Planificación de la cadena de suministro: ¿Pronóstico de la demanda en SCM?

En el número anterior, examinamos las cuestiones de la planificación estratégica de la cadena de suministro, su papel en el sistema de planificación empresarial y destacamos algunos aspectos del concepto (planificación de ventas y operaciones). En este artículo, continuando con la conversación que iniciamos, hablaremos sobre la planificación táctica de la cadena de suministro. En particular, consideraremos su diferencia con el Estratégico y también notaremos diferencias significativas en los modelos de cadena de suministro utilizados en diferentes niveles de planificación y en las tareas que resuelven.

Planificación táctica de la cadena de suministro

La planificación táctica de la cadena de suministro suele funcionar en el horizonte desde varios meses hasta un año, en incrementos de una semana, una década o un mes. El modelo táctico de la cadena de suministro tiene una estructura más estable que el Estratégico, ya que en este nivel ya no se resuelven las tareas de una modernización significativa de la cadena de suministro (por ejemplo, la construcción de una nueva planta o almacén). y se utilizan las capacidades existentes y se redistribuyen los flujos de productos básicos entre ellos. Además, todas las decisiones tomadas a nivel estratégico deberían reflejarse en el modelo táctico.

El nivel de detalle del modelo táctico de la cadena de suministro debería ser significativamente mayor que el estratégico. Esto se debe a que la optimización de los flujos de productos básicos en la cadena de suministro existente requiere una descripción más detallada de los costos y limitaciones que determinan las capacidades de la red. A nivel estratégico, trabajamos con grandes grupos de bienes, una división territorial bruta de recursos (generalmente a nivel de países y regiones), con partidas de costos ampliadas, así como largos períodos de planificación.

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¿Qué tareas se resuelven a nivel táctico?

Las principales tareas son: hacer coincidir la oferta y la demanda, tener en cuenta las capacidades disponibles, equilibrar y optimizar la carga de estas capacidades y minimizar todos los costos de satisfacer la demanda. En particular, un modelo táctico de cadena de suministro puede ayudar a responder las siguientes preguntas:

En el último número, revisamos el proceso empresarial de planificación de ventas y operaciones utilizando el modelo de Planificación Estratégica como ejemplo. Con la planificación táctica, el proceso de negocio sigue siendo aproximadamente el mismo, excepto que sucede con más frecuencia: hay más personas involucradas en él y se crean planes más detallados.

Pedir planificación

Un modelo de planificación táctica implica un estudio más detallado de toda la cadena de suministro que uno estratégico, pero la tarea de planificación de la demanda aquí sigue siendo igualmente relevante. Si no puede predecir con precisión la demanda de sus productos, no será posible una planificación eficaz. Tendrás que aumentar injustificadamente las existencias en la cadena de suministro para que esté lista para satisfacer cualquier demanda que haya surgido (que, por supuesto, es muy cara), o perderás constantemente pedidos y clientes, ya que no habrá los productos adecuados. Estar en el lugar correcto en el momento adecuado.

Hay muchos sistemas de gestión de la demanda en el mercado, desde bastante sencillos (para hacer previsiones utilizando las conocidas tablas EXCEL), hasta otros muy sofisticados y caros. Para cada empresa, elegir el sistema de gestión de la demanda adecuado es un proceso responsable y complejo que requiere un análisis detallado de muchos factores. Para nuestros propósitos, asumimos que tenemos el pronóstico de demanda más preciso para todo el horizonte de planificación con el detalle necesario.

Plan de suministro táctico

Cuando se acuerda y aprueba el Pronóstico de Demanda No Quemada, es necesario verificar toda la cadena de suministro para determinar la posibilidad de satisfacer esta demanda, es decir, crear un Plan de Abastecimiento. Aquí es donde se necesita el modelo táctico de la cadena de suministro. Este modelo debe contener una gran cantidad de reglas y restricciones sobre la cadena de suministro, los costos en cada etapa de producción, almacenamiento y transporte de productos, así como las relaciones entre todos estos parámetros.

Construir un modelo táctico de cadena de suministro para una gran empresa sin un sistema especializado es imposible, ya que en dicha cadena existe una gran cantidad de diferentes factores y limitaciones interconectados que no se pueden expresar en forma de tablas lineales primitivas. Además, la cantidad de datos necesarios para construir un modelo de este tipo también puede ser bastante grande y cambian constantemente, ya que los bienes en la cadena de suministro se mueven.

Aquí nuevamente viene al rescate el sistema Oracle Strategic Network Optimization (SNO), del que hablamos en el número anterior, y que nos permite crear tanto un modelo estratégico ampliado de la cadena de suministro como uno táctico más detallado. .

