¿Cuáles serán los principales cambios en los lugares de trabajo en 2022?

Desde los últimos años, ha habido un gran cambio en la cultura laboral debido a preocupaciones de seguridad. La tecnología abrió nuevas puertas y avenidas entre nosotros y nuestro lugar de trabajo. Se siguen tres modelos principales: lugar de trabajo centralizado, organización remota descentralizada e híbrido. En 2022, es probable que veamos muchos más cambios y la fuerza laboral tendrá más opciones.

Aunque hay un alejamiento generalizado de las oficinas y los lugares de trabajo centralizados para muchas ocupaciones o los trabajadores de primera línea, esta no es una opción en absoluto. Apenas hubo impacto en la atención médica, el comercio minorista, la seguridad y muchos otros profesionales de la industria.

Según la investigación, las organizaciones se están reestructurando. En 2020, muchas de las empresas vieron una disminución general en el espacio de oficina utilizado. Habrá oficinas centralizadas permanentes a lo largo de hot-desking porque el personal tendrá que trabajar de forma remota. Se necesitarán más espacios de trabajo conjunto junto con salas de reuniones con servicios para administrar la fuerza laboral remota en la estructura híbrida. Lea el estudio de caso de Gillette sobre cómo permanecer en la posición de primer nivel como líder del mercado.

Inteligencia artificial y automatización para liderar la fuerza laboral

Se crearán nuevos puestos de trabajo y aquellos en los puestos existentes verán cambiar sus roles. La inteligencia artificial ayudará a aumentar las habilidades del empleado. Se automatizarán los elementos repetitivos en el trabajo diario. Los trabajadores verán más imágenes y utilizarán inteligencia emocional y mejores estrategias.

Los médicos estarán en una mejor posición para verificar los registros médicos y los abogados pueden aprovechar la tecnología para reducir el tiempo dedicado a verificar los historiales de los casos. La Inteligencia Artificial o AI también ayudará al sector minorista con la planificación del inventario. Habrá muchas herramientas para que los vendedores lleven a cabo la campaña.

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Contar con personal resiliente

Después de la pandemia, el proceso de contratación no solo se enfoca en empleados que construyen organizaciones eficientes. Más bien, las empresas quieren desarrollar resiliencia y comprender la importancia de la atención médica de los empleados. Se cuida el bienestar físico, mental y financiero. Las empresas tampoco deben invadir la vida personal de los empleados. Cualquier proceso para implementar la resiliencia debe ser flexible.

Centrarse en el conjunto de habilidades

Hay más enfoque en las habilidades requeridas para impulsar la ventaja competitiva de una empresa que en los roles. Los principales desafíos comerciales se abordan mediante habilidades críticas. Las empresas pueden abordar fácilmente el hecho de que un conjunto de habilidades es clave para impulsar la innovación en la era digital. Para 2022, tanto las empresas como los empleadores comprenderán la importancia del cambio de roles a habilidades. La crisis ha obligado a las empresas a cambiar sus políticas de la noche a la mañana.

Desarrollar las capacidades cognitivas de los empleados

Antes de la pandemia, también hubo cambios importantes en las tecnologías. Había importantes brechas de habilidades y las condiciones de las empresas cambiaban rápidamente. Los trabajadores tuvieron que adaptarse a los nuevos roles y actividades. Para aceptar la situación y el trabajo desafiantes, las empresas deben desarrollar una estrategia de talento.

Se deben cuidar las capacidades digitales y cognitivas críticas de un empleado. Sus habilidades sociales y emocionales deben fomentarse junto con la adaptabilidad y la resiliencia en el lugar de trabajo. Las empresas necesitan invertir en presupuestos de aprendizaje y tienen que volver a capacitar constantemente a cada empleado. Esto ayudará al empleado a prepararse para futuras interrupciones.

Construyendo una mejor economía a distancia

Para evitar la interacción física, las empresas han nivelado la digitalización. Han reinventado el trabajo de manera que hay menos interrupciones en el trabajo. Se incrementó la capacitación cruzada de los empleados en servicios específicos y se apoyó con mejores herramientas digitales. Las empresas necesitan identificar rápidamente las habilidades para el modelo de recuperación que apuntalará el futuro.

Mapear grupos de habilidades para contribuciones exactas y enfrentar los desafíos laborales del día a día. Un viaje de aprendizaje personalizado ayudará a cerrar las brechas de habilidades críticas. Las empresas necesitan acelerar y remodelar su modelo de negocio. Las empresas necesitan aumentar su escala y rentabilidad.

Creando un gran impacto

Las empresas deben tener herramientas digitales que recrean las mejores estaciones de trabajo para los trabajadores. Debe haber sesiones de video en vivo constantes para crear un sentido profundo de cohesión y evitar cualquier tipo de interrupción tecnológica. Si una empresa construye sus aprendizajes institucionales, estará en una mejor posición para utilizarlos durante eventos disruptivos.

Obtenga una visión clara de sus deficiencias de habilidades. Es fundamental que las empresas desarrollen rápidamente las capacidades de la fuerza laboral. Los mercados y roles cambiantes han obligado a las empresas a tener un modelo comercial de recuperación para tener éxito. Las pequeñas empresas tienen una mejor visión de sus deficiencias de habilidades. Invierten en los presupuestos de formación de los empleados.

