7 étapes pour bâtir une entreprise résiliente

Le monde est rempli d'incertitudes. Les obstacles, les accidents et les crises peuvent survenir de n'importe où et à une époque sans précédent. Le monde des affaires n'est pas étranger à ces faits.

En tant que propriétaires ou gestionnaires d'entreprise, il est crucial d'anticiper ces choses pour éviter de perdre les progrès que vous avez réalisés. Il est temps d'explorer et d'adapter un modèle d'entreprise plus flexible et résilient.

Si vous ne savez pas comment commencer à renforcer votre résilience, ne vous inquiétez pas. Cet article vous fournira des conseils et astuces utiles pour que votre entreprise réagisse de manière plus proactive aux problèmes. Plutôt que de paniquer et de vous effondrer, vous et votre équipe pouvez être plus confiants en appliquant des stratégies efficaces qui rendent votre entreprise plus dynamique.

Envisagez d'appliquer les étapes suivantes pour avoir une entreprise à l'épreuve de la récession.

1. Embauchez des employés innovants et flexibles

C'est un fait connu que vos employés sont aussi importants que vos clients. En fait, vous devriez les considérer comme les atouts les plus précieux de votre entreprise. Même lorsque vous disposez des équipements et des outils les plus innovants, avoir un personnel démotivé et rigide fera encore stagner votre entreprise. Embaucher des employés avant-gardistes et progressistes qui partagent les valeurs et la vision de votre marque est essentiel pour garder la tête hors de l'eau et acquérir un avantage concurrentiel.

Une attitude positive envers l'innovation et les nouvelles idées est essentielle lors de la recherche des meilleurs candidats. Mais en dehors de cela, vous devez également développer et établir une culture et un environnement de travail qui encouragent l'innovation et la créativité. Peu importe à quel point leurs idées sont différentes et non conventionnelles, il devrait y avoir une opportunité pour que les voix et les idées des employés soient entendues. Lorsque cela se produit, votre entreprise peut surmonter n'importe quel obstacle, car tous les membres de l'équipe sont prêts à générer de nouvelles solutions et à les mettre en œuvre.

2. Travaillez votre agilité

La résilience des entreprises a toujours été soutenue par l'agilité. C'est un aspect commercial que vous devez non seulement acquérir mais aussi maîtriser. À long terme, une entreprise capable de s'adapter rapidement à des environnements changeants a plus de chances de survivre à des périodes difficiles.

Avec l'avènement de la technologie, l'agilité n'a jamais été aussi importante. Soyez à l'affût des améliorations et des changements commerciaux. Vous devez ajuster vos opérations pour atteindre une flexibilité maximale et vous adapter rapidement aux demandes des clients et des industries.

3. Mesurer, surveiller et suivre

Au fur et à mesure que vous collectez des données dans votre entreprise, des analyses et des rapports doivent être effectués par la suite. Ces chiffres vous aident à prendre des décisions plus judicieuses. Mesurer, surveiller et suivre les performances globales de votre entreprise est crucial.

Cependant, bien que les chiffres ne mentent pas, ils ne sont pas la seule chose à considérer. N'évaluez pas seulement vos opérations lorsque tout se passe bien, mais également lorsque des violations inattendues se produisent. Recherchez les lacunes, les failles et les goulots d'étranglement, et voyez lesquels peuvent être corrigés et quelles parties doivent être améliorées pour les éviter.

4. Vérifiez votre flux de trésorerie

Un autre aspect important de la résilience de votre entreprise est d'assurer votre liquidité. Un flux de trésorerie insuffisant est la cause la plus fréquente d'échec d'une entreprise lorsqu'il s'agit de survie. Sans gérer l'utilisation et la réalisation de bénéfices, de nombreuses entreprises font faillite même dans les premières étapes après le lancement.

