John Jantsch (00:00): este episodio de Duct Tape Marketing Podcast lo presenta Nudge, presentado por Phil Agnew, y lo presenta HubSpot Podcast Network, el destino de audio para profesionales de negocios.¿Alguna vez notó cómo los cambios más pequeños pueden tener el mayor impacto en Nudge? Aprendió evidencia simple, consejos de respaldo para ayudarlo a dejar los malos hábitos, obtener un aumento y hacer crecer su negocio. En un episodio reciente, Phil probó mil dólares en algunos principios de marketing, algunos funcionan, otros no. Uh, la invitada Nancy Har Hut, quien también ha sido invitada del programa. Y Phil puso a prueba estos principios en una serie de experimentos de la vida real. Aprenderás qué funciona y qué no. Escuche Nudge dondequiera que obtenga sus podcasts.

(00:52): Hola y bienvenidos a otro episodio de Duct Tape Marketing Podcast.Este es John Jantsch. Mi invitado de hoy es Mark Shekter. Es un autor superventas, orador principal y pensador original. Ha sido pionero en un sistema completamente nuevo de pensamiento creativo que empodera a las empresas emergentes de los clientes de Fortune 500 para construir empresas sólidas y sostenibles, al tiempo que remodela las culturas corporativas para una innovación y un crecimiento ilimitados. Vamos a hablar sobre su último libro, Think8: 8 Steps to Ignite Your Creative Genius in Business, Career, & Life. Hablará un poco sobre su método comprobado para desbloquear la creatividad que antes no estaba disponible o solo estaba disponible para sus clientes globales de Think8. Entonces, Mark, bienvenido al espectáculo.

Mark Shekter (01:39): Gracias, John.

John Jantsch (01:40): Entonces, primero quiero abordar la naturaleza amplia de su subtítulo, um, eso, eh, eh, eh, desbloquear el genio creativo en los negocios, la carrera y la vida. Entonces, ¿estás sugiriendo que este es un marco que podrías aplicar si estuvieras tratando de avanzar en tu carrera, si quisieras una vida mejor y hacer crecer un negocio? Quiero decir, ¿estás apelando a cualquiera que quiera usar un proceso para mejorar algo?

Mark Shekter (02:08): Bueno, los orígenes del proceso en realidad se convirtieron en Hollywood, donde estaba escribiendo y produciendo, y tenía mucha curiosidad por tener un éxito.Mi agente dijo, ya sabes, solo escríbeme un éxito. Y dije, gracias, Elliot. Estaba con William Morris. Dije, más fácil para ti decirlo. Y él dijo, pero ese es tu trabajo. Así que simplemente me embarqué en tratar de entender ese elemento. ¿Cómo uso mis jugos creativos para aumentar las probabilidades, si lo desea? Y comenzó allí y toda la investigación sobre estos ocho pasos comenzó allí, pero luego migró porque las personas en negocios fuera de los medios dijeron, eh, ya sabes, ¿podrías venir y dar una charla motivacional y mm-hmm? expresas como haces las cosas? Y eso llevó al negocio. Y luego la gente decía, bueno, ya sabes, cambió la forma en que pienso sobre mi carrera. Entonces, lo que estaba sucediendo es solo esta agregación creativa de capacidad y mejora que parecía tener un atractivo universal. No se anticipó de esa manera, pero se convirtió en ese tipo de aplicación, lo cual fue algo bueno que sucediera, pero no se anticipó inicialmente.

John Jantsch (03:10): Bueno, pude ver eso, y entraremos en los ocho pasos reales, pero, ya sabes, muchos de ellos son cosas que en realidad podrías asociar con el desarrollo personal.Um, pero seamos realistas, las empresas están formadas por personas, ¿no es así?

Mark Shekter (03:21): Absolutamente. . Bueno, se trata de, y lo sabes muy bien, John. Es la propia persona y su capacidad y pasión y habilidad inherente, eh, simplemente para formular soluciones. Y si les das la oportunidad y las herramientas, como sabes muy bien, para poder aprovechar esto y luego poder ejecutar sus sueños, sus pasiones, etc., es algo maravilloso de contemplar. Así que lo personal siempre es el foco, por supuesto.

