La ventaja de la subcontratación: por qué las empresas deberían considerarla

Aquí hay algo que quizás no sabías. Todas las empresas "grandes" subcontratan: Amazon, Google, Facebook, etc. Es posible que no anuncien explícitamente que subcontratan, pero lo hacen, y utilizan empresas como Deloitte, Accenture, IBM y otras para facilitarlo.

Las startups también subcontratan. Por lo general, escuchará sobre empresas emergentes que miran hacia otros países para ayudar a desarrollar su producto.

Por lo tanto, las empresas más grandes y las más pequeñas ven la subcontratación de software como un camino para abordar la hoja de ruta de su producto. ¿Por qué? Bueno, antes de sumergirnos en ejemplos específicos, primero debemos entender qué es la subcontratación de software y por qué tantas empresas simplemente se equivocan.

¿Qué es la subcontratación de software?

La subcontratación de software es la práctica de trabajar con otra empresa (no con empleados internos) para desarrollar su software. En el mundo actual, cuando la gente dice "subcontratación de software", por lo general se refiere a la subcontratación en el exterior, oa trabajar con empresas o individuos fuera de los Estados Unidos.

La razón principal por la que las personas buscan deslocalizar su software se debe a la ventaja del precio. Arbitrar el dólar estadounidense es un hermoso lujo que tenemos aquí en los Estados Unidos. Puede pagarle a un desarrollador de alto nivel en un país extranjero un salario muy atractivo, de acuerdo con su economía local, y ese salario es significativamente más barato que si contratara el mismo talento y pagara un salario relativamente atractivo a alguien aquí en el estados

Entonces, ¿estás tratando de quitarle los trabajos a los Estados Unidos? No. De eso no se trata la subcontratación de software, y esa forma de pensar es cómo las empresas tienden a equivocarse, lo que lleva a las típicas historias de terror de subcontratación de software.

La subcontratación de software es simplemente una herramienta.

Imaginemos que la subcontratación de software es como una espada. Puedes usar una espada para hacer una variedad de actividades. En teoría, podrías usar una espada para untar mantequilla en una tostada. ¿Funcionaría? Sí. ¿Vale la pena correr el riesgo de un desliz y cortarte un dedo? No. Entonces, en pocas palabras, si ve la subcontratación de software como un simple reemplazo de trabajos, no lo está viendo como una herramienta, sino como una solución general... si es usted, ¡asegúrese de no cortarse el dedo!

La ventaja de la externalización de software, con una estrategia

La subcontratación de software es increíblemente ventajosa, si se usa correctamente. Entonces, como empresa, debe considerar subcontratar su software, pero debe considerarlo con una estrategia implementada para asegurarse de que está cosechando los frutos de la subcontratación de software al máximo.

Hay cuatro formas principales en las que puede pensar en la subcontratación de software, cuatro métodos que hemos encontrado como los enfoques más efectivos y ventajosos para aprovechar la subcontratación de software como una herramienta eficiente: MVP, Equipos, Complementación del personal, Experiencia profunda.

MVP

Los MVP (productos mínimos viables) son el primer peldaño en cualquier viaje de software. Para lanzar un producto de manera eficiente, debe comenzar en algún lugar, y ese tiende a ser su MVP.

El propósito de un MVP es probar hipótesis y validar su idea. No está destinado a ser bonito. No está destinado a ser completo. Está destinado a tener la funcionalidad central de lo que está buscando construir y proporcionar a los usuarios lo suficiente para que puedan brindarle comentarios sobre lo que está armando.

Al crear un MVP, desea hacerlo de la manera más rentable posible porque inherentemente tendrá MUCHOS cambios que realizar a medida que continúa iterando su producto.

