Mon bilan de l'année 2022 : croissance, consolidation, guerre, effondrement de la valeur nette, dividendes de revenus passifs !

À l'époque où mon travail à temps plein consistait à bloguer et à écrire ma newsletter par e-mail, je remplissais toujours un article récapitulatif de fin d'année en décembre.

J'ai aimé les faire parce que je pouvais y repenser, mois après mois, et me rappeler sur quoi je me concentrais avec mon entreprise et où je voyageais si j'étais un nomade numérique.

Je n'ai pas fait de post récapitulatif depuis un moment… ce qui m'a fait me demander, pourquoi pas ?

J'ai réalisé que le changement s'était produit parce que, au fil des ans, je suis devenu moins un entrepreneur axé sur la « marque personnelle ».

Ce n'est pas nouveau pour moi car j'ai commencé sans intention de devenir une marque personnelle, ou un écrivain ou un coach ou quelque chose comme ça. J'ai passé de nombreuses années principalement dans les coulisses à gérer mes sites Web, à gagner de l'argent, sans que personne ne connaisse mon nom.

Je suis tombé dans le rôle de marque personnelle et de coach en créant mon blog, ma newsletter par e-mail et en étudiant le modèle commercial du marketing de l'information.

Bref, j'ai décidé de monter une entreprise qui vend des produits éducatifs numériques .

C'est alors qu'être une « marque personnelle » est devenu une grande partie de ma stratégie marketing. Le fait d'écrire publiquement sur moi et mon entreprise fait désormais partie de mes activités quotidiennes.

Les médias sociaux ont fait de chacun une marque personnelle

Quand j'ai commencé à écrire sur moi-même, j'étais l'un des premiers d'une nouvelle génération d'entrepreneurs hyper-transparents .

J'ai écrit sur les tactiques commerciales pratiques brutes, comme la façon de créer des audiences et de vendre des choses en ligne.

J'ai également écrit sur des défis plus émotionnels, comme la peur de l'échec, me comparer aux autres et même aller dans les coulisses, partager des photos et des histoires de ma vie (rappelez-vous mes nouvelles photos d'achat de voiture et de propriété de 2007 ?).

J'ai aussi beaucoup parlé d'argent, y compris combien je gagnais grâce à mes projets.

J'ai été récompensé pour être si direct, honnête et transparent. Les gens se sont connectés avec moi, j'ai construit la confiance, et à son tour, cela a conduit plus de gens à acheter chez moi.

Il existe un mécanisme de récompense puissant, bien que narcissique, lorsque vous pouvez gagner de l'argent simplement en parlant de combien d'argent vous gagnez et comment vous le faites, et montrer le genre de vie que vous pouvez mener grâce à cet argent.

Aujourd'hui, ce niveau de transparence et d'honnêteté est devenu une pratique courante pour la plupart des gens qui font quoi que ce soit sur les réseaux sociaux.

Certaines personnes sont comme moi, des entrepreneurs qui sont des coachs, des marques personnelles ou des « influenceurs », comme on les appelle plus récemment. Eux aussi ont ressenti l'attrait addictif de regarder à mesure que leur audience grandit et que plus d'argent rentre simplement en faisant le choix de partager et de continuer à partager via leurs plateformes en ligne, que ce soit YouTube, Instagram, LinkedIn ou un podcast ou un blog.

Cependant, la plupart des gens ne gagnent pas d'argent grâce aux réseaux sociaux, mais on peut dire sans risque de se tromper que le "partage public" est devenu une pratique courante.

Je dirais que tout est allé trop loin, avec des gens qui donnent des conseils, leurs opinions, leurs pensées et des bribes de leur vie, alors que le monde pourrait être un meilleur endroit s'ils ne le faisaient pas.

Le concept d'"expert en fauteuil" était amusant à l'époque où les seules personnes qui pouvaient entendre votre commentaire étaient des amis, la famille ou peut-être votre chien ou votre chat.

Maintenant, partager ce qui n'aurait autrement été que « vos pensées » est devenu quelque chose que vous présentez au monde entier, quel que soit le mérite de ces pensées.

Yaro la marque prend un siège arrière

Peut-être à cause des médias sociaux ou peut-être parce que j'avais passé 10 ans en tant que coach marketing de marque personnelle, j'ai décidé que je voulais créer une nouvelle entreprise qui ne me concernait pas.

Et c'est ce que j'ai fait… InboxDone.com a démarré dans les coulisses en 2016, et officiellement en tant qu'entreprise avec un site Web en 2017.

InboxDone, bien qu'il ait fait ses débuts grâce à mon public, et qu'il ait certainement attiré un certain nombre de clients grâce à la notoriété de la marque Yaro, a pour la plupart été sa propre marque.

