¿Qué es el liderazgo creativo?
Publicado: 2019-05-03En este mundo cada vez más complejo y que cambia rápidamente, los líderes enfrentan muchos desafíos con niveles de incertidumbre más altos que nunca.
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Organizaciones de todos los tamaños ahora compiten con competidores de todo el mundo. Además, con el rápido ritmo del cambio tecnológico, muchas industrias se enfrentan a la interrupción de las empresas incipientes.
Como resultado, la creatividad se ha convertido en una prioridad importante para la supervivencia de la mayoría de las organizaciones. Bueno, la creatividad y la innovación impulsan el progreso y permiten que las organizaciones mantengan una ventaja competitiva.
“La creatividad, como se ha dicho, consiste en gran parte en reordenar lo que sabemos para descubrir lo que no sabemos. Por lo tanto, para pensar creativamente, debemos ser capaces de mirar de nuevo lo que normalmente damos por sentado”.
Jorge Knelle
El cambio reúne la necesidad de creatividad y liderazgo para abordar problemas complejos. La capacidad de pensar creativamente también es una habilidad crítica que será cada vez más necesaria en toda la organización.
Tanto el Foro Económico Mundial como el Instituto del Futuro enumeran la creatividad como una habilidad necesaria para futuros trabajos.
Creatividad vs Innovación
Hay muchas definiciones y conceptos diferentes involucrados tanto en la creatividad como en la innovación. Sin embargo, hay algunos puntos críticos que hacer. La innovación no ocurre sin creatividad, pero las ideas por sí solas no crean innovaciones.
En una revisión de la creatividad y la innovación, Anderson produjo la siguiente cita:
La creatividad y la innovación en el trabajo son el proceso, los resultados y los productos de los intentos de desarrollar e introducir formas nuevas y mejoradas de hacer las cosas. La etapa de creatividad de este proceso se refiere a la generación de ideas y la innovación a la etapa posterior de implementación de ideas hacia mejores procedimientos, prácticas o productos. La creatividad y la innovación […] invariablemente darán como resultado beneficios identificables.
Anderson (2014)
Claramente reconoce la importancia de la relación entre los dos.
Pero, ¿qué pasa con los líderes? ¿Pueden ser creativos, pueden desarrollar las habilidades necesarias para ser líderes creativos?
La creatividad, entonces, son los procesos cognitivos y conductuales para generar ideas novedosas. Considerando que la innovación es el proceso aplicado para implementar nuevas ideas
Específicamente, la innovación involucra la identificación de problemas/oportunidades, la introducción, adopción o modificación de nuevas ideas para generar
valor, promoción de ideas, y luego generar los recursos e implementar las ideas.
Las personas creativas confían en que es más probable que sus ideas sean efectivas para resolver ciertas situaciones debido a su disposición a desafiar el status quo.
Pero, ¿qué es el liderazgo creativo?
Algunas definiciones señalan el camino para comprender las características del liderazgo creativo.
El liderazgo creativo ha sido definido como:
La habilidad de involucrar deliberadamente la propia imaginación para definir y guiar a un grupo hacia una meta novedosa, una dirección que es nueva para el grupo.
Puccio et al. (2011)
Dirigir a las personas a través de un proceso o método común para encontrar y definir problemas, resolverlos e implementar las nuevas soluciones.
Basadur (2004)
Habilidades de liderazgo creativo
Los líderes siempre se enfrentan a problemas complejos y dinámicos en entornos organizacionales. Estos van desde tratar con la gestión de personas hasta decisiones sobre estrategia, mercados, recursos, cambio tecnológico y cambio ambiental.
Esencialmente, estos desafíos se mezclan en sistemas complejos de cambio.
Para resolver estos problemas, se necesitan habilidades creativas de resolución de problemas que identifiquen los problemas clave, generen ideas creativas, las evalúen y construyan un plan de implementación.
