De ser una forastera a presentar su propio programa de entrevistas altamente exitoso, Sylwia Gorajek habla sobre su viaje en Silicon Valley

S ylwia Gorajek era una extraña en Silicon Valley, pero en unos pocos años se convirtió en la comidilla de la ciudad (¡literalmente!) ya que estableció uno de los programas más comentados centrado completamente en Silicon Valley: Valley Talks.

Al ejecutar esto con éxito junto con su compañía de producción de videos, Denim Video, Sylwia conoce los trucos para comenzar cosas y mantenerlas mientras lleva un equilibrio entre la vida laboral y personal que envidia.

En esta entrevista conmigo, ella habla sobre la inspiración detrás de su programa de entrevistas, cómo lidiar con la depresión del fracaso, sus trucos para establecer contactos, cómo conseguir prensa, cómo triunfar en Silicon Valley y mucho más.

Esta es una lectura obligada para todos los aspirantes a Silicon Valley.

Abhik: Cuéntanos sobre tu programa Valley Talks y la inspiración detrás de él.

Sylwia: Claro, entonces Valley Talks es un programa de entrevistas en el que entrevisto a fundadores de empresas emergentes y expertos de Silicon Valley.

Cuando llegué aquí hace 5 años, no tenía ni idea de nuevas empresas y vine a expandir mi negocio de producción de videos que estaba manejando con mi esposo en Polonia durante algunos años antes de llegar aquí.

Estamos en los medios y la industria creativa,

No sabía mucho sobre startups.

Sin embargo, tuve una idea para un mensajero hiperlocal que se me ocurrió mientras explorábamos los Estados Unidos.

Después de un año de estar aquí, me di cuenta de que la gente está haciendo esto, están haciendo nuevas empresas, están recaudando dinero, tal vez también lo haga porque tengo esta idea súper disruptiva, ¿verdad?

Dirigí esta startup durante un año y medio, pero fue difícil. Me di cuenta de que algunas cosas fundamentales no estaban en su lugar.

Esto me hizo dejar el proyecto.

Fue una decisión súper difícil de tomar.

Ni siquiera un mes después de eso, comencé a trabajar en Apple y Netflix en algunos proyectos increíbles para ellos.

Mientras seguía trabajando allí, quería poner mi granito de arena para las startups, tener esta conexión y contar historias de fundadores de startups aquí.

Sentí que era muy importante mostrarle a la gente lo que sucede detrás de escena de las próximas empresas emergentes.

Así fue como comencé a entrevistar a otros fundadores.

Sentí que es importante inspirar y educar a todos los demás además de Silicon Valley.

Abhik: ¿Qué mensaje está tratando de promover a través de Valley Talks?

Sylwia: ¡Bueno, en realidad hay un par de mensajes!

Una es que hacer crecer una startup no es fácil.

Algunas personas piensan que es increíble crear un gran producto que a todos les encantará porque crees que hay una gran necesidad de él. Que lo publicará en línea y explotará después de lo cual todos comenzarán a usarlo al día siguiente.

Esto no sucede y es muy rara vez el caso.

Puede suceder, pero en realidad no es así como se construyen los negocios. No es normal que suceda.

Hay muchos componentes en solo construir un negocio y escalar una startup.

Ese es uno de los mensajes: que es realmente difícil.

No es como lo que vemos en los medios, que es tan increíble y glamoroso, rara vez lo es.

Pero por otro lado, mi segundo mensaje es que aunque es difícil, una vez que te sumerjas en él, te darás cuenta de que no estás solo.

No solo estás pasando por todo esto.

Con Valley Talks, quiero mostrar que otros fundadores también, ya sabes, con muchos éxitos en su haber, han estado pasando por lo mismo o todavía están pasando por esto, con un enfoque específico en cómo están lidiando con esto.

Abhik: Tocaste un problema psicológico que ocurre cuando eres el fundador de una startup, cómo fue muy difícil para ti dejar la startup que no funcionó como querías.

Entonces, ¿puedes hablar sobre el riesgo psicológico que corren los emprendedores cuando saltan al barco de las startups?

¿Cuáles son tus formas de abordarlo?

Sylwia: Sí, seguro, esa es una pregunta increíble.