La plupart de nos clients n'ont pas entendu parler de moi. L'équipe qui livre le service le fait sans moi. Il pourrait continuer à réussir sans moi.

J'étais une grande partie du marketing et des ventes pour InboxDone. Au cours des cinq dernières années, j'ai construit le moteur marketing avec le référencement, les publicités payantes et les entretiens en podcast, mais c'est grâce à mes capacités et au soutien de diverses personnes qui travaillent pour InboxDone, pas à cause de mon nom ou de ma marque.

Ce moteur pourrait aujourd'hui fonctionner sans moi, l'entreprise continuant à se développer.

En plus de cette décision d'être plus dans les coulisses, mon co-fondateur, étant encore plus dans les coulisses que moi, préfère que nous ne soyons pas aussi super transparents que je l'ai été dans le passé. Par conséquent, j'ai arrêté d'écrire sur la croissance, les revenus ou quoi que ce soit chez InboxDone il y a plusieurs années (cela allait définitivement à l'encontre de mon impulsion naturelle à écrire sur tout cela !).

L'activité Yaro Coaching se poursuit et se consolide

Même si InboxDone est ma principale entreprise depuis cinq ans, je n'ai pas fermé mon entreprise de coaching, qui reste entièrement alimentée par la marque et le contenu Yaro.

L'une des premières choses que je peux récapituler à partir de 2022 est la consolidation de mon entreprise de coaching derrière un seul produit - la Laptop Lifestyle Academy.

Au cours des dernières années, j'ai transféré tous les produits que j'ai jamais créés dans l'Académie, à l'exception de Blog Mastermind 2.0 , mon cours phare. C'est-à-dire jusqu'à cette année.

Au début de cette année, j'ai décidé de fermer Blog Mastermind 2.0 . J'ai fait une dernière campagne pour le commercialiser en tant que cours autonome, j'ai accueilli la dernière cohorte d'étudiants, puis j'ai fermé la page de vente et les vastes campagnes de marketing à feuilles persistantes que j'avais pour en faire la promotion, y compris la campagne Blog Profits Blueprint et le webinaire Platform Launch Plan campagne (qui ont toutes deux été transférées à l'Académie en tant que ressources de formation).

Pourquoi fermer le cours le plus vendu que j'ai jamais créé ?

Eh bien, la réponse simple est que je sentais qu'il était temps. Je ne voulais pas faire une version 3.0 du cours, car je n'avais pas grand-chose de nouveau à enseigner. Blog Mastermind 2.0 a été délibérément conçu pour être un cours à feuilles persistantes, surtout après à quel point la version 1.0 est devenue obsolète au fil du temps. Il se concentre sur les stratégies et les tactiques qui n'ont pas changé parce que la façon de vendre avec l'écriture n'a pas changé.

La psychologie humaine ne change pas - nous répondons toujours à des déclencheurs tels que la rareté et l'urgence, nous recherchons toujours l'autorité et la preuve sociale, et assez étonnamment, vous pouvez toujours utiliser un blog et une liste de diffusion comme base d'une entreprise. Blog Mastermind 2.0 reste donc largement un programme très pertinent.

J'ai également décidé de le fermer parce que je pensais que la Laptop Lifestyle Academy était le produit que je voulais continuer à soutenir à l'avenir.

L'Académie est le dépositaire de toutes mes meilleures connaissances. En ajoutant Blog Mastermind 2.0 en tant que produit à l'intérieur de l'Académie, ce que j'ai fait au milieu de 2022 (six mois après l'avoir fermé en tant que cours autonome), c'est maintenant de loin la meilleure valeur que je puisse offrir en un seul endroit.

J'ai construit l'Académie pendant une décennie. Il contient toutes les ressources de formation importantes que j'ai jamais créées.

De tous les rapports que j'ai écrits, des ebooks, des audioguides, des formations en direct, des entretiens réservés aux membres avec des experts, des cours de courte durée, et maintenant mon cours phare, Blog Mastermind 2.0 (et même la version 1.0 !) sont à l'intérieur pour que les membres puissent en bénéficier .

Tous les modèles commerciaux que j'ai utilisés pour gagner de l'argent, qu'il s'agisse de blogs et de podcasts, de newsletters par e-mail, d'achat et de vente de sites Web, de lancements de produits, de services de vente, de cours, de sites d'adhésion et de coaching, tout y est.

Je me sens bien de promouvoir l' Académie parce que je sais que peu importe la phase dans laquelle vous vous trouvez avec votre entreprise en ligne, je peux diriger les gens vers la ressource appropriée. Nous faisons également du coaching dans les forums et des appels en direct réguliers, afin que vous puissiez également bénéficier d'un soutien personnalisé.

L'Académie possède également la page de vente la plus moderne que j'aie jamais créée, donc contrairement à beaucoup de mes autres qui semblent datées, je me sens très à l'aise pour en faire la promotion.