Habilidades de pensamiento divergente.
La idea del pensamiento divergente y convergente nació de un modelo desarrollado por Guilford en 1963 llamado Estructura del Intelecto (SOI) . A partir de este modelo, se desarrolló el concepto de pensamiento divergente y convergente, que desde entonces se ha popularizado dentro del Design Thinking.
Hay cuatro elementos importantes para el pensamiento divergente:
- fluidez (la capacidad de producir una serie de ideas)
- originalidad (la capacidad de producir ideas únicas)
- flexibilidad (la capacidad de producir una variedad de ideas a través de diferentes categorías)
- elaboración (la habilidad de extender/producir variaciones de una idea dentro de una categoría)
La investigación ha demostrado repetidamente un vínculo entre las habilidades de pensamiento divergente y el desempeño del liderazgo . Por lo tanto, es importante que los líderes cultiven las habilidades de pensamiento divergente.
Habilidades de pensamiento convergente
El pensamiento convergente consiste en evaluar ideas, refinar opciones y priorizarlas.
Por lo general, para los líderes, esto implica interpretar el entorno, evaluar la credibilidad de la información, los pronósticos y los planes.
A pesar de la creencia popular, el pensamiento generativo y evaluativo no son tan distintos como la gente piensa.
La mayor parte de la investigación sobre la creatividad se ha centrado en la etapa de generación de ideas. La etapa de evaluación ha sido recientemente investigada con gran profundidad.
Las habilidades clave requeridas son las siguientes:
- Modelado : la capacidad de producir criterios de evaluación efectivos.
- Puesta en escena: la capacidad de separar en dos etapas la evaluación y la selección.
- Selección : la capacidad de usar datos y juicio (conocimiento y experiencia) para seleccionar las ideas más efectivas.
¿Qué habilidades se necesitan para el liderazgo creativo?
Los líderes no son solo creativos en sí mismos. El concepto de liderazgo creativo es que los líderes creativos inspiran y fomentan la creatividad, la resolución de problemas y la innovación en sus seguidores: sus equipos y la organización en general.
Estas son las áreas principales en las que un líder puede desarrollar su creatividad y, en última instancia, la capacidad más amplia con su organización.
Las habilidades básicas de creatividad de los líderes creativos
- Conocimiento
- Disposición
- Inteligencia emocional
- Franqueza
- Tolerancia a la ambigüedad
- Hábitos creativos
#1. Conocimiento
Los líderes a veces necesitan información detallada que pueda ayudarlos a lidiar con situaciones específicas.
Un líder creativo necesita tener conocimientos asociados con la previsión y la planificación y la gestión de crisis.
Los líderes expertos que tenían más experiencia y conocimiento dentro de un dominio específico han demostrado estar más orientados a la acción en tareas innovadoras . Reconocen problemas y encuentran mejores soluciones en tareas creativas.
Sin embargo, el conocimiento que no se renueva y se basa en viejos modelos mentales tiene un resultado radicalmente diferente. En otras palabras , los líderes que no aprenden ni incorporan nuevos conocimientos pueden terminar rápidamente estancados en el pasado .
La experiencia de los líderes en estos casos puede obstaculizar la creatividad y la innovación. Sus filtros internos anulan las posibilidades y dependen en gran medida de éxitos anteriores que pueden estar desactualizados y ya no ser relevantes para los mercados y el entorno en general.
#2. Disposición
Las teorías de la creatividad marchan sobre dos patas, que los teóricos suelen tratar por separado.
Eysenk (1997)
Una visión de la creatividad se centra en el proceso creativo, por ejemplo, el pensamiento divergente y la resolución de problemas; el otro se centra en el individuo.
Muchas personas, incluidos algunos psicólogos, creen que la creatividad es un rasgo único que diferencia a unos líderes de otros.
Sin embargo, 'rasgo' no es la mejor manera de entender el liderazgo creativo.
