Comment créer une excellente culture d'entreprise à distance

Lorsque la pandémie a frappé le monde en 2020, personne ne s'attendait à ce qu'elle signale également les failles de la culture de travail normale. De nombreuses entreprises ont pu faire leur travail tout aussi bien, voire mieux, grâce à l'option de travail à distance. Les gens ont choisi de travailler dans le confort de leur foyer même après la pandémie. Alors, qu'est-ce qui rend la culture du travail à distance si bonne à l'heure actuelle ?

Eh bien, la réponse réside dans la liberté de mettre en valeur l'engagement et le talent. Si vous êtes dans un endroit confortable, votre esprit se sent détendu et peut fonctionner beaucoup mieux que dans un endroit où vous vous sentez tendu. N'est-ce pas la raison pour laquelle vous obtenez certaines des meilleures idées juste avant d'aller dormir dans votre lit ? Les entreprises ont compris cet aspect psychologique et promeuvent la culture d'entreprise à distance. De nombreux géants de la technologie ont encore autorisé les employés à choisir des structures de travail à distance. De nombreuses nouvelles entreprises et entreprises distantes voient également le jour. C'est pourquoi se pose la question de savoir comment construire une grande culture d'entreprise à distance.

Eh bien, faisons un saut et discutons de certaines des façons d'inculquer une grande culture d'entreprise à distance.

Bonne orientation pour les employés
Croissance professionnelle dans l'entreprise
Communiquer et collaborer
Offrir une reconnaissance aux employés
Trouver un équilibre travail-vie sain

Bonne orientation pour les employés

La culture d'entreprise à distance peut être complètement nouvelle pour les gens. Il est préférable de ne pas simplement ajouter des personnes et de leur demander de commencer à travailler à distance. Alors que devez-vous faire alors ? Eh bien, c'est assez simple car il vous suffit d'ajouter un mécanisme d'orientation approprié pour les employés intégrés. Assurez-vous qu'ils obtiennent tous les documents, accès aux fichiers, informations et autorisations nécessaires dès leur entrée dans l'entreprise. De plus, une équipe d'une entreprise distante doit se connaître les unes les autres. Engagez les nouveaux membres dans des rencontres d'équipe et des activités amusantes. Cela aidera les employés à générer un sentiment plus familier et à l'aise avec la culture de l'entreprise. Dans le même temps, assurez-vous également de rappeler à l'équipe qu'il s'agit d'une entreprise, en cours d'exécution pour faire des affaires, il est donc préférable de travailler au mieux des engagements.

Croissance professionnelle dans l'entreprise

a Si vous dirigez l'entreprise en tant que leader, participez à chaque réunion et informez-vous auprès des employés. Ajoutez des activités, des séminaires et des cours pour les membres de l'équipe qui les aideront à se développer professionnellement. Des incitations opportunes sont également un excellent moyen de montrer que leur amélioration est respectée. Au-delà des attentes professionnelles et des échéances des projets, les employés sont un élément précieux de la culture d'entreprise à distance, alors améliorez leur parcours professionnel avec quelques ajouts à la culture.

14 porte-parole approuvant la façon dont les entreprises suivent à distance l'engagement et le bien-être des employés

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Avantika Bhardwaj Startup Talky

Communiquer et collaborer

La créativité est l'un des meilleurs avantages dans un environnement d'entreprise distant. Les gens ne sont pas tenus de se limiter à des horaires et à des routines de travail clichés. Ils peuvent communiquer avec les membres de l'équipe et rendre le travail plus intéressant. Donc, si vous êtes le leader d'une entreprise distante, assurez-vous de promouvoir également l'attitude de communication et de collaboration.

Maintenant, qu'est-ce que cela a à voir avec l'entreprise? Il peut s'agir soit d'une intercommunication entre les employés et les services, soit de sources externes. Ajoutez des canaux de communication instantanés comme Slack et Google Meet pour une résolution plus rapide des requêtes. Les employés peuvent même collaborer avec d'autres entreprises ou des tiers pour améliorer les produits ou services de votre entreprise. Bien sûr, cela nécessiterait une diligence raisonnable, mais même l'autorisation de collaboration incite les employés à apporter plus de créativité. Ainsi, en tant qu'entreprise à distance, permettre à la culture de se sentir plus ouverte aux idées et aux créations est le bon moyen de promouvoir une excellente culture d'entreprise à distance.

