18 razones por las que las empresas fracasan y soluciones efectivas (infografía)

Tener un paseo en la montaña rusa empresarial puede ser algo complicado. Mientras prosperan con las oportunidades de generar ganancias, los dueños de negocios a menudo no logran hacer frente a los nuevos desafíos. Como resultado, se encuentran en seis y siete y es por eso que las empresas fracasan lamentablemente.

Y en los peores escenarios, ¡ni siquiera pueden darse cuenta de lo que realmente salió mal!

Suena loco, ¿verdad?

Por supuesto, llevar un negocio no es tarea fácil.

¡Pero no se preocupen amigos!

Hoy vas a conocer las principales razones por las que la mayoría de las empresas fracasan.

¿Te preguntas cómo te ayudaría esto?

Al identificar las principales razones por las que la mayoría de las empresas fracasan, sería más fácil evitarlas de manera proactiva. Y para su conveniencia, también se alinean soluciones efectivas para esas complicaciones que nadie le dirá antes de que realmente se encuentre en una situación desesperada.

Asi que:

¿Cuáles son las principales causas del fracaso empresarial?

Solo sigue leyendo...

#1 Pobres habilidades de gestión

Su negocio puede fallar si no posee habilidades de gestión de calidad. Ya se trate de aspectos financieros o de gestión de personas, la mala administración perjudica todo el proceso. Eventualmente, la estética general del negocio se ve afectada debido a una mala gestión.

Así es como puede hacer el mejor uso de las habilidades de gestión:

• Tomar buenas decisiones de gestión.
• Tener la visión para liderar su organización
• Contratar a las personas adecuadas para delegar responsabilidades
• Supervisar al personal regularmente
• Resuelva problemas críticos rápidamente

La gestión de una empresa abarca varias actividades: planificar, organizar, operar, dirigir y comunicar. Haga estas cosas metódicamente para evitar el fracaso empresarial.

#2 Enfoque fuera de lugar

El enfoque es el arte de hacer converger sus esfuerzos en actividades funcionales.

Los empresarios a menudo piensan en hacer que sus servicios sean demasiado multidimensionales. Cuando eso va en todos los ámbitos, sus recursos se sobrecargan innecesariamente. Como resultado, su marca sería menos efectiva para atraer clientes. Esto se considera como una de las principales razones por las que las empresas fracasan.

Entonces, ¿cómo prevenir un fracaso comercial causado por su enfoque fuera de lugar?

Aquí hay algunas formas efectivas de hacerlo:

• Establece un nicho para tu negocio
• Establece metas alcanzables
• Prioriza tus actividades
• Concéntrese en ser excelente en lo que puede ofrecer mejor
• Dar importancia a la satisfacción del cliente

No pienses en convertirte en el experto en todos los oficios. Solo concéntrese en los segmentos correctos y seguramente sacará el máximo provecho de sus servicios.

#3 Incompetencia en la planificación

La planificación estratégica es crucial para el éxito de su negocio. A medida que su negocio comience a crecer, necesitará mayores ingresos para pagar a más empleados. Con instalaciones más grandes, también habrá un aumento en los costos de producción.

En tales circunstancias, no tener un plan adecuado puede afectar significativamente el crecimiento de su negocio.

¿Alguna vez has pensado por qué fallan los planes?

Es por:

• No entender el entorno empresarial.
• compromiso parcial
• No tener una hoja de ruta clara
• Enfoque estrecho

He aquí cómo planificar tácticamente:

• Simplifica tus pensamientos y apégate a lo básico
• Entra en la mente de tus competidores
• Hacer proyecciones precisas
• Tener suficiente capital
• Conozca sus fortalezas y debilidades y planifique en consecuencia

Con estos pasos procesables, ahora sabe qué hacer cuando su negocio está en problemas como resultado de una planificación incorrecta.

#4 Sin monitoreo de rendimiento

A medida que diseña con éxito un plan, se siente bastante seguro acerca de los procedimientos. ¡Pero ese no es el final! La falta de adaptación a los cambios del mercado y los aspectos tecnológicos puede afectar mucho a un negocio.

Entonces, ¿qué hacer cuando hay una falta de monitoreo del desempeño?

Pruebe estos para resolver el problema:

• Revisa tus servicios regularmente
• Sea reactivo a la competencia
• Define claramente tu propuesta de valor
• Reúne datos relevantes

Pregúntese:

• ¿Cuál es el valor que estoy proporcionando a mis clientes?
• ¿Mis servicios se conectan con lo prometido anteriormente?

