La liste ultime des statistiques sur l'engagement des employés

Statistiques sur l'engagement des employés. Il s'agit d'une compilation croissante de statistiques sur l'état des employés et leur degré d'engagement ou non au travail. Les taux d'engagement ont une corrélation directe avec la productivité et la performance [cm_simple_footnote id=”1″].

Statistiques sur l'engagement des employés

Ces statistiques sur l'engagement des employés racontent une histoire. Il y a des défis pour le leadership et les gestionnaires dans la concurrence et la gestion des talents.

Statistiques sur l'engagement des employés - Un aperçu

• En 2016, 33 % des travailleurs américains sont embauchés (Gallup).
• En 2016, 51 % de la main-d'œuvre américaine n'est pas engagée (Gallup).
• 63% ?de l'effectif est?engagé? en 2016 ? ( 24 % ? très engagés, ? 39 % ? modérément engagés) (Aon Hewitt).
• 16 % ?des employés sont « activement désengagés » ? en 2016 ?(Gallup).
• Les entreprises américaines ont baissé les niveaux d'engagement des employés de ? 65% ?en 2015 à? 63 % ?en 2016 (Aon Hewitt).
• Les entreprises qui augmentent leur nombre de managers talentueux et doublent le taux d'employés engagés obtiennent, en moyenne, ? Bénéfice par action supérieur de 147 % à celui de leurs concurrents (Gallup).
• En 2017 , plus de la moitié des demandeurs d'emploi sont satisfaits au travail ( 64% ) ? mais? 82 % d'entre eux sont ouverts à de nouvelles opportunités d'emploi. (Jobvit).
• 37 % ?des employés ont indiqué qu'ils étaient ?très satisfaits? et? 51 % ? plutôt satisfait ? avec leur travail ? (SHRM, 2017).
• 86 % des employés se disent au moins assez satisfaits de leur travail ? 43 % ?sont très heureux, seulement 4 % très mécontents (Staples).
• 67% ?des salariés sont extrêmement ou très satisfaits de leur travail (Aflac).
• Les secteurs où l'engagement des employés est le plus élevé sont la fabrication lourde et les services financiers (Enquête moderne).
• Les industries avec les travailleurs les plus désengagés dans l'hôtellerie, le gouvernement et l'industrie légère? (Enquête moderne).
• 71% des employés à temps plein des administrations publiques et locales sont mécontents ou désengagés de leur travail (Gallup).
• Le nombre d'employés fortement et modérément engagés aux États-Unis est passé de 55 % l'an dernier à 57 % cette année (Temkin Group).
• 30% des salariés qui travaillent à domicile sont engagés (Gallup).
• 36 % des entreprises considèrent l'engagement comme un défi majeur (Globoforce).
• Seulement 55 % des organisations ont une stratégie explicite d'engagement des employés (Edelman).
• Parmi ceux qui ont une stratégie, 86 % des cadres supérieurs la connaissent, ainsi que seulement 65 % des managers et 38 % des employés (Edelman).
• 26 % des professionnels des RH affirment que les employés de leur organisation ont une bonne compréhension du concept d'engagement des employés (Enquête moderne).
• On pense que la baisse de la loyauté des employés nuit aux organisations en provoquant un moral bas (84 %), un roulement élevé (80 %), un désengagement (80 %), une méfiance croissante (76 %) et un manque d'esprit d'équipe (73 %) ? (American Management Association).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Emplacement

• État où l'engagement des employés est le plus élevé : Alabama (37 % de l'effectif) ; La Virginie-Occidentale est la plus faible (21 % de la main-d'œuvre activement désengagée) (Gallup).
• Villes avec le pourcentage le plus élevé de travailleurs engagés : San Antonio (38,1 %), Oklahoma City (37,6 %), Riverside, Cali. (36,8 %) et Tulsa (36,3 %) (Gallup).
• Villes avec le plus faible pourcentage d'employés engagés : Buffalo (23,5 %), San Jose (24,7 %), Minneapolis (24,9 %), DC (25,9 %) (Gallup).

Statistiques sur l'engagement des employés - Roulement des employés

En fin de compte, les entreprises ressentent l'effet négatif d'un faible engagement des employés sous la forme d'un roulement du personnel.