Comment gérer des équipes distantes ?

Alors qu'il devient de plus en plus courant pour les entreprises d'utiliser des travailleurs à distance, ces entreprises découvrent un afflux de défis uniques et nouveaux liés à la gestion d'équipes virtuelles.

Rishabh Rathi Startup Talky

Offrir une reconnaissance aux employés

Toute personne qui travaille tous ses efforts dans un projet aimerait être reconnue. C'est pourquoi vous devez ajouter les noms des meilleurs artistes chaque semaine ou chaque mois. Maintenant, l'entreprise n'a pas besoin de se vanter d'employés. Gardez-le subtil et de manière à ce que les autres se sentent motivés à faire de même et non jaloux. L'un des moyens peut être de couronner le meilleur interprète lors d'une fête de bureau. Ou de leur offrir un bon café tous les matins pendant une semaine au bureau. Plusieurs idées peuvent être mises en œuvre ici. Ce que l'entreprise doit simplement garder à l'esprit, c'est qu'un peu d'évaluation et de reconnaissance peut contribuer grandement à fournir un soutien aux employés et à l'entreprise elle-même.

Trouver un équilibre travail-vie sain

Lorsque le bureau et le lieu de travail ont tendance à être les mêmes, il peut souvent y avoir une lutte entre avoir envie de travailler ou non. C'est ce que l'entreprise doit rectifier. En tant qu'entreprise distante, vous devrez vous assurer que vous fournissez des rappels doux des congés désignés aux employés. Offrir du temps libre aux employés entre leurs quarts de travail. De plus, l'ajout de congés payés dans l'année peut être un excellent moyen de trouver un bon équilibre travail-vie personnelle pour les employés. Il peut y avoir plusieurs façons qu'une entreprise peut mettre en place pour améliorer l'équilibre travail-vie personnelle.

Conclusion

La culture d'entreprise à distance est en plein essor depuis quelques années. Cela profite non seulement aux employés, mais aussi aux entreprises. Ils n'ont pas à dépenser de l'argent pour acquérir des bureaux et payer leur entretien et cent autres choses. Les employés travaillant dans le confort de leur foyer, il leur suffit d'améliorer la culture d'entreprise à distance. Les conseils mentionnés ci-dessus sont quelques-uns des points les plus importants à prendre en considération. Si vous dirigez une entreprise distante depuis le front, assurez-vous que vous commencez à donner aux employés l'impression qu'ils sont au travail, mais pas trop tendus à ce sujet. La frontière entre professionnalisme et loisirs est ténue lorsqu'il s'agit de culture d'entreprise à distance. Essayez de trouver un moyen de marcher dans cette ligne fine pour inculquer une excellente culture d'entreprise à distance.

FAQ

Comment la reconnaissance des employés aide-t-elle à créer une excellente culture à distance ?

Un peu d'appréciation et de reconnaissance peut apporter un soutien significatif aux employés et à l'entreprise. Cela alimente la motivation, les encourageant à faire plus d'efforts à l'avenir.

Comment les entreprises distantes peuvent-elles trouver un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée avec leurs employés ?

Les entreprises distantes peuvent s'assurer qu'elles fournissent des rappels doux des congés désignés aux employés. Offrir du temps libre aux employés entre leurs quarts de travail. De plus, l'ajout de congés payés dans l'année peut être un excellent moyen de trouver un bon équilibre travail-vie personnelle pour les employés.

Pourquoi une personne voudrait-elle travailler dans une culture d'entreprise distante ?

Comme l'équipe est petite dans une entreprise éloignée, on se croirait presque dans une famille. C'est ce qu'une entreprise distante doit inculquer aux employés, que les employés soient entendus et appréciés. Encourager la croissance professionnelle des employés ne profitera qu'à l'entreprise.