En 2022, j'ai également pris la décision de changer le modèle de tarification de l'Académie. Au lieu d'être un abonnement continu, il paie désormais une fois pour un accès à vie (ou le décompose en un plan de paiement de 12 mois).

Je pense que cela représente une grande valeur - vous pouvez aller et venir selon vos besoins, demander de l'aide, étudier un programme de formation, sachant que l'Académie vous soutient à tout moment.

Tous ces changements ont également été apportés pour simplifier mon activité de coaching.

J'ai mis la majeure partie de mon énergie de croissance dans InboxDone, ce qui signifie que mon blog a été négligé, de sorte que la croissance de mon audience a considérablement ralenti. C'est toujours une excellente activité secondaire, et j'aime soutenir les gens avec du coaching et soutenir toutes mes ressources de formation, mais j'ai définitivement été un entrepreneur plus en coulisses ces dernières années.

Quitter Ontraport et passer à Systeme.io

Dans le cadre de la simplification de mon activité de coaching, j'ai souhaité quitter Ontraport, la plateforme sur laquelle je suis passé il y a 10 ans en 2012.

Lorsque je suis passé à Ontraport pour la première fois, c'était parce que je voulais utiliser un outil tout-en-un capable d'envoyer des e-mails, de livrer des produits derrière une zone de membres protégée par un mot de passe, de gérer les affiliés et d'effectuer des processus plus avancés comme les ventes incitatives, les ventes à la baisse et déclenchées. séquences comme panier abandonné.

Avant Ontraport, j'avais une configuration "frankenstein", combinant Aweber pour l'envoi d'e-mails avec un logiciel séparé pour le paiement, les affiliés et la livraison des produits.

De 2012 à 2016, j'ai créé de nombreux nouveaux produits et de nombreuses séquences d'e-mails pour tous les vendre. J'ai commencé avec un produit d'interviews audio haut de gamme, qui est ensuite devenu une vente incitative à trois packages de guides électroniques que j'ai ensuite créés. Après cela est venu Blog Mastermind 2.0 , qui comportait deux cours de courte durée, Power Podcasting et The Blog Money Finder (les deux sont désormais également à l'intérieur de l'Académie) .

En 2016, j'avais construit une pieuvre d'une machine de vente en utilisant Ontraport. J'ai eu plusieurs séquences d'e-mails gratuites, des rapports gratuits, une campagne de lancement de webinaires, chacun menant à un produit différent, souvent avec des remises spéciales, des ventes incitatives et des ventes à la baisse, le tout étant livré par l'automatisation.

C'était un beau gâchis.

Les résultats ont été mitigés, mais dans l'ensemble, cela a bien fonctionné. J'étais particulièrement enthousiasmé par les séquences automatiques à feuilles persistantes qui continuaient à générer des ventes.

Étant donné que je peux voir aujourd'hui que j'ouvre mon compte Stripe, il y a plus de 1,4 million de dollars de ventes qui ont été réalisées pendant mon temps avec Ontraport, mes efforts ont été récompensés.

Cette année, comme tous mes produits ne sont devenus disponibles qu'au sein de la Laptop Lifestyle Academy, j'ai radicalement modifié ma stratégie de marketing par e-mail. Mon processus de réduction d'échelle est arrivé à son terme, car je suis passé de plusieurs entonnoirs à ma seule newsletter par e-mail, que vous pouvez voir promu sur mon blog aujourd'hui.

Étant donné que je dépensais près de 3 000 $ par an pour Ontraport, j'ai pensé que je pourrais probablement trouver une option plus abordable à l'avenir.

À cette époque, j'ai rencontré Aurélien Amacker via son apparition sur mon podcast. Il est le fondateur de Systeme.io, un outil tout-en-un de marketing par e-mail et de vente de produits numériques, qui fait à peu près la même chose que ce que fait Ontraport - à un coût bien moindre.

J'ai brièvement magasiné, en regardant toutes les options typiques de répondeur automatique de courrier électronique comme ConvertKit, Active Campaign, même le bon vieux Mailchimp.

Bien que la plupart de ces outils soient comparables en termes de coût et de fonctionnalités, Systeme fait plus que simplement envoyer des e-mails. Je pouvais maintenir un programme d'affiliation, accepter des paiements en utilisant leurs caisses, faire des ventes incitatives et des ventes à la baisse - toutes les fonctionnalités qui m'avaient conduit à Ontraport il y a dix ans.

Systeme grandissait comme un fou, principalement parce qu'il est facile à utiliser, très abordable (il existe même un plan gratuit maintenant) et compte tenu de tout ce qu'il peut faire. J'ai décidé que c'était celui-là, on allait passer à Systeme.