• En 2016, 51 % des travailleurs envisagent de quitter leur emploi actuel (Gallup).
• 40 % des employés envisagent un emploi en dehors de leur entreprise actuelle au cours de la prochaine année (SHRM).
• 34 % des employés déclarent qu'ils prévoient de quitter leur poste actuel dans les 12 prochains mois (Mercer).
• Changement total? en 2016 17,8 % ?de l'effectif (Force de Rémunération).
• Chiffre d'affaires volontaire total ? en 2016 12,8 % ?de l'effectif (Force de Rémunération).
• Industries avec le chiffre d'affaires le plus élevé en ? 2016 : Hôtellerie ( 28,6% ), Santé ( 19,9% ), Banque & Finance ( 18,1% ), (Compensation Force).
• 73 % des employés sont ouverts à l'écoute de nouvelles opportunités (TopResume).
• 13 % des salariés déclarent aimer leur travail et ne pas rechercher d'autres opportunités (TopResume).
• 11 % des employés déclarent ne pas aimer leur travail, mais ne savent pas s'il est temps de le quitter (TopResume).
• 59 % des salariés quitteraient leur profession s'ils le pouvaient (CareerCast).
• 3 % des employés déclarent ne pas être sûrs de leurs sentiments à l'égard de leur emploi actuel (TopResume).
• 69 % des recruteurs déclarent que le roulement volontaire n'a pas augmenté dans leur entreprise en 2016 (DHI Group).
• 37 % des employeurs déclarent que le chiffre d'affaires a augmenté au cours des 12 derniers mois ; 16 % disent qu'il est déposé (Willis Towers Watson).
• L'ancienneté moyenne des employés est de huit ans, le taux de roulement annuel est de 19 % et le taux de roulement involontaire est de 8 % (SHRM)
• 45 % des employés ont déclaré qu'ils seraient susceptibles ou très susceptibles de rechercher d'autres emplois en dehors de leur organisation actuelle au cours de la prochaine année (SHRM).
• 45% des salariés prévoient de rester à leur poste au moins un an de plus (MetLife).
• 50% des employés déclarent qu'ils prévoient de rester dans leur entreprise actuelle pendant deux ans ou moins (Execu-Search).
• 59% des travailleurs américains sont susceptibles de quitter leur emploi pour de nouvelles opportunités (Adobe).
• 50% des employés qui disent aimer leur travail actuel partiraient quand même pour une nouvelle opportunité si on leur en donnait la chance (Adobe).
• Pour chaque tranche de 10 mois supplémentaires qu'un employé stagne dans un poste, il est 1 % plus susceptible de quitter l'entreprise (Glassdoor).
• 47% des Américains partiraient pour leur travail idéal même si cela signifiait moins de salaire (Adobe).
• 50 % des employés référés sont restés en poste cinq ans en moyenne (SilkRoad).
• 47 % des travailleurs déclarent avoir dû remplacer plus de 20 % de leurs effectifs au cours des 12 derniers mois (Spherion).
• Le taux d'attrition des employés désengagés est 12 fois plus élevé que celui des employés très engagés sur une période d'un an (Glint).
• Le travailleur américain moyen passe 15 mois dans un poste (Glassdoor).
• 40% des entreprises signalent la perte de personnel comme une préoccupation majeure (SHRM).
• 35 % des salariés ont changé d'emploi au cours des trois dernières années ; 91% d'entre eux ont quitté leur entreprise pour le faire (Gallup).
• 67 % des décideurs déclarent qu'ils sont plus préoccupés par le roulement dans leur organisation qu'il y a 12 mois (Randstad).
• 27% des salariés changent de poste chaque année, 17% sont en recherche active d'emploi et 46% en recherche passive (ADP).
• 1 travailleur sur 3 changera d'emploi dans les 6 prochains mois (Saba Software).
• 28 % des employés ont envisagé de quitter leur employeur et de passer chez un concurrent au cours des 12 derniers mois (Mercer).
• 69% des salariés sont ouverts à d'autres opportunités ou déjà à la recherche de leur prochain emploi (Rapt Media).
• 33 % des dirigeants d'organisations de plus de 100 employés recherchent actuellement un emploi dans une autre organisation (Enquête moderne).
• 93% des adultes américains déclarent avoir quitté leur employeur pour changer de rôle (Gallup).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Impact financier du roulement du personnel

Ces statistiques sur l'engagement des employés se concentrent sur l'impact financier d'un roulement élevé des employés.

