John Jantsch (00:00): Oye, ¿sabías que se acerca la conferencia entrante anual de HubSpot?Así es. Será en Boston del 5 al 8 de septiembre. Cada año, el inbound reúne a líderes de negocios, ventas, marketing, éxito del cliente, operaciones y más. Podrá descubrir las últimas tendencias y tácticas que debe conocer y que realmente puede implementar para escalar su negocio de manera sostenible. Puede aprender de expertos de la industria e inspirarse con increíbles talentos destacados. Este año. Los gustos de Reese Witherspoon, Derek Jeter, Guy Raz van a hacer apariciones. Visite inbound.com y obtenga su boleto hoy. No te arrepentirás. Esta programación está garantizada para inspirar y recargar energías. Así es. Vaya a inbound.com para obtener su boleto hoy.

(01:04): Hola y bienvenidos a otro episodio de Duct Tape Marketing Podcast.Este es John Jantsch y mi invitada de hoy es Mary Sheehan. Es una líder de marketing de productos consumada con una amplia experiencia que ocupó puestos de liderazgo de marketing en Adobe, Google, Google, ya sabe de quién estoy hablando, y muchas nuevas empresas. También es cocreadora de un nuevo curso con Reforge y anfitriona, el popular podcast Women in Product Marketing. Y vamos a hablar sobre su nuevo libro hoy, la Guía de bolsillo para lanzamientos de productos: Confíe, vaya al mercado y gane. Así que Mary, bienvenida al espectáculo.

Mary Sheehan (01:40): Gracias, John.Qué bueno estar aquí.

John Jantsch (01:42): Démosle a los oyentes un poco de contexto sobre por qué está calificado para escribir un libro sobre lanzamientos de productos.Cuéntame un poco sobre el historial de lanzamiento de tu producto, tal vez como tu mayor éxito o cualquier cosa que quieras compartir.

Mary Sheehan (01:54): Absolutamente.Sí, esa es una gran pregunta. Así que he hecho marketing de productos, que es muy conocido por los lanzamientos de productos desde hace unos 15 años. Realicé más de 250 lanzamientos y he realizado lanzamientos de productos en empresas como Google y Adobe, y varias nuevas empresas que mencionaste, así como en muchas consultorías para empresas de la serie A y la serie B. Así que sí, lancé muchos productos de tecnología publicitaria en mi día y recientemente me uní al equipo de marketing de productos de Adobe Lightroom para liderar eso. Y acabamos de tener un gran lanzamiento de un producto llamado Dinos con eso. Así que sí, hice muchos lanzamientos en el espacio B2B y de consumo, así que pensé en escribir un libro, .

John Jantsch (02:36): De acuerdo, tan increíble.Así que empecemos por lo negativo. ¿Dónde se equivoca la gente?

María Sheehan (02:40): ? Oh chico. Sí, bueno, lanzamientos, hay una sección completa sobre dónde puedes equivocarte y qué puedes hacer al respecto, ¿verdad? Pero creo que el mayor desafío es conseguir el momento adecuado. Entonces, especialmente cuando trabajas en una empresa de tecnología, a menudo hay diferencias culturales entre el equipo de producto y de vanguardia y el equipo de marketing. Y para lograr que esos tarareos se alineen perfectamente, es toda una tarea. Así que creo que es una parte realmente difícil saber cuándo vas a lanzar, apegarte a la línea de tiempo para que puedas tener el mayor impacto. Eso es lo que veo como un gran desafío.

John Jantsch (03:15): ¿Quién sabía?¿Quién sabía que el tiempo era un problema cultural? . Así que revisaremos eso de nuevo. Entonces, supongo que por qué, ya sabes, qué te obligó aparte de que tienes esta profunda experiencia y querías compartirla. Quiero decir, ¿hay algo que no se haya dicho en el espacio de lanzamiento del producto que realmente quería incluir en este libro?

Mary Sheehan (03:36): Sí, en el momento en que comencé a escribir esto, realmente sentí que el marketing de productos era una especie de mentalidad de aprendizaje en el trabajo.No había mucho contenido sobre marketing de productos. Entonces, después de liderar un equipo por primera vez, me di cuenta, guau, si no hubieran tenido una Mary para compartir esta experiencia, habrían estado creando cosas, ya sabes, desde cero, realmente reinventando la rueda. Así que vi una necesidad real del mercado que, ya sabes, oye, la gente está tratando de ejecutar su primer lanzamiento de producto, ya seas un comercializador de productos, un gerente de productos o el fundador de una pequeña empresa, ¿por qué no hacerlo fácil y darte las plantillas y todo para empezar? Entonces, la idea de este libro realmente se basa en una guía de Harvard Business Review donde puede tomarlo en un fin de semana o en unas pocas horas y también tiene un montón de plantillas para que pueda comenzar. Realmente sentí que con un, con las herramientas y los marcos correctos, puedes hacer esto y puede ser mucho más fácil que simplemente tratar de resolverlo por tu cuenta.