Entonces, en realidad, cuando nos sumergimos en algo, idealmente deberíamos amar lo que estamos haciendo. Porque se necesita esa devoción para hacerlo las 24 horas del día.

Tenemos que amar esto, pero una vez que amamos, es difícil lidiar con algunos desafíos o dificultades.

Nos frustramos muy fácilmente. Y nos estresa mucho.

Este estrés y frustración es algo muy difícil de manejar y, a veces, cuando son a muy largo plazo, pueden volverse crónicos y, de hecho, pueden producir cambios en su cerebro.

Puede hacer que su nivel de dopamina no esté en el mismo nivel que solía estar, su cerebro ya no puede ser feliz, en conjunto, un estado de cosas muy oscuro.

Así es como comienza la depresión en realidad.

Es muy físico, muy químico, diría yo, no tiene nada que ver con las debilidades.

Esto es algo muy importante a tener en cuenta de antemano, supongo.

Ahora, para cuidar realmente de su bienestar, asegúrese de relajarse cuando vea que las cosas se están saliendo de control.

Solo date un pequeño descanso y diviértete.

Porque de lo contrario, su salud no le permitirá continuar con el negocio.

Abhik: En cuanto a las entrevistas que haces, ¿puedes nombrar algunas nuevas empresas interesantes que hayas tenido en tu programa y qué es exactamente lo que te atrajo de ellas?

¿Cuál fue el factor WOW sobre ellos?

Sylwia: Sí, estoy muy emocionada de que mis invitados compartan cosas tan increíbles en cada charla que tenemos.

Pero supongo que tal vez algunos de los recientes que acabo de publicar, como la charla con Ranidu Lankage of Whale , son increíbles.

Siento que en cada frase que hablamos durante la entrevista lo logró de esta o aquella manera.

Así que una de las cosas de las que hablamos fue de los clientes.

Es de conocimiento común que debemos hablar con los clientes, este es uno de los conceptos básicos para hacer crecer un negocio, pero él hizo un gran comentario sobre hablar con los clientes adecuados.

Definitivamente no queremos hablar con los clientes que están contentos, porque solo nos hará sentir increíbles con lo que hacemos.

Necesitamos hablar con personas a las que les gustaría usar nuestro producto e idealmente conocen nuestro producto y no lo están usando.

Esa es una de las ideas que compartió y es un consejo realmente increíble.

Otro aprendizaje impresionante gira en torno a buscar ayuda.

Mucha gente menciona esto en mi programa que no debemos tener miedo de pedir ayuda. Esto puede parecer trivial, pero es cierto.

A menudo somos tímidos o no queremos lidiar con el rechazo, pero si incluso alguien lo rechaza, simplemente no lo tomes como algo personal, es solo porque le dirían lo mismo a cualquier otra persona en la misma posición, simplemente no te preocupes. sobre esto.

Y se sorprendería de cuántas veces la gente realmente lo ayuda y eso puede cambiar toda la dirección de su negocio.

Eso es lo que muchos fundadores compartieron en mi programa.

El tercer aprendizaje importante es sobre el equipo fundador.

Es muy importante elegir sabiamente a sus co-fundadores. Es como un matrimonio. No planeas tener esta empresa solo por dos años.

Quiere que sea su socio de por vida en el éxito. No puedes hacer esto con fundadores inadecuados.

Entonces, no se asocie demasiado rápido, solo explore y sea paciente, supongo.

Además, esta es una de las cosas que evalúan los inversores, muchas veces incluso antes de su negocio.

Ryan Bird y su equipo de G Startup Worldwide están revisando alrededor de 5k aplicaciones de inicio al año de todo el mundo para sus concursos de presentación. Esas solicitudes luego se envían a una enorme red de inversores.

Mencionó que el equipo es un criterio súper importante en esta etapa y compartir lo que ya han logrado es más importante que prometer maravillas.

Abhik: Cuéntanos sobre tu viaje de Polonia a Silicon Valley.

Comparta algunas de sus experiencias y puntos de vista de los que otros aspirantes a Silicon Valley pueden aprender y agregar a su libro de jugadas.

Sylwia: Yo diría que empieces por explorar.