• Coût de remplacement des employés débutants : ? 30-50% ?de leur salaire annuel?(ERE Media).
• Coût de remplacement des employés de niveau intermédiaire : ? 150% ?de leur salaire annuel?(ERE Media).
• Coût de remplacement d'employés de haut niveau ou hautement spécialisés : ? 400% ?de leur salaire annuel (ERE Media).
• 11 milliards de dollars sont perdus chaque année en raison du roulement du personnel (calculateur de désabonnement des employés, chiffres britanniques).
• Les employés désengagés coûtent aux entreprises entre 450 et 550 milliards de dollars par an (The Engagement Institute).
• 33 % des cadres supérieurs pensent que la fidélité des employés a une relation directe avec les bénéfices (American Management Association).
• Les travailleurs activement désengagés sont près de deux fois plus susceptibles que les travailleurs engagés d'avoir reçu un diagnostic de dépression (Gallup).
• La dépression et l'anxiété entraînent chaque année 15 milliards de journées de travail perdues, pour un coût annuel estimé à 1,15 billion de dollars américains.
• 38 % des employeurs affirment que le manque de talents qualifiés est la principale raison de la perte de productivité au sein de leur organisation (Aflac).
• Sur une base mensuelle, les employés activement désengagés ont 2,17 jours d'insalubrité, contre 1,25 jours d'insalubrité pour les employés engagés (Gallup).
• Un travailleur engagé âgé de 40 à 49 ans coûte 127,76 $ par mois en perte de productivité en raison de journées malsaines, tandis qu'un travailleur activement désengagé dans la même tranche d'âge coûte 236,20 $ ? Une augmentation de 85 % ? (Gallup).
• 8 % des employés dans le monde sont activement désengagés et ont l'intention de rester dans leur organisation (Aon Hewitt).
• 21 % des employés qui travaillent dans une entreprise depuis plus de 10 ans sont désengagés, plus que pour toute autre période d'ancienneté (Gallup).
• 26% des salariés américains déclarent qu'ils chercheront un nouvel emploi dans les 12 prochains mois, 15% recherchent déjà activement un nouvel emploi (Dale Carnegie Training).
• 83 % des salariés à temps plein envisageraient de quitter leur entreprise actuelle (ICIMS).
• Remplacer un employé perdu coûte 150 % du salaire annuel de cette personne (Columbia University) (statistique de 2009).
• Le remplacement d'un travailleur expérimenté peut coûter 50% ou plus du salaire annuel de l'individu en coûts liés au chiffre d'affaires (AARP).
• Les entreprises dépensent environ un cinquième du salaire annuel d'un employé pour remplacer ce travailleur (Center for American Progress).
• Coût total de remplacement d'un employé estimé entre 90% et 200% de son salaire annuel (SHRM).
• Les gestionnaires désengagés coûtent aux États-Unis entre 77 et 96 milliards de dollars par an (Gallup).
• 77 % des employés des entreprises dont les performances financières sont nettement supérieures à celles de leurs pairs sont fortement ou modérément engagés, contre seulement 49 % des employés des entreprises dont les performances financières sont à la traîne (Temkin Group).

Statistiques sur l'engagement des employés - Les avantages des employés engagés

• Les employés les plus performants des entreprises ont trois choses en commun : le talent, l'engagement et plus de 10 ans de service (Gallup).
• Les entreprises qui devancent leurs concurrents en CX ont 50 % d'employés plus engagés que celles dont le CX est en retard sur leurs pairs (Groupe Temkin).
• Un engagement plus élevé sur le lieu de travail entraîne 37 % d'absentéisme en moins, 41 % d'incidents de sécurité en moins et 41 % de défauts de qualité en moins (Gallup).
• Les travailleurs dans le top 1% en termes de productivité ajoutent environ 5 000 $ au bénéfice par an, tandis qu'un travailleur toxique coûte environ 12 000 $ par an (Harvard).
• 91 % des employés très engagés font toujours ou presque toujours de leur mieux au travail, contre 67 % des employés désengagés (Groupe Temkin).
• Les taux de fidélisation des clients sont supérieurs de 18 % en moyenne lorsque les employés sont très engagés (Cvent).
• Les entreprises dont les employés sont engagés constatent une fidélité de la clientèle supérieure de 233 % et une augmentation annuelle du chiffre d'affaires de 26 % supérieure (Aberdeen).
• Les programmes d'engagement des employés peuvent augmenter les bénéfices de 2 400 $ par employé et par an (Workplace Research Foundation).
• Les organisations qui ont plus de 50 % d'engagement des employés conservent plus de 80 % de leurs clients (Demand Metric).
• Les employés qui disent que leurs valeurs organisationnelles sont ? connues et comprises ? sont 51 fois plus susceptibles d'être pleinement engagés qu'un employé qui répond que son organisation n'a pas de valeurs connues et comprises (Enquête moderne).
• 77 % des ?employés qui sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils savent ce que représente leur entreprise et ce qui la différencie de ses concurrents sont tout à fait d'accord qu'ils prévoient d'être avec l'entreprise pendant au moins un an (Gallup).
• Les organisations dans lesquelles les employés sont principalement motivés par des valeurs partagées et un engagement envers une mission et un objectif sont neuf fois plus susceptibles d'avoir une satisfaction client élevée (LRN).
• Les employés qui travaillent pour des « entreprises de rêve » sont 11 fois plus susceptibles de rester dans leur entreprise que ceux qui occupent des emplois de rêve, sont 41 % plus satisfaits et sont 3,5 fois plus susceptibles de dire que leur travail les inspire (Bright Horizons).
• Lorsque les entreprises sélectionnent les 20 % de candidats les plus talentueux pour un poste, elles réalisent fréquemment une augmentation de 10 % de la productivité, une augmentation de 20 % des ventes, une augmentation de 30 % de la rentabilité, une diminution de 10 % du chiffre d'affaires et une diminution de 25 % des absences imprévues ( Gallup).

