Facteurs pouvant améliorer la productivité des employés

Alerte spoiler : le salaire ne suffit pas. Tout dépend de la motivation des employés. Il est difficile de trouver un bon emploi, mais chaque employeur sait qu'il est encore plus difficile de garder un bon employé. En tant qu'entrepreneur, vous devez vous assurer que les gens viennent chaque jour dans votre entreprise, heureux d'aller travailler. Et pas seulement parce qu'ils reçoivent un salaire.

Si vous êtes un employeur et que vous ne vous en êtes pas encore rendu compte par expérience – tout ce qui est essentiellement nécessaire à la motivation des employés est de leur donner une personne digne de leur respect pour les diriger et des tâches précieuses à accomplir.

Cependant, nous pensons que cela ne suffit pas. Et vous devez être constamment à la recherche de nouvelles façons de maintenir et d'augmenter la productivité mais aussi de motiver chaque employé, en même temps, à faire son maximum. Pourquoi as-tu besoin de faire ça ?

Nous vous dirons une grande vérité : il y a plus d'employés démotivés que motivés

La recherche a montré que seulement 1 employé sur 4 est motivé et productif. Si nous en tenons compte, vous conviendrez que vous devez toujours travailler à améliorer les techniques de motivation des employés. Étant donné que le lien entre l'employé et son supérieur est le plus important dans la création de motivation, la responsabilité incombe au supérieur d'augmenter le niveau de motivation des employés. Motiver les salariés n'est pas facile, mais c'est nécessaire s'ils veulent progresser et être satisfaits de leur travail. La motivation est ce qui permet aux gens de travailler plus dur, d'être plus productifs et, après tout, de rester dans votre entreprise.

Avec tout cela en tête, force est de constater qu'il n'y a pas de stratégie uniforme qui motivera comme par magie vos employés et maintiendra leur motivation. Chaque employé est unique, a des attitudes et des idées uniques, et si vous voulez réussir à amener tous les employés à l'action, vous devrez appliquer plusieurs stratégies pour encourager chaque employé individuellement.

Ce sont, à notre avis, les facteurs les plus importants pour la motivation des employés qui vous aideront à rendre tous les employés heureux, satisfaits et toujours à la recherche du succès :

Faites attention à chaque employé individuellement

Si le travail d'équipe est important pour le succès d'une entreprise et, même si le regroupement de vos employés contribue à créer un sentiment de communauté et à construire une mentalité d'équipe, rien de mieux pour motiver les employés que de prêter attention à chaque individu. Cela est particulièrement vrai des grandes entreprises où les employés peuvent se sentir sans importance et isolés dans l'océan des autres employés. Les membres de certaines équipes au sein de l'entreprise peuvent se sentir plus seuls que d'autres, comme les administrateurs, dont le travail se résume à communiquer avec les visiteurs du site Web (les premiers), ou les programmeurs, qui doivent créer un site Web et maintenir ses fonctionnalités et visité la plateforme en ligne. En tant que tel, il peut servir à approfondir le trafic en utilisant les possibilités offertes par le marketing par e-mail et les outils qui l'entourent (par exemple, Benchmark). Prenez donc le temps de parler à chaque employé séparément, car cela signifie beaucoup pour eux et les fait se sentir valorisés.

La meilleure façon de motiver un employé lorsqu'il s'agit de prêter attention à un individu est de le féliciter directement lorsqu'il fait un travail correctement. Non seulement cette personne aura l'impression que vous l'appréciez, mais vous initierez d'autres employés de l'entreprise ou de l'organisation à faire de même. Pourtant, prêter attention à chaque individu n'est pas seulement une question de louange. Si quelqu'un travaille en dessous de ses moyens, prenez le temps quand il n'est pas avec des collègues pour l'instruire un peu mieux, l'aider à surmonter les obstacles et mieux faire son travail.

Cette répartition uniforme de votre attention montrera à chaque employé que vous vous souciez d'eux et pas seulement du travail qu'ils font. C'est incroyable à quel point cela peut affecter la motivation de tous vos employés.

Motiver les employés avec la possibilité d'évoluer

Lorsque leur travail est toujours réduit au même travail ou lorsque le travail est une impasse, cela commence à étouffer les salariés. Le même travail, le même poste, sans aucune indication ni chance d'avancement peuvent démotiver même les plus ambitieux. Mais vous pouvez le retourner. Vos travailleurs seraient encouragés à travailler plus dur et à être plus efficaces si vous leur donniez la possibilité d'avancer.

