Comment faire croître votre entreprise comme une mauvaise herbe

John Jantsch (00:01): Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast MarTech, hébergé par Ben Shapiro et présenté par le réseau de podcast HubSpot avec des épisodes que vous pouvez écouter en moins de 30 minutes, le Le podcast MarTech partage des histoires de spécialistes du marketing de classe mondiale qui utilisent la technologie pour générer de la croissance et réussir en affaires et dans leur carrière pendant votre pause déjeuner. Et si vous creusez, vous trouverez peut-être une émission à côté de vous. Vraiment. Ben est un super hôte. En fait, je vous dirais, regardez une émission récente sur le mélange des humains, de l'IA et de l'automatisation. Téléchargez le podcast MarTech partout où vous obtenez votre podcast.

John Jantsch (00:52): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Voici John Jantsch et mon invité aujourd'hui est Stu Heineke. Il est l'auteur commercial le plus vendu et le caricaturiste du Wall Street Journal. Son premier livre, comment obtenir une réunion avec n'importe qui, introduire le concept de marketing de contact a été nommé l'un des 64 meilleurs livres de vente de tous les temps. Nous allons parler de son dernier livre, comment développer votre entreprise comme OED, qui présente un modèle de croissance commerciale explosive, basé sur les stratégies, les attributs et les outils utilisés par les mauvaises herbes pour croître et s'étendre, dominer et défendre leurs territoires . Alors Stu, bienvenue dans l'émission.

Stu Heinecke (01:35): Merci beaucoup. Quel, quel plaisir. Et pendant que je l'écoute, je me dis, qu'est-ce qu'il raconte ? Droit? de quoi doit parler ce type ?

John Jantsch (01:46): Eh bien, je suis certain que la première question que beaucoup de gens ont posée sur notre vision négative, généralement négative des mauvaises herbes, est comme, attendez une minute. Tu sais, c'est comme sentir comme une mouffette, n'est-ce pas ? Je veux dire, pourquoi, tu sais, pourquoi est-ce que je veux utiliser l'analogie de l'herbe ? Donc, l'aide aide d'abord à y aller.

Stu Heinecke (02:05): Bien sûr. Eh bien, vous savez, au fait, je pense que la première chose à laquelle ils pensent, c'est que vous voulez dire ce genre d'herbe, le genre d'herbe que vous fumez ? Non. Ce n'est pas si bon. Ce n'est pas de cela dont nous parlons, mais oui. Je veux dire, eh bien, nous savons tous ce que signifie pousser comme une mauvaise herbe. Donc, le fait est que toute cette logique est déjà intégrée à notre expérience. On sait à quoi ça ressemble. Nous savons ce que signifie pousser comme une mauvaise herbe. Nous savons aussi à quoi cela ressemble parce que nous le voyons chaque printemps et en fait pas seulement tout au long du printemps, mais vous voyez ce qu'ils font tout au long de l'été. Et vous voyez qu'ils, vous savez, alors que le sang des plantes a peut-être une seule saison de croissance des pissenlits, par exemple, continuez simplement à le faire. Ils continuent à exécuter ce processus encore et encore. Donc, ils exploitent toujours ces avantages injustes, ce qui est en quelque sorte une grande partie de toute la stratégie de la stratégie contre les mauvaises herbes.

John Jantsch (02:50): Vous savez, c'est drôle. Je, je suis vraiment. J'aime toutes les plantes. J'aime tous les animaux. j'aime les arbres donc, vous savez, souvent je ris un peu et je dis que les mauvaises herbes ne sont que des fleurs avec de mauvaises entreprises de relations publiques. Je veux dire, c'est comme quoi ? Je sais pourquoi nous appelons certaines choses des mauvaises herbes, mais leur nature de prise en charge. Et pour une raison quelconque, ils ne ressemblent pas à ce à quoi nous voulons que notre jardin ressemble ou quelque chose comme ça, mais vous savez, qui peut appeler quelque chose une mauvaise herbe ? Je veux dire, pourquoi une mauvaise herbe est-elle différente d'une fleur primée ?

