Desarrollo de productos: qué es y estrategias

Crear un nuevo producto es un esfuerzo fascinante que puede ser algo misterioso si no ha sido parte de él anteriormente. Comprender cómo un producto pasa de una visión inicial a un lanzamiento perfeccionado es un proceso complicado y esperamos simplificarlo hoy. Hablemos del desarrollo de productos.

Este artículo definirá el desarrollo de productos, discutirá las diferentes fases por las que pasa cada producto y destacará algunas metodologías visuales que ayudan a mejorar el proceso de desarrollo de productos.

¿Qué es el desarrollo de productos?

El desarrollo de productos se refiere al ciclo de vida de la evolución de un producto desde el concepto inicial hasta su creación y, finalmente, su lanzamiento. Sin embargo, el lanzamiento de un producto no finaliza el ciclo de desarrollo del producto y los productos pueden continuar desarrollándose y mejorando mucho después de su lanzamiento.

La idea de desarrollo de productos es un término general para describir las fases y los objetivos que intervienen en llevar un nuevo producto al mercado o mejorar un producto existente. No existe una estrategia de desarrollo de productos que sea estrictamente correcta; hay un montón de maneras diferentes en que se pueden crear y mejorar los productos.

Dicho esto, hay algunos pasos generales que deben seguirse para garantizar que un producto crezca de manera adecuada y, a continuación, destacamos esos pasos en detalle.

Desarrollo de productos frente a gestión de productos

Una de las mayores confusiones en torno al desarrollo de productos es en qué se diferencia de la gestión de productos. Puede ser fácil mezclar estos dos términos cuando en realidad se refieren a cosas completamente diferentes.

A menudo existe confusión en torno al término desarrollo de productos porque en algunas organizaciones puede referirse a cosas diferentes. Ocasionalmente, el desarrollo de productos se refiere al equipo de desarrollo que es responsable de crear la solución propuesta. En este caso, el alcance del desarrollo del producto se reduce para centrarse en un equipo específico, pero en nuestro contexto, se refiere al sistema general que está detrás de llevar un producto al mercado.

La gestión de productos es un término más uniforme y se refiere al proceso de supervisión de la creación del producto. Esto significa que los gerentes de producto son responsables de cuidar el desarrollo de la solución, garantizar que tenga todos los productos necesarios incorporados y entregarlos a tiempo. En relación con el desarrollo de productos, la gestión de productos es uno de los muchos equipos que lleva a buen término un producto exitoso.

Las 5 etapas del desarrollo de productos

Hay muchas fases únicas de desarrollo de productos y, según la organización, estas fases pueden ser completamente diferentes. A pesar de las diferencias organizativas, hay algunos pasos generales que todos deberían seguir. Estas son las 5 etapas del desarrollo de un producto.

Lluvia de ideas

La primera etapa en el proceso de desarrollo del producto es la fase de lluvia de ideas. Idealmente, el equipo tendrá una comprensión de un producto general que quieren crear y aquí es donde esa idea se refina.

Para crear una idea exitosa, debe tener alguna relación con la necesidad del cliente, la brecha del mercado y cómo puede integrarse con otros productos o negocios. Esta etapa de ideación sentará las bases para el resto del proyecto y es importante que esta fase realmente describa una visión sólida que luego se ampliará y ejecutará.

Si tiene dificultades para generar ideas nuevas, podría ser inteligente probar una estrategia de lluvia de ideas de pizarra en línea .

Verificación de ideas

Después de haber realizado una lluvia de ideas sobre algunas ideas viables, es importante que estas se verifiquen con otras ideas en el lote y las soluciones actuales del mercado para ver qué tan procesables son.

Para hacer esto, debe evaluar los comentarios de los empleados, los comentarios de los clientes y otros negocios para asegurarse de que su idea tenga éxito.

Al final del proceso de verificación, será el momento de que el equipo decida una solución única. Esta será la idea que se desarrolle y publique, por lo que es importante que todos tengan una opinión y voz en este proceso. Después de esto, será el momento de empezar a crear un plan para convertir este concepto en realidad.

Planificación empresarial

La fase de planificación comercial es donde se prioriza la logística. Esto incluye desarrollar un modelo de negocio para la idea, proponer un presupuesto para el desarrollo y crear una comprensión clara del mercado objetivo.

La fase de planificación comercial es realmente importante para el ciclo de desarrollo del producto porque trata todos los elementos externos que son importantes para el éxito del producto. El producto puede ser brillante por sí solo, pero sin el posicionamiento adecuado, tendrá dificultades para alcanzar su máximo potencial.

En esta fase, el uso de plantillas como una matriz FODA es vital porque permiten a los equipos visualizar elementos importantes, como oportunidades y amenazas potenciales, y colaborar en ellos en tiempo real.

Colaborar en una pizarra en línea facilita el uso de estas plantillas y otorga a todos acceso permanente a la pizarra, por lo que en lugar de tener que hojear notas o preguntarle a un colega, las personas pueden tener acceso al material de origen cuando necesitan contexto.

