8 facteurs importants pour créer une stratégie RH réussie

Si vous créez une stratégie RH qui reste dans les fichiers et accumule la poussière, cela n'aidera pas les opérations commerciales de votre organisation ni l'efficacité de la main-d'œuvre. Pourtant, la plupart des plans stratégiques font précisément cela parce que les objectifs sont trop ambitieux et irréalistes, ou parce que les RH ne disposent pas de l'assistance nécessaire pour créer une stratégie d'embauche prometteuse.

Une mauvaise embauche peut nuire à votre marque en ayant un impact négatif sur le moral des employés. De plus, si votre organisation a la réputation d'employer du personnel médiocre, il devient plus difficile d'attirer des personnes compétentes. Il est possible qu'une mauvaise embauche soit antagoniste pour le personnel et inutile pour les consommateurs.

Le coût d'une mauvaise embauche a des conséquences considérables pour toute entreprise, allant des dépenses de recrutement et d'intégration à la perturbation et à l'effet sur le moral du personnel. Une mauvaise embauche peut avoir un impact financier important dans les grandes entreprises, et dans les plus petites, elle peut compromettre la survie de l'entreprise si les clients quittent.

Selon un sondage REC, 33% pensent qu'une erreur de recrutement ne coûte rien à leur entreprise. Cependant, la vérité est qu'une mauvaise embauche avec un salaire annuel de 213 734 AED peut coûter trois fois plus cher à une entreprise en raison des dépenses de formation, d'une productivité réduite et d'un roulement de personnel plus élevé.

8 facteurs importants pour créer une stratégie RH réussie

Une stratégie RH réussie doit aborder un certain nombre de questions, de la formulation des objectifs à la coordination des plans d'action avec les gestionnaires de première ligne.

La relation entre les ressources humaines de votre entreprise et son approche, ses ambitions et ses objectifs est connue sous le nom de gestion stratégique des RH. Il étudie comment les RH peuvent avoir un impact direct sur la croissance et le succès d'une entreprise.

Une stratégie RH est essentielle à la croissance, à l'adaptation et au développement des entreprises et de leurs effectifs au fil du temps. Par conséquent, il est essentiel de s'aligner sur les bonnes initiatives dès maintenant afin de propulser votre organisation et ses employés vers l'avant.

Dans cet article, nous parlerons des 8 facteurs importants pour créer une stratégie RH réussie et embaucher les meilleurs employeurs. Lisez la suite pour en savoir plus sur ces derniers.

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1. Alignez votre stratégie sur les besoins de l'entreprise

Étant donné que l'efficacité de votre stratégie RH est déterminée par son adéquation avec les objectifs de votre organisation, vous devez avoir une solide compréhension de vos buts, de vos objectifs et de votre raison d'être. Votre stratégie doit être en ligne avec vos objectifs à court et à long terme.

Cependant, vous ne pouvez pas construire votre stratégie dans le vide. En effet, il doit découler du plan d'affaires plus large d'une entreprise et, plus important encore, positionner les personnes comme le ciment qui relie la stratégie RH à la stratégie commerciale.

Offrir une expérience client exceptionnelle, par exemple, nécessite souvent d'avoir du personnel dédié sur place pour faciliter et établir de tels partenariats. Pour garantir que rien ne passe entre les mailles du filet, en particulier dans des situations difficiles comme la pandémie, votre entreprise peut souhaiter aligner sa stratégie RH pour se concentrer davantage sur la rétention du personnel.

Ceci est important pour minimiser et, idéalement, éliminer toute interruption de l'expérience client.

2. Analysez vos capacités RH actuelles

Une évaluation de votre potentiel RH vous aidera à découvrir les obstacles. Ensuite, vous pouvez mettre en place une stratégie pour capitaliser sur les prospects et gérer efficacement les risques. La GRH stratégique évaluera le nombre de travailleurs ainsi que leurs compétences et coopérera avec la haute direction pour élaborer des plans visant à mieux préparer les employés à répondre aux attentes de votre entreprise.

3. Concentrez-vous sur la collaboration

Même si vous avez travaillé dur pour aligner votre stratégie RH sur les principaux objectifs et buts de l'entreprise, vous aurez toujours besoin de la coopération et du financement d'acteurs clés et d'autres collègues au sein de l'entreprise.

Après tout, les ressources humaines sont un système de soutien pour chaque département d'une entreprise.

La manière dont vous atteindrez vos objectifs stratégiques dépendra grandement de la participation active de chaque département à cet effort.

La gestion stratégique des ressources humaines est généralement considérée comme une directive descendante. Cependant, la vérité est qu'il ne peut pas être complètement déployé sans l'adhésion des dirigeants et des cadres. Ces cadres et dirigeants seront éventuellement responsables de vous aider à transformer un plan en réalité.

Bien sûr, tout le monde dans une entreprise peut s'entendre sur les grands objectifs établis par la stratégie RH en théorie. Cependant, diverses divisions peuvent avoir des approches différentes pour atteindre ces objectifs. La mise en œuvre d'une stratégie RH dans l'ensemble d'une entreprise nécessite une approche cohérente dans tous les départements et toutes les équipes.

Rien de moins peut entraîner un désastre, non seulement pour le service des ressources humaines, mais pour l'entreprise et tous ceux qui y sont associés.