J'ai fini par passer du forfait gratuit à leur meilleur forfait "illimité" parce que j'avais besoin d'espace pour mes plus de 20 000 abonnés par e-mail . Coût total, 828 $ par an , une grosse économie d'Ontraport.

Le déménagement n'a pas été difficile car nous n'apportions qu'une base de données d'abonnés et de clients, et mon seul produit. La plupart de ce qui était sur Ontraport devait être supprimé.

Seulement une décennie de travail de ma vie à écrire toutes ces séquences d'e-mails, c'est parti !

Maintenant en toute sécurité sur Systeme, au milieu de 2022, j'ai commencé à écrire une toute nouvelle séquence de newsletter par e-mail, cette fois en me concentrant sur les méthodes permettant aux créateurs de contenu de générer des revenus en ligne.

Tout comme ma toute première newsletter, mon intention est d'avoir 52 éditions hebdomadaires, prêtes à sortir en pilote automatique. Tous mes abonnés recevront mon meilleur contenu gratuit sur un an. J'enverrai également des mises à jour périodiques, comme l'e-mail que vous avez peut-être reçu pour vous informer de cet article de blog récapitulatif.

Le bulletin InboxDone 2022

Bien que je n'entre pas dans nos finances, 2022 a été l' année la plus satisfaisante en tant que fondateur d'InboxDone.

Nous sommes passés à plus de 50 employés et notre clientèle est délicieusement diversifiée.

Au début de l'année, nous avons augmenté nos prix, ce que nous avons franchement dû faire simplement pour suivre l'inflation, afin de pouvoir augmenter le taux horaire que nous payons à nos employés.

Nous n'embauchons pas à l'étranger. La plupart de notre équipe est composée d'Américains et de Canadiens, nous devons donc payer de manière compétitive. Ce n'est pas comme payer 5 à 10 dollars de l'heure à des entrepreneurs philippins, ce que font de nombreuses agences d'assistants virtuels.

Cette augmentation de prix avait l'avantage supplémentaire d'agir comme un qualificatif pour les types de clients que nous attirons. Pour faire simple, nous éloignons désormais les clients qui n'ont pas les moyens de nous payer, qui étaient généralement les plus difficiles à travailler ou qui annulent le plus rapidement.

Au lieu de cela, nous attirons des entreprises qui n'auront pas de mal à payer 2 000 $/mois, et qui sont généralement en croissance et prospères, elles ont donc besoin d'aide avec le courrier électronique. Cela a également augmenté la valeur de la durée de vie de nos clients et réduit le taux de désabonnement des clients.

Cela n'aurait pas été possible si mon co-fondateur n'avait pas embauché une excellente équipe de direction, construit un incroyable moteur de vérification et de formation pour recruter nos assistants de messagerie et affiné notre processus de réussite client, tout au long des cinq dernières années.

J'appelle cela l'année la plus satisfaisante pour l'entreprise car il y a eu des moments de croissance très lente au cours des trois premières années, ce qui m'a mentalement fait vérifier l'avenir de l'entreprise. Donc, être encore là, atteindre enfin les résultats que j'avais fixés pour l'entreprise il y a des années, est gratifiant.

Nos nouveaux clients sont issus du travail que j'ai commencé il y a deux ans. À l'époque, je me suis engagé à vraiment donner une chance à Google. J'ai investi des heures de mon temps à affiner notre campagne de publicités payantes et à mettre en place les bases du trafic de recherche organique.

Cette année, les fruits de ce travail sont vraiment arrivés, avec beaucoup de nos nouveaux clients faisant référence à Google comme la façon dont ils nous ont trouvés.

J'ai également passé de nombreux mois à travailler avec notre webdesigner sur une refonte complète de notre page d'accueil, ce qui a eu un impact positif sur notre conversion. La page d'accueil met mieux en évidence nos points de différence, les domaines dans lesquels nous pouvons aider, nos études de cas et les membres de notre équipe.

J'ai toujours cru que le besoin de services InboxDone était énorme. À certains égards, j'ai l'impression que cette année a été le début de l'entreprise qui a vraiment trouvé son rythme. Je crois que beaucoup de grandes choses nous attendent.

Pas une bonne année pour ma valeur nette

Alors qu'InboxDone était la star de 2022, une grande partie du reste de ma vie financière cette année a été négative.

Je n'entrerai pas dans une ventilation moment par moment, car il y a eu trop de choses ennuyeuses qui se sont produites cette année et qui ont coûté de l'argent.

En fait, à bien des égards, on a l'impression que ça n'a été qu'une mauvaise chose après une mauvaise chose financièrement depuis que Covid a commencé il y a deux ans.

Certains des événements financiers négatifs ont été déclenchés par la lenteur du gouvernement canadien à retourner certains documents, ou par mes comptables qui ne m'ont pas informé de la façon dont certaines choses pourraient se dérouler maintenant en fonction des choix que j'ai faits dans le passé.

