Comment constituer une équipe solide pour le développement de logiciels embarqués ?

Nous vivons à l'ère du développement rapide des technologies IoT. Le marché moderne est surchargé d'une myriade de solutions embarquées puissantes et polyvalentes, allant des simples montres intelligentes aux dispositifs automobiles et systèmes de guidage complexes. Cependant, la construction de systèmes embarqués n'est pas facile. La première et principale tâche est de rassembler une équipe de développeurs professionnels, expérimentés et compétents qui ont de nombreuses années d'expérience dans ce créneau et savent avec certitude comment relever tous les défis liés à la construction d'un système logiciel embarqué.

Dans cet article perspicace, nous allons approfondir cette question et vous aider à constituer une équipe solide pour construire votre projet de développement de logiciels embarqués. Installez-vous confortablement et regardez !

Qu'est-ce qui fait la réussite d'un programmeur de développement logiciel ?

La première tâche consiste à trouver des professionnels qui connaissent parfaitement les particularités du développement de logiciels embarqués. Par conséquent, vous devez être très précis dans vos exigences. Nous avons créé une liste de compétences obligatoires que tout programmeur logiciel dont le travail quotidien est lié à la construction de systèmes embarqués doit avoir :

• Au moins trois ans d'expérience en programmation C et C++;
• Comprendre le fonctionnement des protocoles de base (I2C, UART, SPI) et avancés (SATA, USB, PCIe);
• Comprendre comment gérer les architectures de microcontrôleurs ;
• Comprendre les modèles de conception ;
• Comprendre la RAM, la Flash, la ROM et d'autres types de mémoire ;
• Connaissance des systèmes d'exploitation en temps réel et des systèmes d'exploitation à usage général.

Des connaissances de base d'autres langages de programmation seraient également appréciées.

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Les exigences générales pour le candidat

Nous venons de passer en revue les compétences professionnelles et maintenant, il est temps de passer à la discussion des exigences générales pour un programmeur. Tout d'abord, vous devez être doublement sûr que cette personne possède de solides compétences en communication car elle va travailler dans une équipe où un large éventail de questions liées à la programmation seront discutées régulièrement. Deuxièmement, vous devez également vérifier les compétences d'organisation. Un candidat doit être capable d'organiser son travail et de comprendre le sens du terme « délai ».

Dans une récente interview avec Alex Nikitenko, le PDG de Sirinsoftware.com, nous avons beaucoup parlé du travail à distance et de son avenir. Comme il l'a gentiment mentionné dans la discussion, «il va sans dire que s'il s'agit d'un développeur distant, l'autodiscipline est nécessaire pour terminer les tâches à temps. Tous les programmeurs qui travaillent pour nous ont ces compétences et font tout pour se tenir au courant des dernières tendances dans ce domaine.

Aperçu des meilleures plates-formes où vous pouvez trouver des programmeurs professionnels

Nous vivons au 21e siècle et la première chose que nous faisons habituellement pour trouver le bon candidat est d'aller en ligne. Examinons de plus près les plateformes en ligne les plus populaires où vous pouvez trouver les bons candidats :

• HackerEarth - une plate-forme en ligne populaire où vous pouvez trouver des codeurs en fonction de leur expérience et des résultats de l'évaluation technique ;
• Hired – une plate-forme en ligne bien connue où vous devez créer votre propre profil et où d'autres entreprises vous proposent leurs services ;
• Youteam - une plate-forme en ligne de premier ordre où de nombreux programmeurs à distance sont enregistrés ;
• Angellist - un site Web sur lequel vous pouvez publier votre offre d'emploi et choisir les meilleurs freelances qui répondent le mieux à vos besoins.

Attention, cela dépend beaucoup de vos besoins. Vous pouvez embaucher une équipe en sous-traitance ou en outstaffing.

Comment établir la bonne communication ?

Vous savez qu'une communication efficace est la principale formule du succès. Parfois, cela peut être une douleur majeure et le principal défi pour de nombreuses entreprises, en particulier lorsque vous embauchez des travailleurs de différents fuseaux horaires. Il serait plus efficace pour vous d'engager une équipe travaillant dans le même fuseau horaire que vous. Il est vraiment difficile de mettre en place une communication efficace lorsqu'une partie de votre équipe vient d'Europe et une autre des États-Unis.

Pour rendre la communication avec votre équipe à distance encore plus efficace, vous pouvez utiliser les outils ci-dessous :

• Appels de groupe ;
• Discussions de groupe ;
• Partage de vidéo;
• Partage de fichiers ;
• Archivage.

Les exemples les plus populaires sont Skype, Zoom, Slack, WhatsApp, etc. De plus, vous devez également définir les heures de travail pendant lesquelles tous les membres de votre équipe doivent être disponibles.

Définir les rôles et créer une feuille de route

Parfois, les entreprises négligent ce problème, mais tout cela peut entraîner un large éventail de problèmes. Sachez que la construction d'une feuille de route claire pour votre projet est obligatoire ainsi que la définition d'objectifs à court et à long terme. Vérifiez si vos délais et jalons sont correctement spécifiés. Vous devez être doublement sûr qu'absolument chaque membre de votre équipe comprend ses objectifs et ses tâches et sait comment accomplir les tâches à temps. Lorsque vous définissez les responsabilités de chaque membre de l'équipe, il sera plus facile pour vous tous de poursuivre l'objectif.