Voici un conseil simple : au lieu d'embaucher quelqu'un de nouveau, il suffit de promouvoir quelqu'un qui est déjà employé par l'entreprise. La promotion, en revanche, n'implique pas nécessairement une augmentation de salaire ou un nouveau titre d'emploi. Des formations et des séminaires peuvent également être utilisés à cette fin. Offrez à vos employés la possibilité d'améliorer leurs connaissances et de développer leurs compétences, augmentez ainsi leur motivation et leur productivité. En conséquence, ils seraient encore plus enthousiastes à l'idée de travailler avec vous.

Apprenez à connaître vos employés et à vous intéresser à leur vie

Il ne suffit pas de s'intéresser à la progression de leur travail. Motivez vos collaborateurs en leur montrant et en leur prouvant qu'il est important pour vous qu'ils profitent aussi de leur vie privée. Montrez que vous vous intéressez à leur carrière. C'est tout simplement incroyable la quantité d'énergie qu'un employé obtient pour son travail lorsqu'il sent que son supérieur se soucie vraiment de l'évolution de sa carrière.

Respectez cet équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et montre leur ça. Donnez-leur une dose de liberté et de flexibilité. Soyez compréhensif lorsqu'ils ont des responsabilités familiales, des rendez-vous médicaux, etc. Si vous montrez que vous comprenez également ici, ils vous apprécieront davantage et, à leur tour, seront plus productifs au travail. De petits gestes peuvent faire une grande différence.

Soutenir les nouvelles idées

Lorsqu'ils viennent vous voir avec une nouvelle idée ou une nouvelle solution qu'ils pensent être bonne pour un projet ou une entreprise, soutenez-les. C'est un signe qu'ils se soucient de la réussite de l'entreprise et du projet. Si l'idée est bonne, adoptez-la. Ce sera une grande motivation pour tous les autres employés de l'organisation.

En soutenant l'idée de l'employé, vous lui donnez l'opportunité de se démarquer et cela le motivera à poursuivre son travail, que sa proposition soit un succès ou non.

Motivez chaque employé en reconnaissant son travail

En fin de compte, chacun apporte sa contribution. En reconnaissant leurs efforts individuels, vous motivez et inspirez les employés à faire de leur mieux pour réussir dans leur travail, quel que soit leur rôle dans le projet. Et cela conduira à dépasser vos attentes.

L'ennui tue la motivation de vos employés

Ne les laissez pas s'ennuyer au travail. Ni vous ni eux n'avez une concentration illimitée. Ni motivation à travailler. Trouvez un moyen de briser la monotonie et de motiver les employés. Organisez des concours ou demandez à différents employés de tenir une réunion chaque semaine. Ce sont quelques-uns des moyens les plus simples de mettre votre équipe en action.

Célébrer les réalisations personnelles de chacun

Peu importe le nombre d'employés que vous avez, essayez de marquer les réalisations personnelles de chacun. Cela ne doit pas nécessairement être une réalisation liée au travail, comme cinq ans dans votre entreprise, mais cela peut aussi être les fiançailles ou l'anniversaire de quelqu'un. Faites-nous confiance, cela fait des merveilles pour motiver chaque employé et ils ne s'en lassent jamais.

Socialiser comme motivation supplémentaire

La plupart essaient de séparer leur vie privée de leur vie professionnelle. Et c'est intelligent dans la plupart des cas. Tout le monde ne peut pas être amis en privé. Mais cela ne veut pas dire qu'ils ne doivent pas parler de choses qui ne sont pas liées au travail. Il en va de même pour vous.

Une relation amicale avec vos employés renforce le lien entre vous tous et encourage le travail d'équipe. Le travail semble alors moins mécanique et tout semble être une conséquence naturelle du travail d'équipe. Encouragez les gens à socialiser en organisant des événements en dehors du travail, c'est-à-dire un team building. Il peut s'agir d'une activité de groupe : une fête, un déjeuner, ou une compétition ludique où chacun pourra se détendre et échanger dans une ambiance détendue.

Ecoutez

Ce conseil est facile. Il suffit d'écouter attentivement vos employés. Écoutez leurs problèmes, inquiétudes, frustrations, conflits, drames, etc. Lorsque vous enlevez cette pierre de leur cœur (ou de leur dos), vos employés seront motivés et partiront au travail soulagés.

