4 défis de la construction générative

La construction générative utilise les entrées des utilisateurs pour déterminer la meilleure solution possible pour la construction. Il offre de nombreux avantages et peut résoudre les principaux problèmes auxquels l'industrie de la construction est confrontée. Cependant, cette méthode révolutionnaire de planification n'est pas sans défis. Cet article abordera les enjeux de la construction générative.

Si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet, vous pouvez consulter cet article sur la construction générative d'ALICE, une entreprise qui propose l'une des meilleures plateformes d'optioneering de construction du marché.

Comment la construction générative est bénéfique

La construction générative peut expliquer comment certains facteurs affecteront le plan et le cours de construction d'un projet de construction. Avec cette méthode, vous avez la capacité de prévoyance et pouvez réagir plus efficacement aux circonstances imprévues.

Avec des plateformes génératives analysant les données fournies par les utilisateurs et proposant des recommandations sur la manière d'augmenter l'efficacité et de réduire les retards, la qualité globale du projet est améliorée. Cela permet aux entreprises de mieux répondre aux attentes des clients.

En utilisant la construction générative, les entreprises de construction peuvent également :

• Augmenter la sécurité de leurs projets
• Prendre des décisions plus éclairées
• Économisez du temps et des ressources

Grâce à la capacité de la construction générative à automatiser des processus complexes et à simuler avec précision les résultats, les travailleurs peuvent, par conséquent, se concentrer sur des aspects plus importants de leurs projets pendant que les plates-formes qu'ils utilisent font le gros du travail.

Les défis de la construction générative

Les défis de la construction générative ont moins à voir avec la méthode elle-même qu'avec la façon dont elle est perçue et traitée. Voici quelques obstacles clés auxquels les entreprises sont souvent confrontées.

1. Résistance à l'adoption

L'opposition à la progression et au changement n'est pas nouvelle, mais elle est particulièrement flagrante dans l'industrie de la construction, car le secteur de la construction fait face à l'un des taux d'adoption technologique les plus bas (malgré les nombreuses solutions révolutionnaires disponibles sur le marché).

Comprendre la véritable nature de la résistance est la clé pour résoudre le problème.

La majorité des personnes qui s'opposent au changement le font parce qu'il favorise l'incertitude, qui alimente la peur dans un secteur qui fait déjà face à des retards constants et à des dépassements de coûts excessifs.

La résistance peut entraîner une baisse de la productivité et, parfois, même un refus d'utiliser de nouvelles méthodes. Surtout, car ils peuvent considérer la tâche comme trop gênante alors que les anciennes méthodes sont perçues comme très bien. Le problème, bien sûr, est que les méthodes plus anciennes peuvent être incroyablement inefficaces et contre-productives car elles consomment du temps qui pourrait être mieux utilisé.

Faire face à la résistance au changement technologique

Pour résoudre ce problème et encourager un changement de mentalité concernant la technologie, il est important de communiquer comment les changements peuvent être bénéfiques et comment ils peuvent rendre le travail plus productif ou efficace. Certains points clés à aborder sont la façon dont le changement de méthodes avec l'adoption technologique peut :

• Gagner du temps
• Libérer les travailleurs des tâches laborieuses
• Aide à la prévention des erreurs

Assurez-vous de prendre le temps de répondre aux inquiétudes ou aux craintes que les travailleurs pourraient avoir.

Une autre solution possible à ce problème consiste à mener un programme pilote pour de nouvelles méthodes comme la construction générative. Un programme pilote peut consister en une seule personne ou en une équipe réalisant un essai à petite échelle et à court terme. Cela aidera une organisation à voir comment une initiative à grande échelle pourrait fonctionner dans la pratique. Cela aide également à une mise en œuvre plus transparente dans le cas où la méthode est jugée utile.

Un travailleur central devrait être responsable du lancement du programme pilote. De cette façon, ils ont une connaissance directe du nouveau système pour expliquer ses avantages et son fonctionnement. Cette personne peut également servir de ressource de référence pour les requêtes. Ainsi, peut aider à résoudre tous les problèmes possibles avant la mise en œuvre complète du système.

Quelles que soient les stratégies que vous employez, il est important de prévoir la résistance aux nouvelles méthodes. Ensuite, proposez une stratégie pour y faire face. Trop souvent, des choix sont faits puis mis en œuvre sans trop de réflexion. Vous augmentez considérablement vos chances de succès en prédisant les problèmes et en élaborant un plan pour les résoudre.

2. Manque de formation

Un autre défi de la construction générative réside dans la mise en œuvre. Il va sans dire que les travailleurs ont besoin des connaissances nécessaires pour utiliser réellement la technologie qui emploie de nouvelles méthodes comme la construction générative. Cependant, trop souvent, un manque de formation peut finir par causer de la confusion et de la frustration.

Cela s'aggrave si l'entreprise n'a pas accès à un expert du support. Les entreprises ont besoin d'une formation adéquate pour le personnel afin de tirer parti des avantages de la construction générative et de maximiser son potentiel.

Comment former les travailleurs sur les technologies qui utilisent la construction générative

Pour parvenir à une mise en œuvre correcte, envisagez de demander à la personne qui a testé la plate-forme en premier de rédiger un guide du débutant ou un manuel de formation.

Bien sûr, il est important de considérer que les employés de différentes équipes utiliseront probablement différentes fonctionnalités et facettes. Assurez-vous donc de personnaliser les sections du manuel en conséquence.

3. Des objectifs peu clairs

Bénéficier de l'adoption de la technologie pour la construction générative ne fonctionne que si vous êtes clair sur les objectifs que vous espérez atteindre.

Savoir ce que vous voulez réaliser permet d'expliquer plus facilement pourquoi les changements se produisent. De plus, cela aide à déterminer comment y parvenir grâce à l'utilisation de la technologie. Sinon, vous courez le risque de perdre votre temps, votre argent et vos ressources tout en recevant peu de retour sur investissement.

Clarifier les objectifs d'adoption

Décidez des objectifs pour chaque département de votre entreprise. Ensuite, communiquez ces objectifs à votre équipe et à votre personnel, ainsi que la manière dont l'adoption technologique facilitera ces changements pour vous assurer que tout le monde est d'accord.

Assurez-vous de passer en revue toutes les préoccupations pertinentes, car cela aidera les travailleurs à se sentir entendus et favorisera la tranquillité d'esprit.

4. Inquiétudes concernant les dépenses

Les entreprises qui souhaitent tirer parti de la numérisation et des avancées technologiques peuvent hésiter à le faire. Cela est souvent dû à l'investissement monétaire initial substantiel. Il est crucial de réaliser, cependant, que l'adoption de nouvelles méthodes et technologies permettra des économies à long terme d'une plus grande ampleur. D'autant plus que vous profitez d'une efficacité accrue et de moins de temps d'arrêt pour les travailleurs.

S'en tenir aux anciennes méthodes peut finir par entraîner une augmentation des coûts de maintenance. Cela aide à penser davantage à l'avenir, en adoptant une perspective qui vous permet de vous concentrer davantage sur le retour sur investissement.

Malgré les défis, la construction générative est extrêmement bénéfique

Ces défis continuent de créer des obstacles à l'adoption et à la mise en œuvre de technologies qui utilisent la construction générative. Mettre l'accent sur ses avantages peut vous permettre de les surmonter pour une meilleure livraison du projet.