Les employés très engagés sont :

• 2,5 fois plus susceptibles de rester au travail tard si quelque chose doit être fait après la fin de la journée normale de travail.
• plus de deux fois plus susceptibles d'aider quelqu'un au travail même s'il ne demande pas d'aide.
• plus de trois fois plus susceptibles de faire quelque chose de bien pour l'entreprise qui n'est pas attendu d'eux.
• plus de cinq fois plus susceptibles de recommander à un ami ou à un parent de postuler pour un emploi dans leur entreprise (Temkin Group).

Des salariés engagés ? et ?avoir un bien-être élevé sont :

• 42 % plus susceptibles d'évaluer fortement leur vie globale.
• 27 % plus susceptibles de déclarer des performances « excellentes » dans leur propre travail au travail.
• 27 % plus susceptibles de rapporter une « excellente » performance de leur organisation.
• 45 % plus susceptibles de déclarer des niveaux élevés d'adaptabilité en présence de changement.
• 37 % plus susceptibles de déclarer toujours récupérer « complètement » après une maladie, une blessure ou une épreuve.
• 59 % moins susceptibles de chercher un emploi dans une autre organisation au cours des 12 prochains mois.
• 18 % moins susceptibles de changer d'employeur sur une période de 12 mois.
• 19 % plus susceptibles d'avoir fait du bénévolat au cours du dernier mois (Gallup).

Statistiques sur l'engagement des employés ?? Perspective de l'employeur

• Les trois principaux défis auxquels sont confrontées les organisations RH aujourd'hui sont le roulement, l'engagement des employés et la planification de la relève (SHRM).
• 56 % des cadres déclarent que la promotion de la fidélité n'est « pas un objectif majeur, mais néanmoins valorisé » (American Management Association).
• 24 % des cadres déclarent que la fidélisation des employés n'a « jamais été valorisée ni un objectif majeur » (American Management Association).
• 32 % des employeurs ont déclaré qu'ils s'attendaient à ce que les travailleurs changent d'emploi (CareerBuilder).
• 52 % des entreprises déclarent que leurs employés sont moins fidèles qu'il y a cinq ans (American Management Association).

Statistiques sur l'engagement des employés ? ?Gestion des talents

• 78 % des entreprises s'inquiètent davantage d'une pénurie de talents que l'année dernière ? (Spherion).
• 62 % ne peuvent pas se permettre de répondre aux nouvelles demandes d'augmentation de salaire même s'ils pensent que c'est juste de le faire ? (Spherion).
• 78% des responsables RH sont plus préoccupés par la pénurie de talents aujourd'hui qu'ils ne l'étaient il y a un an (Spherion).
• 68% des professionnels des ressources humaines déclarent avoir rencontré l'an dernier des difficultés de recrutement et des pénuries de compétences pour certains types d'emplois (SHRM).
• 83% des employeurs pensent qu'attirer et retenir les talents est un défi croissant (Groupe Allegis).
• 53 % des professionnels des RH déclarent que la priorité absolue pour l'année à venir est de retenir les meilleurs talents (Xerox).
• 87 % des responsables des ressources humaines déclarent que l'amélioration de la rétention est une priorité élevée / essentielle (Kronos).
• 24 % des CHRO déclarent que l'engagement et la fidélisation des employés sont leur plus grand combat (Korn Ferry).
• 34 % des entreprises se concentrent sur le développement et la fidélisation des employés actuels (American Management Association).
• 90 % des cadres ont déclaré que la rétention des nouvelles recrues est un problème dans leur organisation (Korn Ferry).
• 46 % des professionnels des RH déclarent que la rétention est leur plus grande préoccupation, suivie par l'engagement des employés à 36 % (SHRM).
• 46 % des professionnels des RH citent la rétention comme leur principal défi (Globoforce).
• 24 % des entreprises américaines employant des travailleurs horaires déclarent que la rétention des employés est leur principal problème (Deputy).
• 75 % des entreprises conviennent qu'il faut plus de temps cette année que l'année dernière pour trouver le bon talent pour pourvoir les postes (Randstad).
• 80 % des professionnels des RH déclarent que l'engagement des employés est un domaine d'intérêt important pour leur organisation (Groupe Temkin).
• 49 % des responsables RH ont désigné les programmes de fidélisation et de développement du leadership comme la priorité absolue parmi les objectifs de gestion des talents (Saba Software).
• 16 % des responsables RH déclarent que le manque de budget est le principal obstacle à l'amélioration de la rétention des employés au cours des 12 prochains mois (Kronos).
• 14 % des responsables RH déclarent que le manque de soutien de la direction est un obstacle supplémentaire à l'amélioration de la rétention en 2017 ; 13% citent un manque de vision organisationnelle ? (Kronos).
• 15 % des responsables RH affirment que le manque de financement est le plus grand défi pour améliorer l'engagement des employés (Kronos).
• 56 % des employeurs ont déclaré avoir des difficultés à retenir les employés à fort potentiel et les plus performants (54 %) (Towers Watson).
• 32% des entreprises ont du mal à retenir les meilleurs talents (CareerBuilder).
• 50 % des organisations déclarent avoir eu des difficultés à recruter des postes permanents à temps plein au cours des 12 derniers mois (SHRM).
• 62% des employeurs ont déclaré qu'ils prolongeraient une contre-offre afin de garder leurs meilleurs employés (Execu-Search).
• 80 % des responsables RH pensent que leur organisation sera affectée par la pénurie de talents cette année (Randstad).
• 51 % des employeurs affirment que le recours aux avantages sociaux pour fidéliser les employés deviendra encore plus important dans les 3 à 5 prochaines années (MetLife).

