Desarrollo de software: ¿Cuáles son los roles clave en el equipo?

Mucha gente piensa que para crear una app basta con contratar a un solo desarrollador. Sin embargo, a medida que crece la complejidad y aumenta el tiempo de desarrollo, queda claro que alguien tiene que desempeñar otros roles, aunque no estén claramente definidos.

El desarrollo de software se lleva a cabo en el marco de proyectos. Los plazos, el resultado deseado y el presupuesto están claramente definidos. Cada proyecto también incluye recursos humanos, y es crucial seleccionar adecuadamente a los participantes porque esto influye en el presupuesto requerido. Entonces, tratemos de averiguar quién está involucrado en el desarrollo del proyecto y qué deberes tienen.

10 roles clave en el equipo de desarrollo de software

“Al analizar los roles del proyecto, es necesario comprender que un empleado típico de una empresa puede desempeñar varios roles a la vez y también participar en diferentes proyectos en diferentes roles”. – como lo menciona Sebastian Streiffert, el director de marketing de Beetroot, en uno de sus artículos recientes.

Hablaremos más adelante sobre la combinación de roles. Prestemos atención ahora a los principales roles y posiciones de un equipo de proyecto de desarrollo de software:

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1. Gerente de Proyecto

Esta persona establece un plan de proyecto y asume la responsabilidad de su implementación. Él o ella recibe partes del plan del personal, las junta y verifica su consistencia. PM está a cargo de hacer informes para los miembros del equipo y entregar el resultado a tiempo y dentro de un presupuesto determinado. Además, realizan las siguientes tareas:

• Realizar una revisión periódica (semanal) del plan con el cliente y el equipo del proyecto;
• Adaptar el plan de acuerdo con las solicitudes del cliente;
• Escribir informes de proyectos semanales;
• Informar al cliente y al personal sobre los problemas e intentar solucionarlos dentro de un presupuesto, etc.

Básicamente, el PM está a cargo del KPI del proyecto. Según las estadísticas, solo unos pocos proyectos de desarrollo se completan a tiempo con el KPI establecido y dentro del presupuesto inicial. Si algo sale mal, el PM finalmente asume la responsabilidad por el aplazamiento del lanzamiento del producto, los errores de las actualizaciones, etc.

2. Analista

El analista es responsable de redactar y mantener actualizados los requisitos. En particular, es el principal negociador con el cliente sobre los requisitos del proyecto. Esta persona escribe recomendaciones para el proyecto, las revisa con las partes interesadas, arquitectos y desarrolladores líderes. Además, un analista revisa los planes de prueba, explica las dificultades a los evaluadores y también puede participar en las pruebas de código. Esta persona también puede participar en la revisión del desarrollo de nivel superior.

Los proyectos complejos pueden requerir un grupo de analistas y un líder, responsable del equipo.

3. Arquitecto

Esta persona desarrolla la arquitectura para el proyecto. Para proyectos grandes, un arquitecto debe ser un empleado de tiempo completo. Este miembro del equipo es responsable de los documentos de alto nivel (HLD), la alineación de la arquitectura con los requisitos técnicos del cliente. Él / ella estructura el proyecto, distribuye tareas entre los desarrolladores y los ayuda con problemas difíciles.

4. Desarrollador líder (líder de equipo)

En proyectos pequeños sin arquitectos dedicados, los principales desarrolladores son responsables de todas las tareas de desarrollo. Nombran a los desarrolladores, revisan el plan y estipulan plazos para ellos. Además, realizan las siguientes tareas:

• Aceptar el trabajo de los desarrolladores y realizar la revisión del código;
• Combine ramas en el repositorio y asegúrese de que solo el código probado y relevante ingrese a la rama principal;
• Escribir documentos de proyecto;
• Capacite a los empleados y ayúdelos con problemas difíciles;
• Escribir código.

5. Desarrollador

Esta persona escribe el código para el proyecto. Él o ella lee los requisitos, analiza áreas complejas con un analista, acepta tareas de desarrollo de un líder de equipo o un arquitecto y, si es necesario, brinda retroalimentación. Sus responsabilidades directas son:

• Desarrollo de componentes de código y pruebas unitarias;
• Ejecución de pruebas;
• Verificar si la funcionalidad implementada cumple con los requisitos;
• Recibir boletos de los probadores y corregir errores;
• Participar en las pruebas en casos difíciles.

Sin código escrito y compilado, no habrá aplicación. Es por eso que los desarrolladores no pueden ser excluidos, incluso si algunas aplicaciones se crean en un constructor visual simple, que también es un tipo de programación.

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6. Especialista/evaluador de control de calidad

Estas son las personas que verifican si la aplicación funciona correctamente. Además, correctamente no siempre significa fácil de usar. El probador puede escribir una nota de usabilidad, pero su principal preocupación es asegurarse de que la aplicación funcione de acuerdo con los requisitos y especificaciones. Pueden probar aplicaciones tanto manualmente como mediante pruebas automáticas.

En cuanto a los analistas, los evaluadores pueden asignarse por subsistema de proyecto o métodos de prueba. Si hay más de un probador, uno de ellos debe ser designado como líder del equipo. Si no hay evaluadores dedicados en el personal del proyecto, sus funciones generalmente se delegan a los desarrolladores. Al mismo tiempo, se considera que los desarrolladores no pueden probar correctamente sus propios códigos y, por lo tanto, las pruebas cruzadas son una mejor opción.