Stu Heinecke (03:19): Eh bien, vous savez, je suppose que le fait est que, eh bien, si vous regardez, c'est plein de contradictions parce que si vous regardez, disons la fleur de l'état de Californie, c'est une mauvaise herbe , vous savez, c'est le pavot de Californie. Alors il y en a de beaux. Je ne pense pas que ce soit nécessairement une fonction de la beauté, mais font-ils, font-ils des choses que nous ne voulons pas qu'ils fassent ? Se présentent-ils ou ne sont-ils pas invités ? Et donc les pissenlits sont probablement le grand ex exemple. Tout le monde les vit. Et vous, si vous avez des pelouses, vous les voyez apparaître dans votre pelouse. Et au fait, si vous en voyez un, alors vous voyez que vous levez les yeux et vous en voyez des centaines. Donc ils sont vraiment, ils sont difficiles à gérer, ils sont formidables. Et donc je suppose que le blé est probablement juste, je ne sais pas, juste un, un nom désagréable pour une plante. C'est une plante dont certains jardiniers disent qu'elle n'est qu'une plante hors de chez soi, mais ce n'est vrai que jusqu'à un certain point car certaines mauvaises herbes semblent provenir d'une autre planète. Ils sont juste incroyablement agressifs et nocifs et nous n'en voulons pas vraiment.

John Jantsch (04:19): Ouais. Et ils élimineront les espèces indigènes et des choses comme ça, ça, vous savez, à cause de leur capacité à grandir et à se propager un peu, bien sûr, la, vous savez, la grande prémisse du livre ou une grande prémisse de utiliser la métaphore de la mauvaise herbe, c'est vraiment exploiter ce que vous appelez l'état d'esprit de la mauvaise herbe. Alors peut-être déballez cette idée pour nous.

Stu Heinecke (04:38): Bien sûr. Eh bien, vous savez, vous le feriez, si vous pensez que l'herbe a un état d'esprit, mais tout d'abord, pour avoir un état d'esprit, je suppose que vous devriez probablement avoir un cerveau et que les mauvaises herbes n'ont pas de cerveau. Alors, comment cela pourrait-il même être possible? Mais si vous observez les mauvaises herbes, si vous voyez ce qu'elles font, si vous voyez comment elles fonctionnent, alors vous pouvez certainement, vous pouvez certainement voir qu'il y a une présence là-bas qui ressemble à un état d'esprit parce qu'elles sont agressives et résilientes et adaptatif. Et quand vous, quand ils sont redevables, ils retournent tout de suite au travail pour reconstruire, ils ne s'arrêtent pas. Et, et donc ils ont des qualités vraiment admirables qui, je suppose, dans notre expérience, se traduisent par un état d'esprit. C'est donc de là que vient l'état d'esprit, l'état d'esprit de l'herbe.

John Jantsch (05:19) : Donc, l'une des choses dont j'ai parlé pendant longtemps, c'est qu'avoir un véritable point de différenciation, qui compte pour le client, peut être un moyen de rendre presque votre concurrence inutile. Vous appelez cela un avantage injuste. Alors, vous savez, quels sont les avantages injustes que, selon vous, cet état d'esprit de l'herbe de MI ou l'adoption de cet état d'esprit de l'herbe donne à une entreprise ?

Stu Heinecke (05:40) : Eh bien, je dirais que si nous allons bien, alors vraiment le modèle des mauvaises herbes va au-delà de l'état d'esprit, mais il tire parti d'un état d'esprit féroce et d'avantages injustes contre l'échelle collective et l'exécute contre un processus. Mais je dirais vraiment, si vous utilisez n'importe quel élément de la stratégie du blé, vous vous créez déjà des avantages injustes. Et quand on regarde, disons la, disons la situation de beaucoup de petites entreprises, celles qui n'ont pas d'avantages injustes ne survivront pas. Il faut donc avoir raison. Et je suppose que nous pourrions les appeler beaucoup d'autres choses cependant. Certes, l'un est un différenciateur. Donc, et l'un des dessinateurs du Wall Street Journal qui m'aide. Lorsque mes caricatures paraissent dans le journal, elles touchent un public d'un peu plus de 2 millions de lecteurs. C'est vraiment, vous savez, personne, comment quelqu'un va-t-il rivaliser avec ça pour que les gens prennent conscience de vous et peut-être, vous savez, dites, eh bien, vous savez ce que je sais sur l'utilisation des mauvaises herbes par Stew, parce que je utilisez les mauvaises herbes pour aider les équipes de vente à percer.