No necesita dar el salto completo, comience viniendo aquí todo el tiempo que pueda, incluso algo como 2 semanas siempre será útil.

Lo que hice con Jakub, mi esposo, es que vinimos aquí por un mes y antes de venir aquí nos relacionamos con personas a través de Internet.

Encontrarlos es algo que puedes hacer en cualquier lugar.

Trate de usar este tiempo lo mejor que pueda y planee esto de antemano.

Empieza a conocer gente, tal vez busca un socio, alguien a quien puedas darle valor y que te pueda dar valor a ti.

Ese era nuestro objetivo desde el principio y así es como empezamos.

Esto es algo que no te cuesta mucho.

Simplemente encuentre a alguien aquí con quien pueda coincidir. Alguien que te guiará durante las primeras semanas o meses.

Además, las visas son otro aspecto importante, pero al principio, la visa de turista es lo suficientemente buena para sus necesidades.

Comience con eso y luego comience a pensar en opciones para una visa a largo plazo, comience a hablar con abogados de inmigración.

De hecho, muy pronto habrá una entrevista muy interesante en Valley Talks sobre la elección de abogados de inmigración y visas de inmigración para empresarios y empleados.

Diría que elegir al abogado de inmigración adecuado es tan difícil como obtener la visa.

Es un componente igualmente importante para realmente hacer las cosas bien.

Abhik: Cuéntanos tu opinión sobre la escena de las Startups en Polonia.

Sylwia: En realidad, me mudé aquí a SF justo después de mi maestría.

No tuve la oportunidad de explorar la escena en términos de mi experiencia y mi propio negocio.

Estuve en Polonia hace uno o dos meses y sé mucho al respecto gracias a mis amigos u otros inversores que invierten en Polonia, viajan allí a menudo o simplemente exploran la zona.

En primer lugar, tenemos un enorme y fantástico grupo de ingenieros en Polonia.

Los polacos son muy ambiciosos y educados. Muy inteligente.

Queremos tener éxito, queremos globalizarnos. Queremos sentirnos orgullosos, que el mundo sepa más sobre Polonia de lo que ha oído hasta ahora.

Por eso creo que la calidad de nuestro trabajo es realmente increíble.

Cuáles son los desafíos allí son las inversiones, supongo.

No hay tantos inversores, no hay una escena inversora adecuada. Pero, por supuesto, los inversores dirán que no hay tantas empresas emergentes de calidad para invertir.

Por lo tanto, es un desafío hacer coincidir esas nuevas empresas con los inversores adecuados. Esto es algo que Polonia todavía necesita aprender.

Abhik: ¿Cuáles son los nichos de empresas emergentes que prosperan en Polonia?

Sylwia: El hardware es un gran nicho en Polonia. Conozco varias startups de este nicho.

También el software cuando se trata de lugares de mercado es otro gran nicho.

Los motores de búsqueda también lo están haciendo a lo grande.

Abhik: Anteriormente trabajó para Apple como editor de contenido para Apple Music. Entonces, ¿cómo fue la experiencia de trabajar para Apple? ¿Cuál es la cultura allí?

Sylwia: Apple es una empresa tan grande que hay dos culturas: una cultura general unánime que se extiende por toda la organización y subculturas exclusivas que existen entre los equipos y varían de un equipo a otro.

En el equipo en el que estaba, diría que era un ambiente muy confidencial.

Estábamos lidiando con cosas que estaban a punto de hacerse públicas en Apple Music. Era muy reservado, diría yo.

No era ideal discutir cosas en las que estaban trabajando entre ustedes.

Escuché que esto es una norma muy común en Apple en general.

Quieren que la información sea bastante interna incluso dentro del equipo por razones de seguridad. Supongo que es su política principal.

Pero por lo demás, fue muy amigable, productos realmente geniales para trabajar, estaba muy entusiasmado con mi proyecto.

Gran ambiente, gente increíble.

Depende del equipo en el que estés y, como en cualquier otra gran corporación, hay reglas que debes obedecer.

Abhik: ¿Cómo fue la experiencia en Netflix, donde trabajó como ingeniero de control de calidad? ¿Cómo fue eso en comparación con Apple?