John Jantsch (03:51): Disculpe, hable, introduzca un concepto de, ya sabe, en lugar de hacer crecer una empresa, realmente desbloquear el verdadero valor de una empresa.Me pregunto si podrías pasar algún tiempo, um, explicando lo que quieres decir con eso.

Mark Shekter (04:05): Absolutamente.Por lo general, las empresas comienzan cuando hay un problema y quieren crecer o, ya sabes, expandirse exponencialmente. Se conectarán o abordarán lo que están haciendo o cómo lo están haciendo. Y donde comenzamos son las personas detrás de eso, ese esfuerzo. Y si pueden aumentar su cociente creativo para resolver esos problemas, pueden resolver cualquier problema. Entonces, el enfoque comienza con ellos y la capacidad de la herramienta y la razón por la que se ha probado es que, eh, las personas, independientemente de sus antecedentes, se sientan alrededor de una mesa, un grupo ejecutivo a bordo, ellos, eh, a través del proceso son capaces de tipo de encontrar consenso, consenso creativo y visión formuladora que sirva a todos. Y luego ese jugo, esa energía se aplica para resolver ese problema específico. Pero también están facultados para resolver, ya sabes, problemas sostenibles a partir de entonces. Entonces, de alguna manera agrega ese consenso y, en última instancia, la alineación en torno a toda esa energía, y este parece ser el boleto, si puedes conseguir a todos, supongo que lo llamarías física organizacional. Sí. Donde todo el mundo está realmente en el mismo vector. Realmente están tirando, ya sabes, fuerzas en la misma dirección.

John Jantsch (05:18): Entonces, está en el subtítulo y lo usa a lo largo del libro.Um, hablar de creatividad, um, y una especie de nuevo pensamiento sobre el papel de la creatividad, incluso. Um, y yo, y sospecho que hay algunas personas que piensan, bueno, la creatividad, eso es como el departamento de arte o eso es, eh, ya sabes, marca o, ya sabes, así es como nosotros, ya sabes, creamos algunos eslogan o jingle. Um, pero realmente lo estás aplicando de una manera completamente diferente, ¿no es así?

Mark Shekter (05:44): Lo estamos.Quiero decir, es, entonces, es, es, es una capacidad básica, básica. Todo el mundo lo tiene. Tú, ya sabes, la forma en que has creado tu negocio, tú, horneas un pastel, construyes un negocio, todavía estás usando esa idea de un en algo. No estaba allí antes. Y ahora lo es. Entonces, si podemos enfocarnos en la habilidad innata y ayudar a alguien a desbloquearla, y luego darle una herramienta para ejecutar ese problema en particular combinado con esa energía, esa energía creativa, es bastante notable de ver. Y les sirve de maneras en las que no habían pensado, en lugar de sumergirse en, eh, ¿cómo solucionamos este problema en particular? Así que es una aplicación para negocios y carreras, dices, y otros están realmente abiertos. Uh, ofrece una, una forma más, uh, abrasiva de ver la creatividad. No es solo para artistas. Y también planteas un punto realmente interesante, porque llevamos el negocio del arte a los artistas y el arte de los negocios a los negocios. Y la gente piensa, no lo soy, no lo tengo. No nací con eso. Estoy seguro de que corriste hacia tu regazo, ya sabes, John, quédate con lo que estás haciendo o lo que sea. Y dijiste, no, no, veo otra cosa. Tengo algo más en mente. Y la capacidad creativa es inherente a todos. Y pueden, pueden hacer lo que quieran si se dan cuenta de que pueden. Bueno, ¿cómo abres eso? ¿Cómo abres esos canales?

John Jantsch (07:03): Sí.Bueno, y yo, creo que, um, y hay otros que ciertamente están en este tren, pero creo que tenemos que redefinir ciertamente en los negocios qué es la creatividad. Uh, quiero decir, creo, creo que tomar una decisión , um, ya sabes, entre el camino A o el camino B es un proceso creativo, pero mucha gente, ya sabes, mira eso como ahora esa estrategia o ese pensamiento estratégico. Pero ya sabes, casi todo lo que hacemos en los negocios requiere algún tipo de elemento de creatividad, ¿no es así?

