Rémunération des employés pour les startups : un guide essentiel

Une startup a généralement besoin de membres d'équipe hautement qualifiés travaillant à temps plein ou à temps partiel pour les aider à se développer et à générer des revenus massifs pour l'entreprise. Dans ce cas, l'indemnisation des travailleurs doit être un aspect critique. Par exemple, cela vous permet de retenir et d'attirer des talents de haut niveau, car les recrues potentielles verront comment vous traitez et appréciez votre équipe. Cela aide également à motiver les employés à faire leur travail, ce qui contribue à augmenter la productivité des startups.

Même s'il peut être difficile de fournir un excellent salaire, vous devez gérer vos finances, évaluer le retour sur investissement des membres de l'équipe et mesurer le succès de votre entreprise pour vous assurer d'offrir une rémunération compétitive et équitable.

Plus important encore, il est utile de connaître les bases de l'indemnisation des accidents du travail et de les inclure dans votre plan pour avoir un régime de paiement similaire et éviter de perdre votre personnel. Lisez la suite pour plus de détails sur la rémunération des membres de l'équipe pour les startups :

Composantes de la rémunération des employés

La rémunération des membres de l'équipe est la récompense que vous donnez à votre personnel pour le travail bien fait. Cela implique généralement :

• Salaires et traitements : il s'agit du montant que vous offrez à votre personnel. Il est payé à l'heure, au mois ou à l'année et comprend les commissions.
• Avantages : Ils peuvent être une exigence légale ou supplémentaire. Cela implique des prestations d'assurance, de santé ou de vie, des congés payés, des options d'achat d'actions, des modalités de travail flexibles et des opportunités de développement professionnel. Cela peut également inclure des avantages tels que des abonnements à des salles de sport ou des programmes de bien-être, des régimes de retraite, des régimes de participation aux bénéfices et des indemnisations des accidents du travail. Cela aiderait si vous travailliez à fournir ce dernier afin qu'une équipe puisse demander une indemnisation des accidents du travail si elle se blesse au travail.
• Bonus : vous les donnez à votre personnel lorsqu'il atteint un objectif particulier ou que votre startup dispose d'un budget supplémentaire à la fin de l'année.

Assurez-vous de fournir le bon type de rémunération pour votre équipe. Cela aide à stimuler le moral et l'engagement au travail, car votre équipe voit que vous avez son meilleur intérêt à l'esprit. Cela garantit également que le personnel se sent en sécurité et apprécié dans l'environnement de travail. Par exemple, si votre startup est à New York, un membre de l'équipe peut facilement demander une indemnisation des accidents du travail à New York s'il est blessé dans le cadre de son travail.

Cela dit, vous trouverez ci-dessous des conseils pour vous aider à démarrer avec la rémunération des membres de l'équipe :

1. Créez votre philosophie de rémunération des employés

Il s'agit de la première étape vers la création de la rémunération des membres de votre équipe. Commencez par établir une philosophie de rémunération claire qui s'aligne sur les objectifs et les valeurs de votre startup. Cela devrait dépendre du type de rémunération que vous paierez, de la mesure du rendement des employés et de la structure de paiement. En outre, évaluez si vous souhaitez vous positionner en tant que leader du marché ou en tant que concurrent.

2. Mener une étude de marché

Il serait utile que vous fondiez le système de rémunération des membres de votre équipe sur vos recherches sur les tendances du marché, les conditions, l'industrie et l'emplacement. Prenez votre temps pour comprendre les taux du marché pour des postes similaires. Cela vous aidera à créer un plan de rémunération compétitif pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Vous pouvez utiliser les rapports de l'industrie et les enquêtes sur les salaires. Même s'ils disposent de données et d'estimations précieuses, vous devez toujours définir le salaire exact. Vous devez l'augmenter ou la diminuer en fonction de la taille de l'entreprise, de l'expérience, des compétences, du nombre d'employés et de l'emplacement.

3. Évaluer les flux de trésorerie

Lorsque vous planifiez la rémunération des membres de l'équipe, évaluez d'abord l'argent que vous recevez de votre startup pour voir si vous parviendrez à payer les employés. Si cela ne suffit pas, vous pouvez faire appel à un investisseur ou envisager de reporter le salaire d'un membre de votre équipe. Vous pouvez parler aux employés et élaborer un plan qui vous aidera à les payer davantage à mesure que les revenus de démarrage augmentent.

