John Jantsch (00:00): este episodio de Duct Tape Marketing Podcast lo presenta Nudge, presentado por Phil Agnew, y lo presenta HubSpot Podcast Network, el destino de audio para profesionales de negocios.¿Alguna vez notó cómo los cambios más pequeños pueden tener el mayor impacto en Nudge? Aprendió consejos de respaldo de evidencia simple para ayudarlo a dejar los hábitos de murciélago, obtener un aumento y hacer crecer su negocio. En un episodio reciente, Phil probó mil dólares en algunos principios de marketing, algunos funcionan, otros no. Uh, la invitada Nancy Har Hut, quien también ha sido invitada del programa. Y Phil puso a prueba estos principios en una serie de experimentos de la vida real. Aprenderás qué funciona y qué no. Escuche Nudge dondequiera que obtenga sus podcasts.

(00:52): Hola y bienvenidos a otro episodio de Duct Tape Marketing Podcast.Este es John Jantsch. Mi invitado de hoy es Russell Henneberry. Es consultor de marketing digital, ponente y coautor de Digital Marketing for Dummies. Es el fundador de theCLIKK, un boletín electrónico sobre marketing digital. Russ también consulta y capacita a empleados de empresas a través de su programa de asesor digital. Así que Russ, gracias y bienvenido al programa.

Russell Henneberry (01:20): Oye, gracias por invitarme.

John Jantsch (01:22): Es en honor.Así que te llamas Russell o Russ, o Depende de con quién estés hablando.

Russell Henneberry (01:26): No importa, pero la mayoría de la gente me llama Russ, pero Russ.Bueno.

John Jantsch (01:29): Hay

Russell Henneberry (01:29): Varias personas.

John Jantsch (01:30): Entonces me lancé directamente. . Está bien. Mencioné que tiene un boletín exitoso llamado theCLIKK, así que pensé que hablaríamos sobre los boletines. Los boletines han existido durante años. He estado lanzando uno al menos durante 20 años, yo mismo, . ¿Cómo, y sé que has estudiado, sabes, estamos, nos estamos refiriendo a algunos de los veteranos antes de que saliéramos al aire aquí, sabes, cómo has visto evolucionar los boletines? Porque creo que estaban en la fase uno del marketing digital. Eran una especie de herramienta estándar, pero luego aparecieron las redes sociales y otras cosas. Cayeron en desgracia. Ahora parecen estar realmente de vuelta en favor. ¿Qué ves que sucede en el espacio en general?

Russell Henneberry (02:10): Bueno, lo que veo en este momento es un regreso a los boletines por correo electrónico.Están calientes ahora. Sí. Y sabes, pienso en el correo electrónico como esta intersección de marketing de contenido y una especie de promoción de respuesta directa, ¿verdad? El correo electrónico sigue siendo un gran lugar para hacer y probablemente el mejor lugar para hacer un llamado directo a la acción, que está mal visto la mayor parte del tiempo en las redes sociales. Pero cuando puedes tomar el correo electrónico y convertirlo en contenido, ¿verdad? Por lo tanto, no solo está bombardeando continuamente su lista de correo electrónico con promociones, puede obtener lo mejor de ambos mundos donde obtiene ese compromiso que obtiene del marketing de contenido más la bonificación, eh, gran bonificación de poder hacer llamadas directas a la acción.

John Jantsch (02:58): Sí, quiero decir, comencé el mío, ya sabes, para compartir, educar, ya sabes, generar confianza, todas esas cosas.Pero seamos realistas, era una forma de construir una lista de correo electrónico. Yo, literalmente recuerdo a la gente, ya sabes, hace 20 años diciendo, oh, recibí tu boletín, ya sabes, , Estoy tan emocionada. Quiero decir, lo fue, porque eso fue antes de que recibiéramos toneladas y toneladas de correo electrónico todos los días. Bien. Entonces, en términos de cómo, quiero decir, creo que miro su boletín, me suscribo a su boletín y es un formato bastante clásico en términos de educación. No hay necesariamente ninguna nueva tecnología loca que se muestre allí, pero sé que funciona. Quiero decir, solo estoy viendo algunas de tus estadísticas. Sé que funciona para ti. Antes de entrar en eso, ya sabes, LinkedIn tiene boletines. Ahora, ya sabes, hay personas que ponen boletines detrás de muros de pago. ¿Los ves como enfoques que, ya sabes, estarán con nosotros, ya sabes, durante mucho tiempo porque es un contenido muy curado? ¿O crees que el tipo de enfoque clásico que tomas, ya sabes, sigue siendo válido hoy en día, obviamente?