Mark Shekter (07:31): Absolutamente.Pero es una pregunta de nuevo, ¿por dónde empiezas en ese proceso? Sí. Y lo sabes muy bien por tu trabajo. Cuando una persona, esta fue la investigación, esto fue algo que me abrió las puertas. Cuando una persona aprovecha lo que realmente quería hacer, lo que realmente ha examinado, sus talentos internos, sus habilidades, de forma innata, enciende los jugos creativamente. Es fascinante verlo porque si no están enfocados en algo que es significativo para ellos, piensan menos en ello. Ellos, ellos no parecen juntar toda su experiencia para enfocarse en una solución. Entonces, esa energía creativa, um, se enciende cuando se comienza simplemente por comprender de qué se trata realmente y cuál podría ser su valor. Y ese es un proceso muy personal que se aborda en los ocho pasos, en realidad, el paso número uno.

(08:22): Um, pero lo es, es básico para todos, por cierto, la definición que usamos de la creatividad en los negocios, pero en la vida y la carrera es . Y te encantará esto porque viene de aprender, ya sabes, en Hollywood abundan las ideas, eh, una idea completamente ejecutada. Mm-hmm. Solo hazlo. Y eso es genial para mí. Cualquiera tiene una idea y dicen, ya sabes, creo que me gustaría hacer esto y aquello. Y voy, bueno, aquí tienes. Aquí tienes. Y van, lo hizo. Sí. Yo solo, me quito el sombrero. Soy una admiración de ese proceso.

John Jantsch (08:52): Pero esa es, también es una gran definición, porque significa que el diseñador gráfico puede decir, bueno, eso es realmente lo que estoy haciendo con el logotipo. , bien. Es que estoy, ya sabes, ejecutando completamente una idea. Es decir, ciertamente se aplica también a las artes creativas más tradicionales. Entonces, entremos en los ocho pasos. Y tú, insinuaste que el primero es el propósito. Ahora tengo que, um, tengo que desafiarte en esto solo porque, um, ya sabes, cada libro de negocios que tomas hoy dice . Absolutamente. Tienes que encontrar tu propósito. Y no conozco a nadie que realmente lo haya hecho, en realidad no, no debería decir eso. Ese es un paso muy difícil para las personas porque se sientan alrededor de una habitación y dicen: ¿cuál es nuestro propósito? Bueno. ¿Todos están de acuerdo con esas ocho palabras? Bien

Mark Shekter (09:31): ? Bueno, es la pregunta y sí, cuántos, ya sabes, vamos al sitio y escribes el propósito, por supuesto que obtienes estos millones, la forma en que lo definimos, eh, es realmente una razón apasionada, una razón apasionada para queriendo crear algo. Lo mantenemos muy simple, pero también hacemos una distinción entre el propósito de un producto o producto y un por qué personal. A menudo, la gente salta y dice, bueno, quiero crear esta pasta de dientes porque blanquea los dientes. Y volvemos y vamos, ¿por qué estás en el negocio del blanqueamiento dental? Y es fascinante cuando nos sentamos con un grupo de ejecutivos y decimos, ¿cuál es el propósito de su negocio? Y dirán, um, quiero construir un auto. Quiero construir un coche realmente bueno. Quiero construir un auto familiar. Quiero construir un auto deportivo utilitario económico.

(10:22): Nunca hemos tenido la misma respuesta simplemente haciendo esa pregunta de un equipo ejecutivo.Pero eso es solo el comienzo porque detrás de sus elecciones de estar en ese negocio, en ese lugar en ese momento, provienen de la vida y la experiencia y algo que si puedes aprovechar la verdadera motivación detrás de su trabajo, lo sabes muy bien. , algo sucede y luego, cuando eso sucede, está más allá del propósito de la herramienta, el artículo, el servicio o la consultoría. Es algo que es significativo para ellos. Y creo que lo más importante que encontramos, porque nuestro trabajo también se ha adoptado en las escuelas de negocios donde las personas nunca se han preguntado, estoy persiguiendo una oportunidad, pero ¿me importa? ¿Es significativo? Mm-hmm. Y nunca, parece que no tienen acceso o nadie les preguntó por qué se dedican a la contabilidad o la medicina, aparte de que quiero ayudar a la gente. Pero esa es una afirmación muy general. Es más empinado que eso. Nosotros,

John Jantsch (11:16): I-Yo iba a decir que lo interesante de eso es que mucha gente te diría, no sé.Quiero decir, es como, esto es lo que se presentó cuando estaba en la escuela, y parecía un camino y lo hice y 30 años después, no sé por qué estoy haciendo esto.