Bien entendu, il ne faut pas abuser de votre bonne volonté. Écoutez rapidement ceux qui tardent à faire leur travail et renvoyez-les pour continuer à remplir leurs obligations. Portez votre attention sur les employés qui travaillent dur et qui n'ont tout simplement pas leur journée.

Faites savoir aux employés que vous leur faites confiance

Si vous faites savoir à vos employés que vous leur faites confiance et croyez en eux, ils feront tout pour justifier votre confiance. Ainsi, la confiance motive les employés. Dites-leur comment vous pensez qu'ils peuvent faire du travail et il arrivera rarement que vous regrettiez de l'avoir dit.

Insérez votre énergie positive

Diffusez une énergie positive au bureau. Soyez enthousiaste et laissez cet enthousiasme infecter vos employés et servir de motivation. Jouez de la musique de motivation aux employés de l'entreprise, plaisantez et jouez à des jeux pendant les pauses.

Fixez des objectifs clairs et partagez vos commentaires

Vos employés seront plus motivés à travailler s'ils savent exactement ce qu'on attend d'eux. Expliquez clairement les objectifs et la vision de votre entreprise, et inspirez et motivez les employés à les mettre en œuvre. Récompensez-les ensuite lorsqu'ils atteignent cet objectif. Donnez-leur un après-midi libre ou organisez une fête. Une motivation supplémentaire pour vos employés est le fait que tout le monde en tirera quelque chose s'ils travaillent dur.

En plus de fixer des objectifs clairs et réalisables, il est important de motiver vos employés en leur fournissant des commentaires. Tout comme le succès doit être loué, l'attention portée aux erreurs et à l'échec l'est aussi. Non pas en punissant, mais en trouvant une solution commune pour surmonter les obstacles et gérer les crises à l'avenir.

Une image plus large pour motiver tous vos employés

Il est important que tout le monde voit la situation dans son ensemble, car ils réaliseront alors que ce qu'ils font contribue à atteindre l'objectif ultime. Et cela constitue une grande force pour motiver chaque employé. Lorsque vous leur attribuez des tâches et des responsabilités au sein d'un projet, assurez-vous qu'ils comprennent comment leur part s'intègre dans l'ensemble. Ces membres talentueux de l'équipe donneront sûrement leur maximum et dépasseront vos attentes.

La façon dont vous les traitez compte

Lorsqu'il s'agit de traiter les employés, c'est aussi simple que cela, mais c'est aussi extrêmement important pour motiver vos employés. La façon dont vous les traitez est tout aussi importante aujourd'hui qu'elle l'était il y a 100 ans. Traitez-les avec le respect que vous voudriez que les autres vous traitent. Respectez chacun en tant que personne et respectez son travail.

Soyez ouvert aux nouvelles approches

Pour commencer, l'ère d'Internet change constamment nos vies. Nous ne pouvons pas tous suivre tous les changements. Alors, au lieu de les éviter, adoptez de nouvelles techniques, méthodes et approches même lorsque quelqu'un qui est, disons-le, subordonné à vous, vous propose quelque chose. Ce n'est qu'ainsi que vous vous assurerez que votre entreprise n'échoue pas et que vos employés sont en avance sur la concurrence.

Les employés ont besoin d'une raison pour venir travailler – tous les jours

Utilisez la culture de votre entreprise pour motiver vos employés. Mais rappelez-vous, il ne doit y avoir aucune négativité si vous voulez le succès des projets et des entreprises. Un environnement de travail positif dépend uniquement du supérieur. Venir travailler cinq jours par semaine avec l'attitude de dépasser les attentes de chacun nécessite un niveau de loyauté qui ne peut être atteint qu'avec une forte motivation à travailler.

Conclusion

Pourquoi la motivation des employés est-elle si importante pour la productivité ? Toutes les personnes sont uniques et imprévisibles. En d'autres termes, chacun est une histoire pour lui-même. Ainsi, peu importe à quel point vous imaginez parfaitement tout dans votre tête, il n'y a pas un seul conseil et une seule stratégie de motivation des employés qui peuvent être appliqués à chaque individu.

Faites un effort pour motiver vos employés, découvrez ce qui motive chacun de vos employés et gardez à l'esprit que vous devrez ajuster et ajuster chacune de vos techniques de motivation si vous voulez savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Affinez vos stratégies à chaque nouvelle connaissance des individus de votre équipe. De cette façon, vos employés seront motivés et inspirés et vous récompenseront pour leur dévouement et leur travail acharné.