Russell Henneberry (04:00): Sí, absolutamente.Y sabes, yo, he mirado mover mi boletín de noticias a cosas como CK Yeah. O mudarse a LinkedIn y publicar allí. Personalmente, quiero poder controlar esa tecnología porque quiero poder hacer otras cosas con ella. Y no tengo miedo de jugar con esa tecnología. Pero creo que la barrera de entrada para comenzar un boletín informativo debido a cosas como los suscriptores y luego el competidor allí, la colmena, también es algo a tener en cuenta. Si está buscando comenzar un boletín informativo, el tipo que creo que estaba a cargo del crecimiento de li en Marketing Brew o Morning Brew comenzó la colmena. Así que hay algunas opciones realmente geniales allí. Me gusta tener más control sobre, sobre todo. Sí. Así que termino con, ya sabes, una especie de mosaico de herramientas. Pero sí, quiero decir, um, hoy en día entrar en el negocio de los boletines es más fácil que nunca.

John Jantsch (04:51): Sí.Sí. Entonces, obtener suscriptores, ya sabes, es una parte de eso, pero luego mantenerlos, porque vale la pena leerlo. ¿bien? Es obviamente una gran parte de esto. ¿Cuál es su estrategia editorial? Tengo curiosidad, ¿cómo decides? Estoy seguro de que no te despiertas el lunes y te vas, esto es lo que voy a escribir.

Russell Henneberry (05:09): Mm-hmm.Sí. Bueno, en el lado del marketing de contenido de la estrategia editorial, siempre estoy en la parte superior del contenido del embudo y en el contenido de la mitad del embudo que produzco. Busco educar, inspirar o entretener. Y trato de ser un poco, ya sabes, ingenioso dentro de eso. Y tengo algunos editores que hacen un buen trabajo ayudándome a no contar demasiados chistes sobre papás. . Pero sí, quiero decir, mi objetivo cuando hablo con mis editores cuando pienso en mis propias cosas es que quiero darte algo educativo, pero quiero hacerlo con una cuchara llena de azúcar. Entonces, y ese es el tipo de entretenimiento, no me tome demasiado en serio el ángulo. Creo que vemos mucho de eso porque estoy compitiendo contra otros editores como, por ejemplo, Digit Day o Ad Age o algo así, que probablemente estén un poco más abotonados. Entonces, ya sabes, si te gusta mi estilo y sabes, entonces ya sabes, vas a leer mis cosas y vas a anticipar que mis cosas lleguen a tu bandeja de entrada.

John Jantsch (06:12): Así que no lo dijiste tan directamente como esto, pero quiero decir, creo que ciertamente una mejor práctica sería tener algún tipo de voz, ¿no?Sí. Es decir, eso va a repeler o atraer a la gente. ,

Russell Henneberry (06:23): ¿Verdad?Sí. Sí. Sí. Creo que una buena manera de pensar en esto es, ya sabes, un ejercicio que puedes hacer cuando buscas una voz es decirte a ti mismo, quiero ser el espacio en blanco del espacio en blanco. ¿Bien? Bien. Sí. Entonces, si sabes en qué nicho estás, digamos que vas a crear un boletín de jardinería, ya sabes, podrías decir, quiero ser, quiero ser el,

John Jantsch (06:42): Quiero ser el Seinfeld del boletín de jardinería, jerry,

Russell Henneberry (06:45): Jerry Seinfeld de jardinería o lo que sea, de jardinería.¿Bien? Entonces, eso puede ayudarlo a comenzar a clasificar lo que tal vez esté buscando desde una perspectiva de voz.

