20 maneras fáciles de mejorar las habilidades de sus nuevos empleados

Cuando los nuevos empleados se unen a una organización, el viaje desde un recién llegado hasta convertirse en un trabajador con experiencia no es fácil para ellos. Al principio, no conocen la cultura de ese espacio de trabajo en particular y cómo funcionan las cosas allí. No importa cuán talentosos e inteligentes sean, no podrán expresarse libremente en un nuevo espacio de trabajo. Por eso es importante mejorar las habilidades de sus nuevos empleados y hacerlos capaces de dar su 100% a la organización.

¿Por qué debería mejorar las habilidades de sus nuevos empleados?

Quizás se pregunte por qué debo mejorar las habilidades de un empleado en particular cuando tengo muchas otras cosas mejores que hacer para llevar el éxito comercial a nuevas alturas. Bueno, permítanos decirle por qué es importante para usted, como líder, animar a sus nuevos empleados.

• Los nuevos empleados son su futuro. No puedes trabajar con las mismas personas durante toda tu vida. Por eso es importante tener un sustituto antes de que los expertos abandonen su organización.
• Los ha contratado para producir algunos resultados productivos. ¿Derecho? Bueno, solo podrán hacer eso si los haces capaces de eso.
• Sin una contribución equitativa de todos los miembros del equipo, el éxito de una organización no está asegurado. Los nuevos empleados podrán contribuir productivamente desde el principio solo cuando mejore sus habilidades.
• Al principio, los nuevos empleados pueden sentirse abrumados por sus responsabilidades. Pueden sentirse agobiados o estresados. En tales situaciones, necesitan a alguien que pueda mejorar sus habilidades y hacerlos lo suficientemente potenciales como para lidiar con la situación.

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Las mejores maneras de mejorar las habilidades de sus nuevos empleados

Hay muchas maneras que pueden ayudarlo a mejorar las habilidades de sus nuevos empleados. Aquí, permítanos contarle las 20 formas más fáciles.

1. Estar ahí para ellos siempre

Bueno, no estamos hablando en términos personales, sino que estamos hablando en términos profesionales. Cuando alguien se incorpora a una nueva organización, no debe sentirse desatendido. Por eso es muy importante ofrecer su máximo apoyo a sus nuevos empleados y asegurarles que estará ahí para ellos cuando lo necesiten. Esto no solo hará que los empleados se sientan relajados, sino que también les permitirá hacer las cosas con libertad. Obviamente, no es necesario que les ofrezcas tu apoyo de por vida. En solo unos meses, automáticamente podrán hacer las cosas por su cuenta.

2. Comuníquese con ellos regularmente

Estar en contacto con sus nuevos empleados regularmente también lo ayudará mucho a mejorar sus habilidades. De esta forma podrá saber si sus nuevos empleados van por el buen camino o se están saliendo de él. Si se están desviando, podrá corregirlos guiándolos y sugiriéndoles ideas. Además, también podrá conocer los niveles de habilidad de sus nuevos empleados manteniéndose en contacto con ellos regularmente en los primeros días. En caso de que descubra que les falta algo, puede fortalecer sus habilidades antes de que las cosas empeoren.

3. Concienciarlos sobre la cultura laboral

Cada espacio de trabajo tiene su propia cultura de trabajo y es tu deber como empleador hacer que tus nuevos empleados tomen conciencia de tu cultura de trabajo si quieres que den su 100% a tu organización. Algunas organizaciones son muy estrictas con sus reglas, mientras que otras son un poco indulgentes. Por lo tanto, los nuevos empleados deben conocer la cultura laboral del espacio de trabajo en el que están trabajando.

Imagínese si los nuevos empleados no sienten que encajan en su cultura laboral, cómo podrían desempeñarse mejor. Dado este hecho, hacerlos conscientes de la cultura laboral es muy importante para mejorar las habilidades de los nuevos empleados, aunque no directamente.

4. Da retroalimentación regular

Ya sea un empleado nuevo o experimentado, la retroalimentación a los empleados es muy importante en el crecimiento de una organización porque solo a través de la retroalimentación los empleados podrían saber lo que realmente están haciendo y si es productivo para la organización o no. La cosa se vuelve muy importante especialmente con los nuevos empleados porque son nuevos en ese espacio de trabajo y necesitan aprender muchas cosas nuevas. Por lo tanto, asegúrese de brindar retroalimentación regular a sus nuevos empleados y pídales que mejoren si es necesario de manera cortés.

5. Hágalos parte del equipo

Trabajar en equipo abre la puerta a aprender muchas cosas nuevas para todos. La razón es que todos los miembros de un equipo definitivamente son buenos en algo. Dado este hecho, los recién llegados aprenden cosas prácticamente de los miembros de su equipo. Por eso es importante poner a un nuevo empleado en un equipo. No espere a que adquieran experiencia o se conviertan en expertos en una tarea en particular. Simplemente hágalos parte del equipo y gradualmente aprenderán todo y se convertirán en expertos. Esto ampliará sus horizontes no solo en una sola cosa sino en diferentes cosas al mismo tiempo.

