Intraemprendedor: 14 habilidades sorprendentes necesarias para el éxito

¿Alguna vez te has considerado un intraemprendedor? La mayoría de las personas no lo han hecho, pero podría ser el camino correcto si ya tienes la mentalidad correcta.

• ¿Ves siempre buscando cómo se pueden hacer las cosas mejor/más rápido?
• ¿Eres capaz de hacer las cosas, hacer que el cambio suceda?
• ¿Te encanta aprender cosas nuevas en el trabajo?
• ¿Siempre estás buscando nuevos desafíos en el trabajo?

Si respondió "sí" a estas, probablemente sea el tipo de persona que podría nutrir y hacer crecer sus habilidades intraemprendedoras.

La mayoría de las organizaciones no necesitan más ideas, ya tienen demasiadas y simplemente no tienen tiempo para invertir en todas ellas.

Lo que la mayoría de las organizaciones necesitan es gente que identifique ideas en las que valga la pena invertir y luego las haga realidad .

Pero antes de ir demasiado lejos, hagamos una pausa y consideremos por qué las empresas necesitan intraemprendedores.

¿Por qué es tan importante el intraemprendimiento?

Con los años, la competencia se ha vuelto más feroz. Todos los mercados ahora están en juego y, a menudo, los competidores son nuevas empresas disruptivas. Tomemos como ejemplo a Uber, que comenzó como una empresa de viajes compartidos, pero ahora se ha trasladado a la logística. Como resultado, muchas organizaciones tienen que adaptarse a los cambios ambientales.

El cambio ahora es más rápido que nunca. La economía global está siendo transformada por modelos de negocios digitales que están evolucionando rápidamente a medida que las nuevas tecnologías cambian los mercados, por ejemplo, desagregando las cadenas de valor.

La investigación muestra que las organizaciones que adoptan el intraemprendimiento son más competitivas. Debido a esto, los empleados emprendedores han sido buscados por muchas corporaciones globales líderes.

¿Qué es un intraemprendedor?

Un intraemprendedor es una persona dentro de una organización que genera ideas, asegura recursos y el respaldo de partes interesadas clave para crear nuevos productos, servicios o nuevas empresas.

que es un emprendedor

Los empresarios traen nuevas ideas a un mercado. Un emprendedor es un individuo que tiene una idea, crea un producto o servicio, lo lanza y luego administra el negocio y trabaja para hacerlo crecer.

Un intraemprendedor es empleado de una organización y cuenta con el apoyo de las partes interesadas para crear nuevos productos, servicios o unidades de negocio.

Tienen que trabajar dentro de los límites, reglas e intereses de la organización. Esto significa que algunas ideas pueden no encajar con la estrategia general y la dirección de la organización.

Cuatro definiciones de un intraemprendedor

1. Definición del diccionario

Un empleado de una gran corporación al que se le da libertad y apoyo financiero para crear nuevos productos, servicios, sistemas, etc., y no tiene que seguir las rutinas o protocolos habituales de la corporación.

Diccionario

2. Definición de Pinchot

Los intraemprendedores son la levadura que hace crecer el pan. Si desea más innovación, la única forma de lograrlo es identificar, desarrollar, confiar y empoderar a sus intraemprendedores. Una organización debe saber cómo seleccionar, administrar y crear el entorno para que los intraemprendedores prosperen.

Pinchot de Gifford

3. Definición del diccionario

El intraemprendimiento se trata de iniciativas proactivas y de abajo hacia arriba relacionadas con el trabajo de los empleados individuales. Más específicamente, el intraemprendimiento a nivel individual implica un comportamiento en red, pensamiento original, iniciativa, hacerse cargo, defender y cierto grado de asunción de riesgos. Por lo tanto, los intraemprendedores son las fuerzas impulsoras detrás del desarrollo o mejora de productos y/o penetración en el mercado.

