Remoto vs. Interno: Navegando las Decisiones de Contratación para Pequeñas Empresas

Como propietario de una pequeña empresa, una de las decisiones más importantes que tomará es cómo y dónde trabajarán sus empleados. Debido al auge de la tecnología y las plataformas digitales, la cuestión de la contratación remota o interna es cada vez más relevante. En esta guía, profundizaremos en los beneficios y desafíos de ambos enfoques para ayudarlo a guiar sus decisiones de contratación.

Comprender la distinción

Antes de profundizar en los pros y los contras de la contratación remota e interna, es vital comprender lo que implica cada uno.

Trabajo remoto

Este término se refiere a un arreglo de trabajo flexible que permite a los profesionales trabajar fuera del entorno de oficina tradicional. Se basa en la ideología de que el trabajo no necesita realizarse en un lugar específico para ejecutarse con éxito.

Trabajo interno

Por el contrario, los empleados internos trabajan directamente en el entorno de su oficina. Están físicamente presentes durante las horas de trabajo establecidas y pueden participar en interacciones cara a cara con colegas y la gerencia.

Beneficios de la Contratación Remota

Ahorro de costes

Uno de los beneficios más evidentes del trabajo remoto es el potencial de ahorro de costos. Al contratar trabajadores remotos, las empresas pueden ahorrar en espacio de oficina, servicios públicos, equipos de oficina y otros costos relacionados. Para las pequeñas empresas con presupuestos ajustados, estos ahorros pueden tener un impacto significativo en el resultado final.

Acceso a un mayor grupo de talentos

Al contratar de forma remota, su grupo de talentos potenciales es esencialmente todo el mundo. Esta libertad le permite contratar al que mejor se adapte a su empresa, independientemente de su ubicación geográfica. Puede ser particularmente beneficioso si está buscando habilidades de nicho que pueden ser escasas localmente.

Productividad incrementada

Los estudios han demostrado consistentemente que los trabajadores remotos pueden ser más productivos. Sin las distracciones de un entorno de oficina y el tiempo perdido en los desplazamientos, los empleados remotos a menudo pueden hacer más cosas.

Desafíos de la contratación remota

Comunicación y colaboración

Uno de los desafíos importantes de la contratación remota es mantener una comunicación y colaboración efectivas. Si bien la tecnología puede cerrar esta brecha hasta cierto punto, puede ser un desafío replicar la facilidad de comunicación y colaboración que se obtiene al compartir un espacio físico.

Construyendo una cultura de empresa

Crear y mantener una cultura empresarial positiva y cohesiva puede ser más difícil con un equipo remoto. Organizar actividades de creación de equipos y fomentar la interacción informal se vuelve más complicado cuando su equipo está repartido en diferentes zonas horarias.

Beneficios de la contratación interna

Comunicación y colaboración mejoradas

Los equipos internos pueden beneficiarse de una comunicación inmediata y eficaz. Cuando se trabaja en el mismo espacio físico, es mucho más fácil coordinar tareas, intercambiar ideas y resolver problemas juntos.

Fomento de la cultura de empresa

Tener a todos en la empresa puede facilitar el fomento de una cultura empresarial sólida. Las interacciones cara a cara regulares, los almuerzos de equipo y los eventos después del trabajo pueden ayudar a crear un sentido de pertenencia y cohesión que puede aumentar la moral y la productividad.

Desafíos de la contratación interna

Costos más altos

La contratación interna generalmente significa mayores costos para las empresas. Desde el espacio de oficina hasta el equipo y los servicios públicos, estos gastos pueden acumularse, especialmente en áreas de alto costo.

Grupo de talento limitado

Al contratar internamente, está restringido geográficamente a los candidatos que viven en el área o están dispuestos a mudarse. Esta limitación a veces puede dificultar la búsqueda del candidato adecuado para un puesto, en particular para puestos especializados.

Equilibrando los dos: modelos híbridos

Una tercera opción que las pequeñas empresas podrían considerar es un modelo híbrido, que combine trabajo remoto e interno. Este modelo permite a las empresas disfrutar de los beneficios de ambos estilos de trabajo: el ahorro de costos y el amplio grupo de talentos del trabajo remoto, y el potencial colaborativo y la creación de cultura del trabajo interno.

Centrándose en posiciones clave

Un puesto de gran importancia en muchas organizaciones es el de director financiero. El CFO es el principal responsable de la gestión de las finanzas de la empresa, incluida la planificación financiera, la gestión de los riesgos financieros, el mantenimiento de registros y los informes financieros. Desempeñan un papel estratégico en la configuración de la dirección y las estrategias futuras de la empresa.

La contratación de un director financiero, especialmente para las pequeñas empresas, es un paso fundamental. El CFO adecuado puede ayudar a guiar a su empresa hacia la estabilidad financiera, proporcionar información que pueda impulsar el crecimiento y garantizar el cumplimiento de las normas y los estándares financieros. Cada vez más, las empresas recurren a los servicios de CFO remotos para desempeñar este papel crucial.

La tendencia emergente de los directores financieros remotos

Con el auge de la tendencia del trabajo remoto, cada vez es más común que las empresas contraten CFO de forma remota. Hay varias razones por las que esta puede ser una estrategia beneficiosa para su negocio:

Acceso a un mayor grupo de talentos

Al igual que las ventajas generales de la contratación remota, al contratar a un CFO de forma remota, puede buscar candidatos de todo el mundo. Esto puede ser particularmente útil para roles especializados como CFO, donde el conjunto de habilidades suele ser muy específico y difícil de encontrar.

Económico

La contratación de un CFO remoto puede ser más rentable, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. En lugar de ofrecer un puesto de tiempo completo, las empresas pueden contratar a un CFO remoto a tiempo parcial o por proyecto, según las necesidades de la empresa.

Flexibilidad

Un CFO remoto proporciona flexibilidad. Se pueden contratar según sea necesario, lo que es particularmente útil en situaciones de rápido crecimiento o cambio, donde la gestión y el asesoramiento financiero son cruciales.

Visión Estratégica

Dado que trabajan con diferentes tipos de empresas, los CFO remotos tienen una perspectiva más amplia. Pueden aportar diversos conocimientos e ideas de la industria a su negocio, lo que puede ser invaluable en la toma de decisiones estratégicas.

Tomar la decisión de contratación correcta

Las decisiones entre contratación remota e interna no son una solución única para todos. Cada pequeña empresa tiene necesidades y circunstancias únicas que pueden hacer que una opción sea más atractiva que la otra. Como propietario de una empresa, es importante evaluar las necesidades, la cultura y los recursos específicos de su empresa antes de tomar esta decisión crítica.

Al comprender las ventajas y los desafíos asociados con cada enfoque, puede tomar decisiones de contratación más informadas que respaldarán el crecimiento y el éxito de su empresa a largo plazo. Ya sea que opte por un modelo remoto, interno o híbrido, la clave es permanecer flexible y abierto a los cambios a medida que evolucionan las necesidades de su negocio.