John Jantsch (06:53): Sí.¿Qué diría Jerry, verdad? Así que descartaste los términos parte superior del embudo, medio del embudo. Tal vez explique cómo diferencia su contenido en función de dónde se encuentra alguien en una situación de compra potencial.

Russell Henneberry (07:07): Sí.Bueno, y estábamos hablando de esto antes de que tocaras el disco. Estábamos hablando de, ya sabes, ya sabes, los boletines son una excelente manera de generar confianza y son una excelente manera de conectarse con las personas. Ya sabes, estás justo allí en su bandeja de entrada y, ya sabes, lo haces constantemente a lo largo del tiempo. Vas a construir ese conocimiento, gusto y confianza, pero aún así, ya sabes, hacer una oferta de boleto realmente alta, es difícil de hacer en un correo electrónico. Por lo tanto, normalmente busco que las personas interactúen con mi contenido y luego les pediré que lo hagan, así que, por ejemplo, la semana pasada, publiqué un artículo y luego dije, si Me gustaría que grabara un pequeño video para ampliar esto y mostrarle algunos ejemplos, haga clic en este enlace y lo etiquetaré en mi sistema o lo que sea.

(07:47): Y luego lo haré, así que grabé un video de Loom y lo envié solo a las personas que fueron etiquetadas y lo habían pedido.Y luego dentro de ese video, ya sabes, hago un llamado a la acción, ya sabes, para un servicio o un producto. Sí. O una fuerza o lo que sea que estoy buscando hacer. Pero solo quiero hacer eso con personas que están realmente comprometidas. ¿Bien? Sí. Las partes más fuertes de mi lista. Es algo así como, ya sabes, no le pidas a alguien que se case contigo en la primera cita tipo Sí. Cosa en la que, ya sabes, queremos construir ese no, gustar y confiar con las personas a lo largo del tiempo.

John Jantsch (08:19): Sabes, y tienes un gran punto porque yo, yo, creo que mucha gente, ya sabes, tienen el, que acabas de decir un artículo de alto costo, supongamos que en un precio, $9,700, ¿sabes?Sí. Cosa. Y la idea de que alguien va a leer un boletín, quiero decir, es posible que, si te han estado siguiendo durante años, hayan decidido el tiempo. Bien. Pero la idea de que alguien va a hacer clic en un botón y comprar algo así, realmente tiene que ser mucho más un baile para llegar allí, ¿no?

Russell Henneberry (08:42): Seguro.Sabes, yo, cada vez que hablo con alguien en mi trabajo de consultoría sobre lo que están vendiendo, trato de ponerlo inmediatamente en uno de dos cubos. Estoy, mira, lo estoy poniendo, puedo cerrar este trato en un cubo de página web. Sí, sí. O lo pongo en el, tengo que poner a esta persona en el cubo del teléfono. Y si es un depósito de teléfono, que si estás alcanzando esa marca de 10 K, eso es un depósito de teléfono para mí. Por ejemplo, vas a necesitar que alguien te llame por teléfono, va a necesitar un proceso de ventas y demás. Es posible que pueda cerrar eso en línea de dependiendo, pero probablemente no. Entonces, ya sabes, ese tipo de llamados a la acción son difíciles de hacer en un boletín informativo. Y entonces, lo que me gusta hacer con eso es, ya sabes, estás tratando de animar a las personas a una consulta telefónica o, y eso requiere muchos puntos de contacto.

