Analyse environnementale : Qu'est-ce que c'est + Outils gratuits

Les organisations peuvent utiliser une analyse environnementale pour découvrir des facteurs internes et externes. Cela pourrait avoir un impact bénéfique ou négatif sur leur entreprise. Les entreprises peuvent identifier les opportunités et les défis possibles en analysant des facteurs tels que l'économie et la technologie.

Plusieurs facteurs viennent à l'esprit lorsqu'on analyse ce qui fait le succès d'une entreprise. Tout est question de ressources. Cependant, l'environnement dans lequel l'entreprise opère ou existe a également un impact significatif.

Dans cet article, nous examinons ce qu'est l'analyse de l'environnement, pourquoi elle est utile, comment en faire une, le processus d'analyse et l'analyse de l'outil.

Index du contenu

1. Qu'est-ce que l'analyse environnementale ?
2. Quels sont les avantages de l'analyse environnementale?
3. En quoi consiste exactement la procédure d'analyse environnementale ?
4. Outils d'analyse environnementale
5. Conclusion

Qu'est-ce que l'analyse environnementale ?

Une analyse environnementale est une technique stratégique utilisée pour identifier tous les facteurs internes et externes qui pourraient affecter le succès d'une entreprise. Les composants internes révèlent les forces et les faiblesses d'une entreprise, tandis que les composants externes représentent les opportunités et les risques. Cela existe en dehors de l'entreprise.

Les tendances et les facteurs de haut niveau sont pris en compte dans l'analyse environnementale. Les taux d'intérêt, par exemple, et comment ils peuvent affecter les opérations d'une entreprise. Ces analyses peuvent aider les entreprises à devenir attractives sur leur marché.

Quels sont les avantages de l'analyse environnementale?

Les évaluations environnementales aident les organisations à détecter les effets potentiels. Cela pourrait représenter un danger ou une opportunité. Cela les aide à anticiper les changements de leur environnement. L'utilisation d'une analyse de l'environnement présente un certain nombre d'avantages, notamment les suivants :

• Prédire le futur
• Reconnaître les menaces et leur permettre de développer une stratégie de réponse
• Accompagnement dans la réalisation des objectifs commerciaux
• Accroître l'efficacité organisationnelle

Quelle est la procédure d'analyse environnementale?

Voici les étapes du processus d'analyse de l'environnement :

Déterminer les effets sur l'environnement

Pour commencer une analyse environnementale, sélectionnez les facteurs environnementaux à évaluer. Ceci est déterminé par votre industrie. Par exemple, si vous travaillez dans un établissement médical, vous voudrez peut-être réfléchir aux implications juridiques. Les réglementations régissant l'expérience et la sécurité des soins de santé, par exemple. Choisissez des facteurs qui ont le potentiel d'influencer la façon dont vous faites des affaires.

Obtenir l'information

Recueillez des informations sur les facteurs environnementaux que vous avez choisis une fois que vous avez décidé lesquels évaluer. Vous pouvez observer vos facteurs et effectuer des recherches ici. Il existe deux types d'informations à collecter : les données verbales et écrites.

L'ouïe est la façon dont les gens obtiennent des informations verbales. A titre d'exemple, pensez à écouter une émission de radio. Ils obtiennent des informations écrites de sources telles que des journaux et des magazines. En utilisant l'exemple précédent, cela impliquerait de mener des recherches en ligne et dans des magazines médicaux.

Il vous aidera à déterminer s'il y a eu ou non des changements à la réglementation en matière de santé et de sécurité. Parce que cela peut avoir un impact sur votre établissement de santé.

Considérez vos concurrents

Vous voudrez peut-être recueillir des informations sur vos concurrents. Pour voir s'ils représentent des menaces. Vous pouvez y parvenir en utilisant une technique connue sous le nom d'espionnage. Cela implique la collecte d'informations d'une manière inhabituelle. En utilisant le même exemple, vous pourriez espionner un établissement de santé à proximité pour en savoir plus sur l'activité récente.

Examinez vos stratégies

Enfin, évaluez vos stratégies actuelles et prospectives pour déterminer l'impact des futurs changements environnementaux sur votre organisation. Cela vous aide à résoudre les problèmes potentiels.

Ces facteurs auraient pu être en cause. Par exemple, l'établissement de santé peut souhaiter développer une nouvelle stratégie. Cela montrera clairement comment ils entendent faire face à la baisse de clientèle causée par la nouvelle succursale de leur concurrent.

Outils d'analyse environnementale

L'analyse de l'environnement est fréquemment utilisée pour aider les entreprises. il est utilisé avant le lancement d'un nouveau produit ou service. Par exemple, étudiez le paysage des concurrents, des clients, des conditions économiques, des conditions du marché, etc. PESTEL est un outil de gestion de projet populaire pour effectuer des analyses environnementales.

Il fait référence aux facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques. Les différentes composantes d'une analyse PESTEL sont listées par ordre alphabétique ci-dessous.

• Politique

Les questions politiques font référence au niveau d'intrusion du gouvernement dans les opérations d'une organisation. Les principales préoccupations comprennent les taxes, les tarifs, les réglementations, les élections et la stabilité politique. Par exemple, différents partis politiques ont des points de vue divergents sur l'augmentation du salaire minimum. Les petites entreprises peuvent être touchées par une élection.

Lorsqu'un candidat propose d'augmenter le salaire minimum, cela peut avoir un impact sur les prix de ses produits/services et sa capacité à conserver ses employés actuels.