A la hora de construir un modelo táctico, es necesario intentar que esté lo más integrado posible con los sistemas contables de la empresa, ya que la cantidad de información necesaria para ello es mucho mayor que para el estratégico y la introducción de todos los datos manualmente se convierte en demasiado lento o incluso imposible.

Planificación operativa

Planificación operativa: es una planificación diaria con un horizonte de una a varias semanas. A nivel operativo no se toman decisiones de gestión, que deberían tomarse en los niveles Estratégico y Táctico, y no se resuelve el tema de la coordinación del trabajo de los distintos departamentos de la empresa. Aquí se monitorea la implementación de los planes tácticos, se determinan los detalles de la implementación del plan (por ejemplo, la secuencia de las órdenes de producción, la secuencia de envío, etc.).

Ventajas de la estimación de intereses en la red de producción

La estimación de solicitudes es un procedimiento fundamental que proporciona un diagrama a los creadores para explorar los cambios del mercado, aliviar los peligros y captar las puertas abiertas. Esta metodología respalda las actividades de la red de tiendas, ayuda a satisfacer las necesidades de los clientes, impulsa la reducción de costos y mejora la intensidad.

Aquí hay algunas ventajas convincentes que la determinación de solicitudes aporta a las organizaciones:

Administración de stock mejorada

Solicite una estimación de los avances en el control de existencias prevalecientes esperando exactamente el interés del comprador. Esto permite a las organizaciones mantenerse al día con los niveles ideales de existencias, limitando los gastos de abundancia y los desabastecimientos. A través de un stock uniforme, la eliminación de desperdicios y una red de tiendas eficiente, se respalda la productividad funcional, lo que genera importantes fondos de inversión para gastos.

Competencia funcional ampliada

La estimación de solicitudes impulsa una mayor productividad funcional al designar activos basados ​​en diseños de solicitud de calibre. Esto previene la subutilización o sobreutilización de activos, elimina cuellos de botella y mejora en general la eficiencia. El poderoso envío de activos permite a las empresas responder instantáneamente para mostrar los requisitos previos, asegurar una ventaja y manejar las perspectivas de desarrollo.

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Organización de creación mejorada

La determinación exacta de la solicitud de factores coordinados permite a las organizaciones lograr una mejor organización y competencia de la creación. Ajustar los cronogramas y la capacidad de creación a las necesidades del cliente limita el tiempo inactivo, reduce los costos de planificación y evita las acumulaciones de producción. La organización de creación avanzada desarrolla aún más la productividad, reduce los plazos de entrega y mejora la ejecución de la red de tiendas en general.

Mayor fidelidad del consumidor

La estimación de solicitudes influye fundamentalmente en la lealtad del consumidor al garantizar la accesibilidad de los artículos cuando y donde los clientes los necesitan. Cumplir con las suposiciones de los clientes fomenta de manera confiable la devoción, refuerza las conexiones e impulsa los ingresos recurrentes.

3 beneficios de las soluciones SCM

Es posible que su sistema de gestión de la cadena de suministro actual no haga frente a los problemas comunes que enfrenta una empresa a medida que se desarrolla. La solución utiliza una solución SCM moderna con capacidades de IA, realidad mixta e Internet de las cosas, que se expande a medida que se desarrolla el negocio y proporciona ventajas competitivas.

1. Coherencia y coherencia

Si su cadena de suministro cubre varios países y zonas horarias, es importante utilizar un sistema de control sincronizado. El software SCM garantiza la coherencia de los datos y los procesos y garantiza una visibilidad total de todos los elementos de la cadena de suministro, incluidas las ventas, las adquisiciones, la logística, la producción y la gestión del almacén.

2. Reducción de costos

Reduzca el costo de gestionar la cadena de suministro global utilizando software que simplifique las adquisiciones al automatizar los procesos en todas las etapas. También podrás reducir costes optimizando la ejecución de pedidos sincronizando las operaciones logísticas entre objetos, almacenes y modos de transporte.

3. Reducción de riesgos

Una plataforma SCM integrada ayuda a garantizar el cumplimiento de los estándares establecidos y a adaptarse a los requisitos legales en constante cambio con respecto a informes regulatorios, cuentas electrónicas, formatos de pago y legislación tributaria. Además, puede utilizar las funciones de seguridad integradas: sistema de identificación y control de acceso, capacidades de cifrado de conexiones y centros de datos para proteger la información privada.

¿Por qué la determinación de la solicitud es importante para convencer a los ejecutivos de la red de inventario?