Fuente: La influencia del liderazgo transformacional y la identificación organizacional en el intraemprendimiento

4. Definición académica

Un intraemprendedor es un empleado que reconoce oportunidades y desarrolla innovaciones dentro de una jerarquía existente.

Fuente: El intraemprendedor y la innovación en las empresas creativas

Intraemprendedor vs Emprendedor

La principal diferencia entre un emprendedor y un intraemprendedor es que un intraemprendedor no tiene el nivel de riesgo que tiene un emprendedor. De hecho, la investigación ha demostrado repetidamente que la aversión al riesgo es la principal diferencia entre los intraemprendedores y los emprendedores. ¹ Martiarena (2013): ¿Qué tienen de emprendedores los intraemprendedores?

Sin embargo, ser innovador y emprendedor dentro de una organización no siempre es fácil. La mayoría de las organizaciones tienen aversión al riesgo y prefieren mejorar las cosas en lugar de cambiarlas por completo.

Ser capaz de presentar sus ideas, ganar tracción con los gerentes senior y el respaldo de otros requiere que sea tenaz, persuasivo y, en general, bueno en la creación de redes.

Es por eso que ser un intraemprendedor antes de dar el salto para administrar su negocio puede ser la forma ideal de trazar su futuro. Puede obtener muchas habilidades vitales y experiencia que son todas relevantes cuando finalmente sale por su cuenta.

Además, tendrá credibilidad con posibles patrocinadores, bancos y posibles cofundadores.

Intraemprendimiento desde arriba hacia abajo

El intraemprendimiento no prospera en todos los negocios. Tienes que nutrir la cultura, las habilidades de liderazgo y los comportamientos correctos.

El intraemprendimiento debe ser liderado desde arriba y se debe reconocer el hecho de que lo impulsan personas que quieren ser intraemprendedoras. Los líderes no pueden simplemente nominar a un individuo para que sea emprendedor, tiene que alinearse con sus creencias, valores y comportamientos.

Si desea crear una cultura y un equipo intraemprendedores prósperos, debe contar con lo siguiente:

Empoderamiento

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] tienen los mecanismos que permiten a las personas ser responsables pero tienen la libertad de tomar decisiones. La innovación requiere que los equipos exploren ideas, desarrollen prototipos (que podrían no funcionar) y asuman riesgos

Liderazgo auténtico

El liderazgo auténtico se basa en el principio de que un líder puede demostrar su legitimidad fomentando relaciones sinceras con sus subordinados y dando importancia a sus aportes. Los líderes auténticos no pierden un tiempo precioso preocupándose innecesariamente por contratiempos temporales o resultados menos que estelares en el trimestre anterior. Su enfoque es siempre a largo plazo. Los líderes auténticos son honestos, dignos de confianza y lideran mediante la intermediación de recursos y conocimientos con otros líderes de la organización.

Apoyo organizativo

Apoyo ² Urbano D, Turro A (2013) Condicionantes para el emprendimiento corporativo: un enfoque in(ex)terno. va más allá del estímulo y se manifiesta de manera práctica. Las organizaciones que brindan acceso a los recursos evitan que las iniciativas se estanquen. Es vital que el liderazgo entienda que los equipos prueban, aprenden y se adaptan a través del fracaso.

Apoyo de la gerencia

La innovación en cualquier etapa se trata de resolver problemas y superar desafíos. Apoyo a la gestión ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Un estudio de caso de obstáculos de intraemprendimiento: la compañía de trenes de pasajeros RAJA. viene en muchas formas, pero el entrenamiento y la tutoría son fundamentales para ayudar a un equipo intraemprendedor a optimizar su desempeño. Trabajar en un equipo intraemprendedor es acelerado y requiere programas de asesoramiento y tutoría receptivos.

Recursos

Si no hay suficientes recursos, la nueva empresa no tendrá éxito ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) El contexto laboral y el comportamiento de los empleados como antecedentes del emprendimiento interno Int Entrep Manag J 9:337–360. . Sin embargo, un resultado sorprendente es que demasiados recursos pueden sofocar la creatividad y el ingenio del equipo intraemprendedor.