Statistiques sur l'engagement des employés ? ?Les employés de Boomerang

• 98% des pros RH sont ouverts à l'embauche d'anciens salariés (Accountemps).
• 76 % des employeurs acceptent désormais davantage d'embaucher ? boomerang ? des employés ? ou des employés qui ont déjà travaillé pour l'employeur (Tendances en milieu de travail).
• 29% des travailleurs américains disent qu'ils ont « boomerangé » ? au moins une fois dans leur carrière et 41 % déclarent qu'ils envisageraient de reprendre un ancien lieu de travail (Spherion).
• 52 %) ​​des employés ont déclaré que leur entreprise employait actuellement au moins un travailleur boomerang ? (Spherion).
• 37 % des employés pensent que leur entreprise privilégie l'embauche d'employés boomerang pour économiser de l'argent sur le recrutement et la formation, tout en minimisant les risques ? (Spherion).

Statistiques sur l'engagement des employés - L'effet de leadership

• Seuls 41 % des employés sont tout à fait d'accord pour dire qu'ils savent ce que représente leur entreprise et « ce qui la différencie de ses concurrents ». (Galup).
• Une amélioration de 10 % du lien des employés avec la mission ou le but de leur organisation se traduirait par une réduction de 12,7 % des incidents de sécurité, une diminution de 8,1 % du chiffre d'affaires et une augmentation de 4,4 % de la rentabilité (Gallup).
• 47 % des travailleurs américains ne savent pas ou ne sont pas sûrs de ce que leurs employeurs font ? valeurs fondamentales sont (Eagle Hill Consulting).
• 80 % des employés se sentent plus engagés lorsque leur travail est conforme aux valeurs fondamentales et à la mission de leur organisation (IBM).
• 85% des salariés déclarent être susceptibles de rester plus longtemps chez un employeur qui fait preuve d'un haut niveau de responsabilité sociale (Ultimate Software).
• 51 % des employés qui ne se sentent pas soutenus par le leadership envisagent de quitter leur emploi l'année prochaine, contre 25 % de ceux qui bénéficient du soutien du leadership (American Psychological Association).
• Dans les entreprises où les dirigeants et les managers sont perçus par les employés comme efficaces, 72 % des employés sont très engagés (Towers Watson).
• 80% des personnes insatisfaites de leurs managers sont également désengagées de leurs employeurs (Dale Carnegie).
• 70 % des employés qui manquent de confiance dans la haute direction ne sont pas engagés auprès de leur employeur (Dale Carnegie).
• 86 % des dirigeants de la suite C et 76 % des cadres supérieurs affirment que les entreprises américaines vont dans la bonne direction, contre 54 % des employés au niveau du personnel (Groupe Addison).
• 83 % des cadres déclarent qu'ils vont augmenter le recours à des employés occasionnels, intermittents ou consultants (Oxford Economics).
• Seuls 22 % des décideurs seniors ne pensent pas que la reconnaissance et les remerciements réguliers des employés au travail ont une grande influence sur la rétention du personnel ; 70% des employés disent que la motivation et le moral s'amélioreraient "massivement" avec des managers remerciant davantage (Reward Gateway).
• 86% des programmes de reconnaissance basés sur des valeurs montrent une augmentation du bonheur des travailleurs (SHRM).
• 57% des salariés ont le sentiment que leurs dirigeants sont détachés de la main-d'œuvre ? (Rapt Media).
• 44 % des employés déclarent que le leadership de leur entreprise est équipé pour mener leur organisation vers le succès (Oxford Economics).
• Seul 1 employé sur 150 qui déclare que son organisation n'a pas d'ensemble de valeurs est pleinement engagé (Enquête moderne).