Stu Heinecke (06:34): C'est un peu comme mon travail quotidien. Donc, quand j'arrive à avoir mon, mon, mon, vous savez, mon, mon dessin animé comme ça, alors c'est juste un avantage qui est vraiment difficile à, pour moi. Mais un avantage pourrait être un emplacement. Ça pourrait être, ça pourrait être un partenaire que vous avez. Nous allons lancer un, un nouveau, un nouveau prix basé sur le livre intitulé le prix du blé total. Et mon nouveau partenaire dans ce domaine est le centre entrepreneurial du NASDAQ. C'est un avantage injuste. Il s'agit donc de toutes sortes de, d'avantages injustes provenant de moyens d'obtenir beaucoup plus, beaucoup plus d'ER, pour aider à se faire connaître, un peu comme si c'était une stratégie de graine que nous exécutons ici, mais vous 're ma gousse, essentiellement. J'atteins votre public et vous multipliez la, la portée de mes graines de ces impressions que je peux créer à partir du livre et des interviews et parler du livre. Et cela va jusqu'au bout, à travers la stratégie des épines et la stratégie de segmentation et Roset et la rivalité et les stratégies du sol et des racines. Tous ces niveaux sont des stratégies qui nous aident à obtenir des avantages injustes.

John Jantsch (07:40): Donc je pense que vous étiez en train de le faire là-bas, mais je vais vous demander de revenir en arrière et de dire, et j'espère que vous pourrez rendre justice dans quelques minutes, vous savez, le modèle de mauvaises herbes lui-même. Je pense que vous cochez des éléments là-dedans, mais peut-être que vous les avez rassemblés pour nous.

Stu Heinecke (07:55): Ouais, eh bien, il y a donc huit niveaux de stratégie dans cette division des mauvaises herbes dans le modèle des mauvaises herbes, qui est un acronyme pour les stratégies d'expansion et de domination des entreprises inspirées par les mauvaises herbes. Alors c'est ça, c'est ça. C'est un acronyme, mais ce qu'il représente vraiment, ce sont huit niveaux de stratégie. Donc, et cela correspond vraiment aux morceaux de, ou aux éléments des plantes de cannabis elles-mêmes. Il y a donc une stratégie d'amorçage, qui est analogue à tout ce qui amène les gens à prendre conscience de vous et à former l'intention d'effectuer des transactions avec vous. M'entendre sur votre podcast pourrait amener les gens à dire, je veux aller acheter le livre ou peut-être pas, quoi d'autre ? Je ne sais pas, j'aimerais que stew me consulte ou autre chose. Je ne sais pas, mais, et la stratégie des gousses, les gousses. Nous les voyons. Et par exemple, les lignes de dandy, ces dômes géo-géodésiques de graines sont maintenus en l'air et ces graines sont si magnifiquement mobiles. Je veux dire, ils ont juste, ils volent partout. Ils explorent toutes les opportunités possibles pour s'enraciner. Donc, les tenir dans les airs comme ça leur donne en fait une plus grande chance de voyager et de se propager. Alors, et puis,

John Jantsch (08:56): Et prenez-en quelques-uns, comme prenez quelques enfants de cinq ans et sortez-en quelques-uns et faites-les sauter aussi. Ça fait vraiment un gros

Stu Heinecke (09:02): Coup c'est vrai. Ils adorent, ils regardent leur genre de bourgeons de siège avec poêle, mais la stratégie des épines est intéressante car c'est utiliser toutes les protections légales, par exemple, pour protéger votre IP et vraiment vous êtes du gazon, vous protégez vraiment votre gazon et les mauvaises herbes fais ça. Et nous devons certainement le faire également dans les affaires, mais nous ne le faisons pas tous ou ne sommes pas orientés de cette façon. Et puis il y a la stratégie de segmentation, qui pourrait, nous pourrions probablement parler le reste de notre temps ensemble sur la stratégie de segmentation parce que c'est, c'est le, quand vous sortez et que vous trouvez une mauvaise herbe dans votre jardin, vous avez peut-être trouvé certaines de ceux-ci que vous tirerez dessus. Et tout ce que vous obtenez, c'est une poignée de choses, mais vous n'avez pas la plante. Vous ne l'avez certainement pas arraché par les racines. Et donc c'est en fait une stratégie défensive qui est là pour prévenir, ou disons atténuer les pertes.