Gerencia intermedia

En las organizaciones, los intraemprendedores necesitan respaldo y aceptación de muchas áreas diferentes. Los mandos intermedios que brindan apoyo reducen las barreras y la resistencia de otros gerentes que podrían ver una nueva empresa o iniciativa como una amenaza para su trabajo en el futuro ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Emprendimiento corporativo en un entorno disperso: actores, comportamientos y procesos. .

Las principales características de los intraemprendedores exitosos

Ha habido mucha investigación sobre el intraemprendimiento que ha descubierto algunos rasgos interesantes. Si desea prosperar como intraemprendedor, puede aprender activamente a fomentar estas habilidades y comportamientos.

1: Creatividad

Ser creativo y generar ideas puede ser divertido. En primer lugar, la creatividad comercial requiere límites, lo que significa que la creatividad tiene un objetivo, una dirección y un resultado deseado. En segundo lugar, las organizaciones necesitan personas que puedan aplicar la creatividad. En otras palabras, pensamiento creativo que ayuda a resolver problemas.

Los intraemprendedores sobresalientes son creativos y entienden cómo examinar rápidamente las ideas e identificar aquellas con un alto potencial comercial.

2: curioso

¿Por qué? ¿Quién? ¿Cómo? Hay muchas preguntas que necesitan respuesta a medida que avanza de la idea a la implementación. Ser curioso acerca de cómo funcionan las cosas, el cliente, el mercado y, en general, tener sed de aprender son ingredientes esenciales para el éxito.

3: tenaz

Los obstáculos y contratiempos son frecuentes durante las primeras etapas de una puesta en marcha. Por eso se necesita tenacidad. Las personas tenaces se mantienen enfocadas, resuelven los problemas y perseveran ante cualquier contratiempo. Las nuevas empresas requieren que los equipos sean duros y adaptables.

4: proactivo

Al igual que los empresarios, el espíritu empresarial en un entorno corporativo exige que las personas hagan que las cosas sucedan, impulsen el plan y busquen activamente apoyo o recursos con anticipación. Pensar en el futuro evita cuellos de botella y problemas.

5: saludable

Aunque las personas a menudo se sienten atraídas románticamente por la idea de participar en una startup, la realidad es que no es para los pusilánimes. Largas horas, sprints, estrés y superar fallas son parte del trabajo diario.

Las personas estresadas son improductivas y corren el riesgo de desarrollar problemas de salud mental. Estar física y mentalmente en forma y tener un régimen de salud bien equilibrado proporciona una salida para cualquier punto de estrés.

6: Habilidades de influencia

Las empresas están diseñadas para explotar las oportunidades siendo excelentes en la ejecución y la mejora. La mejora de procesos, sistemas y productos se conoce como innovación incremental. Sin embargo, las nuevas empresas, productos y servicios requieren un enfoque y una mentalidad diferentes.

Los innovadores deben explorar oportunidades y luego influir y obtener la aceptación de una variedad de partes interesadas. Ser capaz de influir no solo en las personas internamente, sino también en los socios potenciales (a menudo nuevos en la organización) es crucial, especialmente durante las primeras etapas.

7: Corretaje

Investigación ⁶ Bjornali y Stren (2012): El examen de los factores de competencia que fomentan el comportamiento innovador de los profesionales europeos graduados en educación superior ha demostrado que los empleados con competencias de intermediación pueden combinar el conocimiento con el conocimiento organizacional, el capital social y las habilidades de creación de redes.

Como resultado, pueden generar impulso para nuevas empresas al obtener apoyo y recursos en toda la organización.

8: Creencia en uno mismo

Aquellos con nuevas ideas y formas de trabajar se encontrarán con una buena cantidad de detractores y pesimistas. Las personas intraemprendedoras creen en su propia visión y capacidades para lograr sus objetivos.

