Comment les entrepreneurs ont transformé des objectifs impossibles en possibilité en 2021 ?

Cet article est contribué par les multiples entrepreneurs de différents domaines.

L'année 2021 a été l'une des années les plus mémorables et les plus difficiles pour le secteur des affaires. Quel que soit le secteur, chacun d'entre eux a rencontré des défis et, d'une manière ou d'une autre, ils sont également capables de les surmonter. Avec la pandémie qui fait à nouveau des ravages avec la troisième vague. cette année semble également être une année difficile. Là encore, quand il y a une volonté, il y a toujours un moyen. Les entrepreneurs, avec leur patience et leur persévérance, sont capables de réaliser ce qu'ils croyaient impossible.

StartupTalky a pris l'initiative et demande à certains entrepreneurs comment ils ont atteint leurs objectifs qui semblaient impossibles à atteindre en 2021. Jetons un coup d'œil.

Rohit Sahni | PDG et fondateur, WK Life

Récupérer et survivre au ralentissement du marché pendant la deuxième vague de Covid, car il a énormément affecté le marché et les ventes, a été la chose la plus difficile de l'année 2021. Pourtant, nous avons assez bien réussi à récupérer nos ventes, nous avons même assisté à une augmentation de 25 % des ventes festives par rapport à l'époque pré-covid. Nous y sommes parvenus grâce à notre planification stratégique et à l'expansion de notre gamme de produits. Nous avons ajouté de nombreuses nouvelles catégories cette année, telles que les produits de soins personnels, les sacs à main pour femmes, les soins à domicile et bien d'autres choses. Nous sommes également passés au numérique pour les ventes en ligne cette année, ce qui a augmenté nos revenus et nous a aidés à atteindre de nouvelles régions et de nouveaux clients.

Shyatto Raha | PDG et fondateur, MyHealthcare

La première vague de Covid-19 au début de 2020 a mis à l'épreuve nos canaux de prestation de soins de santé existants à plus d'un titre et nous a obligés à évoluer et à reconnaître les lacunes qui existent. La deuxième vague n'a fait qu'aggraver la situation. L'écosystème MyHealthcare intégré a été en mesure de gérer l'ensemble des besoins de soins des patients, du diagnostic à la livraison. La plate-forme MyHealthcare est intégrée dans 80 hôpitaux de premier plan, 65 cliniques spécialisées, des fournisseurs de diagnostic de premier plan tels que Healthians, Lal Path Labs, Metropolis ; les principaux fournisseurs de soins à domicile HCAH et Antara ; fournisseurs de pharmacies Tata 1MG & ​​PharmEasy ; dispositifs cliniques d'Omron, Roche Diabetes, AliveCor et Abbott. Grâce au DME de MyHealthcare intégré à l'ensemble de l'écosystème de soins, les médecins ont pu consulter l'historique longitudinal complet du patient et prodiguer des soins efficaces à leurs patients.

Abhinav Mittal | Fondateur, The World Grad

Moi (Abhinav Mital) et mon équipe de The WorldGrad aspiraient à créer une nouvelle génération de programmes permettant aux étudiants de terminer une partie de leur diplôme à l'étranger en ligne, puis de progresser sur le campus pour le reste. Cela était censé devenir la plate-forme ultime de l'apprentissage hybride où les étudiants acquièrent une expérience équivalente tout en apprenant en ligne, similaire aux cours en temps réel. L'avantage pour les étudiants est qu'il les aide à économiser jusqu'à 30 à 40 Lakh INR sur le total de leurs frais d'études à l'étranger. Et acquérir de précieuses compétences académiques tout en restant dans le pays.

Grâce à ces programmes, les étudiants démontrent également l'authenticité de leur intention du point de vue des visas et de l'immigration. Ce qui est souvent une barrière importante à franchir pour tout futur étudiant. Inutile de dire que cela nécessite l'adhésion et la reconnaissance des universités étrangères, en particulier celles qui figurent parmi les 2% les plus performantes au monde. Développer un programme en ligne et pouvoir le proposer selon des normes équivalentes pouvant être acceptées dans plusieurs pays et institutions était une tâche ardue que beaucoup pensaient impossible.