Mark Shekter (11:32): Bueno, lo que queremos que hagan en el proceso es que somos muy táctiles.Sí. Uh, si bien tenemos una plataforma digital que hace esto, también los hacemos escribir en el sitio sin pensar demasiado en las cosas que les vienen a la mente. Sí. Y hay todo un proceso que empleamos que desarrollé con mi esposa, Nancy Kin, quien co-desarrolló el programa antiguo, y lo dejaron, lo dejaron, y las cosas que salen son las cosas más locas y maravillosas. Seguro. Y ahí está, pero es, es, es el proceso por el que los llevamos. Tu, tu pregunta es absolutamente acertada. No sé. No lo sé, pero sabes qué, está enterrado y podemos regresar y hacer tapping y lo encontramos, siempre lo encontramos, pero puede estar muy enterrado o alguien dijo, eso es una tontería o se vuelve real. Ya sabes, ya sabes lo que, eso es ser real. Honestamente no ahora, no es el momento. Es que el mundo no está listo para ti y vas, tengo que seguir esta cosa. Sí. Entonces, está ahí para encontrarlo y hemos sido muy afortunados de poder desbloquearlo.

John Jantsch (12:33): Y creo que una de las mejores cosas de un proceso como este que también está muy estructurado es, ya sabes, creo que el verdadero desafío, especialmente para los dueños de negocios, es que a veces simplemente no No nos demos el espacio o el permiso para tener estos pensamientos.Ya sabes, porque nadie nos preguntó. Nos preguntan, ¿cómo sacamos el pedido por la puerta? ?

Mark Shekter (12:50): Exactamente.Bueno sí. Una de las entrevistas que tuviste y demás, pensé que las preguntas eran realmente maravillosas, Nemo y demás, cualquiera de nosotros preguntando y tratando de entender tu pasado. Y cuando comienzas a responder la pregunta, si leí sobre ti y no entendí esa parte, me habría perdido toda la parte. Sí. Porque lo que estaba surgiendo era tu viaje y tu pasión y lo que te hizo seguir adelante. Uh, hay gente que viene a nosotros que ha hecho de todo. Quiero decir, ya sabes, todas las principales consultorías y demás, han pasado por todo eso y dicen, no sé, ya sabes, tenemos el fondo. Parece que entendemos las operaciones de los sistemas, pero algo no funciona. Tenemos una declaración de misión, tenemos, ya sabes, estos diversos mandatos. Y voy, ¿te encanta? ¿Simplemente te encanta? Y van, nah, . Uh, y uh, y aprendimos esto nuevamente viniendo de, uh, material de fondo de Hollywood. Le presentas una idea a alguien y se va, esto es realmente genial. volvere a ti . Y si tienes la confrontación, vas, no te encanta. Realmente no te encanta, ¿verdad? No. No. Creo que tiene real. No no. Honestamente, si te encantara, estarías gritando en esta cadena y así sucesivamente. Y así ves el

John Jantsch (13:58): Sugerencia.Consigue, consígueme a Matt Damon por teléfono, ¿verdad? .

Mark Shekter (14:01): Exactamente.Precisamente. He tenido gente persiguiéndome por los pasillos para cerrar un trato que yo propuse en lugar de, esto es muy interesante, Mark, muchas gracias. Sabes, realmente apreciamos tu tiempo. Y dices, es un no, ya sabes, solo lidiemos con lo que es. Eso no está en mi mente. Sabes adónde vamos, vamos por ese propósito realmente intenso y apasionado, pero se puede encontrar. Todo el mundo lo lleva. Todos.

John Jantsch (14:28): Y ahora escuchemos una palabra de nuestro patrocinador.Ya sabes, las empresas están bajo presión en este momento. Es decir, presión para obtener más clientes potenciales, cerrar tratos más rápido, obtener mejores conocimientos para crear la mejor experiencia para los clientes. Un CRM puede ayudar, pero no cualquier CRM. Uno que es fácil de configurar, intuitivo de usar y personalizable para su forma de hacer negocios. Y donde entra HubSpot, HubSpot CRM es fácil de usar para todos desde el primer día. Y ayuda a los equipos a ser más productivos. Arrastre y suelte su camino hacia correos electrónicos y páginas de destino que llamen la atención. Configure la automatización de marketing para dar a cada contacto un tratamiento de guante blanco. Además, las herramientas impulsadas por IA como el Asistente de contenido significan menos tiempo dedicado a tediosas tareas manuales y más tiempo para lo que importa. Sus clientes. HubSpot CRM tiene todas las herramientas que necesitas para sorprender a los prospectos, cerrar tratos y mejorar los tiempos de respuesta del servicio al cliente. Comience hoy gratis @hubspot.com.