Stu Heinecke (09:46): Eh bien, dans les affaires, nous avons les mêmes choses qui se passent. Nous avons des perturbations qui se produisent tout le temps. L'un de ceux qui se produisent, tous n'étaient qu'un cycle régulier d'années, ce sont les récessions. Et beaucoup d'entre nous sont encore pris au dépourvu par l'ONU en cas de récession. Nous redoutons simplement quand ils se présentent et nous n'avons pas vraiment de stratégie pour y faire face. Mais que se passe-t-il si vous avez affaire à ces choses, il existe des moyens de les atténuer. Et c'est, nous allons le faire probablement bientôt si la presse a raison, parce qu'ils battent à nouveau le tambour sur la récession. Et de toute façon, il existe des stratégies pour y faire face. Et puis les stratégies roses. Vraiment. J'ai mis cela dans le modèle parce que je voulais que ceux de Rose soient ceux qui bien, dans l'exemple des pissenlits, cet éventail radial de feuilles qui s'étend sur la pelouse, si vous venez dessus avec un, il semble qu'ils aient évolué juste pour esquiver le tondeuses.

Stu Heinecke (10:38): Ce n'est pas vraiment d'où ça vient, mais ce qu'ils font vraiment, c'est qu'ils couvrent le sol et qu'ils nient les ressources essentielles dont les plantes autour d'elles ont besoin de l'herbe autour d'elles, doivent grandir et vraiment juste pour vivre si soleil et eau. Et alors, comment pouvons-nous créer ce genre de, il s'agit vraiment de cultiver des avantages injustes, de les rechercher et d'en trouver de nouveaux que nous pouvons ajouter. Souvent, nous pouvons les ajouter par les partenariats et les associations que nous créons et explorons les stratégies. Donc, emprunter l'infrastructure des autres pour, pour obtenir un accès dominant au genre de soleil chaud des ventes et, et toutes les choses que nous recherchons, juste les ventes et l'exposition et ainsi de suite. Et puis enfin, il y a la stratégie racine dans la plante. C'est la graine de toute force vitale, mais dans les affaires, c'est tout, c'est là que toute la valeur de l'entreprise est en quelque sorte stockée, organisée et maximisée.

Stu Heinecke (11:28) : Il existe donc des stratégies pour y parvenir. Et puis enfin la stratégie du sol. Donc, les graines sont plutôt, ouais, eh bien sur les mauvaises herbes, elles n'y arrivent pas, elles ne changent pas la qualité du sol dans lequel elles se trouvent. allez-y. Mais nous avons la capacité de changer le substrat dans lequel nous développons nos entreprises. Ainsi, les cultures au sein de nos entreprises et avec l'extérieur de nos entreprises, nos communautés et nos mouvements sont vraiment intéressantes. Si nous pouvons saisir ou démarrer des mouvements, ce sont des choses incroyables pour aider à changer le type de stratégie de sol ou les conditions dans lesquelles nous poussons. C'est donc le modèle du modèle des mauvaises herbes pour créer des avantages injustes.

John Jantsch (12:07): Et maintenant un mot de notre sponsor la technologie est géniale. N'est-ce pas ? Je veux dire, je parle tout le temps de toutes sortes de technologies dans cette émission. Avez-vous déjà souhaité qu'il y ait un moyen d'obtenir une partie de la technologie, certaines des applications avec lesquelles vous travaillez tous les jours pour se parler ? Il y a juste cette petite chose que vous vouliez bien faire depuis plus de 10 ans, j'utilise un outil appelé Zapier. En fait, les auditeurs de longue date se souviendront peut-être du fondateur, Wade, euh, adoptif de cette émission en train de faire un épisode alors qu'ils ne faisaient que commencer. Maintenant, ils ont explosé et c'est un outil incroyable. Nous l'utilisons pour obtenir nos feuilles de calcul, pour parler à d'autres feuilles de calcul, nos formulaires, pour parler à des feuilles de calcul, nos formulaires, pour parler à d'autres formulaires, toutes sortes de magie. En ce qui concerne notre outil CRM, il est vraiment facile de démarrer.

