4 conseils pour tirer le meilleur parti de l'externalisation du développement logiciel

En matière de développement de logiciels, il s'agit souvent d'un monde sans fin de nouvelles fonctions et fonctionnalités à ajouter à un produit. Quel que soit le créneau visé par votre produit, il est impératif de suivre les mises à jour technologiques, les tendances dans votre domaine respectif et, surtout, les préférences des utilisateurs.

Tous les changements substantiels s'accompagnent de dépenses importantes. En effet, le processus de développement logiciel n'a jamais été bon marché. Cependant, cela porte ses fruits si les propriétaires d'entreprise tiennent compte de tous les éléments importants d'un lancement de produit réussi.

Un nombre croissant d'organisations ont opté pour l'externalisation informatique plutôt que d'avoir des équipes de développement internes. La raison derrière cela est simple : il est plus simple d'embaucher une équipe de spécialistes expérimentés qui prendront en charge le processus de développement plutôt que de passer par un processus fastidieux de recherche, d'approvisionnement et de constitution d'une équipe à partir de zéro. Par conséquent, les propriétaires d'entreprise passeront beaucoup plus de temps à créer le produit et finiront par perdre de l'argent. Alors, pourquoi est-il préférable d'externaliser le développement de votre logiciel, et quels sont les aspects importants pour trouver et embaucher la bonne équipe ?

#1. Listez toutes vos exigences pour le produit et définissez votre budget

Une fois qu'une idée de projet est née, le premier et le plus important serait de tout poser. Au fur et à mesure que vous avancez, vous élargissez la liste avec de nouvelles choses à ajouter ou à améliorer. De cette façon, lorsque vous commencez à chercher une équipe de développement, vous savez ce que vous voulez. De plus, ils pourront voir ce que vous attendez d'eux. En fixant tous vos objectifs et vos délais, il est plus facile de rechercher les bonnes personnes pour faire le travail. Cela vous fera gagner beaucoup de temps pendant le processus de développement.

Lors du démarrage d'un projet, vos partenaires de développement de logiciels d'externalisation passeront en revue les détails et vous aideront à élaborer un plan détaillé avec tous les délais et coûts. Ce sera votre principal point de départ car vous verrez à quoi vous attendre et combien cela coûterait.

#2. Choisissez avec soin votre fournisseur d'infogérance informatique

C'est un autre obstacle majeur qui peut entraîner une perte d'argent importante. Par conséquent, il est important de rechercher soigneusement vos partenaires potentiels. Un service de haute qualité ne peut pas coûter trop peu. Lorsque vous avez un budget établi, analysez le marché pour voir dans quelle mesure il est possible de s'y tenir avant d'embaucher l'équipe. Un problème qui peut survenir lorsque vous recherchez le fournisseur le moins cher peut vous coûter encore plus cher. En effet, ils peuvent manquer à leurs obligations.

Consultez toujours les portefeuilles de l'entreprise et les avis des clients avant de prendre votre décision finale. Comme le nombre de fournisseurs d'externalisation de développement de logiciels dans le monde est énorme, il peut être assez facile de se tromper. De plus, faites attention à la pile technologique qu'ils offrent et si c'est ce que vous recherchez.

Et, enfin, tenez compte de la culture interne, des communications et des emplacements de l'entreprise. Ces aspects sont cruciaux à mesure que vous avancez dans le processus de développement. Après tout, vous voulez avoir un partenaire qui partage vos valeurs, qui a un état d'esprit similaire et qui soit facile à joindre. De ce point de vue, de nombreuses entreprises européennes et américaines embauchent souvent des développeurs d'Europe de l'Est. Il s'agit principalement de Pologne, d'Ukraine, de Roumanie et de République tchèque. Ils sont ouverts à la discussion, bien éduqués et prêts à donner leur avis professionnel sur ce qui serait le mieux pour votre produit. De plus, vous n'aurez aucune barrière linguistique, car la majorité des informaticiens de la région parlent couramment l'anglais.

#3. Découvrez le modèle de tarification qui conviendra le mieux à votre projet

Après avoir défini les objectifs et le budget de votre projet, de nombreux fournisseurs de développement de logiciels d'externalisation informatique vous suggéreront de choisir un modèle de coopération pour la facturation future. Sur la base de l'exemple d'Agiliway, nous décrirons les principaux modèles de coopération qui fonctionnent le mieux pour nous et nos clients.

• Un prix fixe est recommandé pour les projets dont l'étendue des tâches est clairement définie.Par exemple, les projets pilotes, où tous les problèmes sont répertoriés et peuvent ne nécessiter que quelques modifications mineures ou des compléments.
• Le T&M (taux horaire) est préféré pour les projets avec une portée dynamique des tâches.Cela pourrait inclure des conceptions d'interface utilisateur, DevOps, la gestion de projet, etc. L'embauche sous ce modèle est souvent nécessaire comme outil pour renforcer une équipe de développement de base en période de pointe.
• Une équipe dédiée (tarif mensuel) est ce dont vous avez besoin lorsque vous recherchez une équipe de développement à temps plein et à cycle complet pour des projets à long terme (généralement plus de 12 mois).Dans ce modèle, l'équipe fonctionne normalement en utilisant Scrum ou une autre méthodologie agile.
• Le modèleCOST+ est similaire au modèle d'équipe dédiée avec une légère différence.Agiliway embauche et s'occupe de toute l'équipe de développement, tandis que la gestion de projet vient du côté de notre client.
• Le modèleBOT (Build-Operate-Transfer) s'apparente à COST+.BOT suppose le transfert de l'intégralité des droits légaux et de l'équipe à notre client une fois le contrat terminé. Par conséquent, ils obtiennent non seulement le produit, mais également une équipe établie qui connaît le produit de fond en comble.

Quel que soit le modèle que vous choisissez, il est toujours possible de contracter une combinaison de ces modèles. Tout dépend du projet et de ce dont il peut avoir besoin une fois le processus de développement lancé.

#4. Éloignez-vous des clauses peu claires dans le contrat

Au moment de signer le contrat, les deux parties doivent soigneusement rédiger et lire les clauses du contrat. Ceci afin d'éviter toute perte des deux côtés. Pourquoi insistons-nous sur le fait que les deux parties doivent le faire ? Non seulement un client, mais un fournisseur de services doit être protégé. Par exemple, un client refuse de payer pour des raisons qui ne sont pas liées aux services fournis. Chaque partie est responsable du respect de ses obligations. Ainsi, pour ne pas perdre d'argent, un vendeur doit indiquer le remboursement en cas d'échec de paiement.

Cependant, un client doit également établir ses conditions de déploiement différé à n'importe quelle étape du processus de développement. Si ce n'est pas quelque chose qui relève de la clause de force majeure, alors tout est passible de poursuites judiciaires.

Résumé

Introduire un modèle d'externalisation informatique dans une entreprise n'est plus quelque chose d'étrange ou de nouveau. Il s'est avéré avoir aidé des organisations du monde entier à créer leurs produits sans perdre leur temps, leurs ressources et leur argent sur quelque chose de vital mais plutôt complexe.

Lorsque vous externalisez une équipe de développement de logiciels, passez en revue leur portefeuille, leur pile technologique, leur culture d'entreprise, etc. pour voir si vous êtes compatibles. Lorsque vous vous associez à des professionnels, demandez-leur conseil et n'ayez pas peur de leur faire confiance.