Aujourd'hui, 20 universités et collèges (plus de 500 diplômes) en Australie, au Royaume-Uni, aux Émirats arabes unis et aux États-Unis sont partenaires de The WorldGrad. Cela fait de nous le plus grand fournisseur de programmes hybrides au monde. Plus important encore, The WorldGrad a inscrit et diplômé avec succès plusieurs étudiants au cours de la dernière année. Qui sont désormais en route vers leur destination de prédilection en 2022 - ce qui serait un long et fructueux parcours éducatif et professionnel !

Je dirais que nous y sommes parvenus grâce à notre approche dédiée à l'intégration de la bonne équipe de direction. L'équipe est restée fidèle à un objectif tangible et les résultats ont été cartographiés avec le bon effort.

Ankur Singh | PDG et fondateur, Witzeal Technologies Pvt. Ltd

Je suis heureux de voir Witzeal créer aujourd'hui des innovations marquantes dans l'industrie indienne du jeu en pleine croissance. L'objectif principal de Witzeal est les innovations sur notre plate-forme multi-jeux pour offrir une expérience de jeu unique à nos joueurs.

Apu Pavithran | PDG et fondateur, Mitsogo

Mitsogo a organisé sa conférence annuelle des utilisateurs, HexCon21, du 21 au 23 septembre pour son produit phare, Hexnode. L'événement a été un énorme succès - nous avons réussi à organiser virtuellement un événement de 100 conférenciers, et nous avons vu un total d'environ 3000+ participants au cours des trois jours. HexCon n'ayant qu'un an, ce fut une énorme réussite pour nous. L'événement a accueilli de nombreux conférenciers prestigieux d'organisations réputées telles que Microsoft, Kaspersky, AWS et HP. Les conférenciers ont abordé divers sujets liés à la cybersécurité, à l'UEM et à la sécurité des données. L'événement s'est avéré être une excellente plate-forme pour réseauter avec certains des conférenciers les plus réputés en matière de cybersécurité. La réalisation la plus importante est qu'en dépit d'être un événement virtuel, ce fut un énorme succès, et c'est un exploit impressionnant pour nous.

Himanshu Arya | PDG et fondateur, Raisins

Bien qu'il n'y ait rien qu'un entrepreneur pense impossible, c'est ce à quoi on peut penser et travailler pour que cela devienne possible. L'année dernière, nous avons décidé de réorganiser Grapes Digital en Grapes, ce qui signifie transformer l'entreprise d'une agence de marketing numérique en une agence intégrée. La décision a été prise après analyse des sentiments du marché, des besoins du client et des perspectives d'avenir.

La transition de Grapes d'une simple agence numérique à une agence intégrée a été un grand pas en avant pour nous tous et cela a été rendu possible en prenant les bonnes mesures au bon moment. Renforcer nos vulnérabilités et atteindre lentement le chemin de la perfection est ce en quoi je crois. Le succès ne vient que par des efforts et des luttes continus. Dans toute entreprise, l'impossible peut être accompli sans heurts si l'organisation travaille ensemble à la poursuite d'un objectif commun. Avec l'aide de collègues et de membres d'équipe dévoués, nous développons toujours stratégiquement un ensemble de valeurs fondamentales comme cadre pour la manière dont nous pouvons y parvenir.

Nishant Behl | PDG et fondateur, Développer mon entreprise

Chez Expand My Business, nous croyons que rien n'est essentiellement impossible. Les choses peuvent être difficiles à réaliser pour une fois, mais la concentration et la détermination de l'équipe nous ont aidés à devenir le plus grand marché de services numériques en un temps record. Expand My Business a très récemment atteint le cap des 1000+ clients à succès depuis sa fondation en 2018. Nous avons désormais établi notre présence sur les six continents du monde, en fournissant des services numériques de qualité dans plus de 23 pays. Bien que cela semblait être une tâche impossible à accomplir étant donné l'impact grave de la pandémie de Covid-19 sur le monde entier, il semble surréaliste de l'avoir accompli.