Debe evaluar constantemente el proceso para asegurarse de que está cumpliendo con los objetivos comerciales.

#5 Escala prematura

El escalamiento es esencial para el crecimiento positivo de un negocio. Pero cuando una empresa comienza a gastar dinero más allá de lo esencial, sin saberlo, arriesga todo a posibilidades desconocidas.

Por ejemplo, si contrata a más personas de las requeridas o gasta demasiado en marketing, se desperdicia. El escalado prematuro nunca ayuda a hacer crecer su negocio rápidamente.

Entonces, ¿cuál debe ser la estrategia para evitar el fracaso empresarial debido a un escalamiento prematuro?

Bueno, aquí hay algunas formas efectivas de hacerlo:

• Evitar la precipitación en la consecución del crecimiento empresarial
• Tómese su tiempo con la financiación
• Valide su mercado a fondo
• No agote sus recursos innecesariamente

Recuerda:

Es bueno crecer fuerte en lugar de acelerar demasiado pronto.

#6 Déficit de financiación

La gestión de las finanzas es uno de los aspectos cruciales de cualquier negocio. Además de asegurar su negocio, también ayuda en el crecimiento del negocio. A medida que avanza con su empresa comercial, necesitará más fondos para pagar:

• Nuevos empleados
• desarrollo de nuevos productos y características
• materias primas
• suministros
• comodidades

Una empresa que no tiene efectivo adecuado, puede no ejecutar las estrategias elegidas en el momento adecuado. Por lo tanto, trastorna el plan estratégico que podría haber sido esencial para el crecimiento empresarial.

Entonces, ¿cómo financiar su negocio adecuadamente?

• Obtener un préstamo bancario
• Busque múltiples fuentes de financiación
• Prueba la financiación colectiva
• Busque ayuda de inversores ángeles
• Preste atención a la asociación estratégica

#7 Beneficio inadecuado

Las ganancias son la sangre vital de los negocios que allanan el camino para el crecimiento. Si no puede lograr suficientes ganancias, puede resultar en:

• despedir empleados
• venta de equipos o activos
• cierre de instalaciones comerciales de bajo rendimiento

¿Se pregunta cómo aumentar la rentabilidad empresarial?

Aquí hay algunos consejos útiles para aumentar las ganancias:

• Aumentar el éxito
• Hacer un mejor uso de la capacidad de producción.
• Reducir el costo variable
• Subir los precios de los productos
• Pide referencias
• Use plataformas digitales para disminuir los costos de marketing

Una cantidad excesiva de pérdida puede conducir eventualmente a la quiebra de la empresa. Por otro lado, generar ganancias continuamente demuestra tu valía como emprendedor.

#8 Flujo de caja negativo

Mantener el flujo de caja correctamente es el quid de su negocio. Sin esto, su negocio no puede sobrevivir por mucho tiempo. Incluso las empresas más rentables se encuentran en aguas profundas cuando la salida es mayor que las ganancias.

Si el flujo de efectivo se vuelve constantemente negativo y el efectivo se agota, entonces el problema se vuelve aún más serio.

Las principales causas de los problemas de flujo de caja son:

• Bajos beneficios o pérdidas masivas
• Exceso de gasto en capacidad productiva
• Tener demasiado stock
• Permitir demasiado crédito a los clientes
• sobrenegociación
• Demanda estacional

Entonces, ¿cómo evitar el fracaso empresarial debido al flujo de caja negativo?

Aquí está la solución:

• Aumenta tus ventas.
• Pregunta por depósitos o pago completo por adelantado.
• Negociar mejores condiciones de pago con los proveedores.
• Vender activos comerciales no esenciales
• Sea muy selectivo al ofrecer crédito a los clientes.
• Adquirir préstamos para emergencias.

Si se implementan correctamente, pueden ayudarlo a manejar la crisis de manera bastante efectiva.

#9 Cobertura insuficiente

La vida está llena de sorpresas y no se puede predecir todo de antemano. Esto también es cierto en el caso de cualquier negocio.

Si no tiene suficiente cobertura para su negocio, los resultados podrían ser catastróficos cuando ocurra un desastre. Eventualmente, terminarías preguntándote: ¿por qué fracasó mi negocio?