John Jantsch (04:33): Entonces, cuando las personas piensan en productos, piensan, ya sabes, caja física, ya sabes, prototipo.Pero, ¿qué pasa con los productos de información? Me refiero a que mucha gente lanza cosas que no son, ya sabes, cosas físicas tangibles. Quiero decir, ¿el marco todavía se aplica a cualquier tipo de lanzamiento?

Mary Sheehan (04:50): Se aplica a cualquier tipo de lanzamiento, sí.Y gran parte de mi experiencia no es con, ya sabes, no con algo que puedas sostener en la mano. Es una tecnología sobre la que estás leyendo. Sí. O incluso algo como un libro blanco o un libro electrónico. Así que esto realmente puede funcionar para cualquier cosa que esté lanzando.

John Jantsch (05:10): ¿ Por qué no empezamos con, y tal vez podamos entrar en un par de diferentes, pero un poco rápido, como cuáles son las secciones, ya sabes, cuáles son los pasos involucrados?Es como primero haces esto, luego haces esto, tal vez nos das el esquema.

Mary Sheehan (05:22): Sí, absolutamente.Entonces, lo primero que me gusta hacer es obtener el plan. Ya sabes, pon todo en orden, ya sabes, mira la lista de verificación, mira las cosas que necesitas lograr. Y la primera parte de ese plan que realmente debe completarse tiene que ver con la preparación estratégica. Entonces, no importa cuál sea su producto, realmente necesita comprender a quién se está lanzando, cuál es realmente su mercado objetivo y realmente comprender a esa audiencia muy bien. Necesitas alinear al equipo que te está ayudando. Tal vez solo seas tú, pero alinear a alguien que te ayudará con cualquier creación de contenido y establecer algunos objetivos. Sabes, realmente creo que sin el establecimiento de objetivos, realmente no eres, ¿cuál es el punto de lo que estás haciendo y cuál es el punto de lo que estás lanzando? Entonces, después de eso, crear una sección de plan y preparación estratégica, se trata de pensar en cómo va a llevar esto al mercado con el posicionamiento y los mensajes, así como lo que llamamos los canales a los que va a comercializar y asegurarse que realmente se alinee con sus clientes, sus clientes objetivo. Y luego, finalmente, solo ejecutarlo, acertar en el momento adecuado y transmitir ese mensaje realmente.

John Jantsch (06:24): Entonces, tal vez esto, tal vez digas, bueno, eso no es realmente una parte del lanzamiento, pero ¿qué hay de obtener el producto correcto? , que probablemente va antes del lanzamiento, pero ciertamente tiene implicaciones, ¿verdad? ?

Mary Sheehan (06:38): Sí, absolutamente.Así que no, creo que en el papel del marketing de productos, es realmente importante asegurarse de tener el producto correcto. Y, de hecho, una de las preguntas que hago al principio del libro es: ¿deberías lanzar esto? ¿Estás listo? ¿Resuelve un problema? ¿Cuál es su objetivo financiero y modelo para esto? Entonces, creo que hay, ya sabes, un gran esfuerzo que se dedica al comienzo de esto, ya veces, el lanzamiento se trata realmente de lanzar, para que pueda probar y obtener esa retroalimentación. Así que podrías lanzar algo como alfa o mvp, producto mínimo viable. Así que realmente puedes entender eso.

John Jantsch (07:14): Sí, yo mismo he lanzado muchos productos, todos han sido productos de información, cursos, cosas así.Fresco. Y he tenido algunos verdaderos ganadores y algunos verdaderos perdedores. Y una de las cosas que aprendí hace años fue que si realmente desarrollaba mi producto con mis clientes, ¿realmente quieres esto? ¿Esto tiene sentido? , esto resuelve un problema? ¿Qué, ya sabes, qué papel juega un cliente, ya sabes, la base de clientes existente? Quiero decir, ¿qué tan involucrados deberían estar en lo que dijiste? ¿Hay realmente en esto?