(15:33): Hola, dueños de agencias de marketing, ya saben, puedo enseñarles las claves para duplicar su negocio en solo 90 días o le devolvemos su dinero.Suena interesante. Todo lo que tiene que hacer es licenciar nuestro proceso de tres pasos. Le permitirá hacer que sus competidores sean irrelevantes, cobrar una prima por sus servicios y escalar quizás sin agregar gastos generales. Y aquí está la mejor parte. Puede obtener la licencia de todo este sistema para su agencia simplemente participando en una próxima revisión intensiva de la certificación de la agencia, ¿por qué crear la rueda? Utilice un conjunto de herramientas que nos llevó más de 20 años crear. Y puede tenerlos hoy, compruébelo en dtm.world/certification. Eso es dtm.world/certificación.

(16:19): Como hemos mencionado varias veces u ocho pasos, estoy un poco decepcionado de que no hayas podido encontrar un acrónimo.Um, ya sabes, eso parece ser lo que hay que hacer en, en, uh, consultar para llamarlo de alguna manera. Um, pero ya sabes, entonces eres como palabras torcidas para que encajen en más más una palabra de Scrabble de ocho letras. Quiero decir que, eso sería difícil de todos modos, ¿no? ?

Mark Shekter (16:39): Bueno, lo que sucedió en los negocios es que se convirtió en un verbo.Sí. Literalmente, he estado en reuniones y dicen, pensamos ocho al respecto. Un sustantivo en un verbo. Creemos que lo ayudamos. Tienes que pensar en ayudarla, es, ya sabes, buscar esas palabras. Cinta adhesiva por cierto. Brillante. buscando eso ¿Y quién eres tú? Así que no pude dar cinta adhesiva ocho no fueron allí. . ¿Bien? . Pero, pero yo dije, um, bueno, ¿de qué se trata? Y es una forma diferente de pensar las cosas. Es lo nuevo y el trabajo que hacemos, y luego la capacitación que brindamos a los ejecutivos, etc., hablamos sobre nuevas ideas y todas esas cosas. Lo viejo es el tipo de cosa real más convencional y lo nuevo en términos de simplemente ir a por ello y por pasión y deseo de hacer algo significativo, ya sabes, así que nos limitamos a pensar y ocho eran los ocho. pasos. Entonces, ya sabes, simplemente, todo se unió y así es como está creciendo. Ya sabes, lo golpeas y la gente simplemente lo usa, lo usa y lo usa. Pero estamos encantados. De

John Jantsch (17:30): Curso.Entonces, repasaré, uh, rápidamente, el propósito, el tono del mensaje, el contenido del personaje, la estructura, el impacto del estilo son los ocho. Um, obviamente toma el libro porque ahí es donde obtendrás la descripción completa. Quiero centrarme en el número cuatro por un minuto, uh, el carácter y tú lo defines como los valores y creencias fundamentales de la empresa. De nuevo, no creo que nadie argumente que ese es un paso importante. Ese es otro con el que la gente realmente lucha. Uh, ya sabes, es como, estos suenan bien , estas deberían ser nuestras creencias, ¿verdad? . Pero creo que otro desafío que veo mucho es, ya sabes, el fundador tiene creencias. Eso no es necesariamente todo el mundo que se siente atraído por las creencias de las visiones. No son las partes interesadas, los accionistas, no son necesariamente las creencias del cliente. ¿Cómo equilibras el hecho de que casi necesitas múltiples, no quiero decir múltiples creencias, pero tú, tú, estás brindando valor a múltiples audiencias de diferentes maneras? ¿Cómo rectificas eso?