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Qu'en est-il du processus de gestion ?

Lorsqu'il s'agit de constituer une solide équipe de développement de logiciels embarqués, nous ne pouvons tout simplement pas passer à côté de cet aspect. La réussite de votre futur projet dépend de nombreux enjeux et une bonne gestion en fait partie. Vous ne pouvez pas tout garder sous contrôle et certains détails peuvent vous échapper. Du côté positif, nous vivons à l'ère numérique et disposons de nombreux outils qui nous permettent d'améliorer la gestion et de la rendre plus efficace.

Examinons plus en détail les meilleurs et les plus puissants outils de gestion de projet :

• Wrike – Si vous naviguez sur le net en essayant de trouver les témoignages, vous verrez que Wrike a de nombreuses critiques positives. De plus, il est considéré comme l'un des outils les plus puissants pour la collaboration, la planification de projet et la création de rapports. En outre, il peut facilement être intégré à d'autres outils et est absolument gratuit pour cinq membres.
• Jira – une superbe solution pour la gestion de projet. Peu importe la taille de votre équipe, vous pouvez acheter l'abonnement qui correspond à vos besoins.
• Backlog – un instrument de gestion de projet facile à utiliser qui peut répondre aux exigences des experts les plus exigeants. Statistiquement, Backlog est l'outil le plus largement utilisé parmi les équipes composées d'environ 8 à 10 membres.

Il y a un autre aspect qui devrait également être pris en compte. Vous ne devriez pas vous concentrer sur la durée de travail de chaque développeur. Vous devez vous concentrer principalement sur les résultats. Ils doivent comprendre leurs objectifs, leurs tâches et faire tout leur possible pour les terminer à temps.

Soutenir la culture d'entreprise

Malheureusement, les employés distribués n'ont généralement pas de liens solides avec l'entreprise et ils ne peuvent pas être comparés à des experts internes qui se voient tous les jours et comprennent la culture de l'entreprise de fond en comble.

La culture de l'entreprise ne consiste pas seulement à poursuivre un objectif et une mission. C'est aussi communiquer, collaborer, rendre compte des performances et partager les valeurs de l'entreprise. Assurez-vous que chaque membre de votre équipe se sente à l'aise et en sécurité au travail. S'ils éprouvent des difficultés avec la tâche, ils doivent immédiatement obtenir l'aide d'experts ou de coachs qui peuvent les aider à surmonter tous les obstacles qui ne leur permettent pas de terminer la tâche à temps !

Consultez les conseils ci-dessous qui vous aideront à maintenir la culture de l'entreprise :

• N'oubliez pas qu'une simple activité de consolidation d'équipe peut aider à établir de bien meilleures relations les uns avec les autres.
• Assurez-vous que vos programmeurs à distance et les autres membres de l'équipe comprennent les principales valeurs de votre entreprise et font tout leur possible pour les suivre.
• Vérifiez si tous vos employés sont conformes à la mission principale.

Parfois, les chefs de projet négligent ce problème en pensant qu'il suffit de suivre des instructions strictes et de terminer les tâches à temps. Mais ce faisant, vous ne pourrez pas constituer une équipe solide. N'oubliez pas que l'établissement de liens personnels est un excellent outil pour bâtir la culture de l'entreprise. Les sociétés de développement de logiciels prospères investissent généralement dans l'organisation de dîners, de réunions d'entreprise et d'activités de plein air. Tous ces événements aideront les membres de votre équipe à mieux se connaître et à établir de bonnes relations personnelles.

Quels sont les principaux objectifs de l'équipe de développement de logiciels embarqués ?

En général, l'objectif principal d'une équipe de développement de logiciels est de livrer un produit correctement construit dans les délais. Cela peut sembler simple, mais atteindre tous ces objectifs peut être difficile. Examinons de plus près les principaux objectifs à atteindre pour créer un logiciel solide :

• Convivialité . Il est clair que tout produit logiciel doit résoudre des tâches spécifiques facilement et rapidement. Comme cette application est censée être utilisée de manière régulière, une équipe de développement doit faire tout son possible pour la rendre visuellement attrayante.
• Sécurité . Compte tenu du nombre de cyberattaques qui se produisent régulièrement, la sécurité doit être la question la plus préoccupante.
• Fonctionnalité . Chaque option doit remplir son objectif. Pour garantir la fonctionnalité, une équipe de développement doit réaliser une enquête auprès des utilisateurs.
• Temps de marché . La livraison en temps voulu du produit logiciel aux utilisateurs doit être assurée par l'équipe de développement.

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Derniers mots

Jusqu'à présent, nous avons passé en revue les principaux aspects qui vous aideront sans aucun doute à constituer une solide équipe de développement de logiciels embarqués. En suivant toutes ces instructions, vous créerez facilement une équipe qui pourra vous aider à concrétiser vos idées. Sachez que la réussite de tout projet dépend des compétences et du professionnalisme des ingénieurs qui travaillent sur ce projet. Alors, assurez-vous de suivre tous ces conseils pour atteindre vos objectifs !