Mary Sheehan (07:45): Oh, 100% de acuerdo con eso.Y yo, si miro hacia atrás en alguno de mis lanzamientos fallidos, ha sido totalmente que no hemos dado en el blanco en su cliente o nos hemos movido tan rápido que simplemente los dejamos en el polvo y no pensamos en ello. Así que estoy totalmente de acuerdo con eso. Por lo tanto, creo que debería haber un esfuerzo realmente considerable para comprender si este producto encaja en el mercado de productos. Y lo haces hablando con los clientes, entendiendo, ya sabes, si esto es algo que realmente comprarían y usarían, haciendo que realmente inviertan en pruebas de usuarios. Ya sabes, ¿es esto algo, ya sabes, qué tiene la experiencia en la que los estás trayendo? ¿Hay algo confuso al respecto? Entonces, sí, un capítulo en realidad se trata de conocer a su cliente y las formas rudimentarias en las que puede investigar y conectarse con ellos para asegurarse de que no solo está lanzando el producto correcto, sino también hablando de él de la manera correcta. .

John Jantsch (08:33): Y ahora escuchemos unas palabras de nuestro patrocinador, Marketing Made Simple.Es un podcast presentado por el Dr. JJ Peterson y lo ofrece HubSpot Podcast Network. El destino de audio para profesionales de negocios simplifica el marketing y le brinda consejos prácticos para que su marketing sea sencillo y, lo que es más importante, para que funcione. Todos sabemos lo importante que es eso hoy. Escuche el marketing Simplificado. Dondequiera que consigas tus podcasts

(09:11): Hola propietarios de agencias de marketing, ya saben, puedo enseñarles las claves para duplicar su negocio en solo 90 días o le devolvemos su dinero.Suena interesante. Todo lo que tiene que hacer es licenciar nuestro proceso de tres pasos que le permitirá hacer que sus competidores sean irrelevantes, cobrar una prima por sus servicios y escalar quizás sin agregar gastos generales. Y aquí está la mejor parte, puede obtener la licencia de todo este sistema para su agencia simplemente participando en una próxima mirada intensiva de certificación de la agencia, ¿por qué crear la rueda? Utilice un conjunto de herramientas que nos llevó más de 20 años crear. Y puede tenerlos hoy, compruébelo en dtm.world/certification. Esa es la certificación DTM world slash.

(09:57): Entonces uno de los peligros en eso a veces es que no saben, ya sabes, cuál es su problema, sabes cómo esto va a resolver un problema o cuál es realmente su problema. Ya sabes, el comentario cliché, ya sabes, dijo Henry Ford, si le pregunto a la gente qué es lo que quieren, me dicen un caballo más rápido. Entonces , ¿cómo sabe, cómo trae cosas innovadoras al mercado que la gente aún no sabe que necesita?

Mary Sheehan (10:20): Sí, esa es una buena pregunta y creo que nos enfrentamos a esto realmente con Gen AI.Ya sabes, hay tantas cosas que están aquí que no estaban aquí hace seis meses. Como si nunca hubiera sabido que necesitaba editar texto para obtener estas hermosas imágenes. Así que creo que la creación de prototipos en las primeras fases es muy importante. Y lo que creo que es aún más importante, sin embargo, es comprender cuáles son sus desafíos, ¿verdad? Y, por lo tanto, es posible que no puedan articularle lo que quieren en términos de un nuevo producto, pero pueden decirle cuáles son sus puntos débiles. Entonces puede ver los flujos de trabajo de sus usuarios, puede ir, ya sabe, verlos dónde están y ver, ya sabe, cualquier tipo de producto que sea, si está en el espacio del consumidor, ir a su casa, ver cómo están. en realidad están haciendo cosas diferentes, lo que están comiendo, cómo están cocinando, o ya sabes, en el espacio tecnológico, cómo están usando su tecnología. ¿Lo están usando en su teléfono? ¿Lo están usando en su escritorio? Entonces, comprender sus desafíos creo que puede ser una manera mucho mejor de decir, está bien, esta es una necesidad. No saben qué arreglará esto necesariamente o están haciendo este trabajo loco. Pero entendemos que ese es un desafío central que podemos resolver.

