10 types de styles de gestion avec avantages et inconvénients

Publié: 2022-08-17

Qu'est-ce qu'un style de management ? C'est la méthode que les managers utilisent pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Il existe de nombreux types de styles de gestion qu'un gestionnaire peut utiliser. Le type de style avec lequel un manager décide de diriger dépend souvent de l'individu lui-même ou du type d'entreprise qu'il dirige. Un gestionnaire peut même basculer entre différents styles de gestion en fonction des situations auxquelles l'entreprise est confrontée. Examinons tous les différents styles de gestion qui existent, les avantages et les inconvénients de chacun et quelques exemples de styles de gestion.

Autocratique
Démocratique
Laissez-faire
Persuasif
Serviteur
Transformationnel
Collaboratif
Visionnaire
Rythme
encadrement

Comment améliorer les compétences en gestion de leadership
8 conséquences des mauvais styles de gestion

1. Autocratique

Ce type de style de gestion est un leadership descendant. Une personne dans l'entreprise a autorité sur tout et sur tout le monde dans l'entreprise. Ils contrôlent tous les aspects de l'entreprise et ne demandent pas de conseils ni n'écoutent les commentaires de leurs employés. Les employés ne sont pas encouragés à partager des idées, à faire des suggestions ou à poser des questions. Ce type de manager utilise la peur pour contrôler les employés afin qu'ils fassent ce qu'ils veulent et microgère les employés, ne laissant aucune place à la flexibilité ou à l'innovation. Les employés sont dans l'entreprise pour faire ce qu'on leur dit et n'ont aucun pouvoir de décision.

Avantages

Ce type de gestion est très efficace en situation de crise ou s'il y a une échéance à respecter. Lorsque des décisions doivent être prises et qu'une seule personne doit prendre les choses en main, ce type de leadership est le mieux adapté.

Les inconvénients

La rétention des employés est susceptible d'être faible car les gens n'aiment pas être contrôlés. Lorsque les employés sentent qu'ils n'ont aucun but dans l'entreprise et qu'ils ne se sentent pas valorisés, ils ne restent pas.

Exemple

Bill Gates, fondateur de Microsoft.

2. Démocratique

Ce type de style de gestion est en grande partie un type d'effort d'équipe de leadership. Les managers démocratiques permettent à leurs employés de participer au processus de prise de décision et d'accepter leurs pensées et leurs idées. Bien que ce gestionnaire ait le dernier mot, les décisions qui sont prises sont influencées par tous les employés de l'entreprise. Ce type de manager se soucie vraiment du bien-être de ses employés et s'assure qu'ils se sentent valorisés et à part de l'entreprise. Les salariés veulent sentir qu'ils ont un impact positif sur l'entreprise, les managers démocrates les rassurent en les responsabilisant et en prenant en compte leur avis.

Avantages

Le leadership démocratique encourage les employés à être innovants et à s'impliquer dans l'entreprise, ce qui les fait se sentir plus valorisés.

Lorsque les employés sont satisfaits, ils sont plus susceptibles de conserver un emploi menant à la rétention des employés.

Une résolution de problèmes et une prise de décision plus rapides se produisent car il y a plus de personnes travaillant vers le même objectif.

Les inconvénients

Le leadership démocratique peut entraîner une perte de temps si un responsable a du mal à choisir parmi toutes les idées proposées par les employés. Cela peut être très improductif pour l'entreprise.

Les employés peuvent remarquer qu'un responsable favorise les idées d'une personne plus qu'une autre et un conflit peut survenir s'ils ont le sentiment qu'ils ne sont pas tous écoutés de la même manière.

Exemple

Tim Cook, PDG d'Apple

Richard Branson, Groupe Virgin

3. Laissez-Faire

Ce type de gestionnaire adopte une approche non interventionniste de son leadership. On s'attend à ce que les employés assument les décisions et les problèmes de l'entreprise avec peu ou pas d'aide du gestionnaire. Le travail et les progrès d'un employé ne sont ni supervisés ni contrôlés. Un gestionnaire de laissez-faire n'interférera pas avec le travail des employés à moins que l'aide des employés ne leur soit demandée. Le leadership du laissez-faire ne réussit que si les employés sont très motivés et professionnels, car ils seront laissés seuls pour résoudre les problèmes.

Avantages

Favorise l'innovation et la créativité en milieu de travail.

Les employés ont une grande satisfaction au travail lorsqu'ils effectuent des tâches par eux-mêmes.

Les niveaux de productivité sont plus élevés car il y a moins de temps passé à discuter d'idées et à revoir le travail et plus de temps passé à faire ce qui doit être fait.

