¿Traerá la Copa Mundial Femenina el premio de audiencia que quieren los especialistas en marketing?

La Copa Mundial Femenina (WWC) está en marcha, alimentando los sueños de los fanáticos y especialistas en marketing de todo el mundo.

La FIFA proyecta una audiencia total de más de 2000 millones de personas (un aumento de al menos 800 000 con respecto al torneo de 2019) y fija los precios de los anuncios y patrocinios en consecuencia. La organización de fútbol espera ganar 807.000 millones de dólares este año con la venta de entradas, la transmisión televisiva, el marketing, la hospitalidad y los derechos de licencia.

Si la FIFA alcanza sus objetivos de ingresos y audiencia, será a pesar de muchas de sus propias acciones.

En particular, otorgó el torneo a Australia y Nueva Zelanda, que están más de 9 horas por delante de Europa, la audiencia de fútbol más grande del mundo. La última vez que la FIFA hizo algo así fue en 2002 cuando se celebró el torneo masculino en Japón y Corea del Sur. La audiencia de ese año fue un 30% menor que la de 2006 cuando se llevó a cabo en Alemania.

En EE. UU., un hervidero de fútbol femenino cuya selección nacional ha ganado el torneo cuatro veces, un récord, la diferencia horaria es de 15 a 19 horas.

Competencia para los espectadores

Otro problema de la audiencia europea: el WWC de este año comenzará un mes más tarde de lo habitual y se extenderá hasta el 20 de agosto. Esto significa que se superpondrá con el inicio de la Premier League inglesa, que es la principal liga de fútbol del mundo .

Todo esto explica por qué la FIFA, que esperaba obtener 300 millones de dólares por los derechos de transmisión del torneo, “se conformará con cerca de 200 millones de dólares”, según The Wall Street Journal. Los nuevos derechos de transmisión generarán "alrededor de un tercio de los 150 millones de dólares que esperaba". Además, la organización esperaba que su acuerdo con la Unión Europea de Radiodifusión generara $ 65 millones, pero terminó siendo "alrededor de la mitad", según el WSJ.

Sin embargo, tener el WWC en Nueva Zelanda y Australia significa que está solo de una a tres horas por delante de Japón. La gran población de la nación (como casi todos fuera de los EE. UU.) es rica, loca por el fútbol y ganó el WWC de 2011. Ajuste perfecto, ¿verdad?

Los derechos de transmisión para Japón se vendieron hace solo una semana. Esto significa que tanto la FIFA como la NHK, la emisora ​​estatal japonesa, se perdieron la muy lucrativa publicidad previa al torneo.

Las buenas noticias

Dicho todo esto, la FIFA ha contratado a 30 patrocinadores de marcas diferentes para este WWC. En 2019 solo tenían 12. Además, los fanáticos del fútbol femenino están increíblemente dedicados al deporte y a sus jugadoras, a veces incluso evitan el juego masculino.

En el Reino Unido, el fútbol femenino en general y la Women's Super League (WSL) son increíblemente populares. Según el Women's Sports Trust:

• 8,4 millones de personas que vieron fútbol de la WSL en vivo en 2022 no vieron ningún partido de fútbol de la Premier League en vivo ese año. Eso es un aumento de 3,3 millones desde 2021.
• 1,8 millones vieron la Eurocopa Femenina pero no vieron la Copa Mundial de la FIFA masculina

En los EE. UU., la Liga Nacional Femenina de Fútbol atrajo a más de un millón de fanáticos en persona el año pasado. Eso es casi 400,000 desde 2021 y más que cualquier otra liga de fútbol femenino. En 2019, 14,3 millones de espectadores vieron la final de la Copa Mundial Femenina de la FIFA. Crearon 17 millones más de impresiones televisivas y un 20 % más de espectadores que la Copa Mundial masculina de 2018.

El WWC de este año es el primero en contar con 32 equipos, ocho más que en 2019. Una señal prometedora: hasta la semana pasada, ya se habían vendido casi 1,4 millones de boletos para 64 partidos en las dos naciones, superando el récord total del torneo establecido hace ocho años en Canadá.

FIFA contra mujeres

Durante muchos años, la FIFA fue condescendiente y desdeñosa cuando se trataba de manejar el fútbol femenino. Por ejemplo, en 2013, el entonces presidente de la FIFA, Sepp Blatter, dijo: “Ahora tenemos tres damas en la junta. Di algo, señoras. Siempre estás hablando en casa, di algo ahora”. Lo crea o no, esa es una de las cosas menos objetables que dijo Sepp durante sus 22 años al frente de la FIFA.

Esto comenzó a cambiar en 2015 cuando Blatter y otros 13 ejecutivos de la FIFA fueron acusados ​​de corrupción y se estableció un nuevo liderazgo. Todavía tiene un largo camino por recorrer, como se puede ver en el premio en metálico otorgado para el WWC de este año:

Campeón

• $4,290,000 para su asociación
• $270,000 por jugador/23 jugadores por equipo = $6,210,000

Segundo lugar:

• $3,015,000 para su asociación
• $195,000 por jugador = $4,485,000

3er lugar

• $2,610,000 para su asociación
• $180,000 por jugador = $4,140,000

4to lugar

• $2,455,000 para su asociación
• $165,000 por jugador = $3,795,000

Equipos que no pasan de la primera ronda

• $1,560,000 para su asociación
• $30,000 por jugador = $690,000

Premio total en metálico para 2023 WWC

• $ 110 millones (un aumento de $ 80 millones desde 2019)

Cantidad promedio ganada por dólar vs. Copa Mundial Masculina 2022

• $0.25 (hasta ~$0.17 desde 2019).

Si bien esa es una desigualdad sustancial, lo que es peor es que no todas las jugadoras reciben tanto: el 29% de las jugadoras que compiten en los Campeonatos de la Confederación para la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023 y en el Campeonato Europeo Femenino de la UEFA 2022 informaron no recibir ningún pago de su equipo nacional.

¿FIFA da un paso al frente?

En junio, la FIFA anunció un acuerdo que garantizaría los pagos de todos los jugadores en el torneo. “Todos los jugadores participantes recibirán una remuneración garantizada por sus logros en el torneo”.

Eso es una victoria para la FIFA, ¿verdad?

Fue hasta hace una semana cuando el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, dijo que la garantía estaba cancelada: “Cualquiera que sea el pago que hagamos, pasaremos por las asociaciones, y luego las asociaciones, por supuesto, harán los pagos correspondientes a sus propios jugadores”. La supuesta razón: la FIFA no pudo manejar las complicaciones relacionadas con los impuestos y la residencia.

Kelly Phillips Erb de Forbes golpeó eso con una tarjeta roja, escribiendo:

“Muchas empresas multinacionales manejan problemas de nómina global de manera regular. Parece bastante notable que una empresa del tamaño de la FIFA pueda administrar la nómina de sus empleados globales en 60 países cada año, pero no los 736 jugadores de fútbol en el torneo de solo 32 países para un torneo que se lleva a cabo una vez cada cuatro años.

¿Puede toda la pasión y el interés en el fútbol femenino superar los muchos problemas del WWC? Manténganse al tanto.