Il y avait de bonnes raisons pour les retards de documents, comme le covid, mais il est étrange que quelques semaines après avoir manqué une date limite, un document soit finalement arrivé. Une partie de cela avait à voir avec le refinancement du prêt immobilier, parfois c'était lié à l'impôt pour moi personnellement ou mes entreprises.

J'ai atteint le point maintenant que je n'ai plus qu'à rire quand un autre problème complètement évitable fait surface, qui finira par coûter quelques milliers de dollars à résoudre.

J'ai aussi perdu de l'argent à cause de mes mauvais choix d'investissement.

Comme beaucoup, j'ai été pris dans le battage médiatique autour de l'investissement dans les SPACS. Au début, ce n'était que des ratés frustrants où j'aurais pu avoir de gros gains après l'annonce de l'accord, mais mon argent était bloqué en raison des situations frustrantes susmentionnées.

Finalement, j'ai obtenu un coup SPAC (une fusion avec une société de recharge électrique - sympa!) Et j'ai bloqué des bénéfices en vendant mon investissement peu de temps après l'annonce. J'ai également réalisé avec prudence des gains plus modestes avant les annonces d'accords, lorsque les actions SPAC montaient à la hausse en raison du battage médiatique.

Malheureusement, tous mes gains ont été anéantis et des pertes se sont produites lorsque tout s'est effondré cette année. Les pertes SPAC n'étaient pas si graves parce que j'avais bloqué ces bénéfices, mais lorsque vous les combinez avec des pertes cryptographiques et que de larges pertes boursières, y compris l'étrange pet cérébral essayant d'échanger une action reddit à la mode, mon portefeuille d'investissement pris un coup de marteau.

Certaines de ces pertes ne sont que sur papier au moment où je tape ceci, car par exemple, je tiens toujours ma crypto qui est en baisse de 80% à 90% - aïe !

Je ne touche pas non plus à mon principal portefeuille de placements à long terme, détenu sur une plateforme de négociation à faible frais au Canada. J'ai basculé ce portefeuille en mode « modéré » plutôt qu'en mode « forte croissance/risque élevé » des mois avant le crash, donc même s'il est en baisse, ce n'est pas catastrophique.

Ukraine

Malheureusement, aucune de ces choses ne se compare à la pire nouvelle de toutes en 2022 - la Russie a envahi l'Ukraine .

L'expérience de voir un pays en envahir un autre, avec la deuxième plus grande armée du monde utilisée pour détruire des vies chez un voisin pacifique, est horrifiante.

À certains moments cette année, j'ai été incroyablement triste et déçu de l'humanité, de nous tous – que nous puissions encore nous faire ça en 2022, alors que nous sommes censés être éclairés, avec des voitures volantes et tout.

Que nous vivons toujours dans des sociétés qui soutiennent des structures qui permettent à une personne d'avoir tellement de pouvoir qu'elle peut prendre la décision d'envoyer des centaines de milliers de ses propres gens mourir, alors qu'ils envahissent et tuent des milliers de voisins innocents - et ces soldats volontairement suivez les commandes ! - est tellement triste.

De plus, nous consacrons une grande partie de nos ressources à soutenir le complexe militaro-industriel, car si nous ne le faisons pas, nous n'aurons pas les moyens d'arrêter l'un de ces fous lorsqu'il décide d'en attaquer d'autres !

C'est un cercle vicieux dans lequel nous avons été pris pendant toute notre histoire sur cette planète. Je sais que ça s'améliore - nous nous améliorons - et nous ne l'avons jamais eu mieux que maintenant (merci Peter Diamandis !), mais cette forme de guerre devrait être une relique de notre terrible passé, pas quelque chose que je regarde Youtube en 2022.

En 2018, j'ai décidé de prendre mes gains cryptographiques de 2017 et de construire une ferme solaire et aussi d'acheter et de rénover un appartement, à Lviv, en Ukraine.

J'étais d'accord avec ce risque inhabituel, parce que dans mon esprit cet argent était « extra », presque comme des gains de jeu. J'aimais aussi l'idée de construire quelque chose de physique, quelque chose en énergie verte, qui pourrait aider les habitants du pays où mon père est né.

Bien sûr, le plus important de tout, cela allait aussi être une bonne décision d'investissement , à tout le moins rapporter le double de mon capital initial pendant une période de 10 ans, en distribuant des revenus chaque année. C'était, dans mon esprit, un peu comme une rente, un flux de revenus sur lequel je pouvais compter pendant la prochaine décennie ou plus.

Au moment où j'ai fait le choix d'investir en Ukraine, j'étais conscient que la Russie n'était pas un pays ami, mais une invasion à grande échelle semblait être un événement aberrant. Nous en avons même un peu ri quand j'en ai discuté avec mon co-fondateur en Ukraine.