John Jantsch (12:54): Je veux dire, il n'y a pas de codage. Je veux dire, il y a 4 000, je pense, des applications qui, qu'ils supportent maintenant et qui peuvent, vous pouvez vous parler, regardez, voyez par vous-même, pourquoi les équipes à la table d'air Dropbox, HubSpot, les bureaux Zen, des milliers d'autres entreprises utilisent Zapier tous les jours pour automatiser leur activité. Et vous pouvez l'essayer gratuitement dès aujourd'hui. C'est sur zapier.com/dtm que se trouve Zapier, qui est Z a PIE r.com/dtm. Vérifiez-le.

John Jantsch (13:24): Ouais, c'est drôle. Vous roulerez sur la route et il y aura, vous savez, une, une mauvaise herbe qui poussera, vous savez, entre les fissures et dans la chaussée et, et des choses comme ça. Je pense que cela montre vraiment leur nature tenace. Mais quand je vous entends parler du sol, je pense que je pense beaucoup à la création d'une communauté et à la création de valeur pour les clients qu'ils veulent sortir et, et je vous réfère comme l'idée du sol, n'est-ce pas c'est ça?

Stu Heinecke (13:47) : Oui, absolument. Oui. C'est tout cela parce que tout cela crée des conditions beaucoup plus favorables à notre croissance.

John Jantsch (13:56) : Alors, comment prenons-nous ce modèle ? Et si quelqu'un passe par ses affaires aujourd'hui et dit, oh, je suis, vous savez, je peux ajouter ceci ou je pourrais ajouter ceci ou je pourrais être meilleur à celui-ci. Et donc nous obtenons peut-être notre stratégie sur les mauvaises herbes, vous savez, quoi que ce soit, ce que beaucoup de gens veulent faire alors, c'est vraiment évoluer, développer cette entreprise au-delà d'eux ou développer cette entreprise certainement au-delà d'où elle se trouve aujourd'hui. Alors, comment appliquez-vous cela pour passer à l'étape suivante, passer au niveau supérieur avec l'entreprise ?

Stu Heinecke (14:22) : Eh bien, je pense qu'en fait, l'une des premières choses que nous pouvons faire pour développer nos entreprises, je, nous devons les examiner et nous assurer qu'ils sont VI, s'il y a quelque chose qui ne l'est pas viable à ce sujet, corrigez-le, mais en supposant que tout est viable et que vous avez un excellent concept. Ensuite, l'une des premières choses que nous pouvons faire pour développer notre entreprise est de déraciner l'effet de levier individuel, puis de passer à l'échelle multicanal ou collective. C'est pour l'ultime échelle collective. Je devrais cependant expliquer ce que c'est. Ouais. Nous sommes sûrs. Dès la petite enfance, on nous a tous appris à devenir autonomes et en quelque sorte autosuffisants. , eh bien, attendez une minute, où est ma chaise. Tu sais, je ne laisserai pas ça se reproduire.

Stu Heinecke (15:03): Et je pense que c'est peut-être la première fois que nous obtenons, il est instillé dans nos têtes que nous sommes dans un monde compétitif et que vous devez être proactif et que vous devez faire avancer les choses . Vous devez pouvoir compter sur vous-même pour faire avancer les choses. Alors ça continue quand on nous dit ensuite d'aller à l'école et d'avoir de bonnes notes, d'étudier dur, puis on entrera dans une super université. Et à partir de là, vous obtiendrez un excellent travail, peut-être un travail très bien rémunéré, mais voici le problème. La, tout cela est merveilleux. Nous devons être autonomes. Et je dirais que les entrepreneurs qui nous entourent sont probablement parmi les personnes les plus autonomes qui soient, mais nous ne pouvons pas le faire seuls. Et c'est la grande prise de conscience que nous avons, et, et je pense que plus vous êtes autonomes et mortels, plus vous apprenez facilement des choses, plus il vous est difficile d'apprendre, de lâcher prise et de dire, eh bien, certaines des choses Je dois juste abandonner ça et laisser quelqu'un qui est soit mieux engueulé que moi.