John Jantsch (09:26): Sí, sí, sí, sí.A menos que te guste prometer algo en exceso, en realidad no puedes cumplir, ya sabes,

Russel Henneberry (09:32): , hay eso

Juan Jantsch (09:34): . Entonces, estamos esperando a la monetización. ¿Cómo crees que, en realidad, déjame retroceder antes de hacer esa pregunta? Quiero hacer una pregunta más amplia. ¿Hubo un momento en el que dijiste, voy a participar en el boletín informativo, esto es, ya sabes, así es como se adaptará a mi modelo de negocio? ¿O fue que comenzó más como Sí, esta es una táctica de marketing digital estándar normal?

Russell Henneberry (09:55): Sí.Entonces, como que hice todo lo posible, así que estamos primero por correo electrónico, ¿verdad? Sí. Entonces, ya sabes, me gusta pensar, cuando estoy pensando en marketing de contenido, pienso en dónde va a estar la génesis de este contenido. Y yo, creo que los podcasts, por cierto, son un lugar maravilloso para crear contenido original y ahí es donde nace. Y luego puedes dárselo a los escritores, por ejemplo, y hacer que lo corten en pedazos y salgan a socializar con él y corten el video y cosas así. ¿Bien? Y mi boletín es eso para mí, así que produzco contenido original solo allí en ese boletín, y luego ese material se corta y se corta y se coloca en diferentes lugares. Entonces, la razón por la que hice eso es porque, ya sabes, pasé mucho tiempo pensando, bueno, ¿cómo voy a hacer que esta persona de las redes sociales ingrese a mi lista de correo electrónico y cómo voy a hacer que esta persona deje de escuchar esto? ¿aquí?

(10:43): Y yo soy de este video de YouTube y de mi sitio web.Y dije, bueno, ¿por qué no empiezo por ahí? Ya sabes, como, ¿por qué no empiezo con ellos en el correo electrónico, uh, la lista y enfoco toda la atención allí, y luego puedo sacarlos de allí? Entonces, ya sabes, al igual que podrías hacer con un podcast, al igual que podrías hacer con un canal de YouTube, es solo, ya sabes, ¿dónde estás produciendo ese material original? Y luego puedes ir y hacer lo que quieras con eso desde allí. Y muchas veces puedes contratar a alguien para que haga mucho desde allí.

John Jantsch (11:10): Así que, de nuevo, ahora que me refiero a la monetización, tal vez te deje compartir tanto como te sientas cómodo. sobre todas las formas en que piensas sobre la monetización, y sé que hay algunas formas muy directas en las que lo haces, pero me encantaría escuchar tu teoría al respecto.

Russell Henneberry (11:27): Bueno, me gusta mantenerlo diversificado porque, ya sabes, las cosas tienen altibajos.Entonces, por ejemplo, vendo publicidad y es muy fácil vender publicidad en el cuarto trimestre porque todos están huyendo de Facebook y Google en busca de clics más baratos en otros lugares debido a, ya sabes, todo el comercio minorista, ya sabes, los anuncios están aumentando los precios y cosas como eso. Sí. Lo hace por mí, la publicidad puede ser un poco estacional. Así que también vendo capacitaciones y cursos. Lo uso para llenar mi trabajo de consultoría, ¿verdad? Cuando, ya sabes, si necesito un cliente de consultoría, voy a empezar a trabajar para eso a través de esa lista. Y sí, es publicidad, consultoría y algunos productos de información como cursos, etc.

John Jantsch (12:12): Cuarto.Sí. Entonces, si soy un anunciante potencial, supongo que los anuncios de la parte superior del embudo, , como los anuncios de creación de listas que regalan, ya sabes, un gran libro electrónico de recursos, el tipo de anuncios de imán principal son realmente lo que funciona en un boletín como el suyo, ¿no es así?

Russell Henneberry (12:28): Creo que es que, cuando hablo con los anunciantes, les aconsejo que intenten mover a las personas de mi lista a la de ellos porque las personas que están leyendo mi boletín han demostrado que usan el correo electrónico como fuente de información. .Sí. Entonces, en mi opinión, es inteligente para ellos usar una oferta de lead magnet o una oferta de seminario web o algo así que pueda moverlos a la lista de correo electrónico de esa persona porque esa persona es un lector de correo electrónico. Pero tenemos muchos anunciantes que saben que queremos ir directamente a una prueba gratuita o queremos ir directamente a una oferta o algo así. Y lo haremos también. Pero nos encanta, y vemos una gran respuesta de las personas que brindan un sólido imán de plomo de alto valor a mi lista.