Statistiques sur l'engagement des employés - ?L'effet de gestion

• Les employés supervisés par des managers très engagés sont 59 % plus susceptibles d'être engagés (Gallup).
• Seuls 35 % des managers américains sont engagés, tandis que 51 % ne le sont pas (Gallup).
• 54 % des employés qui estiment pouvoir approcher leur responsable pour tout type de question sont très engagés (Gallup).
• 50% des adultes américains ont quitté leur emploi pour s'éloigner de leur manager (Gallup).
• Les managers représentent au moins 70 % de la variance des scores d'engagement des employés (Gallup).
• 65 % des employés qui ? ne le faites pas? sentent qu'ils peuvent aborder tout type de question avec leur responsable sont activement désengagés (Gallup).
• Parmi les employés qui sont tout à fait d'accord avec le fait que leur manager les aide à fixer des objectifs de performance, 69 % sont engagés (Gallup).
• L'engagement chute à 2 % parmi les équipes dont les managers ignorent leurs employés, contre 61 % pour les équipes dirigées par des managers qui se concentrent sur les points forts (Gallup).
• 68% des salariés déclarent que leurs managers ne sont pas activement engagés dans leur évolution de carrière (Right Management).
• Les équipes dirigées par des managers qui se concentrent sur leurs faiblesses sont 26 % moins susceptibles d'être engagées (Gallup).
• Les employés qui croient que seules l'obéissance, la prévisibilité, le respect de l'autorité et la compétition avec leurs pairs sont valorisés sont 32 % moins susceptibles d'être engagés, motivés et engagés (Vitalsmarts).
• 21 % des employés sont tout à fait d'accord pour dire que leur performance est gérée de manière à les motiver à faire un travail exceptionnel (Gallup).
• 67 % des employés qui sont tout à fait d'accord pour dire que leur manager se concentre sur leurs points forts ou leurs caractéristiques positives sont engagés (Gallup).
• Les employés qui croient que leurs gestionnaires peuvent nommer leurs points forts sont 71 % plus susceptibles de se sentir engagés et énergisés ? (The VIA Institute on Character).
• 33 % changeraient pour des employeurs plus empathiques ? Pour un salaire égal, et 20 % changeraient d'entreprise pour un salaire moins élevé (Businessolver).
• 92 % des employés déclarent que faire preuve d'empathie est un moyen important de favoriser la rétention des employés (Businessolver).
• 66 % des employés conviennent que les employeurs devraient exprimer leur empathie par le biais d'avantages sociaux, plutôt que par des programmes de responsabilité sociale des entreprises (RSE) (Businessolver).
• Les personnes qui utilisent leurs forces chaque jour sont six fois plus susceptibles d'être engagées au travail, 8 % plus productives et 15 % moins susceptibles de quitter leur emploi (Gallup).
• 98 % des professionnels des RH et 92 % des employés interrogés ont déclaré que les employeurs empathiques stimulent la rétention (Businessolver).
• 70 % des employés sont classés comme étant habilités à agir au travail lorsqu'un problème ou une opportunité se présente comme un élément important de leur engagement ? (SHRM).
• 32% de tous les employés veulent voir et comprendre les progrès qu'ils ont réalisés vers les objectifs fixés par leur manager (Ultimate Software).

Statistiques sur l'engagement des employés - L'effet d'équipe

• Des unités commerciales très engagées se traduisent par une rentabilité supérieure de 21 % (Gallup).
• Les unités commerciales très engagées réalisent une réduction de 41 % de l'absentéisme et une augmentation de 17 % de la productivité (Gallup).
• Les unités commerciales très engagées obtiennent une augmentation de 10 % des évaluations des clients et une augmentation de 20 % des ventes (Gallup).
• Les équipes qui répondent aux besoins d'engagement dans leur travail quotidien surpassent les équipes inférieures de 20 % en moyenne en ventes et de 10 % en engagement client (Gallup).
• Les unités commerciales avec un fort engagement des employés ont 28 % de vols internes en moins et 21 % de productivité en plus (Gallup).
• 33 % des employés déclarent que la capacité à collaborer les rend plus fidèles ? (The Economist).
• 46 % des professionnels dans le monde pensent que les amis au travail sont importants pour leur bonheur général (LinkedIn).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Point de vue des employés