9: Altruista

Las investigaciones muestran que los mejores equipos emprendedores tienen personas con inteligencia emocional y que son de naturaleza altruista. Cada persona equilibra sus propias metas y motivaciones con las de los demás. Este enfoque de cuidar y compartir logra niveles más altos de confianza y reduce el conflicto.

10: socrático

El pensamiento socrático exige una falta de arrogancia sobre lo que la gente sabe y cambiar a lo que no saben. Si alguien tiene demasiados filtros y cree en cómo funcionan las cosas, no estará abierto a lo nuevo o novedoso.

Reconocer que no tendrán todas las respuestas es parte del proceso de lidiar con un conjunto cambiante de problemas y oportunidades.

11: resistente

La resiliencia consiste en ser duro. La resiliencia es la capacidad de seguir adelante después de otro fracaso, rechazo o revés. La resiliencia mantiene el impulso, incluso cuando no puedes llegar a la meta. aún no está a la vista.

12: en red

Los innovadores corporativos tienen que trabajar en red dentro y fuera de la organización. A su vez, ayuda a esto a construir una red de socios y colaboradores. Sin embargo, no se trata solo de dinero y recursos. Tener una red amplia ofrece acceso a conocimientos valiosos que pueden resolver un problema o vincular a alguien que pueda ayudar.

13: Ambigüedad

La naturaleza de la innovación más disruptiva o radical es que no existe una única respuesta correcta o un mapa exacto. Gran parte del proceso empresarial implica pruebas, ciclos iterativos a través de prototipos, etc. El camino no está trazado y no hay ningún plan que sobreviva a los primeros encuentros con los clientes (Steve Blank). A las personas a las que les gustan las rutinas, la regularidad encontrarán lidiar con un ambiente incierto y ambiguo, les resultará incómodo trabajar en este tipo de ambiente.

14: Productivo

Un rasgo común entre los intraemprendedores y los emprendedores exitosos es que no pierden el tiempo. Se necesita un sentido de urgencia y, por supuesto, productividad para lograr los resultados. Las personas productivas utilizan las herramientas adecuadas, evitan las distracciones y evalúan y priorizan continuamente lo que es importante.

Cómo identificar a los intraemprendedores dentro de su organización

Los intraemprendedores no son necesariamente generadores de ideas, pero tienen la capacidad de convertir ideas en resultados significativos para estimular la innovación y fomentar el crecimiento en las organizaciones.

Además de las características anteriores, existen otras formas de identificar posibles intraemprendedores. Puede comenzar dentro de su organización identificando estas cuatro cualidades:

1. Trabajo en proyectos : los empleados que inician nuevos proyectos a menudo buscan nuevos desafíos y demuestran muchas de las habilidades necesarias para ser un intraemprendedor. Busque personas que tengan experiencia en iniciar y entregar proyectos. La gestión de proyectos en sí no es el motor principal aquí, es el entusiasmo, la pasión y el impulso para comenzar algo y verlo hasta su finalización.
2. Aprendices de por vida: en mi trabajo, encuentro que los intraemprendedores en ciernes también tienen ansias de aprender y adoptar nuevas ideas, habilidades y desean ampliar sus horizontes. Busque personas que se esfuercen aún más a través de capacitación interna o cursos externos.
3. Preguntadores curiosos : ¿se encuentra con personas que hacen buenas preguntas? Preguntas interesantes y bien enfocadas sobre la organización, los clientes o cómo funciona algo. Formular buenas preguntas es un arte pero también demuestra un alto nivel de curiosidad y análisis.
4. Estilo de trabajo: a menudo encontrará personas que ajustan las herramientas que usan y se comparan con lo que hacen los demás. Buscan establecer un flujo de trabajo y un proceso que se adapte a ellos. Del mismo modo, estas mismas personas podrían proponer cambiar las cosas, ofrecer nuevas formas de trabajar y desafiar el status quo.

Saber más

Si necesita ayuda para iniciar su espíritu emprendedor en su organización, póngase en contacto.