Por lo tanto, si desea que un producto económico y rápido llegue al mercado y comience a validar su solución, puede buscar subcontratar el desarrollo. Esto le dará una forma increíblemente rentable de construir lo que necesita. En muchos casos, las nuevas empresas no tienen el capital para contratar desarrolladores internos y pagar salarios basados ​​en los EE. UU. Entonces, en lugar de simplemente hacer que la empresa muera, trabaja estratégicamente con un equipo que requiere salarios más bajos para ayudarlo a hacer despegar su producto. Una vez que las cosas comiencen a moverse en la dirección correcta, puede buscar desarrolladores internos para comenzar a hacerse cargo de la cartera de productos.

ventajas:

• Rentable
• Respuesta rápida
• Enfocado en el ahora, no en la hoja de ruta a largo plazo

equipos

La segunda estrategia y escenario de por qué debería considerar la subcontratación es cuando necesita construir un equipo rápidamente. Es increíblemente caro contratar empleados. Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, a las empresas les cuesta en promedio más de $ 4K solo contratar a un empleado. ¡Eso es un trozo de cambio!

Si necesita formar un equipo rápidamente, puede aprovechar la subcontratación con una agencia. Supongamos que necesita 2 ingenieros de front-end, 2 ingenieros de back-end, 1 ingeniero de operaciones de desarrollador, 1 ingeniero de control de calidad y 1 gerente de proyecto. Eso mismo hay 7 empleados. Eso significa que el costo operativo de contratar a todo este equipo es de casi $30,000.

Cuando trabaja con una agencia en el extranjero, puede aprovechar su equipo existente. Puede desglosar exactamente lo que necesitan y la agencia llenará los puestos de acuerdo con su ámbito de trabajo. ¡Esto significa que puedes crear equipos al instante! Además, no tiene que lidiar con problemas de incorporación y problemas de comunicación, ya que todo su equipo estará sentado en la misma oficina.

ventajas:

• Eficiencia operacional
• Escale rápidamente
• Minimice los gastos generales de contratación

Suplementación de personal

La suplementación del personal es muy similar a la formación de un equipo. Sin embargo, en lugar de buscar construir todo el equipo, solo busca complementar su equipo interno con recursos específicos.

Este es un método muy común utilizado por las empresas más grandes. Así es como lo hacen.

La empresa va a analizar su ámbito de trabajo. Van a descubrir qué parte de su cartera de productos es compleja y qué es más sencillo. Para retener a su equipo interno, desea que trabajen en cosas divertidas, por lo que se asegura de mantener su ámbito de trabajo complejo y vital cerca de casa. Deje que su equipo interno se concentre en la naturaleza más patentada de su producto.

Para no molestar a sus desarrolladores internos y permitirles concentrarse en lo que necesitan para trabajar, ¡subcontrate el resto! Esto le permite abordar algunas de esas frutas más fáciles de alcanzar en la hoja de ruta de su producto de una manera rentable.

ventajas:

• Acelere el desarrollo "dividiendo y conquistando" de manera eficiente su cartera de productos
• Mayor retención del equipo interno al permitirles concentrarse en las cosas interesantes
• Eficiencia de costo

Experiencia profunda

La última forma en que puede aprovechar la subcontratación de manera ventajosa es centrarse en una experiencia profunda. Tal vez su producto esté funcionando dentro de las complejidades de la ubicación geográfica. Tal vez su producto se basa en la tecnología blockchain. O tal vez, solo necesita a alguien que tenga una gran experiencia en protocolos de seguridad de tecnología financiera.

La belleza de la subcontratación es que puede buscar esta experiencia profunda específica. En lugar de encontrar desarrolladores que puedan codificar en un idioma y luego entrevistarlos para evaluar su conocimiento de su espacio, puede buscar específicamente una agencia que tenga una gran experiencia con la tecnología o el dominio en el que se encuentra. Esto le permite aprovechar los aprendizajes compuestos de estos desarrolladores y ser más específico en su enfoque.

Como empresa, debe considerar este camino si tiene un alcance de trabajo técnicamente muy específico y necesita un equipo que tenga experiencia con la tecnología o la industria en la que está trabajando.

ventajas:

• Nicho en la industria o experiencia tecnológica
• Aproveche los aprendizajes compuestos
• Reducir los costos de la curva de aprendizaje

Conclusión

Así que ahí lo tiene: las empresas de todo tipo aprovechan la subcontratación. Ofrece increíbles ventajas que pueden ayudar a respaldar su negocio. Sin embargo, debe estar seguro de que se está acercando a este paisaje correctamente. Recuerde, la subcontratación de software es una herramienta, no una solución general. Úselo mal, y puede enfrentar las consecuencias. Úselo bien y será el mejor amigo de su empresa.