Una buena cobertura de seguro es fundamental para la supervivencia de un negocio. Ayuda a mitigar el riesgo de daños imprevistos. Todo lo que necesita hacer es pagar una prima y puede estar seguro de evitar la mayor parte de la agitación económica causada por eventos desafortunados.

Tome nota de estas cosas cuando planee asegurar su negocio:

• Al iniciar un negocio, realice una auditoría de gestión de riesgos.
• Evalúe los riesgos potenciales de su negocio
• Hacer análisis de gestión de riesgos cada año.
• Consulte a los agentes autorizados sobre la cobertura adecuada.

Por lo tanto, ya es hora de contar con una cobertura de seguro adecuada para sus actividades comerciales.

#10 Conocimiento limitado del mercado

El emprendedor en el camino al fracaso piensa que el negocio se trata de cuánto se puede ganar. Queda cegado por la sed de dinero. Además, no se da cuenta de la necesidad de refinar su coeficiente intelectual empresarial.

¿Qué sucede finalmente?

Su mente se queda en blanco en el dinámico mundo de los negocios. Y al final, el fracaso se vuelve inevitable.

Suena crítico, ¿no?

Bueno, no necesitas entrar en pánico.

Así es como puede desarrollar un buen conocimiento del mercado:

• Realizar investigaciones para conocer las necesidades de los clientes.
• Sepa lo que están haciendo sus competidores
• Centrarse en la superación personal

Para tener éxito en los negocios, debe tener un conocimiento adecuado del mercado. Tome el pulso y sea adaptable a las necesidades cambiantes del mercado. Mantenerse innovador mantendrá vivo su negocio en el mercado competitivo.

#11 Pequeña base de clientes

Cuando no tiene una gran red de clientes, es casi imposible hacer crecer su negocio a más alturas. Si no cuenta con una red sólida, se perderá estos beneficios. Por lo tanto, se quedaría atrás de los competidores que tienen conexiones más fuertes.

Sus contactos le proporcionarán clientes potenciales, asociaciones, proveedores e incluso empleados. Y, si tiene suerte, es posible que incluso se encuentre con inversores o mentores que puedan brindarle excelentes consejos.

Siga estos pasos para hacer crecer su base de clientes:

• Apoyar a los clientes existentes y traer nuevos
• Ofrecer un excelente servicio al cliente
• Busque alianzas con otras empresas
• Ofrecer descuentos y pruebas gratuitas

Si sigue los pasos mencionados anteriormente, definitivamente obtendrá un mejor alcance.

#12 Ignorar las necesidades del cliente

A veces, los especialistas en marketing están tan absortos en numerosas facetas que se olvidan de centrarse en las necesidades del cliente. Si descuida las necesidades de los clientes o no tiene una idea correcta de lo que quieren exactamente de usted, puede ser un problema crítico.

Esto es lo que puede hacer para centrarse en las necesidades del cliente:

• Sepa lo que les gusta o no les gusta de sus servicios
• Responda a sus comentarios con un tono positivo
• Sea innovador con sus productos
• Implementar las características que buscan
• Usar análisis web
• Pruebe las encuestas

Incluso si les gustan sus servicios, tal vez les gustaría más si mejora o altera una función en particular. Por lo tanto, conéctese con ellos y descubra sus intereses para brindar servicios en consecuencia.

#13 Falta de Estrategias Promocionales

Como especialista en marketing, si no puede mejorar su alcance, será difícil sobrevivir en medio de una competencia tremenda. En la era de la digitalización, aquellos que no utilizan el marketing en línea, a menudo pierden muchas oportunidades de oro. La gente ni siquiera sabrá acerca de sus servicios a menos que les informe de su presencia de la mejor manera posible.

Con el marketing digital, puede ser más interactivo con los clientes potenciales. Te ayudaría de varias maneras:

• Mayor visibilidad
• Resultados en tiempo real
• Comercialización rentable
• Información útil a través de análisis
• Mayor retorno de la inversión
• ¡Y muchos más!

Promocione sus servicios a través de diversas formas de plataformas digitales, tales como:

• marketing de contenidos
• Marketing de medios sociales
• Boletines
• Anuncios Google
• Optimización de motores de búsqueda (SEO)

#14 Sin seguridad de datos

La información que recopila sobre sus empleados, clientes y actividades comerciales es altamente confidencial. Cualquier brecha de seguridad o daño físico puede ser devastador para una empresa. Además, las organizaciones con malas prácticas de seguridad de datos pueden ser demandadas legalmente.

