¿Por qué la gestión de compensaciones es crucial en cualquier negocio?

¿Qué es la gestión de compensaciones? Se refiere a la implementación de políticas que aseguren que los salarios se mantengan competitivos. También es un elemento importante en la gestión del talento y la retención de empleados.

A través de elementos de compensación como beneficios financieros, puede atraer a los reclutas adecuados. Estos elementos también ayudan a reducir la rotación y aumentar el compromiso de los empleados.

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Recuerde que encontrar personas con el talento requerido es un desafío. Una vez que los encuentre, tendrá la tarea de administrarlos para asegurarse de que permanezcan en la organización durante mucho tiempo. Cuanto más tiempo trabaje su equipo en conjunto, más desarrollarán formas de trabajo en equipo eficiente.

Se podría decir que un salario mayor equivale a empleados más felices. Pero es difícil aumentar sus salarios y seguir trabajando dentro de su presupuesto limitado. Lo que estamos diciendo aquí es que la mala compensación de los empleados puede conducir a graves déficits presupuestarios. Y ahí es donde entra en juego la gestión de compensaciones.

Ayuda a ofrecer a su equipo suficiente valor financiero por sus esfuerzos. También mantiene sus prácticas de compensación en línea con el presupuesto de su organización.

Razones por las que su empresa necesita una solución de gestión de compensaciones

¿Planea dejar de usar hojas de cálculo para administrar su planificación de compensación? Entonces considere usar soluciones de gestión de compensaciones. La integración de las soluciones es la mejor manera de alcanzar sus objetivos de negocio.

La solución es un componente estándar en las suites de gestión de capital y gestión del talento. Su propósito es dar a los gerentes y reclutas información sobre el presupuesto disponible.

La solución de compensación también sirve como un sistema centralizado para administrar la compensación. Eso incluye compensación monetaria como incentivos por desempeño y bonos.

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He aquí por qué la gestión de compensaciones es importante en su negocio.

1. Atraer el talento adecuado

Los tiempos están cambiando y la gente siempre está buscando maneras de ponerse en la mejor posición financiera. Los reclutas que conocen su valor a menudo buscarán un puesto que pague en consecuencia. Es por eso que debe investigar para conocer los paquetes de compensación de su competidor.

La información lo ayudará a proporcionar un paquete similar a su equipo. Como resultado, puede atraer a los mejores candidatos de la organización. La integración de la tecnología de recursos humanos ayuda a mantener el ritmo del mercado laboral. Además, las herramientas de administración de compensación le permiten crear paquetes de compensación actualizados.

Lo mejor de los paquetes de compensación es que se alinean con el mercado laboral. Los sistemas de tecnología de recursos humanos permiten a las empresas realizar revisiones de compensación y salarios. También pueden administrar su presupuesto y ofrecer mejores paquetes de compensación para atraer talento.

2. Ofrece una imagen integral de cada empleado

En un mundo cada vez más global y remoto, es posible que nunca conozca a sus empleados en persona. Desarrollar una imagen holística de los detalles de los empleados ayuda a proporcionar un plan de pago atractivo.

Por ejemplo, una organización que contrata a un empleado en Australia y otro en Londres. Tal empleado tendrá que considerar diferentes factores. Los factores pueden incluir el costo de vida y las leyes fiscales locales.

El uso de software de gestión de compensaciones le permite recopilar la información necesaria. Los gerentes de contratación tendrán que considerar la experiencia y el desempeño. También tendrán que considerar el papel del individuo en la organización. De esa forma, pueden ofrecer a los candidatos que planean reubicarse el paquete más atractivo.

El software de compensación adecuado le permite tratar a cada empleado como un individuo. Puede personalizar su paquete de compensación según sus necesidades y nivel de habilidad.

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3. Motivación de los empleados mejorada

El tipo correcto de compensación para los miembros del equipo los hace sentir valorados. Hace que se sientan bien acerca de venir a trabajar. Esto ayuda a levantar la moral y se les anima a mejorar su rendimiento.

Además, saber que obtendrán un incentivo los motiva a obtener buenos resultados. Esto hace que los planes de compensación de incentivos sean un punto importante en el éxito de la organización.

Tenga en cuenta que el cumplimiento del trabajo y la moral son directamente proporcionales a la compensación. Por lo general, hay equidad que debe alcanzarse entre el valor monetario que está dispuesto a pagar.

Debido a la necesidad de ahorrar dinero, algunos gerentes detienen los salarios o los niveles salariales a expensas de la satisfacción. Además, un empleador que desee reducir la rotación puede optar por aumentar los salarios y los niveles salariales.

Las organizaciones también pueden utilizar la compensación como incentivo para un desempeño laboral excepcional. Dicho plan puede estar compuesto por:

• Reseñas
• incentivos
• Cepo
• compartir compartir
• participación en las ganancias

4. Aumento de la lealtad de los empleados y aumento de la productividad

Es probable que los empleados permanezcan en una organización mucho más tiempo si se les paga bien y están contentos. Eso significa que no tendrá que gastar dinero ni tiempo en contratar nuevos miembros para el equipo. La retención de empleados y las bajas tasas de separación son excelentes para las organizaciones que alientan a los empleados.

Recuerde que los empleados felices son los más productivos. La eficiencia con respecto a la compensación comienza cuando los miembros del equipo se sienten valorados. Ayuda a aumentar la lealtad y la motivación para hacer un buen trabajo.

Además, tenga en cuenta que cuantas más personas estén en una organización, más aprenderán formas de ser productivos. Todo esto conduce a una mayor rentabilidad.

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5. Salarios justos

Aunque puede ocurrir sin querer, es fácil que los salarios de los empleados estén desequilibrados. Cumplir con las políticas de pago establecidas garantiza que los empleados con funciones similares reciban un pago equitativo. El uso de prácticas salariales que conduzcan a una equidad salarial continua ayuda a evitar consecuencias costosas. Puede conducir a:

• Reclamaciones de discriminación
• Empleados no comprometidos
• Accion legal

Ser claro con su estrategia ofrece un marco de decisión que establece los salarios de los empleados y los cambios salariales. También se deshace de las frustraciones asociadas con las decisiones de compensación sujetas y sin respaldo.

6. Cumplimiento Legal y Ahorro de Costos

Las leyes estatales y gubernamentales controlan varios aspectos del salario del trabajador. Esto comprende lo que es la tasa mínima. Y cuántas horas debe trabajar un empleado antes de que se le permita el pago de horas extras. Está obligado a pagar a los empleados según las leyes de compensación para evitar demandas. También le ayuda a evitar acciones tomadas por el estado o los gobiernos centralizados.

Ejecutar cambios y actualizaciones ad-hoc para los empleados puede aumentar los costos sin saberlo. Un programa de compensación sistematizado asegura que los cheques de pago y los beneficios se ajusten a su presupuesto. Las herramientas de compensación también crean tiempo para los equipos de recursos humanos. Como resultado, pueden dedicar su tiempo a mejorar la experiencia de los empleados.

Conclusión

Cuando carece de un marco sobre cómo se toman las decisiones de pago, lo coloca en desventaja. Por lo tanto, si tiene problemas con los salarios o las bonificaciones, es hora de ser intencional con su estrategia de compensación.