6. Recompensar importa mucho

Aquí, con premiar no queremos decir que tienes que organizar un evento y luego recompensar a tus empleados. No. Aquí, la recompensa puede ser muy pequeña, pero puede ir muy lejos en términos de mejorar las habilidades de los empleados. Su recompensa para los nuevos empleados puede ser elogiada por sus habilidades o cualquier cualidad que le guste, o simplemente puede aplaudir por sus logros. Esto alentará mucho a un empleado y estará motivado para lograr más haciendo esfuerzos y mejorando sus habilidades. Por lo tanto, asegúrese de reconocer los logros de sus nuevos empleados y anímelos.

7. Valora al nuevo empleado

Cuando alguien es nuevo en algún lugar, le toma tiempo aprender cosas y hacerlas correctamente. En esta fase particular, un líder necesita apreciar todo lo que hace y mantenerlo alentado a hacer más, por supuesto, de una mejor manera. Si sigue señalando con el dedo o regañando a sus nuevos empleados desde el principio, se sentirán molestos y tendrán ganas de dejar el trabajo. Es por eso que asegúrese de apreciar el trabajo de los nuevos empleados mientras les pide que mejoren para que puedan perfeccionar sus habilidades sin irritarse.

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8. No los sobrecargues con información

Si espera que sus nuevos empleados trabajen como los experimentados, está esperando demasiado de ellos. Porque tienen que aprender una nueva cultura laboral, nuevas personas y cosas nuevas además de trabajar. Y, a lo largo de todas estas cosas durante las primeras semanas, los nuevos empleados ya se sentirían bajo presión.

Por lo tanto, es una mejor idea no sobrecargarlos con información innecesaria. Simplemente dígales la información necesaria y trate de mantener su mente libre. Puede dividir la información en partes y luego contarles gradualmente a medida que avanzan. De esta manera, no se verán abrumados por la gran cantidad de información y estarán mentalmente libres para poner su energía en el trabajo.

9. Mantén a raya la parcialidad

La parcialidad es lo peor que uno puede experimentar en cualquier lugar, ya sea en un hogar, un instituto educativo o un espacio de trabajo. A nadie le gusta literalmente la parcialidad. Es posible que le gusten ciertos empleados debido a sus extraordinarios talentos y habilidades. Pero no aprecies sus habilidades de una manera que otros se sientan deprimidos o abandonados. Apreciar las habilidades de alguien es una cosa y ser parcial es una historia completamente diferente. Por lo tanto, asegúrese de evitar este error y garantice un buen espacio de trabajo para sus nuevos empleados donde puedan sentirse apreciados, notados y elogiados desde el principio.

10. No seas dominante

Si realmente desea mejorar las habilidades de sus nuevos empleados y alentarlos a lograr más y hacer el trabajo de una mejor manera, no sea dominante. Definitivamente, usted es el jefe y sus empleados lo escucharían incluso si se lo dice. Pero esta no es la forma correcta de hacer el trabajo. Si eres mandón todo el tiempo, tus nuevos empleados se sentirán intimidados y no podrán expresarse abiertamente frente a ti, incluso si tienen razón. Por eso no seas dominante. Mantén un buen espíritu de trabajo para los nuevos empleados y camina adelante llevándolos contigo.

11. Establece metas para ellos

Muchas veces, los empleadores cometen el error de no establecer metas para los nuevos empleados. Piensan que solo los empleados experimentados pueden lograr objetivos y los nuevos empleados solo están allí para aprender y hacer las cosas de nivel básico. Este es el mayor error porque hace que los nuevos empleados piensen que no se reconocen sus habilidades y que se las da por sentadas.

Dado este hecho, reconozca las sólidas habilidades de los nuevos empleados y luego establezca las metas correspondientes para ellos, tal como lo hace con los empleados experimentados. No solo los alentará a lograr su objetivo, sino que también les dará la sensación de que están siendo celebrados en la organización del trabajo a pesar de ser nuevos.

12. Delegales un mentor

Aquí, en realidad no queremos decir que necesitas encontrar un mentor y delegarlo a tus nuevos empleados. Aquí, en realidad queremos decir que puede pedirles a los miembros senior de los nuevos empleados que ayuden al recién llegado en todas las formas posibles y los guíen donde sea que lo necesiten. De esta manera, los nuevos empleados sobresaldrán en su trabajo desarrollando nuevas habilidades y conociendo mejor a sus superiores. No solo eso, también acercará a los junior y seniors, disminuyendo la brecha entre las designaciones.

13. Ofréceles recursos

Equilibrar su propia carga de trabajo y, al mismo tiempo, proporcionar recursos a los nuevos empleados puede ser una tarea desafiante. Sin embargo, es un paso importante para ayudar a los empleados a hacer la transición a sus roles y adquirir las habilidades necesarias para el éxito, como ser capaces de encontrar información relevante por sí mismos. En lugar de hacer todo el trabajo usted mismo, brinde instrucciones organizando las fuentes para que el personal recién incorporado pueda tener acceso cuando lo necesite. ¡Esto ayudará a garantizar una integración fluida y les brindará una valiosa experiencia en la adquisición de conocimientos en el futuro!