• Économique

Les entreprises aux États-Unis considèrent d'abord la santé globale de l'économie américaine. La croissance, l'emploi, l'inflation et les taux d'intérêt ne sont que quelques exemples. Les organisations opérant en dehors des États-Unis se concentreront sur les taux de change.

Une startup, par exemple, peut évaluer l'état actuel de l'économie pour déterminer si elle sera capable de survivre ou non. Les revenus et les dépenses à long terme d'une entreprise sont affectés par les conditions économiques.

• Social

Changements d'âge, changements démographiques, changement d'attitude envers la sécurité et la santé, préférences des clients et améliorations techniques. Tous sont des exemples de défis sociaux. 86 % des jeunes, par exemple, utilisent les médias sociaux.

En conséquence, des stratégies commerciales réussies, les milléniaux sont plus susceptibles de diffuser des publicités promotionnelles. Surtout sur les plateformes de réseaux sociaux.

• Technologie

La technologie implique la recherche et le développement, la robotique, l'automatisation et tout autre type d'avancée technologique. Les nouvelles technologies sont qualifiées de « rupture technologique ». Il a la capacité de changer radicalement le casting des principaux concurrents.

Par exemple, la popularité de Facebook était un défi technologique pour Myspace. C'était autrefois le réseau de médias sociaux le plus populaire au début des années 2000.

• Environnement

Les changements climatiques, les conditions météorologiques, la qualité de l'air et les catastrophes naturelles sont des exemples de facteurs environnementaux. Les changements dans l'environnement menacent certaines industries plus que d'autres.

Les agriculteurs, par exemple, pourraient regarder la chaîne météorologique ou lire l'almanach de l'agriculteur. Parce que le traitement des pesticides, le calendrier d'irrigation, les dates de plantation et l'application de fongicides sont tous affectés par les conditions météorologiques.

• Juridique

Les facteurs juridiques concernent les politiques d'emploi, de santé et de sécurité. Les lois sur la sécurité des clients et la discrimination peuvent également avoir un impact sur la capacité d'une entreprise à fonctionner. Le Congrès, par exemple, a adopté la loi Dodd-Frank en 2009. Suite à la Grande Récession, les banques ont été soumises à des exigences strictes afin de protéger les clients.

Techniques d'analyse environnementale

Les techniques d'analyse environnementale peuvent être utilisées par une société de diverses façons. Mais certains sont plus fréquents. L'étude PESTLE est l'outil le plus largement utilisé pour faire une analyse environnementale complète d'une entreprise ou même d'une industrie.

• Analyse PILON

Il s'agit essentiellement d'une vue d'ensemble du comportement des entreprises. Parce que nous examinons de manière générale certains problèmes macroéconomiques qui ont un impact significatif sur la santé d'une entreprise ou d'une industrie particulière. Cette étude est utilisée par les gestionnaires et les stratèges pour déterminer où se trouve leur marché en ce moment. Il aide également à évaluer la position future de l'entreprise.

L'étude PESTLE considère un certain nombre de facteurs qui ont un impact sur l'environnement des affaires. C'est un instrument macroéconomique qui est utilisé pour comprendre l'environnement externe d'une analyse environnementale plus large. Chaque lettre de l'acronyme représente un composant différent. Ces facteurs peuvent avoir un impact direct ou indirect sur n'importe quel secteur ou organisation.

• Analyse SWOT

SWOT signifie forces, opportunités, faiblesses et menaces, au cas où vous ne le sauriez pas. Ces quatre facteurs sont utilisés pour déterminer où se situe une entreprise en termes de stratégie.

Ces quatre éléments sont divisés en deux groupes. C'est important qu'on en parle un peu pour voir comment ils peuvent nous aider à faire une étude environnementale.

• • Facteurs internes

Les facteurs internes de ce type d'analyse environnementale sont les forces et les faiblesses. Parce qu'ils peuvent être affectés et même contrôlés par l'organisation. Ils sont dits internes. Si une société a une marque forte.

C'est une force parce qu'elle a été rendue possible par l'utilisation efficace des ressources par l'organisation. Il s'agit donc d'un élément généré en interne qui met en lumière l'une des causes du succès de l'entreprise.

• • Facteurs externes

Les considérations externes dans ce type d'évaluation environnementale comprennent les menaces et les opportunités. Ils ne peuvent en aucun cas être contrôlés par l'entreprise, contrairement aux éléments listés ci-dessus. En fait, ces circonstances surviennent souvent d'elles-mêmes.

La concurrence est une préoccupation pour toutes les entreprises car il est impossible de l'éliminer complètement. En conséquence, les facteurs externes fonctionnent de cette manière.

Maintenant que vous savez comment faire une analyse SWOT, vous pouvez inclure vos résultats dans votre étude environnementale. Les forces peuvent être améliorées, les faiblesses peuvent être éliminées en profitant des opportunités lorsqu'elles se présentent, et les menaces peuvent être minimisées en restant vigilant.

Conclusion

Les revenus, la rentabilité et le succès de l'entreprise sont tous examinés en profondeur dans l'analyse. Une analyse environnementale peut vous aider à prendre les meilleures décisions pour votre entreprise. Le type d'analyse de l'environnement que vous devez effectuer est déterminé par la nature de votre entreprise.

QuestionPro peut vous fournir les outils dont vous avez besoin pour mener à bien vos projets. Nous pouvons vous aider avec l'analyse de l'environnement avec des données en temps réel.

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