John Jantsch (13:07): Y ahora escuchemos una palabra de nuestro patrocinador.Ya sabes, las empresas están bajo presión en este momento. Es decir, presión para obtener más clientes potenciales, cerrar tratos más rápido, obtener mejores conocimientos para crear la mejor experiencia para los clientes. Un CRM puede ayudar, pero no cualquier CRM. Uno que es fácil de configurar, intuitivo de usar y personalizable para su forma de hacer negocios. Y ahí es donde entra en juego HubSpot. HubSpot CRM es fácil de usar para todos desde el primer día y ayuda a los equipos a ser más productivos. Arrastre y suelte su camino hacia correos electrónicos y páginas de destino que llamen la atención. Configure la automatización de marketing para dar a cada contacto un tratamiento de guante blanco. Además, las herramientas impulsadas por IA como el asistente de contenido significan menos tiempo dedicado a tediosas tareas manuales y más tiempo para lo que importa. Sus clientes. HubSpot CRM tiene todas las herramientas que necesitas para sorprender a los prospectos, cerrar tratos y mejorar los tiempos de respuesta del servicio al cliente. Comience hoy gratis @hubspot.com.

(14:11): Hola, dueños de agencias de marketing, ya saben, puedo enseñarles las claves para duplicar su negocio en solo 90 días o le devolvemos su dinero.Suena interesante. Todo lo que tiene que hacer es licenciar nuestro proceso de tres pasos que le permitirá hacer que sus competidores sean irrelevantes, cobrar una prima por sus servicios y escalar quizás sin agregar gastos generales. Y aquí está la mejor parte. Podría obtener la licencia de todo este sistema para su agencia simplemente participando en una próxima revisión intensiva de la certificación de la agencia, ¿por qué crear la rueda? Utilice un conjunto de herramientas que nos llevó más de 20 años crear. Y puede tenerlos hoy, compruébelo en dtm.world/certification. Esa es la certificación DTM world slash. Hablemos de métricas, nuevamente, volviendo a cuando comencé, recuerdo 83, 80 4% de tasas de apertura, , esos días no existen para nadie hoy. Pero, ¿cuáles son algunas de las métricas que, no solo deberías estar rastreando, sino que muestran que estás haciendo las cosas bien?

Russell Henneberry (15:18): Bueno, cuando comienzas a involucrarte en la compra de tráfico para obtener suscriptores, podría ser muy importante que estés comprando suscriptores que se están abriendo, porque, especialmente si estás vendiendo anuncios. porque sí.Ya sabes, piénsalo. Como si estuviera midiendo, por ejemplo, su costo por cliente potencial y podría ser, digamos a $ 4 satisfactorios por cliente potencial. Pero luego descubres que estos, ya sabes, estos clientes potenciales solo se abren al 30%. Bueno, ya sabes, ¿son realmente solo $ 4 clientes potenciales cuando solo obtienes tres de 10 para abrir? Por lo tanto, es realmente importante estar atento a la calidad de los suscriptores que está obteniendo y si se están abriendo y podría valer la pena pagar seis u $ 8 por un suscriptor que se abrirá. Bien. Y me encanta la idea cuando estás usando, cuando estás publicando un boletín de publicidad en otros boletines, porque nuevamente, esa persona ha mostrado la propensión a leer boletines y usar el correo electrónico como fuente de información.