John Jantsch (11:20): Sí, me encanta decirle a la gente que nadie quiere lo que vendemos.Quieren que se solucione el problema. . Exactamente. Si esos, si pudieras conectar esos dos, son geniales, pero de lo contrario, ya sabes, no lo quieren. ¿Qué pasa si me equivoco? Desafortunadamente, no puedo pensar en un gran ejemplo en este momento. Tal vez puedas en tu historial, pero de gente que salió y dijo, aquí está, bla, bla, bla, y el mercado dijo, bueno, no entiendo, o eso es, no necesito eso, pero Necesito este. Y pivotan. Entonces, con el producto real, quiero decir, cualquier idea sobre, ya sabes, cómo, ya sabes, tal vez incluso construir eso de esa manera podría ser una posibilidad. ¿Sabes cómo abordarías eso?

Mary Sheehan (11:55): Sí, oh, y siempre digo, si no ha tenido un lanzamiento importante, probablemente no lo haya estado haciendo el tiempo suficiente. , así que incluso correcto, correcto. Los mejores planes que vas a tener, eso va a suceder. Así que yo diría que falla rápido. Quiero decir, admítelo, ya sabes, y creo que, esto es lo que es tan importante, como mencioné sobre el establecimiento de objetivos, tener esos objetivos y comenzar a rastrearlos para que no solo, ya sabes, lo lances y digas: Vale, genial, abre el champán, hemos terminado aquí. Realice un seguimiento y vea si está alcanzando esas métricas y, si no lo está, ¿qué está fallando? Y realmente tratando de identificar eso tan rápido. Entonces, uno, un ejemplo de falla de lanzamiento que tuve fue, um, salimos al mercado con un producto, lo habíamos probado con este grupo de usuarios. Fue una respuesta increíble. Y cuando salimos al mercado, en realidad nos dimos cuenta de que nadie lo estaba comprando porque solo habíamos estado hablando con los usuarios, no con el tomador de decisiones. Y no encajaba en absoluto en la pila del tomador de decisiones. Entonces, ya sabes, nos tomó un poco de tiempo darnos cuenta de eso. Pero una vez que lo hicimos, básicamente lo tiramos y decidimos que necesitábamos ir por un camino totalmente diferente y se transformó en algo más que, ya sabes, nuestro comprador real compraría como parte de su conjunto de marketing. Sí. Entonces, admítalo, siga adelante, descubra cómo solucionarlo y, a veces, eso es tal vez un reposicionamiento o, ya sabe, podría estar en una cantidad de cosas que necesita arreglar.

John Jantsch (13:09): Sí.Y una de las cosas que usted, y esto es probablemente particularmente cierto de las organizaciones más pequeñas, es que muchas veces creo que las organizaciones más grandes tienen sus objetivos trazados y tienen como , ya sabes, lo que sigue y lo que sigue. Pero creo que el punto que mencionas allí es que el lanzamiento es solo el comienzo de alguna manera. y no el final, pero en cierto modo implica eso. Pero, ya sabes, algunas de las mayores ganancias que he experimentado es prestar atención no solo a quién está comprando, sino también a cómo lo estaban usando y luego qué necesitaban a continuación. Y realmente, ya sabes, y por supuesto que ya les había vendido, así que venderles más iba a ser aún más fácil. Entonces, ya sabes, aludes a eso, pero no se trata solo de métricas como, ¿está vendiendo o no? ¿Es cómo construyes sobre él?

Mary Sheehan (13:53): Sí, absolutamente.Creo que rastrear el sentimiento, cómo lo están usando, en qué pueden mejorar, cómo pueden iterar desde aquí es excelente para poder mapear eso como parte de su proceso. Sí, pienso en el proceso de lanzamiento del producto. Está en la portada de mi libro, es una montaña , en la cima está el lanzamiento, pero en el otro lado estás descendiendo por esa montaña, pero todavía hay mucho trabajo por hacer y muchas cosas que realmente resolver hasta que, quizás encuentres esa idea para el próximo lanzamiento.

John Jantsch (14:19): Bueno, y para llevar esa metáfora un poco más lejos, vivo en las montañas y sabes, una de las cosas que suceden cuando escalas, muchas veces piensas, oh, hay la parte superior.Y luego te acercas y es como, oh, eso fue un pico falso , hay una subida mucho más alta, ya sabes, para continuar. Y creo que yo, así es como uso esa metáfora todo el tiempo para los negocios. Porque ya sabes, justo cuando crees que lo has hecho, es como, oh no, ahí está, ya sabes, ahí está el próximo pico. Sí. O el pico real.

Mary Sheehan (14:42): Sí.Mi fondo de pantalla aquí muestra que como .