Desarrollo de productos

El desarrollo de productos es el proceso de diseñar y construir el producto en sí. El proceso de creación casi siempre comienza con el diseño del producto. A menudo, esto puede ocurrir en paralelo con las otras fases porque es una de las piezas más importantes que hay que definir antes de que comience el desarrollo, pero al comienzo del ciclo de creación, siempre debe haber tiempo para hacer referencia a los diseños y asegurarse de que se entiendan. Hacia abajo.

Al final de la etapa de desarrollo, debe haber un producto completamente desarrollado que esté listo para su lanzamiento. Si bien es posible que se complete por completo al final de esta fase, es importante recordar que es posible que se deban realizar cambios después de la etapa de prueba, por lo que este producto podría revisarse y mejorarse.

Pruebas y lanzamiento

La última etapa en el proceso de desarrollo del producto es la prueba y el lanzamiento. Una vez que se construye el producto, es importante que se someta a pruebas de estrés rigurosas para garantizar que pueda resistir cualquier escenario de uso. Especialmente cuando el producto es un software, podría haber un montón de cosas que no funcionen correctamente, por lo que debe ser hermético.

Una vez completadas las pruebas, es hora de lanzar su producto. Aquí es donde entra en juego la fase de planificación comercial para lanzar campañas de promoción y alcance al mercado. Gran parte del trabajo de planificación conduce a este momento e influirá en el éxito del lanzamiento, por lo que es importante planificar en consecuencia.

Metodologías de desarrollo de productos

Seguir un proceso de desarrollo de productos no es fácil y, para simplificarlo, muchos equipos utilizan metodologías de desarrollo de productos visuales. Estas son estructuras que guían a los equipos a través de sus proyectos y los ayudan a lograr el éxito a través de conjuntos únicos de pautas. Para comprender mejor estas metodologías, describiremos algunas populares aquí.

Ágil

La metodología Agile se refiere a un conjunto de principios que pueden definirse libremente como:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software de trabajo sobre documentación completa
• Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato
• Responde al cambio sobre el siguiente plan

Estas pautas ayudan a los equipos a concentrarse en un par de cosas importantes. Primero, asegurarse de que termine con un producto final que funcione es la prioridad número uno. Además, es importante que los equipos sean flexibles en Agile para adaptarse a los plazos y restricciones cambiantes. Esto permite a los equipos satisfacer las necesidades cambiantes de su cliente sin comprometer el proyecto.

La metodología Agile es una mentalidad realmente útil para que los equipos la entiendan y es útil para mejorar la colaboración dentro de los equipos. El énfasis en la entrega incremental y las respuestas rápidas a los cambios de los clientes significa que muchos equipos encuentran ágil como una gran estrategia para mejorar la eficiencia general.

Kanban

Kanban es una estructura más específica que se incluye en la metodología Agile. Es una estructura de priorización de flujo de trabajo que, similar a Agile, enfatiza el valor de la entrega incremental.

Kanban es un marco muy colaborativo porque se centra en visualizar el flujo de trabajo de un equipo para que puedan comprender qué tareas están en progreso y qué viene a continuación. Esto conduce a mejoras continuas en el ciclo de trabajo y puede ayudar a reducir el tiempo entre sprints.

El centro de atención es el tablero Kanban, que es el tablero que ayuda a estructurar la gestión de tareas del equipo. Se divide en cuatro columnas: Trabajo pendiente, En preparación, En curso y Completado. Estas columnas albergarán tareas que correspondan a su estado y, a medida que estas tareas se muevan a través del flujo de trabajo, cambiarán de columna y, finalmente, pasarán a la sección completa. Al cambiar manualmente las tareas y hacerlo en un tablero compartido, todos tendrán siempre una vista actualizada del estado del proyecto en su conjunto, así como de las responsabilidades individuales de cada uno.

Esto realmente ayuda a mejorar la comunicación dentro del equipo, así como la eficiencia general.

Melé

Scrum toma algunos principios de Agile y se basa en ellos de una manera más rígida. Donde Kanban está destinado a ser muy flexible y fluido, Scrum es rígido y formulado.

Scrum requiere que los equipos trabajen en sprints muy estrictos donde completan tareas y entregan resultados incrementales en el transcurso de múltiples sprints. El equipo colabora en gran medida para realizarlos y, al final de cada sprint, realizan un análisis retrospectivo para ver qué se puede mejorar y qué funcionó bien. Al hacer esto, los equipos de scrum ponen un gran énfasis en la mejora a lo largo del tiempo. Estas mejoras cíclicas ayudan a mejorar la eficiencia del equipo e idealmente darán como resultado un flujo de trabajo perfectamente eficiente.

Los equipos de scrum requieren varios elementos, incluida una acumulación de productos, una acumulación de sprints e incrementos. Además, también hay múltiples roles requeridos. Estos son el propietario del producto, el experto en scrum y el equipo de desarrollo.

Todas estas partes hacen de Scrum una máquina de eficiencia, girando los engranajes de la manera correcta para que los proyectos se puedan completar con éxito una y otra vez.

Conclusión

El desarrollo de productos es un proceso obligatorio que debe priorizarse si está buscando lanzar un nuevo producto al mercado y, dependiendo de sus objetivos, hay muchas maneras diferentes de hacerlo. Con suerte, esta guía ayudó a delinear el proceso de desarrollo del producto y las diversas formas de lograr un lanzamiento exitoso del producto.