L'Ukraine ressemblait beaucoup à un pays prometteur, plein de gens talentueux, d'une cuisine et d'une culture incroyables - tout ce que j'avais vécu après y avoir passé pas mal de temps. Cela semblait être un endroit idéal pour investir, avec l'entrée dans l' Union européenne à l'horizon.

Tout s'est déroulé comme prévu en 2018-2019. La ferme solaire était terminée, la rénovation de mon appartement était terminée et j'y ai même vécu un petit moment lors de la célébration de mes 40 ans en juillet 2019.

J'ai pris des photos et des vidéos incroyables avec mes amis, ma famille et mon co-fondateur devant la ferme solaire. Puis je suis retourné au Canada, satisfait que tout allait bien avec mes investissements.

J'ai obtenu mes premiers retours de la centrale solaire et des invités AirBNB séjournaient dans mon appartement, rapportant un meilleur rendement locatif que ce que j'obtiendrais jamais au Canada sur un immeuble de placement. Mon manager s'est occupé de l'appartement et mon co-fondateur s'est occupé de la ferme solaire. Je me sentais plutôt bien dans tout ça.

Puis Covid a frappé.

Les voyages ont cessé, donc les revenus de location ont cessé de venir de l'appartement.

L'économie ukrainienne n'a pas bien géré Covid, et étant donné que le gouvernement était notre source de revenus en achetant l'électricité que nous produisons avec le panneau solaire, l'argent s'est arrêté pendant un certain temps.

Les choses ont recommencé à s'améliorer à la mi-2021, avec de l'argent provenant du solaire, bien qu'à un taux de rendement inférieur à celui initialement prévu.

Je devais enfin recevoir mon prochain paiement d'ici la fin de 2021, mais comme je devais le faire chaque année, j'avais besoin d'un document fiscal du gouvernement canadien envoyé en Ukraine avant que l'argent puisse être versé à ma société canadienne.

Le gouvernement canadien fonctionnait toujours à un rythme plus lent, donc mon document demandé en octobre aurait dû être de retour début décembre au plus tard, mais n'était toujours pas apparu en janvier 2022.

Pendant ce temps, la Russie avait commencé à aligner son armée sur les frontières avec l'Ukraine. Comme cela a été rapporté, cela ressemblait d'abord à une démonstration de force mais à un bluff, rien ne se passait et une partie de l'armée finit par se retirer.

J'étais nerveux, alors j'ai appelé le gouvernement canadien à plusieurs reprises pour accélérer mon document. J'ai dit à la dame au téléphone que l'Ukraine pourrait être envahie, et ensuite qui sait ce qui arrivera…

J'ai besoin de ce document dès que possible !

Février 2022. Toujours pas de document.

Malheureusement, nous savons tous que le 24 février, la Russie a fait ce qu'elle a fait, et nous assistons toujours à une guerre aujourd'hui au moment où je tape ceci.

Lorsque la guerre a éclaté, le gouvernement ukrainien a bloqué toutes les sorties de devises étrangères, de sorte que mes euros étaient bloqués. Inutile de dire que les paiements pour l'électricité ont également cessé, puisque tout est allé à l'effort de guerre et à la survie de l'État ukrainien, ce qui est tout à fait compréhensible.

Bien sûr, l'ironie a continué, car mes documents du gouvernement canadien sont finalement arrivés en mars, mais je devais encore les faire certifier et les envoyer en Ukraine. Ils n'y arriveraient pas avant juin, longtemps après que quoi que ce soit puisse être fait, mais au moins l'Ukraine existait toujours en tant que pays.

J'ai fait une vidéo cette année détaillant ce qui s'est passé avec mon appartement pendant la guerre (jusqu'à présent). Je vous laisse regarder ça si vous voulez savoir comment mon appartement s'est comporté pendant tous les bombardements d'infrastructures civiles par la diabolique armée russe.

Que nous réserve 2023 ?

Au moment où j'écris ceci, l'armée ukrainienne riposte contre la Russie mieux que quiconque ne s'y attendait. Ils reçoivent le soutien de l'Occident et se battent courageusement pour leur pays.

Le peuple ukrainien subit un hiver terrible parce que la Russie a délibérément détruit l'infrastructure électrique, de sorte que les gens ont froid. L'idée est qu'ils perdront espoir et demanderont un règlement pacifique, peu importe ce qu'ils perdront.

D'après des reportages et des discussions avec mes amis en Ukraine, cela a l'effet inverse, rendant les Ukrainiens encore plus résilients, voulant se battre même au point de rendre la Crimée à l'Ukraine.

Ce qui se passera en 2023 est difficile à dire, mais je soupçonne que l'Ukraine continuera à gagner du terrain, tant qu'elle continuera à obtenir le soutien de l'Occident.