Stu Heinecke (15:56): Je les ai juste laissés faire pour moi afin que je puisse passer à autre chose. Et je dirais que l'un des grands signes révélateurs est que si votre main-d'œuvre est directement impliquée dans vos livrables, vous êtes à un effet de levier. Et, ou, et disons, si vous découvrez qu'il est vraiment difficile de prendre des vacances parce que le bus, les affaires s'arrêtent parce que vous n'êtes pas là, c'est un effet de levier individuel et vous devez l'éliminer très rapidement. Donc, vous faites cela, je pense en passant à l'effet de levier multicanal. Et cela signifie simplement former des partenariats avec, avec des personnes qui pourraient vous amener à, à d'autres à de nouveaux clients, disons, ou ouvrir de nouveaux canaux de vente. Je t'invitais à, à, à rejoindre un groupe que j'ai créé un groupe d'auteurs. Et je suppose que d'une certaine manière, c'est un levier multicanal parce que nous nous réunissons, nous formulons des idées, nous rassemblons des choses et, et vous savez, c'est ainsi que nous devons, nous devons trouver des moyens de collaborer avec les gens autant que possible. Je suppose que c'est vraiment le, l'un des grands messages de nous est que plus nous collaborons, plus nous devenons forts.

John Jantsch (16:55): Donc, avec un exemple de cela, disons un consultant ou un coach qui fait beaucoup de cela, le travail individuel serait de construire un cours ou d'amener, de construire une communauté ou de faire du travail de groupe, ou d'avoir , comme vous l'avez dit, des partenaires stratégiques qui vont, vous savez, envoyer des affaires à sa façon. Je veux dire, est-ce un exemple très simple ? De quoi parlons-nous ?

Stu Heinecke (17:14): Ouais. Ouais. Je pense que oui. Je pense produire ce que tu fais en tant que consultant mm-hmm et transformer cela en un cours est un excellent moyen de le faire, car une fois que vous l'avez construit, et bien sûr vous en faites la promotion, mais d'autres personnes pourraient en faire la promotion, vous pouvez partir en vacances, vous pouvez gagner de l'argent pendant que vous dormez . Toutes ces choses merveilleuses qui arrivent quand tu n'as pas raison. Que quand tu n'es pas l'usine et que tu ne devrais pas être l'usine. Ouais. Ouais.

John Jantsch (17:35): D'accord. Voici donc la question brûlante. Et je suis certain que les gens écoutent en ce moment et sur le bord de leur siège, comment gagnez-vous un prix de la mauvaise herbe ?

Stu Heinecke (17:44): vous devez être, j'étais en fait un prix total de mauvaises herbes, mais vous devez être

John Jantsch (17:50): Mot total

Stu Heinecke (17:50) : Je le ferais. Ouais. Vous devez être absolument audacieux dans votre façon d'aborder votre marché et de créer des avantages injustes et de créer une échelle. Et vous, évidemment, vous devez être un exemple pour nous tous, mais un exemple de mauvaise herbe, comme la croissance.

John Jantsch (18:06): Ouais. Donc j'ai, euh, fait des interviews, vous savez, pendant des années. Et au cours des dernières années, l'une des choses que j'ai vues, c'est l'explosion des titres dans la Csuite, vous savez, vous avez votre directeur des ressources humaines, vous avez votre directeur des revenus, et maintenant je pense que vous êtes probablement va présenter le chef des mauvaises herbes.

Stu Heinecke (18:24): Je le suis. J'en propose un de plus. C'est vrai. le chef des mauvaises herbes. Je ne sais pas si vous connaissez Dan Walch.