7. Diseñador

Esta es una persona que determina cómo se verá y funcionará la aplicación. El diseñador tiene que pensar en la ubicación de los elementos, esquemas de movimiento, animaciones, etc. Las aplicaciones complejas pueden requerir varios diseñadores. Por ejemplo, un diseñador puede dibujar la interfaz, mientras que el otro puede pensar en todo el concepto de interacción con el usuario. Algunas empresas de desarrollo de software no tienen diseñadores, por lo que los desarrolladores pueden asumir este rol para proyectos simples. Las principales tareas del diseñador son las siguientes:

• desarrollo de ScreenFlow;
• Prototipos de pantalla;
• Optimización de la interacción del usuario (dar recomendaciones);
• Consultar al equipo de desarrollo.

A veces, un diseñador junto con los programadores es responsable de algunos errores en la aplicación. Por ejemplo, puede ser bastante difícil implementar las ideas de diseño del cliente, por lo que aumenta la probabilidad de cometer errores. En consecuencia, todas las fallas están asociadas con el trabajo del diseñador.

8. Administrador del sistema/DevOps Officer

Este miembro del equipo es responsable del flujo de trabajo de entrega continua e integración continua, la organización de la interacción entre sistemas, la implementación y la identificación de problemas durante las pruebas. Participan en la planificación y el trabajo de migración y sincronización de datos. Además, realizan las siguientes tareas:

• Escribir una guía para la implementación y administración del sistema;
• Interactuar con los clientes;
• Componer y estructurar el hardware del sistema;
• Instale VPN y haga frente a los cortafuegos;
• Despliegue el sistema sin programadores.

9. Jefe del Departamento de Desarrollo

Esta persona participa en la formación de equipos de proyecto. Son responsables de las calificaciones de los empleados, por lo que su trabajo es organizar la capacitación y monitorear el crecimiento profesional de los empleados. Además, también son responsables de la comodidad en el lugar de trabajo.

10. Cliente/Propietario del producto

Este es el miembro principal del equipo que determina todo el curso de la creación del producto. Esta persona decide lo que hay que hacer y evalúa si la implementación está en línea con el concepto del producto o no. En particular, un propietario de producto responsable realiza las siguientes tareas:

• Define el concepto del producto;
• Crea una estrategia de marketing;
• Hace el análisis de la competencia;
• Realiza el control del estado de desarrollo;
• Elección de estrategia de producto y métodos de monetización;
• Genera las ideas de mejora del rendimiento empresarial;
• Evalúa la calidad del producto.

Entonces, el objetivo principal de esta persona es asegurarse de que el producto corresponda a los objetivos comerciales.

Combinación típica de roles

A veces, al discutir los resultados, los clientes dicen que los desarrolladores han hecho algo mal. Tal situación puede aparecer si algunos miembros del personal del proyecto tienen que desempeñar varias funciones a la vez. Este problema suele surgir cuando faltan recursos económicos para contratar a un grupo de desarrolladores. A veces, la combinación de roles puede traer resultados positivos. Por ejemplo, las siguientes opciones son posibles:

• Analista + evaluador: suena bien, pero una persona así le costará una fortuna;
• Gerente de proyecto + analista: esta opción es aceptable en un proyecto pequeño;
• Arquitecto + desarrollador líder: está bien en proyectos pequeños;
• Gerente de proyecto + desarrollador líder: para proyectos más pequeños con un equipo experimentado de programadores y evaluadores, también puede probar esta opción;
• Desarrollador + diseñador: posible en el caso de un equipo hábil de desarrolladores.

Mientras tanto, también hay roles de equipo que no deben combinarse en un proyecto de desarrollo de software si es posible:

• Desarrollador + probador: no permitido.
• Arquitecto + Analista: a primera vista, suena aceptable pero, en general, no es una opción. Estos dos roles son un poco antagónicos.

Como puedes ver, mientras algunas posiciones son posibles de fusionar, otras harán una mezcla explosiva que dañará el resultado final. Trate de evitar la combinación de roles o asegúrese de invertir suficiente tiempo en el desarrollo del proyecto.

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En conclusión

Ahora ya sabe quién es quién en el equipo de desarrollo del proyecto. Si considera desarrollar una aplicación para Android o iOS, sabrá qué tipo de personas necesita encontrar. Mientras tanto, los roles clave pueden variar significativamente según el tipo de proyecto. Si desea crear el software desde cero, necesita un equipo diferente al que implementa un sistema ERP o instala una aplicación de BI para la alta dirección del cliente.

Si contrata a su propio equipo, debe mantener una plantilla completa de empleados, incluso cuando no estén involucrados o no estén completamente involucrados en sus proyectos actuales. En realidad, la mayoría de los proyectos no requieren un diseñador, administrador de sistemas o probador de tiempo completo. Por lo tanto, contratar un equipo de desarrollo dedicado o dar este trabajo para subcontratarlo puede ser una buena idea.

¿Qué roles de desarrollo de software fueron útiles para su proyecto y para su equipo? Comparte tu experiencia con nosotros en los comentarios.