Sylwia: Sí, Netflix es una empresa mucho más pequeña en lo que respecta a la cantidad de empleados.

Supongo que hay 3k empleados, al menos este era el caso hace un año cuando trabajaba allí.

¡Esto es Loco! Ya ha pasado un año desde que trabajé allí.

Netflix todavía tiene mucho del tipo de ambiente de inicio.

Me encantó trabajar allí, porque incluso como persona nueva, te dan una voz.

Todo el mundo allí tiene una voz. Todos pueden decir lo que piensan sobre el producto, lo que piensan sus familiares y amigos sobre el producto, y así dar su opinión en consecuencia.

Muchas veces esta información será recopilada y tenida en cuenta. Sentí que tenía mucho que decir y el ambiente era muy amigable.

La cultura de Netflix se enorgullece de permitirle llevar a sus hijos al trabajo, a su perro, a sus mascotas al trabajo. Horario de trabajo muy flexible. Almuerzo gratis.

Sí, como puedes ver, me enamoré de la cultura de Netflix cuando estuve allí. Una cultura realmente increíble y una compañía increíble.

Aunque ya no es una startup desde hace muchos años, sigue siendo un entorno muy agradable para trabajar.

Abhik: ¿Qué tipo de impacto tiene una cultura relajada en la productividad y el rendimiento final de los empleados? Como sabes, hay argumentos tanto a favor como en contra, ¿puedes compartir tus propias ideas personales?

Sylwia: Claro, cuando diriges un negocio, tu tiempo realmente depende de ti.

Por lo general, ese es el caso cuando eres tu propio jefe y se aplica más cuando estás en la industria creativa o de medios.

Ahora, contrario a eso, trabajar en una empresa es diferente porque cada empresa cree en su propia escuela de pensamiento y filosofías a las que debe atenerse.

De hecho, tengo una gran comparación entre Apple y Netfilx.

Porque en Apple tendrían un horario de laboratorio estricto, pero en comparación, el horario de Netflix era súper flexible.

Así que en una semana o dos pasé de uno a otro y tuve una gran comparación para experimentar y analizar.

Diría que ambos enfoques del horario de trabajo tienen sus pros y sus contras, pero a juzgar por Netflix, la flexibilidad que tienen es enorme.

Ni siquiera tuvimos que venir a trabajar. Podríamos trabajar desde casa o podríamos salir y dar una vuelta por el lago. Hay un lago cerca. Podrías hacer lo que quisieras.

Por supuesto que tenías que estar actualizado con lo que estaba pasando. Esto te dio tanta felicidad y alegría que realmente te enamoraste de la compañía por darte tanta libertad, el resultado fue que realmente querías trabajar más para ellos.

Eso es lo que sentí. Para mí fue un enfoque increíble.

Puedo entender que algunas personas pueden abusar de esto y esa es exactamente la desventaja de este enfoque, así que tal vez no sea para todos.

Pero mi opinión personal es elegir personas que apreciarían algo así.

Elige personas que realmente sientan la misión de la empresa y quieran triunfar contigo pero a la vez a las que puedas dar total libertad, para que no tengan que tener ningún tipo de constricción.

A la larga, sabrá si están haciendo un buen trabajo o no, por lo que será obvio.

Pero también es importante no desperdiciar esos meses con alguien que no aprecia nada como esto.

Tiene que ser una coincidencia y necesita analizar con mediciones de resultados de tareas.

Abhik: Ha entrevistado a tantas empresas emergentes y ha aprendido mucho de Valley Talks, entonces, según usted, ¿cuál es la clave para una empresa emergente exitosa?

Sylwia: Bueno, ya sabes, es algo que a todo el mundo le gustaría saber.

Desearía que hubiera una cosa, una oración que lo resolviera todo, pero supongo que por mi propia experiencia y lo que los inversores están mirando, es el equipo fundador.

Tiene que ser sobre el equipo, porque nada más importa si el equipo no está bien.

Independientemente de cuán increíble sea la idea que tenga, el equipo es la clave para la ejecución real.

Si tiene personas que tienen habilidades para felicitar, trabajadoras, personas que entienden a dónde quieren ir, incluso si no es esta idea, producto o mercado, pueden hacer algo completamente diferente. Creo que esto es lo primero a seguir.