En cambio, 'disposición' es más apropiado porque enfatiza la característica de cómo los líderes dan sentido a las nuevas formas de pensar, sentir y comportarse.
Hay tres líneas de investigación que sustentan la disposición creativa:
- inteligencia emocional
- Abierto a la experiencia
- tolerancia a la ambigüedad.
#3. Inteligencia emocional
Si tiene un alto nivel de inteligencia emocional (IE), entonces puede controlar y comprender sus emociones y las de otras personas. Además, puede utilizar las emociones para ayudar en la toma de decisiones.
Aunque la IE se considera un tipo de inteligencia o habilidad, la IE también puede considerarse como una disposición emocional.
La investigación ha demostrado que la inteligencia emocional de los líderes afecta críticamente el desempeño del liderazgo. En otras palabras, un líder que carece de IE no puede construir relaciones de trabajo.
Sin embargo, la inteligencia emocional también tiene un efecto positivo en la creatividad. Las personas con un estado de ánimo positivo y buenos sentimientos son más creativas.
Los líderes con mayor inteligencia emocional fomentan mayores niveles de creatividad en el lugar de trabajo , un resultado que ha sido respaldado por varios estudios.
#4. Franqueza
Los líderes creativos están abiertos a nuevas experiencias , demuestran curiosidad intelectual, son sensibles a la estética y tienden a tener valores liberales.
No todas las actividades de liderazgo implican creatividad. Sin embargo, la investigación ha demostrado una fuerte relación entre la apertura y la creatividad, particularmente en situaciones que requieren soluciones innovadoras.
#5. Tolerancia para la ambigüedad
Los líderes que tienen tolerancia a la ambigüedad tienden a tener una mayor capacidad para aceptar la incertidumbre, la complejidad y ser más adaptables y flexibles al tratar con los problemas del mundo real.
Además, la tolerancia a la ambigüedad está fuertemente relacionada con la creatividad. Y una mayor tolerancia a la ambigüedad está relacionada con el manejo del estrés en los roles de liderazgo.
#6. Hábitos creativos
El cerebro a menudo es capaz de resolver un problema reuniendo ideas dispares y aparentemente no relacionadas, lo que nos ayuda a ser creativos.
La creatividad se puede fomentar internamente y dentro de una organización. Requiere tiempo y enfoque. Aquí hay algunas maneras de fomentarlo como líder creativo:
- Cambio de atención , es decir, concentrarse en algo diferente durante el 15 % de su tiempo.
- Compartir horizontalmente : los avances a menudo surgen de la fertilización cruzada de ideas. Habla regularmente con otras personas que no estén relacionadas con los problemas que enfrentas. Los forasteros aportan nuevos puntos de vista a los problemas.
- Cambio de escena : se sabe que los nuevos entornos estimulan la creatividad. Cambiar las rutinas y estar en nuevos entornos puede ayudar a la creatividad. A veces, esto puede ser tan simple como tomar una ruta diferente al caminar.
- Tómese un descanso : cuando estamos físicamente cerca de la fuente del problema, nuestros pensamientos se restringen automáticamente, atados por un conjunto más limitado de asociaciones.
- Lluvia de ideas: practique la creación de nuevas ideas. Retire todos los teléfonos, pantallas y simplemente siéntese con un papel y sin internet. Al igual que hacer ejercicio para estar en buena forma física, nuestro cerebro necesita entrenamientos creativos.
- Experimenta : tienes que tener el coraje de experimentar a veces.
- Dejar ir la perfección : como con el espíritu empresarial, el hacer es a menudo el punto importante. Esperar a que todo esté bien, apilar todos los datos inhibe la creatividad.
- Espontaneidad : esto se relaciona con romper rutinas y dejarse llevar a veces. Esto también es muy eficaz para motivar a los equipos a ser creativos.
Si tiene alguna idea sobre el liderazgo creativo, déjela en la sección de comentarios,