John Jantsch (18:30) : Oui. Ouais. Je connais Dan. Ouais. Il a été sur le spectacle avant qu'il

Stu Heinecke (18:33) : A. Ouais. Dan, c'est un gars incroyable. C'est lui qui a les conversations du blog. Je pense qu'il a un livre du même nom, mais, et c'est un spécialiste du redressement. Quoi qu'il en soit, je l'ai interviewé pour le livre et lui, il a donné une citation, au fait, le livre contient toutes ces citations. Je suis si fier de ces citations au début du livre, parce qu'elles étaient, quand j'ai cherché à rechercher le livre, il n'y avait pas de citations positives sur les mauvaises herbes. Donc, tout le monde que j'interviewais, je leur demandais, pourriez-vous partager une sorte de genre, maintenant que nous avons parlé des mauvaises herbes comme un élément positif, quelles pensées vous viennent à l'esprit ? Ouais. Et donc Dan a dit, si vous n'avez pas de désherbant en chef, vous perdez . C'était sa citation

Jean Jantsch (19:07): .

Stu Heinecke (19:09): Euh, et oui, je pense qu'il y aura des agents en chef des mauvaises herbes. Je ne sais pas s'ils s'appelleront peut-être qu'ils s'appelleront directeurs de la stratégie ou responsables de la stratégie contre les mauvaises herbes, mais il y aura des gens qui seront responsables de la croissance de l'entreprise, grâce à l'exécution de la stratégie contre les mauvaises herbes que nous pouvons regarde tout autour de nous.

John Jantsch (19:27): Ouais. Impressionnant. Je vous remercie d'avoir pris le temps de vous arrêter au podcast marketing du ruban adhésif. Vous voulez dire aux gens où ils peuvent en savoir plus sur votre travail et évidemment prendre un exemplaire du livre.

Stu Heinecke (19:36): Bien sûr. Eh bien, vous pouvez acheter le livre n'importe où, n'importe où les livres sont vendus. Maintenant ça, ça se lance bien sûr, le 1er juin, mais ça en fait, eh bien, ouais. Puis-je recommencer ? Ouais, bien sûr fais-le. D'accord. Ouais. Vous pouvez acheter le livre partout où les livres sont vendus. Amazon, bien sûr, et Barnes et noble bam et tout ça. Peut-être que l'aéroport bientôt vous pourrez venir me rendre visite sur mon site d'auteur. C'est Stu henick.com. Et quand vous venez là-bas, alors vous, l'une des choses que vous voudrez peut-être faire est de rejoindre mon camp d'entraînement sur les mauvaises herbes, mon, mon camp d'entraînement sur les mauvaises herbes, désolé, mon camp d'entraînement sur l'état d'esprit des mauvaises herbes. Et vous pouvez également vous joindre à cela à partir de mon site. Donc voilà. Et LinkedIn mentionne cela, que vous avez entendu John et moi, et moi-même parler sur le, sur le podcast de ruban adhésif, le podcast de marketing de ruban adhésif, et je serai heureux de vous contacter là-bas.

John Jantsch (20:24) : Génial. Eh bien, nous aurons également tous ces liens dans les notes de l'émission, et Stu félicitations pour le nouveau livre. Et encore une fois, merci d'avoir pris le temps de partager avec nos auditeurs. Et j'espère que nous vous croiserons à nouveau. Bientôt. Un de ces jours là-bas sur la route,

Stu Heinecke (20:37): J'adorerais ça, John. Merci de m'avoir invité dans l'émission.

John Jantsch (20:39) : Hé, et une dernière chose avant de partir, vous savez comment je parle de stratégie marketing avant de tactique ? Eh bien, il est parfois difficile de comprendre où vous en êtes dans ce qui doit être fait en ce qui concerne la création d'une stratégie de marketing. Nous avons donc créé un outil gratuit pour vous. C'est ce qu'on appelle l'évaluation de la stratégie marketing. Vous pouvez le trouver @ marketingassessment.co pas .com .co consultez notre évaluation marketing gratuite et découvrez où vous en êtes avec votre stratégie aujourd'hui. C'est juste marketingassessment.co que je ferais. J'adore discuter avec vous des résultats que vous obtenez.