Mark Shekter (18:27): Bueno, lo primero que hay que entender, y obviamente es nuevo, eh, para ti en términos de tu relación, pero esos ocho pasos forman una escala, una secuencia de arriba a abajo.Entonces, cuando llegamos al carácter, hemos examinado el propósito. Son, eh, nivel de compromiso, pero básicamente lo que representan, lo que están tratando de decirle a su público, la forma en que están comprometidos emocionalmente, que es el tono cuando llegamos al personaje. Y, por cierto, tenga en cuenta que puede ser que estemos haciendo esto para un individuo, pero para un grupo, todos están poniendo sus pensamientos e ideas y encuentran algo que los mantiene como una parte de todo lo que ellos están haciendo. estamos hablando Entonces, el consenso es realmente fundamental para el proceso y la alineación. Entonces, cuando la alta gerencia ejecutiva haya contribuido, democratizar ese proceso, en lugar de que se lo proporcione una empresa de marca o una empresa de relaciones públicas, sí.

(19:17): Lo han resuelto y dicen que sí, eso, eso, eso es una parte.Si si si. Y tienen ese acuerdo y es posible conseguirlo. Nosotros lo hacemos. Luego, cuando llegan al carácter, este es el soporte, la base a la que van, bueno, has estado hablando de autos, pero ¿qué sientes acerca de los automóviles? ¿Qué sientes acerca de, ya sabes, los vehículos eléctricos, qué sientes acerca de la economía, la visión del mundo? ¿Cómo te sientes acerca del dinero? ¿Cómo te sientes acerca de ayudar a la gente? ¿Responsabilidad social? Mm-hmm. , lo que pasa es que empiezas a entrar en el corazón y el alma del negocio. Y es bastante interesante. Todo el mundo lleva esto, pero en realidad no, como dijiste, no tienen el foro para expresarlo. Les damos el foro cuando todo eso está en su lugar. Esos cuatro primeros son realmente sobre ellos. Los cuatro inferiores entran en la estructura de producto más tradicional.

(20:04): Ese es el contenido y la estructura.Pero de nuevo, esa secuencia realmente lo hace posible. Así que no se convierte en la, la, la conclusión no es, tenemos un mandato, vamos a hacer lo mejor y más barato para la cantidad máxima de personas y da da da da da da. Nadie ama eso. Hemos estado en reuniones, estoy seguro de que los ha visto, donde están sentados en medio de la reunión, sale otro memorando y es otra declaración de misión, . Y se miran y nos ha pasado en Europa. Estábamos justo en el medio. Van, ¿qué es eso? Y todos se juntaron alrededor y dijeron, oh, oh chico. Y cerraron la computadora. Y aparte de la persona, no hay nada motivador. Ahora, cuando la gerencia sabe quiénes son, hasta su punto sobre cómo respetar a las partes interesadas y, y la gerencia inferior y los que están en el piso, tienen la visión de un negocio y hay algo que pueden decidir seguir adelante, o no están de acuerdo, pueden irse Honestamente, pueden, pero sus partes interesadas sienten la energía. Las empresas de relaciones públicas, las empresas de publicidad pueden trabajar con él porque el resumen es claro y hay un compromiso, hay una autenticidad. Así que carácter, transparencia, autenticidad son sinónimos.

John Jantsch (21:09): Entonces terminas los pasos con impacto.Um, y creo que, um, es interesante. Hay muchas personas que tal vez entran en el negocio pensando en el impacto, pero en algún momento quieren tener impacto. Y yo, y creo que esto es un poco, um, si vamos a ser un cliché y usaremos el tipo de jerarquía de Maslow, ¿verdad? Bien. Quiero decir, nunca lograrás el impacto sin las otras cosas. ¿Eres? Quiero decir, los otros pasos tienen que, no puedes simplemente decir, quiero tener este impacto y así es como lo voy a hacer. Es como si tuvieras que conseguir, ya sabes, el, no puedes trascender , ya sabes, sin tener, ya sabes, comida y agua. Bien,

Mark Shekter (21:41): Exactamente.Pero en tu caso, bueno, volviendo a ti, ¿recuerdas un momento en el que viste la totalidad de hacia dónde te dirigías? Como cuando dijiste, estoy haciendo esto, pero creo que puedo hacerlo, y en realidad te abriste, no lo habías hecho, aún no habías llegado, pero viste a dónde podría llegar. ¿Tuviste ese tipo de momento? ¿Sabes de lo que estóy hablando?