(16:13): Sí, sí.Así que sí, quiero decir que son los clásicos. Tasas de apertura, tasas de clics, costo por cliente potencial si está comprando tráfico. También observo la viralidad, por ejemplo, cómo puedo tomar cualquier suscriptor que tal vez compré justo a $ 4 o $ 6 o lo que sea y convertirlo en 1.5 suscriptores. Bien. Así puedo hacer que corran la voz. Sí. Y consígueme. Entonces, ya sabes, y eso reduce mi, si puedo conseguir que una persona traiga a alguien más, entonces reduzco mis costos de liderazgo a la mitad. Y hay algunas herramientas geniales que se pueden usar para hacer eso.

John Jantsch (16:48): Una herramienta de referencia viral.Sí. Si, si, si.

Russell Henneberry (16:50): Sí.Up viral es genial y funciona muy bien para que la gente comparta y, ya sabes, usando un enlace único y luego puedes recompensarlos con más contenido, cosas así.

John Jantsch (17:02): Sí, sí, entonces hablemos sobre la creación de listas.Oh, obviamente, ya sabes, mucho de esto, mucho de tu éxito, mucha de tu capacidad para vender anuncios, , gran parte de tu capacidad de tener alcance, ya sabes, es que estás obteniendo suscriptores. Entonces, ¿cuál es su enfoque o qué enfoque podría recomendarle a alguien, eh, para crear una lista?

Russell Henneberry (17:21): Bueno, entonces, cuando comencé, dije que quería crear una lista que los anunciantes encontraran atractiva, ¿verdad?Sí. Así que ahí es donde yo, donde comenzó mi cerebro. Eso se refleja en la orientación de su anuncio que utilizará cuando compre tráfico. Así que estaba buscando crear una lista de personas que están haciendo trabajo de marketing para otras personas. Entonces, o son trabajadores de agencias o autónomos, ¿no? Porque las empresas de software y las empresas de servicios, a menudo, estas personas son muy valiosas. Sí. Una empresa de software, especialmente donde pueden implementar, si pueden lograr que una agencia adopte su herramienta y la implemente para todos sus clientes, ese es un gran cliente para ellos. Así que nos dispusimos a construir esa lista y esos son los que están en esta lista, ¿verdad? Así que sí. Y todo se reduce a su orientación y ese suscriptor en particular podría costarle más. Es posible que puedas buscar a otras personas que quieran leer el mismo contenido por menos dinero, pero sí. ¿Es eso lo que quieren sus anunciantes? Y creo que si va a vender publicidad, debe pensar en crear una lista valiosa, no cualquier lista antigua. Sí,

John Jantsch (18:26): Sí, sí, sí.AB absolutamente. Bueno, y también si conoce la diversificación que desea vender a esa lista, deberían ser personas que obviamente estén interesadas en lo que está vendiendo. Entonces, ¿recomienda comprar suscriptores, por así decirlo, o comprar al menos tráfico que espera convertir en suscriptores?

Russell Henneberry (18:43): Sí, quiero decir, si quieres anunciarte, creo que debes alcanzar la marca de 10 000 suscriptores antes de que empiecen a interesarse.Debes recordar que estás tratando con anunciantes que simplemente podrían ingresar a Facebook y acceder a un Sí ilimitado. Casi ilimitado. Sí. Grupo de personas. Entonces, hay una escala ilimitada, en otras palabras, dentro de estas otras plataformas. Entonces, debes tener al menos algo de escala para que puedan echar un vistazo. Entonces, me gusta la idea si tiene sus paquetes publicitarios en su lugar y puede hacerlo, pero no recomiendo que comience allí, ¿verdad? Entonces, con los anunciantes, su modelo de monetización, alentaría a las personas, especialmente si recién están comenzando, a vender servicios o productos de información, hasta que puedan llegar a eso, ya saben, porque querrán, a menos que está financiado y tiene un basurero gigante de efectivo que quiere quemar, probablemente necesitará ser roi. Si está comprando tráfico, necesita que el ROI sea un poco más rápido, ¿sabe? Por lo tanto, no puede simplemente sentarse aquí y acumular hasta llegar a 10 K y luego comenzar a vender publicidad. Así que le recomendaría que vendiera o incluso productos físicos. Sí. Pero productos físicos o productos de información o servicios hasta que alcances esa marca de 10 K. Y luego puede agregar eso, comenzar a agregar esos ingresos por publicidad.

