Vladislav Uzun, director ejecutivo de XAIRO: El arte de crear un entorno de trabajo para un equipo que desarrolla el producto blockchain más innovador

Uno de los componentes más importantes de cualquier proyecto, sin importar la industria, es el equipo. Incluso si tiene un producto súper innovador o un servicio único que sus clientes desean, no puede tener éxito sin un equipo confiable de profesionales que saben lo que están haciendo y cómo hacerlo.

Cómo se creó el equipo

El proyecto APIZ es un proyecto innovador que reúne a las industrias agrícola y criptográfica. Dado que nuestro proyecto se basa en un negocio de apicultura fuera de línea, el proyecto involucra a varios equipos de industrias completamente diferentes, como la apicultura en sí, es decir, todos los trabajadores apícolas, un equipo técnico que es responsable de crear la telemetría de colmenas, un equipo de redes sociales que incluye creadores de contenido, especialistas en marketing y equipo de desarrollo digital en el que se encuentran desarrolladores, diseñadores, redactores y optimizadores de SEO experimentados.

Por último, pero no menos importante, está el equipo administrativo que incluye a los fundadores del proyecto, el gerente del proyecto, el propietario del producto y otro personal administrativo. Sí, todos somos muy diferentes, tenemos varios conocimientos, habilidades y especializaciones, pero nos une el hecho de que todos estamos listos para sumergirnos en un nuevo tema y trabajar juntos para lograr el objetivo común del proyecto. Trabajar en sinergia, como abejas trabajando en una colmena: esto es exactamente de lo que se trata nuestro equipo.

Cuando Igor Ganea expresó la idea de su proyecto, simplemente creímos en él y reunimos a personas talentosas para participar en el proyecto. Parecía que nos reunimos como una colmena de abejas, buscando información, trabajando horas extras e incluso fuera del trabajo para estudiar el tema y la criptomoneda. Nos hemos unido en torno a la idea del proyecto, hemos ido aprendiendo durante el lanzamiento del proyecto y no paramos de aprender todos los días.

Sobre los procesos de trabajo y los plazos

Usamos algunas herramientas de la metodología Agile, por ejemplo, tenemos reuniones donde discutimos y monitoreamos tareas grandes, reunimos grupos de enfoque y hacemos una lluvia de ideas juntos. Inicialmente, planeamos cooperar con expertos del campo del mundo criptográfico, pero luego nos dimos cuenta de que un experto o consultor externo no podría dedicar todo su tiempo al proyecto de la forma en que lo hace nuestro equipo interno, por lo que todas las tareas están cubiertos internamente, y solo para tareas para las que no tenemos expertos, buscamos especialistas externos.

Además, hacemos reuniones retrospectivas, donde discutimos las tareas anteriores y actuales, lo que salió bien, lo que se puede mejorar en iteraciones futuras y cuáles son los elementos de acción que un equipo y cada uno de sus miembros pueden hacer para mejorar la efectividad de los procesos dentro. el equipo. Esta es una herramienta muy simple y muy útil que le permite al equipo tomar nuevas decisiones sobre cómo trabajar mejor y hacer más para lograr los objetivos a largo plazo del proyecto.

Cómo motivar a tu equipo

En primer lugar, uno de los factores de motivación del equipo es que ellos mismos están dispuestos a dedicar tiempo y superar su desafío personal, para comprender si será posible hacerlo increíble, ya que nunca lo han hecho. La motivación dentro de un equipo es mucho mayor cuando todos están ardiendo con el mismo objetivo, hacer lo que nadie ha hecho nunca y cambiar el mundo, sin importar cuán grandioso y ambicioso pueda sonar.

Cada miembro del equipo debe sentir que está contribuyendo al éxito global de un proyecto ambicioso, por lo que nuestro equipo no tiene la clásica jerarquía que se suele seguir en las grandes empresas. Dentro del equipo de APIZ, todos los puestos son iguales y fuertes, y todos los empleados por igual toman decisiones que los motivan y les permiten probar periódicamente puestos activos en el proyecto. Nuestro CEO rara vez habla primero , por lo general, escucha a los empleados y junto con ellos resuelve los problemas que enfrenta la empresa.

La transparencia y la claridad son esenciales para motivar a los empleados. No querrán esforzarse en lograr los objetivos corporativos si no entienden para qué sirven estos objetivos. Por lo tanto, todos nuestros empleados saben cómo encaja su trabajo en el panorama general. Es como un rompecabezas con 1000 piezas, es casi imposible juzgar el panorama general a partir de una sola pieza, pero cuando los empleados ven el panorama general, evalúan sus piezas personales de manera diferente.

La principal motivación general es la escala del proyecto, no solo estamos lanzando una nueva criptomoneda, creemos en mejorar el mundo, queremos ser pioneros en la apicultura con nuestro negocio fuera de línea , por lo que la moneda se desarrollará. Ser el primero en el mundo, y no en tu propio país, ¡es increíble!

Errores en la obra y el proyecto

Todos cometemos errores, pero nuestra experiencia y antecedentes conjuntos nos permiten analizarlos sin dolor, sacar las conclusiones necesarias y seguir adelante. Teniendo en cuenta que en el pasado hemos trabajado con cientos de profesionales, contratado personas, despedido empleados, brindado servicios en sitios independientes y colaborado con empresas tanto locales como internacionales, trabajar en el proyecto APIZ es un desafío nuevo, aunque muy difícil, que aceptamos. y que llevamos liderando con éxito desde hace varios meses.

Como ejemplo de desafío, les puedo hablar del Roadmap del proyecto. La idea de Igor de su ejecución va más allá del 3D y la visualización habituales. Ya hemos discutido esta idea con varios equipos de especialistas, con estudios de animación y autónomos, pero cuanto más inusual es la idea, más difícil es encontrar a alguien que pueda darle vida. Por cierto, si te dedicas a la visualización en 3D o conoces a alguien que hace proyectos increíbles, no dudes en contactarnos

Estamos seguros de que para cualquier tarea de carácter técnico se puede encontrar una solución eficaz, la única cuestión es si la buscaremos durante mucho tiempo y nos abriremos camino “en la oscuridad” o nuestra experiencia nos ayudará a encontrarla de inmediato. la mejor opción.

Idea innovadora: ¿motivación o problema?

Fue la idea innovadora de nuestro proyecto la que se convirtió en la mayor motivación para el equipo. La abeja es una de las criaturas más antiguas y el hecho de que la humanidad todavía coma su alimento gracias a las abejas y porque polinizan las plantas es inimaginable e increíble. Pequeñas criaturas, que pesan aproximadamente 100 mg, polinizan más de un billón de flores todos los días en todo el mundo y producen miel, que, gracias a sus nutrientes, solo es superada por la leche materna.

Para crear innovación, no es suficiente discutir ideas y hacer un plan para el año. Las innovaciones nacen en una cultura de experimentos, deben probarse rápidamente y el conocimiento adquirido debe usarse para construir nuevas hipótesis. Por ello, la flexibilidad y la adaptabilidad se han convertido en principios clave para todos nuestros empleados y nuestro proyecto.

Si hablamos de mi opinión personal sobre la tokenización de abejas y sobre el proyecto APIZ, todos los días aprendo algo nuevo y me complace ser testigo y participante en dicho proyecto. Alguien dirá que es imposible, y tendrá razón, puede ser imposible hoy, pero puede ser posible mañana. Al igual que hace 20 años, nadie sabía qué era el bitcoin y la moneda electrónica, y ahora decenas de miles de personas lo usan.