Inversión en nueva tecnología

Las empresas quieren impulsar la eficiencia invirtiendo en tecnología diseñada para monitorear y rastrear el comportamiento de los empleados. Las fuerzas de trabajo remotas necesitan retroalimentación y revisión constantes. Muchas empresas han instalado software en sus computadoras para rastrear las actividades de los empleados. El software puede informar a los gerentes cuánto tiempo dedican los empleados a cada tarea y también puede enviar capturas de pantalla.

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Cambiar a la transición verde

Las empresas intentarán construir un futuro sostenible. En 2021, las empresas se centraron en desarrollar habilidades ecológicas, pero no pudieron elaborar un plan concreto sobre cómo hacer que la transición sea efectiva. Los empleadores deben implementar una estrategia cohesiva evaluando las habilidades de la organización en los próximos, digamos, 5 o 10 años.

Problemas de retención de talento para crecer en todo el mundo

Habrá un cambio radical en la relación entre los empleados y sus empresas. Los trabajadores todavía están en el modo de pensar que es importante para ellos. Este es el gran año de reevaluación que podría obligar a las personas a dejar sus trabajos en números récord. Se observa que los empleados ahora tienen una ventaja. Habrá un problema de escasez de talento debido al envejecimiento de la fuerza laboral, la falta de adecuación de habilidades y la movilidad laboral. Los trabajadores se sienten desconectados de sus perspectivas de carrera y las empresas deben mejorar el desarrollo profesional de los trabajadores.

Centrarse en la equidad y la protección social en el espacio de trabajo

Las empresas empezarán a considerar que cada trabajador se enfrenta a circunstancias diferentes. Los trabajadores tienen diferentes circunstancias, y debe haber recursos y oportunidades específicas para esperar buenos resultados. Por ejemplo, la pandemia tuvo un impacto desproporcionado en las mujeres.

Durante la pandemia, hubo un gran énfasis en la protección social de los trabajadores, pero no todos tienen el mismo acceso. Debería haber una mejor protección tanto para los trabajadores informales como para los trabajadores por cuenta propia. Se observaron desigualdades rampantes entre países y regiones. La desigualdad y la inclusión también se ven en los trabajadores presenciales y los trabajadores remotos. Los líderes deben encontrar un equilibrio en la gestión de sus equipos.

Líderes que toman responsabilidad y transparencia en el trabajo

Será crucial que los líderes avancen sin considerar nueva legislación y transparencia. Tienen que ser más responsables.

La empatía corporativa jugará un buen papel y los líderes deben comprender a su fuerza laboral. Se evaluarán el liderazgo intelectual y los compromisos públicos asumidos por empresas y países. Las empresas no pueden hacer promesas falsas. Este será el año del juicio final, y los trabajadores necesitan un buen lugar para trabajar. También se explicó en voz alta en la disertación de conclusión. que los líderes deben ser más responsables y accesibles.

Las empresas están más preparadas que antes

Después de la pandemia, las empresas han comenzado a desarrollarse de manera que puedan hacer frente fácilmente a los desafíos imprevistos. Hay un buen enfoque en permanecer ágil ya que el futuro aún es incierto. La nueva variante ya está disponible y podría tener un impacto significativo en el crecimiento económico. Cuando el mundo estaba a punto de volver a la normalidad, llegó una nueva variante.

La flexibilidad es la clave

La flexibilidad es el único componente clave para mantener a los trabajadores sanos y salvos. Los líderes empresariales deben aligerar las cosas durante el caos que rodeó a la pandemia. Las personas deben mantenerse comprometidas de la mejor manera posible. La supervisión constante de los gerentes durante el trabajo remoto ayudará a los empleados a no sentirse tan aislados y excluidos. Comparta consejos tecnológicos cuando sea necesario para alcanzar los objetivos.

Crecimiento continuo de los empleados y pensando en su bienestar.

Las empresas tendrán que trabajar en la construcción de una cultura en la que exista un equilibrio entre la vida laboral y personal. La pandemia seguirá generando más estrés y agotamiento entre los empleados. Las empresas deben proporcionar beneficios adicionales a los empleados, como permitirles una mayor flexibilidad y un lugar de trabajo positivo en general.

Énfasis en habilidades blandas

Hay una gran necesidad de construir relaciones en la cultura del trabajo virtual. Hay una supervisión reducida y, según muchas encuestas, las habilidades blandas fueron las principales habilidades más necesarias en un empleado. Además, debería haber más énfasis en la diversidad, la equidad y la inclusión.

En el próximo año habrá muchos desafíos inesperados que la empresa debe abordar. Las empresas necesitan cambiar las rutinas. Los empleados tienen que seguir ajustándose a las nuevas tareas y reconocer nuevas oportunidades en medio de las calamidades. También tienen que intervenir y asumir nuevas responsabilidades y tener mejores conexiones interpersonales y comunicación.

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Una mirada al 2022

El Covid-19 seguirá influyendo en el comportamiento en el lugar de trabajo en 2022. Las empresas deberán prestar atención a la salud de los empleados. Las empresas deben asegurarse de que la fuerza laboral esté vacunada, use máscaras y mantenga el distanciamiento social. Para cualquier organización, garantizar una higiene adecuada debe ser una prioridad número uno. La pandemia ha estimulado transformaciones de la fuerza laboral a un ritmo muy rápido. El desarrollo de habilidades es ahora más esencial que antes.

 Este artículo está escrito por Rose Haughes. Rose es una profesional de las finanzas y trabaja con una empresa multinacional en Londres. También trabaja como consultora con MyAssignmenthelp.com y apoya los requisitos educativos de los estudiantes. le gusta cantar, y el guión se reproduce en su tiempo libre.