Request Anticipating funciona con ejercicios comerciales básicos como planificación, preparación financiera, acuerdos y planes de promoción, organización de sustancias naturales, planificación de la creación, evaluación de riesgos y elaboración de planes de ayuda. A continuación se enmarcan los efectos de la medición de intereses en la red de inventario del tablero:

Relaciones con proveedores y condiciones de compra más desarrolladas:

La determinación de solicitudes impulsa el proceso de organización de sustancias naturales que encarga a los jefes de compras entregar planes de compra oportunos a los proveedores. La visibilidad y la sencillez de las sustancias sin refinar desarrollan aún más las relaciones con los proveedores e involucran a los directores de compras para establecer buenos términos para sus organizaciones.

Mejor límite de uso y distribución de activos:

En vista de los actuales niveles de existencias, la disponibilidad de sustancias sin refinar y los pedidos esperados de los clientes, la creación se puede planificar de hecho. Esto impulsa un uso de límites más desarrollado y una designación prudente de los activos de ensamblaje.

Mejora de los niveles de stock:

Un indicador de interés legítimo proporciona datos indispensables para determinar los niveles ideales de existencias de sustancias naturales, WIP y productos terminados. Esto reduce el impacto de Bullwhip en toda la red de tiendas, lo que provoca un aumento de los niveles de existencias y una disminución de las circunstancias de desabastecimiento o sobrecarga.

Disposición de dispersión más desarrollada y operaciones planificadas:

Aparte de las empresas privadas, esto es especialmente evidente en las organizaciones que gestionan varios SKU y organizaciones de transporte amplio. Los jefes de transporte y estrategias están facultados para ajustar el stock en toda la organización y acordar condiciones ideales con los transportistas.

Ampliación de los niveles de atención al cliente:

Con niveles de stock mejorados y operaciones y organización de circulación más desarrolladas, se trabaja en mediciones de soporte al cliente como transporte a tiempo (OTD), puntualidad en su totalidad (OTIF), llenado de casos/tasa de llenado, etc. estimación correcta y localización correcta del stock.

Mejor ciclo de vida del artículo:

Los indicadores de solicitudes de alcance medio a largo brindan una mejor perceptibilidad de los envíos de artículos nuevos y de las cese de artículos antiguos. Este impulso sincronizó materias primas, ensamblaje y stock con el objetivo de facilitar los envíos de nuevos artículos y, sobre todo, disminuir el riesgo de calidad obsoleta de los artículos detenidos.

Trabajos con ejecución de los ejecutivos:

La junta puede establecer KPI y enfoques para diferentes capacidades como acuerdos, dinero, compras, ensamblaje, factores coordinados, etc. a la luz de los planes de mediano a largo alcance obtenidos del proceso de medición de intereses. Se pueden dirigir iniciativas autorizadas de productividad, viabilidad y mejora a regiones clave de la organización.

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3 trabajos principales de anticipación en la red de producción del tablero

La estimación asume tres partes importantes en el éxito de la red de tiendas. Comprenda más: Utilización de modelos medibles de organización de solicitudes para mejorar sus conjeturas comerciales.

Urgente en preparación imprescindible de Negocios:

La estimación es la inversión fundamental para actividades comerciales vitales como la planificación del desarrollo, la planificación, la preparación financiera, la evaluación de riesgos y el alivio. Los supuestos comerciales básicos, como la facturación, los ingresos netos, los ingresos, el consumo de capital, etc., también dependen de Gauging.

Iniciar todos los ciclos de inserción de la red de inventario:

La anticipación es la etapa inicial de todos los ciclos de impulso de la red de inventario, como la disposición de sustancias naturales, la compra, las operaciones planificadas de entrada y el ensamblaje. Mejores conjeturas ayudan a optimizar los niveles de existencias y limitar el uso.

Conducir todos los ciclos de extracción de la red de inventario:

La estimación impulsa todas las interacciones de extracción de la red de inventario, como solicitar a los ejecutivos, agrupación, difusión y operaciones coordinadas de salida. Una mejor figura trabaja en la difusión y las estrategias e incrementa los niveles de asistencia al cliente.

Autor: Yokesh Shankar

Este artículo está escrito por Yokesh Shankar. Yokesh, director de operaciones de Sparkout Tech, es uno de los principales fundadores de un espacio altamente creativo. Está más asociado con soluciones de transformación digital para problemas globales. Con experiencia en tecnología financiera, cadena de suministro, soluciones AR VR, bienes raíces y otros sectores que vitalizan la tecnología de la nueva era, ve este espacio como un foro para compartir y buscar información. Escribir y leer le dan más claridad sobre lo que necesita.