Aparte de esto, seguir algunas reglas clave, como hablar con sus clientes, asegurarse de conocer las estrategias para crecer en su nicho, es esencial para construir una startup formidable.

Abhik: Según usted, ¿cuáles son algunas reglas de oro para la creación de redes?

Sylwia: Creo que cada vez que te encuentras con personas en una reunión o un evento, debes recordar hacer un seguimiento con ellos, enviarles una invitación en Linkedin, hablar con ellos al día siguiente a más tardar.

Esto es importante para que te recuerden y esa conexión realmente signifique algo.

Eso es algo que debe hacer con seguridad.

Otra cosa es saber presentarse en menos de un minuto.

No querrás aburrir a la gente cada vez que te pregunten sobre lo que haces.

Si sigues hablando de ello durante diez minutos, es simplemente horrible. Nunca te volverán a hablar.

Así que diría que esos dos son los principales para recordar al conocer gente nueva.

Abhik: Muchas empresas emergentes tienen dificultades para obtener la prensa inicial y la palabra, entonces, ¿cómo debería una empresa nueva obtener una buena prensa inicial?

Sylwia: Lo único que todos mencionan siempre es apuntar a los periodistas correctos.

POR FAVOR, no envíe un montón de correos electrónicos a cada revista oa quien sea que encuentre en línea.

En primer lugar a fondo hacer su investigación.

En realidad, es similar a buscar inversores o prácticamente cualquier persona a la que quieras acercarte.

Tienes que saber un poco sobre ellos.

Dedicar este tiempo y esfuerzo adicionales realmente valdrá la pena, porque las personas a las que se comunicará verán el esfuerzo adicional que ha hecho para ser personal en su alcance. Así que esto es algo importante.

Si encuentra personas, periodistas que escriben sobre espacios similares, temas o mercados similares, hay muchas posibilidades de que escriban sobre usted porque este es su trabajo y quieren tener un contenido increíble.

Investigue sobre su trabajo, menciónelo en el correo electrónico para agregar ese toque de personalización y luego presente su historia junto con la mención de cómo beneficiará a los lectores de dicho periodista.

Abhik: Usted y su esposo están trabajando en nuevas empresas, así que ¿algún consejo sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida?

Sylwia: En nuestra situación se mezclan los negocios y la vida personal, pero ha sido así casi siempre.

Incluso cuando estaba en Apple o Netflix, estaba grabando Valley Talks.

Así que de nuevo, estábamos haciendo esto juntos.

Nos gusta este tipo de estilo de vida mixto personal-profesional. No tenemos que pedirle permiso a nadie.

Y además, los dos somos muy aventureros diría yo. Entonces, con nuestras personalidades, simplemente nos ayuda a cumplir nuestra pasión.

Abhik: ¿Cómo deberían comunicarse con usted las nuevas empresas para que aparezcan en Valley Talks?

Sylwia: Siempre pueden contactarme a través del formulario de contacto en el sitio web.

Supongo que cuando quieren aparecer, siempre es útil completar el formulario.

Me permite saber un poco más sobre ellos mismos en la pestaña de contacto en valleytalks.com, donde hay un enlace a este formulario.

Siempre puedes enviarme un correo electrónico, pero lo más probable es que te pida que completes el formulario y me cuentes más sobre tu Startup.

Abhik: ¿Cuáles crees que son los consejos clave para que una startup tenga éxito en la industria de los medios?

Sylwia: Eso es difícil, porque hay muchos de ellos, pero una cosa sería: asegúrese de que su contenido sea de alta calidad. Para hacer eso, tenga habilidades en términos de formato o asóciese con alguien que sepa cómo hacerlo. En segundo lugar, debe buscar comentarios. Debe preguntar a sus espectadores o posibles espectadores qué piensan. Esas son las dos cosas más importantes a las que hay que prestar atención desde el principio.

Eso concluyó nuestra entrevista con Sylwia. Como se mencionó, siempre puede comunicarse con ella para presentar su inicio en www.valleytalks.com .

Comparta esto con amigos interesados ​​en Silicon Valley.