John Jantsch (20:00): A lo largo de los años, vendo patrocinios.Es solo una especie de paquete con nuestro podcast y cosas así. Pero siempre he sentido que, bueno, ahora tengo una relación personal con mis suscriptores, ya sabes, ellos realmente lo ven como yo. Y mucho de eso depende de la confianza de que no trato de meterles cosas estúpidas en la garganta. Entonces, a veces te encuentras realmente teniendo que hacerlo, ya sabes, hemos rechazado patrocinadores porque estamos como, no , y quiero decir, son obvios, pero incluso a veces cuando no sentimos que sea una muy buena herramienta o un muy buen recurso, diremos. No. Entonces, ¿sientes que tienes una relación diferente como anunciante debido a la relación con tus lectores?

Russell Henneberry (20:43): Bueno, rechazo a la gente todo el tiempo y es porque, ya sabes, soy el que toma las decisiones finales en todo eso, ¿no?Así que puedo, pero puedo ver cómo las publicaciones más grandes deben tener una batalla entre editorial y Sí. Y la monetización, ¿no? Porque hay gente que quiere poner tus cosas delante y tú no, y tú, podrías simplemente tomar su dinero y ponerlo delante de la gente. Pero sé que esa no es la buena estrategia a largo plazo para mi negocio, no es simplemente empujar cosas en su garganta. Y siempre puedo, si no tengo un anuncio para publicar que, como, puedo, solo publico mis propias cosas, ¿sabes? Mm-hmm. , esto es patrocinado por este curso o este, ya sabes, sí. Cualquiera que sea este evento al que voy a ir o lo que sea. Bien. Sí.

John Jantsch (21:23): Muy bien.Así que voy a terminar con la pregunta de que, ya sabes, podríamos haber pasado todo el tiempo hablando, um, , pero he estado lanzando esto en casi cualquier conversación, especialmente sobre contenido, pero ay, ¿cómo ha impactado eso en tus, ya sabes, tus pensamientos sobre, ya sabes, producir contenido?

Russell Henneberry (21:42): Bueno, ya sabes, obviamente las cosas cambian a diario con esto, así que revisa la fecha en este podcast porque ¿bien? Ya sabes, ya sabes, depende, pero sí, lo que veo ahora es que todas las herramientas que uso se superponen a ChatGPT. Y entonces estoy usando AI todos los días. La forma en que lo uso para la creación de contenido es típicamente para cosas que quizás me hubieran llevado media hora. Por ejemplo, estaba, no explicaré por qué, pero tenía, tenía que estar, tener los detalles de la carrera de Dwight Eisenhower para un pequeño artículo que estaba escribiendo, y simplemente lo abrí en ChatGPT. sabes, dame una lista con viñetas de Dwight Eisenhower y, y estaba como hecho, ¿verdad? Y yo, bien, bien. Porque no era, ya sabes, completamente crucial que fuera correcto.

(22:32): Cien por cien.Lo acabo de meter ahí, ¿verdad? Yo, ya sabes, ni siquiera verifiqué la información. Todo tuvo bastante suerte, ¿verdad? Así que lo puse allí, y si alguien hubiera regresado y dicho, en realidad él no inició el programa de carreteras o algo así, hizo esto, eso habría sido como, bueno, ese no era realmente el punto. del artículo, pero sí, sí, sí, sí. Lo estoy usando para cosas así. En este momento me doy cuenta de que si está creando, si no está creando contenido que sea mejor que lo que ChatGPT puede publicar, no debería estar creando contenido. Como, probablemente no estés recibiendo ninguna tracción de todos modos. Le falta voz ahora. Quiero decir, puedes sacar algunas cosas bastante increíbles de eso, pero aún así, de hecho, en la parte superior de mi boletín, eh, lo que he estado haciendo, solo para ser un poco descarado, es como hoy, yo, yo acabo de terminarlo y dije, este boletín fue escrito por un ser humano con brazos y piernas reales y todo, ya sabes, y yo, veo, eh, un mundo en el que va a tener valor para ti decir que tienes elegido, para continuar escribiendo o produciendo su contenido usted mismo.

