Quels sont les plus grands obstacles RH pour les startups à croissance rapide ?

Les startups sont des entreprises innovantes qui se concentrent sur les changements dans le monde avec leurs solutions. La plupart des startups sont orientées produit et se concentrent uniquement sur le développement et le perfectionnement de leurs produits. Bien que ce soit le cœur de leur activité, ils devraient le faire, mais d'autres choses doivent également être abordées.

Embaucher et maintenir une main-d'œuvre adéquate dans l'entreprise pour chaque entreprise possible est le rôle essentiel de la verticale des RH. Ils sont associés à toutes les activités liées aux employés et autres types de travailleurs, qu'ils soient indépendants, stagiaires ou contractuels.

Les plus grands obstacles RH pour les startups à croissance rapide

Attirer des talents est plus facile pour les grandes entreprises en raison des avantages et des salaires qu'elles peuvent offrir. Mais c'est un problème important parmi les startups. Dans cet article, nous examinerons certains obstacles RH auxquels presque toutes les startups à croissance rapide et de nombreuses sociétés de développement de logiciels sont confrontées.

1. Embaucher les bonnes personnes

Il y a une vision générale des longues heures de travail dans les startups. Pour cette raison, bon nombre des meilleurs cerveaux de l'industrie évitent de travailler dans des startups. Il est donc difficile pour les RH de trouver et d'embaucher les meilleurs talents. Dans les entreprises informatiques, il est généralement difficile d'embaucher un développeur dédié.

Les startups s'appuient généralement sur l'embauche de références. Bien que cela soit bon au début, cela peut détériorer la qualité des ressources humaines de l'entreprise. De plus, la plupart des startups n'ont pas de culture définie, d'horaires de travail et de bouquets d'avantages qui attirent les meilleurs travailleurs.

De plus, les startups sont généralement de plus petites entreprises qui ne se sont pas encore fait un nom dans l'industrie. Ils ont donc du mal à attirer des demandeurs d'emploi dans leur entreprise. Ils n'ont pas une image de marque établie en tant que grandes entreprises. De plus, ils n'ont pas les poches profondes des grandes entreprises, il leur est donc plus difficile de dépasser le budget et de trouver des candidats appropriés pour occuper le poste.

2. Créer une culture d'apprentissage

Les employés travaillant dans des startups à croissance rapide sont toujours occupés par le travail, ce qui ne leur laisse pas le temps de se concentrer sur l'apprentissage. Les verticaux RH ont du mal à créer une culture d'apprentissage dans de tels scénarios car ils ne peuvent pas sacrifier la croissance des entreprises pour la croissance individuelle également.

Pour créer une bonne culture d'apprentissage, le service RH doit avoir carte blanche dans l'organisation d'activités de formation et de perfectionnement pour les employés de l'entreprise. De plus, il doit être proactif dans de tels événements; ce n'est qu'alors qu'une véritable culture d'apprentissage pourra être mise en place.

Les employés qualifiés sont une excellente ressource pour toute entreprise, et pour aller plus loin, l'apprentissage doit être récompensé. Dans les startups, les dirigeants doivent permettre aux employés de prendre du temps et de se concentrer sur le développement de leurs compétences. De telles étapes peuvent également enflammer le carburant chez d'autres.

De plus, pour créer une culture d'apprentissage, l'entreprise doit prendre des mesures avancées et dépenser des sommes importantes en formations, ateliers et autres supports d'apprentissage pour les employés. Comme les startups à croissance rapide manquent de liquidités, elles ne peuvent pas le faire, et finalement cela devient un gros obstacle pour le service RH de développer une culture d'apprentissage dans l'entreprise.

3. Gestion de la diversité

La diversité est un concept essentiel pour toute startup qui veut être un leader mondial. La diversité émerge des différences culturelles, des personnes venant d'horizons, de lieux, de groupes d'âge, de sexe, etc. différents. Les départements RH des startups manquent de ressources et, pour cette raison, ils ne peuvent pas faire grand-chose pour que chaque employé se sente inclus dans l'entreprise.

Ils doivent accepter les changements à mesure qu'ils grandissent et améliorent la gestion de la diversité.

Comme les startups à croissance rapide manquent de bureaux dans différentes zones géographiques et que leur portée est également moindre, elles ont tendance à échouer dans la gestion de la diversité. Toute entreprise ne progresse bien que lorsqu'elle compte des personnes venant d'horizons et de cultures divers. Cela permet un espace de remue-méninges à partir de différentes perspectives, et de nouvelles idées peuvent être proposées.

Les startups attirent généralement les smarts locaux et manquent donc de diversité au sein de l'équipe. De plus, le service RH ne peut pas dépasser les frontières géographiques et embaucher de nouveaux talents si l'entreprise n'est pas réputée dans ces domaines.

4. Ne pas créer de politiques solides

Les startups sont connues pour leur culture de travail ouverte d'esprit et leurs politiques moins strictes. Beaucoup de gens sont attirés par cela et finissent par faire de mauvaises choses. Les départements RH des startups à croissance rapide ont rencontré de nombreux problèmes lors de la création de politiques. Les fondateurs se concentrent sur le développement de l'entreprise et ont tendance à ne pas se soucier de l'élaboration de principes solides pour le fonctionnement de l'entreprise.

Les politiques peuvent aider à protéger les entreprises et l'entreprise. De plus, ils peuvent servir de ligne directrice pour tout ce que les employés et l'entreprise peuvent faire. Diriger une startup avec des politiques solides, c'est comme conduire un véhicule sans freins. Vous vous retrouverez dans de mauvais scénarios.