Je regarde les informations tous les jours, dans l'espoir que les tueries et les destructions cessent, tout en voulant également que l'armée russe soit détruite afin qu'elle ne puisse plus faire cela à un autre pays.

En termes d'argent et de finances, tout s'est arrêté en 2022. Les taux d'intérêt ont augmenté régulièrement tout au long de l'année, et on s'attend à ce que 2023 soit une année de récession, ou du moins très stable.

Je ne m'attends pas à un grand revirement des prix de la crypto ou du marché boursier l'année prochaine. Les choses pourraient encore baisser avant de recommencer le bon rebond vers de bons moments. Je pense que le marché immobilier restera également assez statique, non pas que j'aie l'intention de faire quoi que ce soit avec l'immobilier pour le moment.

Je suis un investisseur providentiel . J'ai environ 5 ou 6 entreprises sur les 30+ dans lesquelles j'ai investi depuis 2018 et je surveille de près les mises à jour car elles se développent bien malgré ce qui se passe dans l'économie en général.

Ces entreprises opèrent sur des marchés très divers, de la garde de chats à la surveillance de la glycémie, en passant par les cours de danse, la gestion des leads SAAS et la location de propriétés à court terme pour les films et les influenceurs.

Les valorisations des entreprises privées lors des cycles de financement ont considérablement chuté, ce qui n'est pas surprenant compte tenu du sentiment du marché. Par conséquent, je ne m'attends pas non plus à ce qu'il se passe grand-chose avec mes investissements providentiels en 2023. À certains égards, j'espère que rien ne se passera, car s'il y a un événement de sortie, ce sera probablement à une valorisation inférieure.

Je vois 2023 comme une année pour faire le travail, construire et grandir.

J'espère que mes sociétés d'investissement providentiels continueront de fonctionner, de croître, puis en 2024 et au-delà, lorsque le marché sera meilleur pour lever des fonds, faire des introductions en bourse ou se faire acquérir, elles produiront de meilleurs chiffres.

J'applique également ce conseil à mes propres entreprises. Je veux continuer à construire InboxDone en 2023 et voir jusqu'où nous pouvons aller.

Tout au long de 2022, j'ai également construit une nouvelle plate-forme logicielle dans le cadre de mon activité de coaching, pour soutenir d'autres coachs et créateurs de contenu. Il s'appelle Candid et le MVP sortira en 2023.

Je prévois de travailler sur Candide pour les années à venir, quelle que soit la rapidité de la croissance en 2023. Ce sera amusant quoi qu'il arrive de publier cette plateforme dans le monde et de continuer à la construire.

En raison de mes performances financières moins que stellaires en 2022, je suis très conservateur. Pas de nouveaux investissements providentiels pour le moment, mais j'essaierai de faire des tours de suivi au prorata pour mes principaux investissements existants si je peux trouver l'argent disponible, en supposant que l'un d'entre eux lève un nouveau tour en 2023.

J'ai également pris la décision très claire d' arrêter d'investir dans l'immobilier . Peu importe combien de fois je commence, j'arrive toujours à la même conclusion - je n'aime pas ça.

Je garderai les deux propriétés que j'ai au Canada et celle en Ukraine. Ils m'aident à diversifier ma base d'actifs et constituent un bon plan de retraite au cas où tout ce que je fais exploserait (en supposant que celui de l'Ukraine n'explose pas !). Je vais vivre heureux dans des AirBNB, des hôtels et des espaces de cohabitation en 2023, ou chez moi à Montréal quand j'y serai.

En parlant d'espaces de cohabitation, je tape ceci depuis un café à New York , où j'ai vécu à Brooklyn, dans un espace de cohabitation Outsite. C'est la première fois que j'essaie ce type d'hébergement, et jusqu'à présent, je l'aime bien. Outsite a d'autres espaces, donc je pourrais réessayer, peut-être à Lisbonne ensuite.

Expérimenter les FNB de dividendes à haut rendement à « revenu passif »

Au début de cette année, j'ai vendu un condo à Montréal juste avant que le marché immobilier ne s'arrête. J'ai été assis sur la plupart de l'argent, attendant de voir ce qui se passe.

Il y a un type d'investissement que je voulais essayer et dans lequel je pourrais continuer à investir en 2023, car le timing est bon et le résultat est un revenu passif (je sais bien - trop beau pour être vrai ! ).

J'ai découvert les ETF à dividendes à haut rendement en 2022 grâce aux YouTubers, en particulier Adrian et sa chaîne Passive Income Investing. J'ai fait des recherches sur les différents fonds dont il parle et j'ai décidé de tester quelques investissements avec une partie de mon argent de vente de propriété.