John Jantsch (22:03): Sí, sí, sí.Quiero decir, puedo, no sé que he llegado todavía. Uh, pero diría que, um, um, ya sabes, cuando comencé a ver el impacto que algunos de mis escritos tenían en la gente, entonces no eran personas que no conocía, ya sabes, y me escribieron diciendo, ya sabes, mi negocio es lo que es hoy. Ya sabes, debido a algunas palabras en el papel, um, que si nada más para mí realmente me hizo entender el punto de vista de este tipo de impacto permanente que estás teniendo.

Mark Shekter (22:32): Correcto.Pero incluso en el presente, aunque no hayas llegado a él, si te tomaste el tiempo, y estoy seguro de que eres una persona reflexiva. Entonces, si mira a dónde le gustaría ir, la razón por la que pregunto es cuando nos sentamos con los ejecutivos, cuando llegan a ese punto mm-hmm. o un individuo o un empresario, simplemente no quiero limitarlo a los ejecutivos. Es como si dijeras carrera y personas en la vida y lo que sea, tienen dificultades con esa pregunta porque tienden a minimizar mm-hmm. su sueño Literalmente comenzarán con, hay un propósito maravilloso. Y se ponen manos a la obra y tú dices, bueno, ¿qué te parece? Y dicen, bueno, sería feliz si, y luego he visto el fuego cruzado, ¿qué quieres decir con que quieres esto? ¿Por qué no hacemos 10 veces eso?

(23:13): Bueno, yo no, ya sabes, vamos paso a paso, pero ¿qué estás soñando?¿Qué estás soñando? Entonces, el impacto es realmente una declaración, la forma en que lo abordamos de una escena ideal, el resultado final de todos sus esfuerzos. ¿Qué quieren que sea? Y si lo desean, pueden hacerlo. Entonces, pero tienden a rehuir el deseo de que sea sorprendente. Realmente lo es, pero si lo hacen y realmente tienen que ser persuadidos para esto, es una gran música lo que encontramos. Y de repente dicen, sí. Y luego, de repente, todo tipo de cambios en esa empresa y los sistemas cambian y la comunicación cambia porque todos van a por ello. Sí. no es soñar En realidad, es el último punto de haber trabajado en todo eso. Así que es difícil saltar a eso sin, de nuevo, esa secuencia. Si, si, si.

John Jantsch (23:59): Sí.Es, creo que muchas veces cuando, ya sabes, las personas pueden pensar en ello como un sueño, ya sabes, lo que están, lo que realmente están haciendo es ser muy intencional, um, absolutamente. Acerca de adónde van. Entonces. Absolutamente. Entonces, Mark, quieres decirle a la gente dónde te aprecio algo en el podcast de Duct Tape Marketing. Quiere decirle a la gente dónde, eh, dónde pueden conectarse con usted, descubrir malware sobre su trabajo y, obviamente, obtener una copia de Think8.

Mark Shekter (24:23): Bueno, obviamente, el sitio web, eh, think8globalinstitute.com, eh, Amazon, el libro está ahí, y el 24 de mayo, eh, sale la tapa blanda.Tenemos esa descarga digital ahora mismo, la versión Kindle. Y, sabes, te agradezco la oportunidad, John. Um, como dije, ya sabes, y he pasado por procesos y sé que amas los procesos y sabes, cuando la gente, eh, me habla de procesos y dice, ¿cómo puede la creatividad ser un proceso? Y les explico que todos tienen uno. Puede que no lo articulen, tal vez en la ducha, tres tazas de café, pero tienen su proceso. Sí,

John Jantsch (25:00): Sí, sí.Absolutamente. Impresionante. Bueno, muchas gracias de nuevo por visitarnos y, con suerte, nos encontraremos en la carretera o en Montreal uno de estos días.

Marcos Shekter (25:09): , sería un placer. Gracias.

John Jantsch (25:11): Oye, y una última cosa antes de irte.¿Sabes cómo hablo de estrategia de marketing, estrategia antes que táctica? Bueno, a veces puede ser difícil entender cuál es su posición en eso, qué se debe hacer con respecto a la creación de una estrategia de marketing. Así que creamos una herramienta gratuita para ti. Se llama Evaluación de la estrategia de marketing. Puede encontrarlo en @marketingassessment.co, not.com, punto co. Consulte nuestra evaluación de marketing gratuita y sepa dónde se encuentra con su estrategia hoy. Eso es solo evaluación de marketing.co. Me encantaría charlar contigo sobre los resultados que obtienes.