Lorsque les politiques sont ignorées, les risques d'incidents de sécurité ou même de vol et d'autres incidents augmentent. De plus, il y a un manque de règles et de lignes directrices dans l'entreprise, ce qui peut créer des problèmes plus importants. Les startups se concentrent uniquement sur leur service et se développent rapidement. Pour cette raison, ils omettent d'établir les principes de l'entreprise. Une entreprise qui repose sur des principes et des politiques solides réussira toujours, quoi qu'il arrive.

5. Retenir les employés

Les startups à croissance rapide ont certains des meilleurs esprits dans leurs équipes, mais elles ont tendance à démissionner après avoir travaillé sous pression en permanence pendant quelques années. Les départements RH des startups ont du mal à retenir les employés, et c'est un gros obstacle pour chaque entreprise.

La plupart des startups en démarrage fonctionnent avec des budgets serrés et travaillent dur pour joindre les deux bouts. Il est donc difficile pour ces entreprises d'offrir des augmentations et même de fidéliser les employés en augmentant substantiellement leurs salaires. Alors que d'un autre côté, les entreprises les plus importantes peuvent facilement dépenser quelques dollars de plus et conserver leurs employés les plus performants. Les départements RH des startups essaient tout ce qu'ils ont entre les mains, mais les grandes entreprises les battent constamment, et c'est un obstacle pour toutes les petites entreprises.

Si la startup ne parvient pas à conserver ses employés, elle devra bientôt faire face à des talents peu performants et de niveau B de l'industrie. Travailler avec de tels employés sera difficile et l'entreprise subira des pertes.

6. Fardeau administratif

Les startups à croissance rapide laissent beaucoup de travail sous-jacent à d'autres départements. L'entreprise évolue et se développe constamment, ce qui entraînera des changements dans de nombreux aspects tels que la documentation, les ventes, la tenue de registres, la comptabilité, etc.

De plus, la startup embauchera également beaucoup de nouvelles personnes au fur et à mesure de sa croissance, et la charge administrative du service RH augmente à cause de cela. Lorsque la charge augmente, les fonctions RH se désorganisent et l'administration de l'entreprise se dégrade. C'est un obstacle important pour toute startup qui a accéléré sa croissance.

Alors que l'entreprise se développe à une vitesse fulgurante, son service RH doit également développer et adopter de nouveaux mécanismes. Ce qui fonctionnait pour l'entreprise lorsqu'il s'agissait souvent de personnes ne fonctionnera plus lorsque l'entreprise passera à cent ou trois cents personnes en peu de temps. Le service RH devrait être doté d'un logiciel pour alléger la charge administrative ; sinon, il peut y avoir beaucoup de retards et d'incidents.

7. Moins d'attention de la part de la direction

Le département RH est quelque chose que les fondateurs de startups ignorent. Ils sont tellement investis dans la construction de leurs services et produits de base qu'ils ne s'intéressent à rien d'autre. Beaucoup de gens considèrent les RH comme une dépense inutile et ont tendance à l'éviter. De ce fait, même si l'entreprise dispose de RH, la direction ne s'y concentre pas davantage.

De plus, les startups à croissance rapide nécessitent toute l'attention de la direction pour prendre des décisions cruciales. Ainsi, la dimension RH est souvent négligée et laissée à elle-même par l'administration. Pour cette raison, les RH doivent s'occuper de la plupart des choses de manière indépendante. Si le service des ressources humaines est moins expérimenté dans la gestion de ces responsabilités, les problèmes augmenteront considérablement et les obstacles continueront de freiner la croissance de l'entreprise.

8. Construire une culture d'entreprise

Les startups n'ont pas de culture prédéfinie. Tout le monde est tellement occupé à développer l'entreprise qu'il n'y a rien de tel que la culture d'entreprise. De plus, en raison de ce manque de temps, la construction d'une culture d'entreprise devient très difficile pour chaque service RH.

Les fondateurs de startups pensent que l'entreprise définira progressivement sa culture par elle-même ou adoptera la culture d'une autre entreprise. Mais ce n'est pas une bonne façon de diriger une entreprise. Cela peut avoir un impact négatif sur la réputation de l'entreprise. C'est pourquoi la construction d'une culture d'entreprise est essentielle.

Le manque de connaissances concernant la culture de la culture chez les fondateurs crée de nouveaux obstacles pour le service des ressources humaines.

Vous avez besoin de plus qu'une bonne idée pour gérer une startup avec succès. De nombreuses entreprises en démarrage comprennent cela très tard dans leur parcours, et elles ont perdu beaucoup plus d'ici là. Les entreprises doivent se concentrer sur la résolution des problèmes de RH, car ce sont les employés qui constituent l'entreprise en fin de compte. Si les obstacles RH ne sont pas résolus, les progrès peuvent être entravés et il y a des chances que l'entreprise commence à perdre de meilleures opportunités commerciales et de croissance.

Avoir une bonne culture d'entreprise, où chaque employé est inclus dans tout, et il n'y a pas de discrimination est vraiment crucial. Les employés heureux ont tendance à mieux travailler et à rester fidèles à l'entreprise contre vents et marées. Toutes ces choses peuvent être réalisées une fois les obstacles RH résolus. Bien que cela puisse sembler facile, ce n'est certainement pas le cas, mais avec les bonnes équipes RH, vous pouvez tout réaliser.