Les inconvénients

Si les employés manquent d'auto-motivation ou des compétences nécessaires pour résoudre les problèmes par eux-mêmes, cela entraînera un ralentissement de la productivité.

Les employés peuvent se sentir perdus par le manque de directives données et peuvent devenir insatisfaits de leur travail.

4. Persuasif

Dans ce type de style de gestion, le gestionnaire aura tout le pouvoir de décision dans l'entreprise mais tiendra les employés informés tout au long. Lorsque les employés sont tenus au courant des activités de l'entreprise, ils ressentent un sentiment d'implication. Ce type de gestion est appelé leadership persuasif car le responsable utilise ses compétences de persuasion pour amener les employés à prendre des décisions en leur indiquant les avantages eux et l'entreprise. Il y a moins de conflits et de différends, car les employés sentent qu'ils font partie des décisions et ne se sentent pas obligés de s'y conformer.

Avantages

Une bonne relation entre les employés et les gestionnaires repose sur la confiance qu'ils ont les uns envers les autres, ce qui conduit à la rétention et à la productivité des employés.

Les employés sont plus susceptibles d'accepter le changement car ils reçoivent beaucoup de préavis et de raisonnement.

Les inconvénients

Bien que les employés se sentent valorisés, ils n'ont pas vraiment leur mot à dire sur ce qui se passe dans l'entreprise.

Lorsque les employés ne sont pas écoutés, ils peuvent rejeter tout changement mis en œuvre.

5. Serviteur

Ce type de style de gestion place le bien-être de ses employés avant tout. Ils se concentrent sur l'établissement d'une bonne relation avec leurs employés afin de maintenir un environnement de travail positif. Ils encouragent et félicitent les employés dans l'espoir que cela conduira à une productivité accrue et à des résultats positifs. L'idée derrière ce style de gestion de leadership est que si vous traitez bien les employés et y mettez toute votre énergie, ils vous rendront la pareille en travaillant et en s'intéressant au succès de l'entreprise.

Avantages

La rétention des employés sera élevée car les employés resteront là où ils se sentent valorisés.

Les employés seront plus motivés à faire leur travail, ce qui entraînera une augmentation des niveaux de productivité et de meilleurs résultats pour l'entreprise.

Les inconvénients

Il n'y a pas de discipline pour les employés qui ne sont pas performants car les managers serviteurs n'aiment pas la confrontation. Si certains employés savent qu'ils s'en tireront avec complaisance, ils perdront le respect de leur responsable et seront moins enclins à le prendre au sérieux.

6. Transformationnel

Ce type de style de gestion repose sur l'innovation et la créativité au sein de l'organisation. Les employés sont encouragés à sortir des sentiers battus et à proposer leurs idées. Les managers transformationnels adoptent une approche progressive et motivent les employés à viser l'excellence. Ils poussent les employés à atteindre leur plein potentiel et à échanger le travail quotidien ennuyeux et banal contre un travail passionnant. et un travail exigeant.

Avantages

Une innovation accrue dans l'entreprise conduira à une plus grande motivation et satisfaction au travail.

Le travail ne devient pas fastidieux ou répétitif, ce qui permet aux employés de rester intéressés.

Les inconvénients

Le rythme rapide et l'environnement stimulant peuvent être trop difficiles pour certains employés. S'ils ne peuvent pas suivre, la productivité ralentira.

Exemple

Elon Musk, PDG de SpaceX et Tesla

Mark Zuckerberg, PDG de Facebook

7. Collaboratif

Ce type de style de gestion se concentre sur l'implication des employés dans les objectifs de l'entreprise. Il s'agit de donner aux employés les moyens de travailler ensemble pour résoudre des problèmes. Il y a plus de respect et de confiance entre les employés et les managers car les employés n'ont pas l'impression qu'on leur parle. La motivation et la productivité sont élevées car les employés se sentent valorisés et utiles dans l'entreprise. Ce style de leadership de gestion suit le dicton "Deux têtes valent mieux qu'une".

Avantages

La rétention des employés et l'innovation sont élevées car les employés travaillent ensemble et ont une plus grande satisfaction au travail.

Travailler ensemble permet de trouver plus de solutions pour l'organisation.

Les inconvénients

Cela peut prendre du temps de délibérer sur des idées les uns avec les autres et de choisir celles à poursuivre.

Exemple

8. Visionnaire

Le style de gestion visionnaire repose sur l'innovation et la créativité. Il examine les objectifs à long terme de l'entreprise. Ce type de manager utilise son charisme pour faire voir aux employés ce qu'ils voient et suivre leur vision. Ils communiquent clairement ce qu'ils espèrent que l'entreprise réalise à l'avenir et comment chacun dans l'organisation contribue à cet objectif.