(23:34): Creo que habrá otros lugares donde la gente será tolerante con qué, no me importa si es un bot el que escribió eso, o una persona, sino otros lugares donde encontraremos un mucho valor en el hecho de que alguien está escribiendo esto es un ser humano real y, eh, con experiencias y recuerdos y pensamientos y todas esas cosas.

John Jantsch (23:52): Sí.Bueno, definitivamente le he dicho a la gente que si no puedes ignorarlo o no podrás competir, pero definitivamente estamos lejos. Yo, de hecho, ni siquiera creo que sea inteligencia artificial. Lo he estado cambiando en broma y llamándolo ia. Es automatización informada es lo que realmente creo que es. Y como tu ejemplo, quiero decir, imagina si estuvieras tratando de crear un titular impactante y tuvieras a tres o cuatro personas sentadas y todos hicieran una lluvia de ideas, bueno, esa es la forma en que yo uso, ya sabes, ChatGPT es , es como, sí, mejore este titular. Dame 10 ideas. Y es como, podría haber una palabra que digo, sí, , esa es la palabra. Exactamente. Pero, ya sabes, así es como lo uso casi como asistente de investigación.

Russell Henneberry (24:31): Sí.Quiero decir, está abierto en mi escritorio ahora mismo, y lo haré, sí. Sí. Yo, no puedo verme dejando de usarlo pronto. Ha llegado para quedarse, por lo que no puede ser ignorado. Pero ya sabes, tú y yo hemos estado haciendo esto durante mucho tiempo, por lo que hemos visto a personas intentar tomar cosas como esta y buscar una construcción de acceso directo, ya sabes, tal vez, estoy seguro de que hay personas construyendo gigantes, ya sabes, sitios web llenos de contenido con contenido de IA en ellos. Y lo he estado haciendo lo suficiente como para saber que, a la larga, no será un modelo de negocio sostenible.

John Jantsch (25:05): Bueno, y lo que me encanta son los cursos Make Seven Figures como consultor de IA que también se están vendiendo en este momento. . Sí.

Russell Henneberry (25:14): Están en todas partes.

Juan Jantsch (25:15): , pero como la vida. Está bien. Bueno, Russ, muchas gracias por visitarnos y compartir algo de tu conocimiento en el boletín. TheCLIKK tendremos, eh, cómo suscribirse en las notas del programa, pero, eh, ciertamente cualquiera, en cualquier lugar donde desee invitar a las personas a conectarse con usted,

Russell Henneberry (25:31): Bueno, sí, solo ven al boletín, theclikk.com y suscríbete y luego saluda.Siempre puedes responder porque leí todas las respuestas a mis correos electrónicos. Y luego, si quieres conectarme en las redes sociales, soy Russ Henneberry en LinkedIn.

John Jantsch (25:46): Impresionante.Bueno, nuevamente, gracias por tomarse un momento de su día para compartir con nuestros oyentes y esperamos encontrarnos con usted uno de estos días en el camino.

Russell Henneberry (25:53): Sí, ha sido un placer.Gracias.

John Jantsch (25:55): Oye, y una última cosa antes de irte.¿Sabes cómo hablo de estrategia de marketing, estrategia antes que táctica? Bueno, a veces puede ser difícil entender cuál es su posición en eso, qué se debe hacer con respecto a la creación de una estrategia de marketing. Así que creamos una herramienta gratuita para ti. Se llama Evaluación de la estrategia de marketing. Puede encontrarlo en @marketingassessment.co not.com. Eche un vistazo a nuestra evaluación de marketing gratuita y sepa dónde se encuentra con su estrategia hoy. Eso es solo evaluación de marketing.co. Me encantaría conversar contigo sobre los resultados que obtienes.