4. Soyez à jour

La planification des effectifs garantit que les managers disposent des connaissances et des outils dont ils ont besoin pour réduire le risque lié aux talents avant qu'il n'ait un impact négatif sur les objectifs d'une organisation.

Grâce à ces informations, ils peuvent déterminer si les travailleurs clés sont susceptibles de prendre leur retraite prochainement. Si oui, comment cela influencera-t-il l'entreprise ? Les RH seront plus attentifs au roulement du personnel et à son impact sur chaque département et, surtout, ils seront en mesure de développer une procédure pour maintenir la continuité des activités.

Enfin, les données permettent aux entreprises d'avoir le bon personnel en place, ce qui leur permet de mieux planifier et d'atteindre certains objectifs organisationnels.

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5. N'oubliez pas la stratégie de rétention

Un plan complet pour garder les employés exceptionnels que votre entreprise a travaillé dur pour recruter, former et éduquer est un élément important d'une stratégie globale de ressources humaines. Les stratégies de rétention des employés vous aideront à augmenter la rentabilité de votre entreprise.

Les avantages sociaux sont une excellente méthode pour garder les employés. Des choses simples comme un cours de yoga ou des coupons pour le déjeuner peuvent faire des merveilles.

Jetez un coup d'œil à ces idées d'avantages d'entreprise qui vous aideront à conserver tous vos meilleurs employés. Cependant, il est préférable d'impliquer vos employés lors du choix des avantages afin de mieux aligner les avantages sur les besoins des employés.

Les entreprises à forte rétention ont des travailleurs plus engagés qui, à leur tour, deviennent beaucoup plus accomplis. Les travailleurs engagés sont plus disposés à nouer des relations avec les clients, et les employés qui ont eu l'occasion de se gélifier sont également plus efficaces.

Une excellente expérience employé peut également accroître l'engagement des employés. Les travailleurs sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise lorsqu'ils sont embauchés. En effet, ils se soucient davantage de l'entreprise et sont plus motivés pour obtenir de meilleurs résultats.

6. Mesurez les résultats en temps réel

Vous avez créé des KPI pour avoir une manière régulière de suivre les progrès vers vos objectifs. Il ne vous reste plus qu'à vous assurer que des rapports réguliers sur les données et analyses critiques, qu'ils soient hebdomadaires, mensuels ou même trimestriels, font partie intégrante de votre approche stratégique plus large et continue.

Cependant, ne laissez pas cela devenir simplement une autre pile d'informations enterrée dans l'abîme des boîtes de réception de votre personnel. Prenez le temps d'étudier ce que les données vous disent. Compilez quelques idées pratiques à partir de celui-ci et faites-vous un devoir de partager régulièrement vos découvertes.

Bien sûr, tout le monde dans une entreprise peut s'entendre sur les objectifs généraux établis par la stratégie RH en théorie, mais différentes divisions peuvent avoir des approches différentes pour atteindre ces objectifs. La mise en œuvre d'une stratégie RH dans l'ensemble d'une entreprise nécessite une approche cohérente dans tous les départements et toutes les équipes. Rien de moins entraînera un désastre de mesure.

7. Calculez les coûts et les risques

Il est essentiel pour une organisation de déterminer le nombre de personnes dont elle a besoin pour travailler ensemble afin de maintenir les niveaux de productivité requis pour gérer et développer l'entreprise. Forte de ces connaissances, une organisation peut optimiser son personnel. Cela aidera à réduire les dépenses de recrutement tout en garantissant le bon fonctionnement de la ferme.

8. Offrir des opportunités de croissance

Les employeurs auraient pu éviter 78 % des raisons du départ des employés. Non seulement cela, mais au cours des dix dernières années, la croissance professionnelle a été la principale cause de roulement de la main-d'œuvre.

Alors, quelle est la réponse ?

Les opportunités promotionnelles n'apparaissent pas soudainement. Lorsque les améliorations « dures » de l'emploi comme les augmentations de salaire et les promotions ne sont pas une option, la croissance « douce » est cruciale. Cela implique des tâches supplémentaires, des projets et une portée de rôle plus large.

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Emballer

C'est tout pour cet article. J'espère que maintenant que vous avez lu l'article, vous pouvez préparer une stratégie RH solide pour votre entreprise. Rappelez-vous que la planification des ressources humaines est un effort constant. Votre plan doit être examiné et modifié régulièrement à mesure que votre organisation évolue. L'idée est de sélectionner des initiatives stratégiques qui correspondent aux objectifs de votre entreprise.

La fonction des RH dans une entreprise en pleine croissance est d'être un partenaire commercial. Par conséquent, une bonne stratégie de ressources humaines axée sur les résultats peut aider à la fois les petites et les grandes entreprises. En fait, une approche RH avisée peut aider les petites entreprises à atteindre la barre des 50 employés plus rapidement et avec plus de talent.

Les gens sont au cœur des ressources humaines. Chaque RH peut avoir une stratégie différente. Mais, la seule chose qu'ils ont en commun est d'embaucher les personnes qui peuvent aider à faire avancer l'entreprise.

Que considérez-vous comme une bonne stratégie RH ? S'il vous plaît laissez-nous savoir dans les commentaires.