Avantages

Il y a une compréhension claire des objectifs de l'entreprise.

Les employés savent ce qu'on attend d'eux pour l'avenir et seront donc plus proactifs.

Les inconvénients

Les objectifs à court terme peuvent souffrir car les objectifs à long terme sont axés sur plus.

9. Rythme

Le style de gestion rythmique est lorsque le gestionnaire attend des résultats de haute performance de ses employés. Ce type de gestionnaire pousse constamment les employés au mieux de leurs capacités et donne le rythme à suivre aux employés. La gestion du rythme se concentre sur l'atteinte de l'objectif final dans un certain laps de temps. Les managers qui donnent le ton donnent l'exemple, ils doivent donc être très motivés et concentrés. Si un gestionnaire n'a pas ces attributs et est paresseux, ses employés suivront ce rythme et ne seront pas poussés à respecter les délais.

Avantages

L'accent est mis sur la réalisation constante des objectifs commerciaux, ce qui conduit à des niveaux de productivité plus élevés.

Il traite les problèmes le plus tôt possible.

Les inconvénients

La pression pour réussir peut devenir intense et écrasante.

Ce type de gestion peut devenir répétitif et ennuyeux pour les employés.

10. Entraînement

Ce type de style de gestion se concentre sur le développement des employés de l'organisation. La gestion du coaching permet de mettre entre parenthèses les objectifs à long terme afin d'éduquer et de former leurs employés. Il favorise la créativité et l'innovation chez les employés et les encourage à fournir un maximum d'efforts. Un manager coach conseillera et orientera ses collaborateurs afin de les aider à améliorer leur développement professionnel. Allouer du temps pour permettre aux employés d'améliorer leurs compétences et leurs connaissances est une priorité dans ce type de gestion du leadership et cela profite à long terme à l'entreprise et à la confiance des employés.

Avantages

Les employés seront plus engagés dans leur travail et auront davantage confiance en eux en sachant qu'ils ont suivi la formation.

Une relation plus forte se construit entre le gestionnaire et l'employé, car l'employé se sent plus valorisé lorsque du temps et des efforts sont consacrés à lui.

Les inconvénients

Le coaching prend beaucoup de temps et demande aussi de la patience car il ne faut pas se précipiter.

Un gestionnaire adoptant ce style de gestion de leadership doit avoir des compétences et de l'expérience afin de réussir à former ses employés.

Comment améliorer les compétences en gestion de leadership

Une étude de Zippia a révélé que cela coûte à une entreprise 7% de ses ventes annuelles chaque année lorsqu'elle décide de ne pas investir dans le développement du leadership. L'importance du développement personnel dans votre milieu de travail ne peut être négligée. Il y a quelques choses que vous pouvez faire pour améliorer vos compétences en gestion de leadership.

Sachez quels sont vos valeurs et vos principes et ce qui est important pour vous. Vous vous y référerez toujours. Si vous connaissez vos valeurs et y croyez, il est plus facile d'amener les autres à les suivre. Mener par l'exemple.
Connaissez vos forces et vos faiblesses . Les connaître vous permettra de mieux utiliser vos forces et d'améliorer vos faiblesses. Cela conduira à une plus grande conscience de soi . Être capable de réaliser que vous avez tort et de corriger cela est une grande qualité d'un leader.
Travaillez vos compétences en communication . La communication est essentielle. Une mauvaise communication peut avoir un impact très négatif sur une organisation. Savoir quelle communication utiliser et quand l'utiliser est une compétence très importante à avoir. Utilisez la communication pour conseiller, diriger et responsabiliser les employés.
L'écoute active est essentielle. Les employés veulent être entendus car cela les fait se sentir valorisés. Écouter les préoccupations et les idées des employés profite grandement à l'organisation. Si un employé sent qu'il peut parler à son chef, cela créera une relation plus forte entre eux.
La formation continue est essentielle pour se tenir au courant des meilleures pratiques de leadership. S'éduquer constamment et toujours chercher à s'améliorer enverra un message positif aux employés et vous rendra également plus confiant en vos capacités en tant que leader.
Résoudre un conflit. En tant que leader, vous ne pouvez pas être l'ami de tout le monde. Vous devez maintenir un équilibre entre professionnalisme et accessibilité. Vos employés ne doivent pas avoir peur de vous parler ou de venir vous voir avec des problèmes et en même temps, ils ne doivent pas penser qu'ils peuvent s'en tirer en ne faisant pas un travail de qualité ou en ne faisant pas preuve de professionnalisme. Si une confrontation se produit, vous devez la résoudre et ne pas la laisser durer trop longtemps.