• La croyance en la haute direction est le moteur d'engagement le plus puissant, la croissance et le développement étant le deuxième (Enquête moderne).
• Seuls 10 % des employés définissent la réussite professionnelle comme une performance et une productivité élevées (Right Management).
• 45 % des employés déclarent que leur principale définition du succès au travail est le plaisir/le bonheur (Right Management).
• 18 % des employés ne sont pas convaincus qu'un employeur s'occupera d'eux (Job Applicator Center).
• 52 % des employés sont convaincus que leur employeur les récompensera de leur fidélité (Job Applicator Center).
• 56 % "des employés souhaitent des options de travail plus flexibles" Mercer.
• 24 % des travailleurs déclarent que leurs employeurs font moins d'efforts pour les retenir ; 15% déclarent faire plus d'efforts (Spherion).
• 60% des responsables RH estiment que leur entreprise propose aux salariés un parcours professionnel clair ; seulement 36 % des employés sont d'accord (Saba Software).
• 75 % des employés resteraient plus longtemps dans une organisation qui écoute et répond à leurs préoccupations (Ultimate Software).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Engagement des employés

• 87 % des employés disent qu'ils sont ? très engagés ? à leur organisation ?(ReportLinker).
• 47% des salariés déclarent se sentir très fidèles à leur entreprise (Metlife).
• 66 % des employés plus âgés se disent « très ? engagé ?(ReportLinker).
• Les employés gagnent une augmentation de salaire de 5,2 % en moyenne lorsqu'ils changent d'emploi (Glassdoor).
• Une augmentation de 10 % du salaire de base augmente les chances qu'un employé reste dans l'entreprise de 1,5 % (Glassdoor).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Affichage du marché de l'emploi

• 39% des demandeurs d'emploi disent qu'il est plus difficile de trouver un emploi maintenant que l'année précédente (Jobvite).
• 51% des étudiants disent que c'est le bon moment pour trouver un emploi de qualité (Gallup).
• 49% des travailleurs conviennent que leur capacité à trouver un nouvel emploi a considérablement augmenté par rapport à l'année dernière (Spherion).
• 51% des Américains disent que c'est le bon moment pour trouver un bon emploi dans leur région (Gallup).
• 51% des salariés estiment que l'expansion du marché du travail leur donne plus de pouvoir pour négocier un salaire plus élevé, soit avec leur entreprise actuelle, soit avec une autre (Spherion).
• 44 % des demandeurs d'emploi sont optimistes quant à la possibilité de trouver un emploi correspondant à leurs compétences et qualifications ? (Jobvite).
• 63% des travailleurs américains disent qu'ils trouveraient probablement un nouvel emploi aussi bon que leur emploi actuel s'ils étaient licenciés (Gallup).
• 48 % des employés sont convaincus qu'ils peuvent trouver un emploi correspondant à leur niveau de rémunération dans les six mois suivant le début de la chasse (Glassdoor).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Opportunités de carrière ?

• 40% des salariés choisissent de quitter un emploi par « manque d'évolution/d'opportunité » (Express Professionels de l'Emploi).
• 78% ont déclaré qu'ils resteraient plus longtemps chez leur employeur s'ils voyaient un cheminement de carrière avec l'organisation actuelle (Mercer).
• 32% des salariés déclarent avoir un emploi, pas une carrière (Mercer).
• 41 % des employés ont déclaré qu'ils auraient besoin de quitter leur employeur actuel pour faire avancer leur carrière (Towers Watson).
• 42 % des employés déclarent s'attendre à avoir trois carrières ou plus au cours de leur vie ? (Cornerstone).
• 89 % des employés envisageraient un changement latéral au sein de leur entreprise, mais "seulement 27 % d'entre eux envisageraient un changement latéral pour travailler dans une autre entreprise" (Cornerstone).
• 66 % ? des employés vont d'abord chercher s'il y a un poste intéressant et ouvert dans leur entreprise actuelle avant de chercher ailleurs ? (Cornerstone).
• 22 % des employés qui ne sont pas promus se tournent vers d'autres entreprises pour trouver des opportunités de faire progresser leur carrière (BambooHR).
• 60% des employeurs pensent que les employés entendent souvent parler de nouvelles offres d'emploi au sein de l'entreprise, seulement environ 30% des employés disent le faire (ADP).
• 83 % des employés ayant la possibilité de relever de nouveaux défis déclarent qu'ils sont plus susceptibles de rester dans l'organisation (ReportLinker).
• 54% ont déclaré que les opportunités d'avancement professionnel sont plus importantes que le salaire lors de la recherche d'un emploi (Achievers).
• 59 % des employés disent qu'ils peuvent « grandir et se développer » dans leur organisation (Enquête moderne).
• 33 % des employeurs qui ont relevé les exigences en matière de formation ont constaté un effet positif sur la rétention des employés (CareerBuilder).
• 27 % des travailleurs sont tout à fait d'accord pour dire que les commentaires qu'ils reçoivent actuellement les aident à mieux faire leur travail (Gallup).
• 32% des travailleurs pensent que leurs compétences actuelles les empêcheront d'obtenir une promotion (Spherion).