John Jantsch (14:45): Sí.Entonces, dijiste que esto era de alguna manera, cuando te pregunté cómo, sabes cómo hacerlo mal, dijiste tiempo y equipo y tienes una sección completa sobre eso, aunque es la última sección, pero habla un poco sobre el aspecto del tiempo y lo que quieres decir con eso. Porque no es solo como, oh, el cuarto trimestre es el mejor momento para el lanzamiento. Quiero decir que es más complejo que eso, ¿verdad?

Mary Sheehan (15:10): Sí, definitivamente.Entonces, sí, un aspecto de esto, por supuesto, es cuál es el mejor momento para lanzar según la temporada o cuándo, no en medio del verano, donde todos están de vacaciones y no escucharán, ya sabes, nada sobre esto. Pero ese es un aspecto de ello. Pero el aspecto más importante es la preparación y el marketing del producto y la alineación de eso. Entonces, a veces, los gerentes de producto y los equipos de ingeniería de una empresa de tecnología están acostumbrados a enviar las cosas cuando están listas. Pero cuando se asocia muy de cerca con marketing, se convierte en una conversación sobre asegurarse de que está amplificando todos sus recursos juntos al mismo tiempo para causar un gran impacto. Eso podría incluir tener nuevas creatividades publicitarias, un sitio web completamente nuevo, eventos de actualización, ya sabes, todo este tipo de cosas que si se asocian muy bien. Eso significa que el producto no puede salir temprano, lo que sucede con frecuencia, y tampoco puede salir tarde o, de lo contrario, no tienes nada de qué hablar en el gran evento. así que en realidad

John Jantsch (16:03): Dos semanas después de la feria, ¿verdad?Sí. .

Mary Sheehan (16:06): Sí.No va a ser, sí, si estás lanzando en CS y no tienes nada con lo que lanzar, eso no se aplicará. Entonces, en realidad conectar esos puntos es bastante complicado y asegurarse de tener hitos en el camino y una comunicación de equipo realmente estrecha es una forma que descubrí que lo ha hecho más exitoso.

John Jantsch (16:23): Entonces, en organizaciones más grandes como Google o Adobe, quiero decir, ¿hay un jefe de lanzamiento de producto que realmente esté tratando de reunir a todos?

Mary Sheehan (16:31): Creo que en empresas de cualquier tamaño debe haber una persona clave.Entonces, ya sea el comercializador de productos o el gerente de productos o incluso el fundador, si es, ya sabes, si es un equipo pequeño, creo que debería haber una persona que esté a cargo de todo de principio a fin. Pero obviamente hay tantos socios, ya sabes, dependiendo de la complejidad del lanzamiento que ayudan y ayudan. Pero siempre he encontrado que una persona clave es la mejor.

John Jantsch (16:55): Entonces, ¿la gente de productos odia a la gente de marketing?¿Es eso lo que estás diciendo?

Mary Sheehan (16:58): No, creo que pueden ser mejores amigos, creo que a veces entran por la puerta y la gente del producto dice: ¿quién es esta persona de marketing?Pero creo que al mostrar que lo han hecho, están tratando de ayudarse unos a otros, están tratando de trabajar para lograr los mismos objetivos. Y así es como, ya sabes, este podcast podría ser sobre cómo convertir a los gerentes de producto en tus mejores amigos. , ese es mi objetivo también. .

John Jantsch (17:20): Así que nos hemos centrado un poco en organizaciones más grandes.Muchos de los oyentes de este programa son propietarios de pequeñas empresas, fundadores y, en algunos casos, tal vez emprendedores independientes. ¿Cómo sugeriría esto, cómo sugeriría que este libro se aplica a ellos?

Mary Sheehan (17:35): Sí, absolutamente.Y tengo varias personas que se han acercado a mí que tienen pequeñas empresas que han dicho que esto realmente les ha ayudado. Y creo que, ya sabes, en el fondo, será lo mismo. Vas a tener un plan, vas a tratar de entender en quién está tu cliente, ya sabes, de la manera más profunda posible, y luego vas a ejecutar ese plan. Entonces, lo que esto realmente proporciona es una forma de pensar sobre eso y una forma de construir un marco para ingresar todo lo que sabe sobre su audiencia, dónde puede llegar a ellos y cómo hacerlo de la manera más rentable. Entonces, en realidad se trata de pensar, oye, tal vez no vayas a hacer un gran evento comercial, ¿verdad? Pero tal vez vas a hacer volantes o tal vez vas a tener un evento más pequeño donde tienes un stand o tal vez vas a hacer, ya sabes, un gran lanzamiento en las tiendas de comestibles si estás vendiendo CPG. Bien. Entonces, dependiendo de qué tipo de producto sea, solo, ya sabes, realmente pensando en ese abogado integral para su cliente y dónde tiene sentido.