Entonces, ¿cuál sería la mejor solución al fracaso comercial causado por datos desprotegidos?

¡No entrar en pánico!

Aquí hay algunas formas a través de las cuales puede proteger los datos necesarios:

• Cifre sus datos
• Añadir protección antimalware
• Instalar actualizaciones de software periódicamente
• Proteja sus conexiones de red
• Cambie las contraseñas importantes con frecuencia
• Actualice su sistema operativo
• Limitar el acceso a la información sensible

#15 Sin plan de contingencia

Tener un plan de respaldo efectivo es crucial para la seguridad de las empresas en situaciones peligrosas. Si no puede enfrentar la situación negativa de manera eficiente, podría tener un impacto dramático en su negocio.

Estos son los principales casos en los que el plan de contingencia ayuda mucho:

• Mala gestión de activos
• Apertura repentina creada por jubilaciones
• Salidas inesperadas de empleados
• Muerte de un personal importante
• Desastres naturales
• Inflación
• recesiones

Para mantener sus operaciones comerciales sin problemas, intente lo siguiente:

• Aprenda a identificar problemas críticos con anticipación
• Ejecute un análisis exhaustivo para identificar posibles factores de riesgo
• Identificar las ineficiencias operativas
• Desarrollar estrategias de recuperación.

# 16 Incapacidad para volverse único

Es posible que tenga excelentes productos para ofrecer, pero su negocio sigue cayendo.

¿Alguna vez has pensado por qué?

Tal vez sus productos carezcan de una propuesta de valor sólida y la calidad no sea lo suficientemente buena para atraer clientes potenciales.

¿Serías capaz de destacar en la competencia?

La respuesta es – un gran “No” .

Esto es lo que diferencia su identidad de la competencia:

• Realice negocios de una manera totalmente única.
• Desarrollar un enfoque personalizado diferente al de otros especialistas en marketing
• Aporta distinción al incluir una estética excepcional en la imagen de marca

Por lo tanto, puede separar sus servicios de la manada y obtener más ganancias.

#17 Asociaciones insatisfactorias

Reunir a diversos colaboradores puede ser un desafío en el caso de las asociaciones. Cuando no se unifica el objetivo y se valoran más los intereses propios, las empresas pueden fracasar catastróficamente.

Tener el tipo correcto de asociación puede ayudarlo de varias maneras, como por ejemplo:

• Acceso a conocimientos de marketing.
• Grupo más amplio de experiencia
• Mejora de la competencia en la fuerza de trabajo
• Reputación y credibilidad
• Estabilidad a largo plazo

Con el tipo adecuado de socios comerciales, será más fácil tener un éxito significativo. Por lo tanto, encuentre socios adecuados para aprovechar los beneficios de la colaboración.

Genere confianza e integridad con una moto común:

Comparte el Trabajo; ¡Compartir la riqueza!

#18 Elección de ubicación

A veces, su organización puede decidir reubicarse o abrir nuevas sucursales en nuevos lugares. La expansión puede ser algo terrible si no tienes una idea adecuada de la nueva ubicación.

Un lugar que no puede ofrecerle buenos empleados, una base de clientes y agrega gastos excesivos en costos de mano de obra y transporte, eventualmente dificultaría extremadamente su negocio.

Antes de instalarse en un local comercial, céntrese en los siguientes aspectos:

• Si sus servicios pueden atraer clientes
• Dónde están ubicados los proveedores y su accesibilidad
• Si su empresa obtendría una ventaja competitiva
• Tasas de pago locales
• Utilidades y otros costos

Conclusión:

El fracaso puede ser algo deprimente. Pero saber aprender del fracaso puede ayudarte a fortalecer significativamente tus estrategias de marketing. Con los puntos mencionados anteriormente, ahora sabe cuáles pueden ser las principales razones del fracaso empresarial y qué hacer cuando el negocio está fallando.

Ahora es tu turno…

¡Nos encantaría saber de usted!

¿Cuáles cree que son las principales razones del fracaso empresarial?

¿Tienes soluciones efectivas para prevenir esos problemas?

Si todavía se pregunta cómo obtener una guía correcta, busque ayuda profesional.

Y aquí están las buenas noticias: