Funciones y responsabilidades del proyecto de desarrollo de software

¿Cuál es el aspecto más crítico de la creación de una nueva aplicación de software? Por supuesto, debe asegurarse de que esté equipado con todas las características adecuadas para cumplir con los requisitos comerciales del cliente. También debe optimizar el código para aumentar su rendimiento.

Incluso debe crear una sólida estrategia de seguridad de software para asegurarse de que la aplicación no contenga vulnerabilidades que expongan al usuario final a filtraciones de datos y otras amenazas de seguridad. Asimismo, debe implementar constantemente nuevas funciones para satisfacer las necesidades cambiantes del cliente.

Si bien todos estos pasos son cruciales para crear potentes aplicaciones de software, no puede realizar ninguna de estas tareas sin crear su equipo de desarrollo de software. En ausencia de un equipo bien definido, incluso la mejor estrategia de proyecto no lograría entregar el producto de software deseado.

¿Por qué construir un equipo para el desarrollo de software?

Es crucial comprender que la creación de aplicaciones de software no es un trabajo de una sola persona. Al igual que cualquier otro proyecto, implica varias tareas, como la elaboración de presupuestos, la programación, la supervisión, el enlace con el cliente, etc. También debe probar el software en varias etapas para asegurarse de que cumple con las necesidades del cliente.

Por eso es esencial crear una apariencia de jerarquía en cada equipo de desarrollo de software. Además de los desarrolladores, un proyecto de desarrollo de software implica otros roles, como el administrador del proyecto, el analista comercial, el líder de control de calidad (QA), etc.

Cada rol está asociado con distintas tareas y responsabilidades. Cuando cada miembro del equipo gestiona sus responsabilidades individuales con precisión, el resultado final es una aplicación de software excepcional que aborda todas las necesidades del cliente.

En este blog, echaremos un vistazo a las diferentes personas involucradas en el desarrollo de software y las responsabilidades clave de cada rol. Empecemos.

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Funciones y responsabilidades del proyecto de desarrollo de software

Vale la pena mencionar desde el principio que las funciones exactas de varios miembros del equipo dependerán de la metodología de desarrollo de software que esté utilizando en su proyecto. Por ejemplo, si está utilizando un marco de desarrollo ágil, como Scrum, su equipo no necesitará ningún administrador de proyectos.

En las siguientes secciones, analizaremos los roles que normalmente forman parte de un proyecto de desarrollo de software. Vamos a ver.

1. Propietario del producto

El propietario del producto suele ser un ejecutivo de alto nivel que tiene una visión clara del producto final. Tienen una comprensión firme de qué propósito debe cumplir la aplicación y por qué se está construyendo. También son responsables de garantizar una comunicación fluida entre el cliente/usuarios finales y el equipo de desarrollo.

En un marco ágil, el propietario del producto es responsable de identificar las características y funcionalidades esenciales para ofrecer el mejor valor al cliente. Además, son ellos quienes deciden qué características deben priorizarse en un momento dado. Son la persona que es responsable ante el cliente por el proyecto terminado.

2. Analista de Negocios

Un Business Analyst actúa como puente entre el propietario del producto y los desarrolladores. Como sugiere el nombre, su trabajo consiste en evaluar los requisitos comerciales del cliente y traducirlos en características reales del producto. También son responsables de delinear una hoja de ruta para priorizar y volver a priorizar las diferentes necesidades comerciales.

Un analista comercial generalmente interactúa con los gerentes de proyectos y los líderes técnicos para monitorear el estado del proyecto y comunicar los requisitos técnicos. También depende de ellos ponerse en contacto con el cliente/propietario del producto y resolver cualquier consulta que pueda tener el equipo de desarrollo o los directores de proyecto.

3. Gerente de Proyecto

Este es uno de los roles más críticos en un proyecto de desarrollo de software. En pocas palabras, el Project Manager es responsable de supervisar al equipo y garantizar que los entregables deseados estén listos en el momento adecuado. Son el pegamento que mantendrá a su equipo de proyecto de software.

El trabajo implica una amplia gama de otras tareas, como calcular el presupuesto del proyecto y delinear el cronograma de entrega. Otras responsabilidades clave de un gerente de proyecto incluyen:

• Selección de la metodología/marco de desarrollo adecuado.
• Creación de un plan de proyecto.
• Realización de evaluación de riesgos.
• Asignar tareas específicas a miembros individuales del equipo.
• Mantenimiento de la documentación y los informes del proyecto.
• Programación y supervisión de reuniones de equipo.
• Brindar a los desarrolladores, diseñadores y evaluadores la infraestructura y las herramientas adecuadas para realizar su trabajo.
• Supervisar y analizar el rendimiento del equipo.
• Actualizar a la alta dirección sobre el estado del proyecto.

Vale la pena mencionar aquí que el administrador de proyectos no siempre necesita conocer los detalles granulares de qué y cómo se implementan las características. En cambio, deben liderar y motivar a los miembros del equipo del proyecto para que se destaquen en sus trabajos y creen con éxito la aplicación deseada.

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4. Líder técnico

A menudo abreviado como Tech Lead, este rol se percibe como una persona que tiene las mejores habilidades de codificación en el equipo. Sin embargo, este no es el caso en los equipos de desarrollo de la vida real. Un líder técnico suele ser un desarrollador con fuertes cualidades de liderazgo.

Su trabajo es actuar como punto de contacto entre los desarrolladores y el Project Manager/Business Analyst. El beneficio de asignar un Tech Lead es que ahorra a otros desarrolladores la molestia de interactuar con gerentes y analistas.

En su lugar, pueden concentrarse en desarrollar el software, mientras que el Tech Lead maneja todas las preguntas y consultas de la alta dirección. Suelen ser el principal representante de los desarrolladores en varias reuniones de equipo. Este rol requiere una comprensión profunda de las características del producto que se están implementando en este momento.

5. Desarrollador

La calidad y las habilidades de los desarrolladores de su equipo dictarán el destino del proyecto. Es crucial crear un ejército de desarrolladores experimentados y talentosos que compartan su visión del proyecto.

Si está trabajando en el marco Scrum, asegúrese de que su equipo no incluya más de 9 desarrolladores. Además, si su equipo tiene más de 8 desarrolladores, es mejor dividirlos en diferentes grupos y asignar tareas individuales a cada grupo.

Entonces, ¿cuál es exactamente el papel del desarrollador en la creación de una aplicación? Para empezar, son ellos los que escribirán el código para implementar diferentes funcionalidades. En otras palabras, dan vida a la visión del cliente/Dueño del producto del proyecto.

Además de la codificación, un desarrollador es responsable de enviar actualizaciones oportunas al gerente de proyecto y al líder técnico. Deben trabajar en estrecha colaboración con otros miembros del equipo, como diseñadores, ingenieros de seguridad y evaluadores.

Por lo general, un equipo de proyecto consta de tres tipos de desarrolladores:

• Desarrollador de pila completa.
• Desarrollador front-end.
• Desarrollador back-end.

Un desarrollador front-end se enfoca principalmente en la capa de visualización del proyecto (es decir, la interfaz). Además, deben asegurarse de que haya una comunicación fluida entre la vista y las capas de lógica empresarial.

Por otro lado, un desarrollador de back-end escribe código para la lógica empresarial y las capas de la base de datos. Un desarrollador full-stack no se especializa en ninguna capa particular de la arquitectura del software. Sin embargo, su experiencia es útil cuando se implementan diferentes funciones y se resuelven fallas y errores.

6. Diseñador de UI/UX

Como sugiere el nombre, un diseñador de UI se encarga de crear la interfaz de usuario (UI) de la aplicación. Se les da la responsabilidad de determinar cómo se verá la aplicación. Depende de ellos consultar al gerente de proyecto y al líder técnico para determinar la paleta de colores y los gráficos que van a usar.

Un diseñador de UX, por otro lado, debe asegurarse de que la aplicación brinde una experiencia de usuario (UX) perfecta. Esto implica optimizar varios aspectos del software, como la navegación, la velocidad, el rendimiento, etc. Deben verificar cómo funciona la aplicación para identificar y resolver problemas de UX.

Los diseñadores de UI/UX deben trabajar en estrecha colaboración con los desarrolladores para garantizar que el producto final cumpla con la visión del cliente. Además, deben colaborar con evaluadores e ingenieros de seguridad para identificar posibles problemas de usabilidad y vulnerabilidades en la aplicación.

7. Líder de control de calidad

Un líder de control de calidad hace por el equipo de control de calidad lo que hace un líder técnico por el equipo de desarrollo. Es su responsabilidad coordinarse con los miembros del equipo de control de calidad y asegurarse de que el producto se pruebe en varias etapas del ciclo de desarrollo.

Además, deben representar al equipo de control de calidad en las reuniones del equipo del proyecto y asegurarse de que el producto final cumpla con las expectativas del cliente.

8. Ingeniero de control de calidad

Un ingeniero de control de calidad tiene la tarea crucial de desarrollar las herramientas adecuadas para automatizar las pruebas de software y detectar errores de regresión. En otras palabras, es su responsabilidad simplificar el trabajo de los evaluadores.

9. Probador

El trabajo de un probador es realizar pruebas manuales para identificar fallas y errores en una aplicación. Este rol implica varias tareas, como identificar e implementar los protocolos de prueba correctos, así como recopilar los datos de varias pruebas. Además, tienen que elegir las características/componentes que deben probarse.

10. Ingeniero de seguridad de software

Cuando se enfoca en el desarrollo de software, es fácil ignorar la importancia de la seguridad del software. Sin embargo, dado el creciente número de ataques cibernéticos a las empresas, tiene sentido contratar a un ingeniero de seguridad de software como parte de su equipo de proyecto.

La principal responsabilidad de esta persona es organizar varios componentes de software e identificar posibles amenazas a la seguridad. Además, tienen que trabajar con los desarrolladores y crear un plan de respuesta a incidentes para minimizar el impacto de las amenazas de seguridad.

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