La première étape pour bien gérer votre trésorerie consiste à comprendre où va l'argent et où il entre. Vérifiez vos frais généraux, votre fonds de roulement et vos revenus. Voyez si certains processus et aspects causent plus de fuites de trésorerie. Ensuite, essayez de créer des stratégies de conservation telles que l'établissement d'une ligne de crédit avec des fournisseurs, l'externalisation de tâches à des indépendants ou l'économie d'équipements et d'outils inutiles pour les opérations. De plus, si votre entreprise a besoin d'investissements en espèces supplémentaires, vous devez demander des prêts plus tôt pour que le processus continue.

5. Transition numérique

La numérisation est là pour rester. C'est une bonne chose que cela aide les entreprises à devenir plus résilientes.

La crise et la pandémie récentes ont prouvé cet aspect. Les entreprises qui ont fait le plus de progrès en termes d'utilisation de la technologie numérique sont mieux placées pour s'adapter à tous les obstacles.

De nos jours, il existe de plus en plus de moyens de générer des revenus pour votre marque, en particulier dans le marketing numérique. Vous serez surpris de savoir que vous pouvez gagner de l'argent sur TikTok ou d'autres plateformes de réseaux sociaux. Si vous tirez le meilleur parti de ces nouveaux outils, vous ouvrez davantage d'opportunités de croissance.

La numérisation de certaines procédures et systèmes peut augmenter la productivité et l'efficacité, quel que soit le secteur dans lequel se trouve votre entreprise. Tout cela grâce au niveau d'automatisation que la technologie numérique offre aux entreprises. Il est préférable d'évaluer vos opérations et de voir quels aspects peuvent être numérisés.

6. Évaluez votre chaîne d'approvisionnement

Votre chaîne d'approvisionnement peut avoir un impact sur la façon dont vous faites des affaires. Pour améliorer la résilience de votre entreprise, vous devez vérifier vos relations professionnelles et évaluer votre chaîne d'approvisionnement existante. Faire cela est important dans la croissance d'une entreprise prospère.

Que vous traitiez avec des fournisseurs locaux ou internationaux, voyez si des défis économiques spécifiques affectent la façon dont vous faites affaire ensemble. De la logistique et des coûts des matières premières aux délais de livraison et aux systèmes de paiement, vous devez vous assurer que chaque partie de votre chaîne d'approvisionnement fonctionne bien.

Il est devenu de plus en plus courant pour les entreprises de travailler avec une combinaison de partenaires au fil des ans. Il est essentiel d'avoir un fournisseur de secours au cas où un fournisseur rencontrerait des obstacles et des augmentations de prix, par exemple. D'un autre côté, vous devez également vous méfier des inconvénients de jongler avec différents partenaires. La non-exclusivité peut rendre difficile de rester sur la bonne voie avec les objectifs de votre propre entreprise.

7. Donnez la priorité à la conformité

Enfin, les entreprises ne doivent jamais tenir la conformité pour acquise. Il s'agit d'une étape importante pour accroître la résilience des entreprises.

Il est facile d'ignorer les taxes et autres exigences réglementaires lorsque le marché est difficile. Mais payer des pénalités et des majorations de retard ne fera que nuire encore plus à votre trésorerie. De plus, les manquements à la conformité peuvent entraîner des inspections et des audits. Dans le pire des cas, votre entreprise peut être fermée et définitivement fermée.

De plus, le choix de solutions d'affaires nécessite une attention particulière. Votre assureur peut refuser une réclamation d'assurance responsabilité si vous utilisez une seule solution non conforme. Par conséquent, quel que soit le partenariat commercial ou les systèmes avec lesquels vous travaillez, assurez-vous toujours que l'autre partie est conforme et légale.

À quel point votre entreprise est-elle résiliente maintenant ?

La résilience des entreprises prend du temps à être atteinte. Mais il est judicieux d'appliquer les étapes dès maintenant. Pour réussir en tant que propriétaire de petite entreprise, vous avez besoin de soutien et de personnes pour vous guider dans l'adversité. Commencez à préparer votre entreprise aux difficultés.