Je n'irai pas trop loin ici car ce n'est que le début pour moi, mais en résumé, ce sont des ETF gérés qui utilisent des techniques comme l'effet de levier partiel et les appels couverts pour obtenir des rendements aussi élevés que 20 %.

J'ai été choqué que 20% était possible. Même un rendement de 10% est considéré comme rare pour tous les véhicules d'investissement, sauf les plus risqués, qui ont généralement l'inconvénient d'être illiquides pendant des années (vous ne pouvez pas vendre pour récupérer votre capital). Les ETF peuvent être achetés et vendus comme n'importe quelle action, il y a donc une liquidité totale ici, en supposant une demande suffisante.

Tout cela semble trop beau pour être vrai, alors j'étais sceptique. J'ai décidé de plonger mes orteils avec prudence et de voir les résultats par moi-même.

Les fonds avec lesquels j'ai commencé sont des investissements dans un ensemble d'entreprises au Canada et aux États-Unis, dans des secteurs solides comme la banque, l'assurance, l'énergie, les soins de santé, les services publics, l'immobilier (REIT) et la technologie. Souvent, ce sont des ETF qui contiennent d'autres ETF, vous obtenez donc une très large exposition.

Si vous voulez voir un exemple, jetez un œil aux FNB Hamilton. J'ai acheté HYLD et HDIV , qui au moment de la rédaction rapportent respectivement 13,6% et 9,07% par an.

L'idée ici n'est pas de se concentrer sur le gain ou la perte en capital au fil du temps. Il s'agit de dividendes en espèces chaque mois, que la classe d'actifs sous-jacente soit à la hausse ou à la baisse.

Adrian sur sa chaîne YouTube partage régulièrement la répartition de son portefeuille, ce qui a été un outil utile pour découvrir différentes options de fonds. Au moment d'écrire ces lignes, Adrian possède un portefeuille d'un million de dollars composé de divers fonds à haut rendement rapportant 11 652 dollars par mois en dividendes.

Sa stratégie consiste à prendre sa retraite dès que possible avec le flux de trésorerie que vous pouvez générer aujourd'hui (en supposant que vous ayez le capital), plutôt qu'un achat traditionnel à long terme, regardez votre capital croître (et parfois baisser !), puis ajustez et vendre votre portefeuille quand vous êtes vieux pour vivre du produit.

C'est un changement d'état d'esprit intéressant, car vous ne vous inquiétez pas tant de la valeur de vos fonds sous-jacents. Ils peuvent augmenter ou diminuer, mais ce qui compte, ce sont les dividendes qui continuent d'arriver.

Rien n'est trop beau pour être vrai cependant. Ces fonds ne seront pas fiables à 100 % avec les versements de dividendes (j'ai déjà vu un mois manqué pour un fonds), et le rendement changera. Il existe également d'autres inconvénients en fonction des conditions du marché et de la stratégie du gestionnaire de fonds.

Vous vous retrouverez probablement avec moins de capital dans 25 ans que si vous aviez investi dans d'autres actifs, mais ces actifs ne cracheront pas autant d'argent chaque mois pendant ces 25 années.

Je suis heureux d'expérimenter pour l'instant en utilisant une petite partie de ma valeur nette. Je gagne déjà plus de 1 000 $ par mois en « revenu passif ». J'aime à quel point c'est complètement indépendant. Par rapport à la propriété, il est beaucoup plus facile de générer des flux de trésorerie positifs, il n'y a pas de locataires, de réparations, d'assurances, de tarifs, etc.

Ce n'est pas vraiment une comparaison juste, car une propriété dans 25 ans vaudra probablement beaucoup plus et aura remboursé une hypothèque. Ces actions à dividendes augmenteront en valeur d'actif parce qu'elles sont investies dans des industries stables et en croissance, mais probablement pas autant.

Maintenant, vous pouvez réinvestir les dividendes dans les ETF sous-jacents pour une croissance composée, mais n'allons pas dans ce terrier de lapin. Il y a aussi des considérations fiscales. Ces dividendes sont considérés comme un gain en capital, donc pour moi, le Canada est une meilleure classification fiscale, mais vous êtes toujours imposé sur le revenu chaque année.

Oh et bien sûr, rien de tout cela n'est un conseil financier !

Je prévois de tester ce type d'investissement en 2023 et au-delà. Plus longtemps il fonctionnera bien, plus je m'y installerai.

I'm well diversified now, and I don't want to overly index into anything.

I have to say I like the idea of $10,000+ per month coming in from dividends no matter how my businesses are doing, whether the stock market is up or down, if crypto is crashing or flying, or whether my properties are in a cash flow positive or negative position.

Here's To A Steady Improvement In 2023

Given the last few years have been turbulent, I'd be happy with a slow and steady, building and improving year in 2023.

The war in Ukraine ends, markets slowly improve, things remain stable and we can all focus on growing our companies.

Happy new year all!

Yaro