De plus, notre croissance de 2020 à 2021 a été notable avec notre GMV augmentant de 3025% et les revenus augmentant de 4900%. Avec plus de 1 000 clients, notre base d'acheteurs a augmenté de 1 122 % et la taille de notre équipe est passée de seulement 5 à 70 membres ! La croissance exponentielle est due à la cohérence et aux efforts persistants des membres de l'équipe dans tous les domaines et départements de l'entreprise. La société a embauché certains des meilleurs talents avec une expérience intersectorielle dans tous les départements, ce qui nous a aidés à répondre à un public plus large, à la fois en ligne et hors ligne, et également à augmenter nos clients et donc nos ventes.

Vatsal Agarwal | Fondateur, The Baklava Box

J'étais (Vatsal) sûr que les gens qui avaient déjà goûté aux baklavas achèteraient chez nous, mais nous avons réalisé que nous avions besoin d'un public plus large. Nous avons essayé d'influencer plus de gens à essayer les Baklavas. Nous n'avons jamais pensé qu'il serait difficile d'éduquer les clients qui ne savaient pas ce qu'est Baklavas. Nous avons essayé d'élargir nos clients en échantillonnant nos produits et nos campagnes de marketing éducatives. Maintenant, une grande partie de nos clients comprend ceux qui essaient les sucreries turques pour la première fois. Amener les gens à regarder au-delà des sucreries indiennes traditionnelles pour les vacances et les amener à s'ouvrir aux desserts fusion ou gastronomiques a également été un défi. À l'heure actuelle, nous sommes les plus gros vendeurs de baklava de qualité supérieure en Inde.

Varun Vasisthaa | Fondateur, Hair Veda

Je n'aurais jamais pensé que HairVeda puisse se mondialiser dans l'année suivant sa création en Inde. Avec un travail cohérent et une vision d'entreprise, notre marque a été enregistrée sur Amazon.com et nos produits sont disponibles dans des pays tels que les États-Unis, le Canada, le Mexique et bien d'autres. La qualité de nos produits est l'une des principales raisons de la popularité de notre marque.

Shriyans Bhandari | PDG et co-fondateur, Greensole

Nous pensions qu'il serait très difficile de recevoir des financements et des dons étrangers, mais finalement, nous avons pu obtenir le certificat FCRA après avoir eu une équipe derrière pendant 2 à 3 ans. Je pense que faire des efforts et persévérer porte ses fruits et c'est ce que nous avons fait. Nous avons reçu notre premier don de paiement pour notre organisation pour faire du bon travail social.

Kunal Patil | PDG et co-fondateur, WorkIndia

Afin de fournir un emploi aux cols bleus et de combler le fossé entre l'employé et l'employeur, WorkIndia a décidé de lancer le modèle d'appel direct. Ce modèle vise à aider les demandeurs d'emploi à contacter directement l'employeur ou les RH. Cela permet de répondre au besoin urgent de trouver un emploi pour un ouvrier et les aide également à éviter les intermédiaires.

Au départ, nous n'étions pas sûrs que le changement apporté par le lancement de ce modèle serait bien accueilli par les employeurs et l'industrie du recrutement, car ils sont habitués à travailler de manière traditionnelle. Mais étant une entreprise purement technologique, chez WorkIndia, nous avons pu utiliser la technologie et avec la bonne innovation de produit, nous sommes en mesure de prouver les avantages et l'efficacité de ce modèle dans l'industrie. Nos efforts ont été récompensés puisque le modèle d'appel direct a ensuite été accepté par tous les employeurs et qu'il s'agit maintenant d'une pratique de l'industrie.

Akshay Puljal | PDG, Quikish

Notre plus grand défi était de standardiser les recettes et les plats indiens. L'objectif était de conserver de grandes saveurs et d'équilibrer le goût, dans un sachet individuel et un processus final qui ne submerge pas nos consommateurs. Cela a pris du temps mais nous y sommes arrivés. Nous avons vraiment dû approfondir la façon dont chaque ingrédient se confond avec un autre pour donner des saveurs uniques. Le sol, le climat, l'eau, le mode de récolte, la transformation, tout joue un rôle dans les caractéristiques d'un ingrédient. C'est pourquoi nous sommes très attentifs à savoir comment et d'où nous obtenons nos ingrédients.