Statistiques sur l'engagement des employés ??

• 53 % des professionnels des RH affirment que l'engagement des employés augmente lorsque l'onboarding est amélioré (SilkRoad).
• 28 % des nouveaux employés sont prêts à quitter leur nouvel emploi s'ils ne le trouvent pas satisfaisant dans les 90 premiers jours (Robert Half).
• Les nouveaux employés qui ont signalé une mauvaise expérience d'intégration sont 8 fois plus susceptibles d'être désengagés dans leur travail et 11 fois moins susceptibles de recommander leur employeur comme un bon lieu de travail après leurs trois premiers mois (Glint).
• 98 % des cadres déclarent que les programmes d'intégration sont un facteur clé dans les efforts de rétention (Korn Ferry).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Stress au travail

• 60 % des travailleurs déclarent que la pression liée au travail a augmenté au cours des cinq dernières années (Accountemps).
• Principales sources de stress au travail : charge de travail élevée/échéances imminentes (33 %), attentes irréalistes des gestionnaires (22 %), équilibre travail-vie personnelle (22 %), conflits entre collègues (15 %) (Accountemps).
• Principaux facteurs de stress au travail : délais (30 %), risque physique (17 %), compétitivité (10 %) (CareerCast).
• 80% des salariés ? disent que leur plus grande source de stress est de ne pas passer autant de temps à la maison (Paychex).
• 82 % des employés ont déclaré que leur emploi était le plus stressant (CareerCast).
• 92% des employeurs déclarent que leur personnel est stressé (IFEBP).
• 47% des salariés déclarent que le stress leur cause des problèmes de performance au travail (ARAG).
• 35% des travailleurs se sentent épuisés (Kimble Applications).
• 33 % des employés disent qu'ils doivent travailler de longues heures pour faire le travail et garder une longueur d'avance sur leur charge de travail (Kimble Applications).
• 68% des salariés américains à temps plein souffrent de surcharge de travail (Cornerstone).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Équilibre travail/vie personnelle

• 35 % des employés déclarent que leurs principales motivations pour changer d'emploi sont le désir d'un équilibre travail/vie personnelle et d'une rémunération plus élevée ; 25 % disent que c'est une culture de travail différente et qu'ils souhaitent des missions plus stimulantes (Right Management).
• 22 % des personnes ont changé d'emploi en raison de problèmes d'équilibre travail/vie personnelle ? (Staples).
• 38 % des employés citent les responsabilités professionnelles et 30 % citent l'équilibre travail/vie personnelle comme principaux contributeurs à leur fidélité ? (Staples).
• 82 % des employés déclarent qu'ils seraient plus fidèles à leur employeur s'ils avaient des options de travail flexibles ? (Flexjobs).
• 79 % des employés flexibles ont indiqué qu'ils étaient plus heureux au travail (IBM).
• La satisfaction professionnelle et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont les principales raisons pour lesquelles les employés américains conservent leur emploi actuel (38 % combinés) (Cornerstone).
• 29 % des employés américains démissionnent en raison d'une surcharge de travail et d'un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (Cornerstone).
• 60% disent que leurs entreprises ne semblent pas se soucier de leurs besoins en matière de garde d'enfants (Care.com).

Statistiques sur l'engagement des employés ? Rémunération et avantages

• Principaux attributs des employeurs les plus appréciés par les demandeurs d'emploi : salaire et avantages sociaux, sécurité d'emploi à long terme, atmosphère de travail agréable (Randstad).
• 35% des employés déclarent qu'ils chercheront un nouvel emploi s'ils ne reçoivent pas d'augmentation de salaire dans les 12 prochains mois (Glassdoor).
• 44 % des employés déclarent qu'ils envisageraient de prendre un emploi dans une autre entreprise moyennant une augmentation de 20 % ou moins (Gallup).
• 10 % des employés pensent qu'ils ne sont pas payés à leur juste valeur au point de quitter leur emploi (BambooHR).
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).