8 conséquences des mauvais styles de gestion

Selon le rapport de Zippia, le leadership fait défaut dans 77 % des entreprises. Une mauvaise gestion a un coût élevé pour une organisation. Les conséquences des mauvais styles de gestion ont un effet d'entraînement et si elles ne sont pas corrigées tôt, elles peuvent avoir un effet néfaste sur l'entreprise. Jetons un coup d'œil à 8 conséquences possibles de mauvais styles de gestion si on les laisse trop longtemps.

1. Les employés démissionnent

On dit qu'un bon employé laisse une mauvaise direction. Les employés démissionnent en raison d'une mauvaise gestion dans une organisation car ils en ont assez du traitement qu'ils subissent et de la mauvaise gestion des choses.

2. Le moral des employés est plus bas

Les employés seront moins motivés à travailler dur et à faire du bon travail pour un manager qui ne récompensera ni ne reconnaîtra leur travail. Un mauvais style de gestion peut être un gestionnaire qui ne surveille pas les employés, par exemple le laissez-faire, ou un gestionnaire qui est constamment sur le dos des employés, par exemple l'autocratique. Les deux styles de gestion conduisent les employés à se sentir sous-évalués.

3. Diminution de la satisfaction au travail

Les employés finissent par s'épuiser à cause d'une mauvaise gestion et commencent à perdre leur satisfaction au travail. Si un employé n'a aucun sens dans son travail et ne se soucie pas du succès de l'organisation, il ne travaillera pas au mieux de ses capacités.

4. Rotation élevée des employés

Si les employés ne sont pas contents, ils partiront. Une entreprise avec un roulement de personnel élevé acquiert une mauvaise réputation. Les gens se demandent pourquoi les employés partent et on pointe généralement du doigt la mauvaise gestion. Un roulement élevé du personnel est mauvais pour une organisation car elle perd du personnel hautement qualifié et expérimenté.

5. Ressources gaspillées

Les employés ont un impact énorme sur une organisation car ils s'occupent de son fonctionnement quotidien. Lorsqu'un employé démissionne, beaucoup de temps et d'argent sont consacrés à la formation de nouveaux employés. Cela peut prendre des mois pour remplacer le niveau d'expertise que l'employé précédent a ajouté à l'organisation. Une organisation a besoin d'employés pour réussir. Par conséquent, l'argent qui a été mis de côté pour d'autres projets de l'entreprise sera plutôt utilisé pour recruter et former de nouveaux employés. Le temps, c'est de l'argent dans les affaires et plus une entreprise doit recruter, plus elle est loin d'atteindre ses objectifs.

6. Action en justice

Si les employés estiment qu'ils sont traités injustement par la direction, ils peuvent aller plus loin et intenter une action en justice. Le licenciement déguisé est un type de licenciement abusif que les salariés peuvent décider d'exercer contre leur employeur. C'est là que l'employé a estimé qu'il n'avait pas d'autre choix que de quitter son emploi en raison du comportement de son employeur. Cela peut être très coûteux pour une organisation.

7. Peut perdre des affaires et des clients

Lorsqu'une organisation perd des employés en raison d'une mauvaise gestion, les progrès sont au point mort. Cela peut retarder les affaires et affecter d'autres organisations et clients avec lesquels l'entreprise traite. Si ces problèmes se produisent régulièrement ou se prolongent, les clients peuvent devenir frustrés et cesser de travailler avec l'organisation.

8. Baisse des bénéfices

Une mauvaise gestion peut entraîner une baisse des bénéfices. Cela pourrait éventuellement conduire à la fermeture de l'entreprise. La perte d'employés a constamment un impact négatif sur l'organisation et entraînera essentiellement une perte de temps et d'argent précieux.

La principale conséquence des mauvais styles de gestion est l'insatisfaction et le roulement des employés, car cela a un impact direct sur les coûts et le temps de l'organisation. Cela conduit à d'autres problèmes dans l'organisation qui cessent de progresser et peuvent éventuellement conduire à la fin d'une entreprise. C'est pourquoi il est si important pour une organisation d'investir du temps dans le développement du leadership, car le prix à payer pour la formation ne sera rien comparé au coût d'essayer de résoudre les problèmes causés par une mauvaise gestion.

Maintenant que vous connaissez les différents types de styles de gestion, c'est à vous de découvrir avec quel type de style de gestion vous décidez de diriger et lequel vous convient le mieux, à vous et à votre entreprise.