John Jantsch (18:30): Sabes, de muchas maneras, mientras te escucho explicar eso, quiero decir, realmente podrías tomar este marco y aplicarlo a algún tipo de iniciativa interna también, ¿verdad?Quiero decir, digamos que vamos a cambiar de, no sé, un CRM a otro o algo así. Quiero decir, todavía quieres tener un plan, todavía quieres obtener la aceptación de las personas que lo van a usar. , todavía quieres recibir comentarios. Quiero decir que realmente lo es, no lo somos, quiero decir que creo que es más universal que solo el lanzamiento de un producto, por así decirlo.

Mary Sheehan (18:57): Totalmente de acuerdo.Y a veces, cuando estoy haciendo proyectos más grandes en el trabajo, si pienso, sabes qué es esto, necesito pensar en esto como un lanzamiento. y todo tiene sentido. Entonces

John Jantsch (19:06): Sí, y es casi como un mapa de viaje.Es como cuáles son todas las etapas, ya sabes, qué sienten las personas en esta etapa, qué necesitan escuchar, ya sabes, para pasar a la siguiente etapa. Entonces, creo que hay muchas aplicaciones solo en un marco comercial general.

Mary Sheehan (19:19): Absolutamente.

John Jantsch (19:21): Es posible que ya haya respondido esto, pero me gusta dejar a la gente con, ya sabes, ¿cuál es la parte más difícil de lanzar un producto?

Mary Sheehan (19:29): Creo que la parte más difícil del lanzamiento es acertar en el momento y el mensaje del cliente.Y entonces creo que, ya sabes, pensando un poco en ambos, estarás mucho mejor preparado para el lanzamiento que simplemente improvisando.

John Jantsch (19:46): Sí.Bueno, Mary, quiero agradecerte por pasarte por el podcast de Duct Tape Marketing. ¿Dónde quieres invitar a la gente a conectarse contigo? Sin duda para recoger la guía de bolsillo de lanzamientos de productos.

Mary Sheehan (19:56): Gracias.Sí, puedes encontrarme en Twitter @marysheehanpmm o en LinkedIn. Y el libro se llama Una guía de bolsillo para lanzamientos de productos. Está disponible en cualquier lugar donde compre libros, Amazon, particularmente . Y también tengo un podcast, como mencionaste llamado Mujeres en el marketing de productos, si estás interesado en escuchar más.

John Jantsch (20:15): Y su trabajo actual consiste realmente en consultar con la gente sobre lanzamientos de productos.Es eso,

Mary Sheehan (20:21): Sí, actualmente trabajo a tiempo completo en Adobe y ejecuto productos en

John Jantsch (20:25): Oh, todavía,

Mary Sheehan (20:26): Está bien.Sí. Y, hoy en día, me he quedado un poco en un segundo plano de la consultoría, pero más, ya sabes, feliz de tener una conversación con cualquiera que esté interesado.

John Jantsch (20:35): Está bien, bueno, ¿cuál es el secreto máximo que aún no se ha anunciado, excepto que en este programa el producto proviene de Adobe?

Mary Sheehan (20:42): No puedo decir una palabra John, pero cuidado , hay algunas cosas geniales por venir. ,

John Jantsch (20:47): Impresionante.Compra acciones de Adobe. Ese es mi consejo. Entonces, gracias nuevamente por tomarse unos minutos para pasar por el podcast y, con suerte, nos encontraremos con usted uno de estos días tan pronto como esté en el camino.

Mary Sheehan (20:56): Suena genial, Sean, muchas gracias.

John Jantsch (20:57): Oye, y una última cosa antes de irte.¿Sabes cómo hablo de estrategia de marketing, estrategia antes que táctica? Bueno, a veces puede ser difícil entender cuál es su posición en eso, qué se debe hacer con respecto a la creación de una estrategia de marketing. Así que creamos una herramienta gratuita para ti. Se llama Evaluación de la estrategia de marketing. Puede encontrarlo en @marketingassessment.co, not.com, punto co. Consulte nuestra evaluación de marketing gratuita y sepa dónde se encuentra con su estrategia hoy. Eso es solo evaluación de marketing.co. Me encantaría charlar contigo sobre los resultados que obtienes.