cet objectif est facile avec des développeurs internes. En effet, la plupart des développeurs internes sont disponibles dans les locaux d'un bureau pendant les heures de travail, à moins qu'ils ne travaillent avec le modèle hors site.

De plus, étant donné que les développeurs internes sont souvent au courant des procédures opérationnelles standard de l'entreprise, la coordination des spécifications du projet avec eux est un processus sans obstacle la plupart du temps.

2. Grande confiance

La confiance et la confidentialité des employés sont des facteurs essentiels lors du recrutement d'une équipe pour travailler sur votre projet. Plus les employés sont dignes de confiance, meilleure sera la collaboration entre eux et la direction. Les employés internes ont le dessus sur cet aspect et bénéficient d'une grande confiance.

Étant donné que, dans cette approche, les employés sont embauchés dans le cadre d'un processus d'embauche équitable et travaillent dans les locaux de l'entreprise selon les conditions de l'entreprise, il est facile pour la direction de faire confiance aux employés.

De plus, ces employés internes ont une responsabilité et une responsabilité élevées pour leur travail, ce qui se traduit par une confiance accrue par rapport aux deux autres approches.

3. Valeur de l'investissement

Lorsqu'une entreprise embauche un employé dans le cadre de ses talents internes, elle investit en outre dans le perfectionnement des compétences de l'employé en lui donnant une large visibilité et une expérience pratique. Il est essentiel pour une entreprise de s'assurer qu'elle tire le meilleur parti de ces investissements.

Les employés internes s'avèrent souvent utiles à cet égard. La plupart des employés internes restent dans une seule entreprise pendant de nombreuses années, rendant ainsi la valeur que l'entreprise a investie en eux. Ce facteur favorise une collaboration mutuellement bénéfique entre l'employeur et l'employé et maintient un environnement de travail sain.

Les inconvénients

1. Coûteux

L'embauche d'une équipe interne signifie que vous, en tant qu'employeur, êtes responsable de fournir une infrastructure et des installations adéquates aux employés embauchés. Plus vous serez en mesure de fournir une infrastructure et des installations aux développeurs embauchés, meilleurs seront les résultats qu'ils obtiendront.

Cependant, cela peut souvent placer une entreprise sous un énorme fardeau financier. En termes simples, fournir une infrastructure et des installations adéquates à toute une équipe de développeurs n'est pas facile et oblige les entreprises à dépenser davantage pour ces installations.

Pour ajouter à cela, ces installations ne se limitent pas seulement à fournir un excellent cadre de travail aux employés, mais incluent également des activités récréatives pour les employés. Le chiffre final peut être étonnamment élevé pour la plupart des entreprises et peut rendre l'ensemble du projet irréalisable.

2. Rigidité de l'équipe

Embaucher un employé est un processus qui prend du temps. Dans ce scénario, si une entreprise construit toute une équipe en embauchant elle-même des employés internes, il est communément entendu que l'entreprise souhaite fidéliser ses employés et réduire le taux de roulement des employés.

Quelques façons de le faire est de lier l'emploi pour une certaine période de temps, une approche que la plupart des entreprises suivent. Cependant, cela ajoute beaucoup de rigidité et rend presque impossible pour une entreprise de faire évoluer l'équipe créée.

Par conséquent, si vous découvrez que le développeur embauché ne fournit pas des performances adéquates, vous devrez vous donner beaucoup de mal pour prendre des mesures correctives ou éliminer le développeur de l'équipe.

3. Exigences élevées en matière de formation

Lorsqu'une entreprise embauche une équipe interne pour travailler sur ses besoins, elle devient également responsable de fournir une formation adéquate aux employés. Cette formation fait partie intégrante de l'évolution de carrière du collaborateur et lui permet de valoriser ses compétences.

Cependant, cela signifiera que vos employés devront prendre du temps sur leur horaire quotidien et assister à des séances de formation. De plus, vous devrez également investir davantage dans la création d'un service d'apprentissage et de développement, en fonction du type et de l'étendue de la formation que vous offrirez aux employés.

Tous ces facteurs peuvent allonger la durée du projet et s'avérer irréalisables pour de nombreuses entreprises, s'avérant être une limitation importante de la stratégie de développement en interne.

Ce sont les avantages et les inconvénients de l'embauche d'une équipe de développement interne pour votre projet. Nous espérons qu'à présent, vous savez clairement quelle approche est idéale pour vous en fonction des objectifs et des buts de votre entreprise.

En résumé

Afin de tirer parti efficacement de la technologie, il est essentiel d'utiliser les bonnes et les meilleures ressources disponibles. Cela inclut le choix de la bonne équipe de développement pour travailler sur le projet. Dans ce blog, nous avons discuté de trois stratégies d'embauche de base parmi lesquelles les entreprises peuvent choisir lorsqu'elles embauchent un développeur pour leur projet.

Nous espérons qu'à présent, vous savez quelle approche choisir - un entrepreneur indépendant, une augmentation du personnel ou une équipe de développement interne. Tout ce que vous avez à faire est de sélectionner l'approche qui vous convient le mieux et de mener un processus d'embauche bien planifié pour votre projet.