4. Faites une évaluation du travail

Vous devez évaluer soigneusement la description de poste du personnel de votre startup pour vous aider à déterminer la fourchette de rémunération appropriée pour chaque poste et chaque niveau de poste. Définissez les responsabilités et les qualifications du poste en fonction des titres comparables sur le marché. N'oubliez pas que ce processus a un impact significatif sur le succès de l'entreprise.

Définissez clairement chaque rôle afin de faciliter le travail de votre personnel. Vous pouvez embaucher les membres les plus critiques pour un emploi à temps plein, puis pourvoir d'autres postes avec des stages et du personnel à temps partiel pour que votre entreprise se développe.

5. Développer des structures de rémunération

Vous devez fixer des salaires compétitifs qui reflètent les taux du marché, les capacités financières de votre startup et les compétences, l'expérience et la formation requises pour chaque rôle. Examinez tous ces rôles et sachez quel type d'avantages vous accorderez à votre personnel en fonction de leurs titres. Tous les travailleurs qui ont les mêmes fonctions doivent être payés de la même manière. Envisagez de donner une fourchette de salaire pour offrir de la flexibilité et permettre la négociation avec des employés potentiels.

6. Envisagez une rémunération en actions

Envisagez une rémunération en actions si votre entreprise est nouvelle et a besoin d'aide pour payer les salaires. C'est un programme qui permet aux membres de l'équipe de partager le succès et la croissance de l'entreprise. L'avantage, c'est que cela peut plaire au personnel, car ils peuvent se considérer comme des propriétaires, diversifier leurs portefeuilles et voir les avantages fiscaux.

D'autre part, en tant qu'employeur, cela peut vous aider à gérer votre trésorerie ; vous pouvez avoir confiance que l'équipe travaillera avec vous pendant longtemps, et vous pourriez également bénéficier de réductions d'impôts.

Il existe généralement différents types de rémunération en actions , tels que les plans d'actionnariat des employés, les unités d'actions restreintes, les actions de sueur, les programmes d'options sur actions des employés, les droits à l'appréciation des actions et les actions fictives. Prenez votre temps pour apprendre les détails de chacun pour voir ceux que vous pouvez offrir aux employés. Déterminez le pourcentage d'équité que vous attribuerez à chaque poste et créez un calendrier d'acquisition qui s'aligne sur les objectifs de rétention à long terme.

Connexes : Plans d'actionnariat salarié : alternative à la réduction de salaire des employés

7. Soyez ouvert et communiquez avec votre équipe

Assurez-vous de développer le plan avec la contribution des membres de l'équipe afin qu'ils se sentent inclus dans le processus. Cela contribue à créer une culture de travail inclusive pour la collaboration, la flexibilité et le soutien. Communiquez votre structure de rémunération aux recrues potentielles et au personnel existant pour instaurer la confiance et réduire les malentendus. Les inclusions favorisent également les opportunités de croissance de carrière et offrent une expérience stimulante et enrichissante.

8. Surveiller et réviser

Une fois que vous avez mis en place le plan de rémunération, vous devez le surveiller occasionnellement, selon les conditions du marché. Analysez si cela fonctionne ou s'il y a des domaines que vous devez modifier. Comparez vos pratiques de rémunération pour rester compétitif et aligné sur les tendances du marché.

De plus, à mesure que votre startup grandit, ajustez votre technique de rémunération pour retenir les meilleurs talents et rester compétitif. Faites toujours des revues de salaire périodiquement.

Conclusion

La rémunération des employés est un aspect essentiel des startups qui aide à construire une culture d'entreprise forte et encourage la rétention d'un personnel qualifié. Assurez-vous d'examiner tous les éléments vitaux de la main-d'œuvre, tels que le salaire, les primes et les avantages sociaux tels que l'indemnisation des accidents du travail. Finalement, vous aurez des individus avec qui vous pourrez développer votre startup et travailler ensemble pendant longtemps.