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14. Ofréceles un curso digital

“Si desea ir un paso por delante de sus competidores atendiendo a sus nuevos empleados con el máximo cuidado, ofrézcales algunos cursos digitales que definitivamente ampliarán sus horizontes en gran medida”. – como explica Tori Torn, la redactora creativa de Promova, en uno de sus últimos artículos.

Los cursos digitales son simplemente una bendición, no solo para los empleados sino para cualquiera, porque las personas aprenden cosas nuevas importantes. La mayoría de las veces, las organizaciones ofrecen cursos digitales gratuitos para que los empleados puedan beneficiarse al máximo de ellos. También puede poner a disposición de los recién llegados un curso digital gratuito y perfeccionar sus habilidades a gran nivel. A todo el mundo le encanta explorar cosas nuevas. Dado este hecho, sus nuevos empleados definitivamente aprenderán algunas cosas nuevas de su curso digital.

15. Dar algo de tiempo

No espere que sus nuevos empleados sean tan productivos como los experimentados. Se necesita tiempo para aprender cosas nuevas y adaptarse a un nuevo entorno de trabajo. Es por eso que brinde suficiente tiempo a sus nuevos empleados y permítales también suficiente espacio para que puedan desarrollar su creatividad mental libremente y trabajar sin sentirse limitados por el tiempo. Realmente no necesitas darles mucho tiempo. En solo unas pocas semanas, se acostumbrarán a todo en su espacio de trabajo y podrá verlo en el resultado.

16. Atrévete a experimentar

Esta es una de las cosas más importantes para mejorar las habilidades de sus nuevos empleados. A veces lo que sucede es que una persona trabaja para una organización durante mucho tiempo en un perfil en el que ni siquiera es experto. Por lo tanto, debe experimentar y descubrir las buenas habilidades de sus nuevos empleados y ofrecerles el perfil de trabajo de acuerdo con eso, sin importar si han trabajado en ese perfil alguna vez o no.

Su experimento puede ayudar a sus nuevos empleados a descubrir una habilidad completamente nueva sobre sí mismos que definitivamente también será beneficiosa para usted. No siga el enfoque estándar de que si una persona era gerente en su perfil de trabajo anterior, le serviría en el mismo rol.

17. Ofrece oportunidades para aprender cosas nuevas

La única forma de perfeccionar tu habilidad es aprender cosas nuevas. ¿no es así? Por lo tanto, si desea mejorar las habilidades de los nuevos empleados, cree un espacio de trabajo para ellos en el que puedan aprender cosas nuevas regularmente de forma directa o indirecta. Para ello, puede realizar seminarios, pequeños eventos, reuniones con personas de ideas afines o lo que más le convenga. No todos se esfuerzan por sí mismos para aprender cosas nuevas. Entonces, como líder de la organización, es su responsabilidad ofrecer tales oportunidades para que sus empleados aprendan cosas nuevas regularmente.

18. Crea un espacio de trabajo amigable

Cuando alguien nuevo se une a usted, es muy importante ofrecerle un ambiente amigable para vivir. Si su espacio de trabajo no es amigable y todos son mandones allí con respecto a sus funciones laborales, un nuevo empleado nunca se sentirá cómodo trabajando con usted. , simplemente porque no le gusta el ambiente. Esta es la razón por la que debe crear y ofrecer un espacio de trabajo amigable para los nuevos empleados si desea animarlos y obtener los máximos resultados de ellos.

19. Escúchelos y muestre comprensión

A menos que escuche a sus empleados, nunca podrá conocer sus fortalezas, habilidades, comportamiento y debilidades. Teniendo en cuenta este hecho, es muy importante que un líder escuche a sus nuevos empleados y trate de descubrir sus habilidades. Si no los escucha y sigue ordenando, su trabajo definitivamente estará hecho, pero no logrará elevar a sus empleados, lo cual es algo muy importante para un líder. No solo eso, si escuchas atentamente a tus nuevos empleados, no dudarán en expresarse frente a ti.

20. Comparte experiencias

Nadie aprende todo haciéndolo prácticamente por sí mismo. Lo mismo ocurre con los nuevos empleados también. No pueden aprender todo probándose a sí mismos. Aquí, lo único que puede ayudarlos a aprender esas cosas sin realmente aprenderlas es a través de la experiencia de otros. Dado este hecho, las experiencias son muy importantes. Comparta su propia experiencia sobre algo en particular con sus recién llegados. Además, pida a cada miembro del equipo que comparta experiencias prácticas y ayude a los nuevos empleados a aprender nuevas habilidades.

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Conclusión

Ya sea que se trate de empleados nuevos o antiguos, la responsabilidad de un líder es mejorar sus habilidades siempre que sea posible y ayudarlos a crecer profesionalmente. Acabamos de hablar sobre las 20 formas importantes que pueden ayudarlo a mejorar las habilidades de sus nuevos empleados. Pero, por supuesto, hay muchas otras formas que pueden ayudar con esto.