Shilpa Rathi | Fondateur, je suis amour

Nous avons lancé en juin avec des produits complètement nouveaux pour le marché. Les nutri-cosmétiques sont des boissons que vous buvez pour vous débarrasser des problèmes de peau comme l'acné, la pigmentation et les taches brunes. C'était un endroit difficile. Nous avons eu quelques mois initiaux lents. Même les personnes qui ont acheté les produits ont supposé que le produit était d'actualité. Ils devenaient bizarres lorsqu'ils réalisaient que le produit était destiné à être consommé, car ils devaient se demander s'il était sain et naturel. Nous avons eu des débuts difficiles, mais nous donnions constamment nos produits aux personnes qui avaient des problèmes de peau et nous continuions à publier leurs progrès.

Nous publions des photos avant et après sur nos réseaux sociaux. Septembre est le moment où nous avons explosé pour la première fois et nos ventes ont augmenté, novembre étant notre meilleur mois. Nous avons vendu notre premier stock en trois mois à partir de septembre. En l'espace d'un mois, nous avons épuisé nos stocks de produits contre l'acné et la pigmentation. C'est quelque chose que je pensais impossible. Notre produit nécessite beaucoup d'éducation des clients car les clients ne réalisent pas à quel point l'acné est un problème interne. Les crèmes tropicales vont vous aider à atténuer l'acné qui est sur le dessus, mais ne vont pas empêcher l'acné de venir. Alors oui, ce fut un début difficile, mais maintenant nous allons fort.

Farooq Adam | Co-fondateur, Fynd

Les confinements inspirés par la pandémie ont été un obstacle pour la plupart des entreprises. Nous avons pu aider avec succès les marques de distribution à surmonter l'incertitude et les avons aidées à se développer grâce à une stratégie omnicanal adaptative. La technologie est capable de résoudre les problèmes si efficacement que les obstacles se déplacent et cèdent la place à de nouvelles façons de faire les choses.

Certaines des choses que nous avons pu accomplir au cours de la dernière année :

• Onboarding post-pandémique des marques.
• Augmenter les ventes de la marque en 2021, jusqu'à 2x pour des marques comme Ruosh, Spykar et autres.
• Doubler la taille de notre entreprise de 200 personnes à 400 personnes.
• Lancement réussi de notre outil gratuit d'édition d'images et de suppression d'arrière-plan alimenté par l'IA, erase.bg.

Abhishek Nehru & Santosh Dabke | Co-fondateurs, Ripplr

Changer l'état d'esprit des marques pour envisager une configuration de distribution professionnelle était l'un des principaux défis, car la plupart des marques travaillent avec des distributeurs traditionnels depuis plus de 2 à 3 décennies. Nous y sommes parvenus en convainquant la marque de démarrer avec nous sur un petit micro-marché où nous avons largement surpassé tous les autres. De plus, l'impact du covid a été si meurtrier que les marques ont réalisé notre valeur et ont également commencé à se développer avec nous dans d'autres zones géographiques.

Rasesh Seth | Fondateur, Nextyn

Perturber l'industrie traditionnelle du conseil est quelque chose que je ne pensais pas impossible mais qui prendrait des années à faire. En tant qu'entrepreneur, le mot impossible n'existe pas dans notre dictionnaire, il s'agit plutôt de savoir quand cela peut être fait et dans quelle mesure cela peut être exécuté.

Chez Nextyn, nous avons construit une technologie autour de la fourniture d'une expertise de classe mondiale à des clients du monde entier. Notre plate-forme "Expert Cloud" permet aux entreprises du monde entier d'accéder à certains des principaux penseurs mondiaux qui façonnent le monde d'aujourd'hui. Notre algorithme exclusif d'apprentissage automatique associe les projets des clients aux experts pertinents de plus de 70 zones géographiques et de 30 secteurs différents. La plateforme a aidé plus de 100 clients de 20 zones géographiques à accéder aux connaissances à la demande.

Conclusion

L'année 2021 a définitivement été une année mémorable pour tous les entrepreneurs ci-dessus, car ils ont pu atteindre certains des objectifs de leur entreprise. La pandémie se profile au-dessus de nos têtes et a acheté beaucoup d'incertitude, mais grâce à leur travail acharné, les entrepreneurs ont pu rendre l'année fructueuse.